SOA整合之道

前言

為致力于軟件業(yè)務(wù)在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，IBM公司于1999年在中國(guó)投資成立了中國(guó)開(kāi)發(fā)中心（IBM China Development Lab，CDL）。在為IBM全球客戶提供滿足需求的軟件、硬件產(chǎn)品，以及技術(shù)和解決方案的同時(shí)，作為IBM全球軟件資源在中國(guó)的窗口，CDL把全球先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)與世界的交流搭建橋梁。八年來(lái)，CDL不斷吸引全球卓越的科技和管理人才，以及中國(guó)各大學(xué)府的頂尖學(xué)生、優(yōu)秀工程師加入，并積極致力于同本土合作伙伴共同建設(shè)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)隊(duì)伍從八年前的100多位軟件工程師增至今天的3000多位，年平均成長(zhǎng)速度超過(guò)50%。CDL高度重視員工培養(yǎng)，除各種短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)，員工還被派往IBM在美國(guó)或其他地區(qū)的實(shí)驗(yàn)室，與世界各地同仁一起工作，在工作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式。CDL更是將IBM全球?qū)嶒?yàn)室中擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才請(qǐng)到中國(guó)工作，向中國(guó)員工傳授經(jīng)驗(yàn)。龐大的資金注入，人性化的管理方式，以及對(duì)人才方面的巨大投資，對(duì)人力資本的極度重視，使中國(guó)開(kāi)發(fā)中心得以與IBM全球?qū)嶒?yàn)室共同成長(zhǎng)，最終擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)。目前，CDL與全世界同步發(fā)展多項(xiàng)領(lǐng)域產(chǎn)品，正在為包括Information Management、WebSphere、Lotus、Tivoli、Rational在內(nèi)的所有IBM軟件核心產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)做出卓越貢獻(xiàn)，并在SOA、數(shù)據(jù)庫(kù)、WebSphere產(chǎn)品系列、普及運(yùn)算、Lotus Workplace Client技術(shù)及Linux系統(tǒng)方面取得非凡的成就，被視為IBM全球產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重心之一。

內(nèi)容概要

本書(shū)著重于通過(guò)一個(gè)具體的場(chǎng)景實(shí)踐構(gòu)造一個(gè)完整的端到端的應(yīng)用。通過(guò)本書(shū)的介紹和實(shí)例，讀者可以了解如何使用SOA的設(shè)計(jì)思想來(lái)構(gòu)建IT系統(tǒng)，如何集成已有系統(tǒng)，如何使用IBM業(yè)務(wù)整合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的建模、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、組裝、測(cè)試、部署及業(yè)務(wù)的監(jiān)控?！　”緯?shū)第一部分介紹SOA的基本概念，Web服務(wù)的基礎(chǔ)以及通過(guò)對(duì)某銀行的業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述，引出業(yè)務(wù)整合中常用的一些模式。第二部分介紹IBM針對(duì)業(yè)務(wù)整合需求而提供的產(chǎn)品，并對(duì)它們的功能和使用作簡(jiǎn)單的示例。第三部分是本書(shū)的重點(diǎn)，通過(guò)某銀行SOA業(yè)務(wù)整合的具體案例分析，著重介紹如何使用IBM業(yè)務(wù)整合產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)面向SOA的系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)例，可以使讀者深入了解SOA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與整合, 也可以學(xué)習(xí)到產(chǎn)品實(shí)際使用中的一些最佳實(shí)踐知識(shí)?！　”緯?shū)屬于構(gòu)建SOA業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)的進(jìn)階書(shū)籍。具有理論介紹與實(shí)踐指導(dǎo)并重的特點(diǎn)。能夠使讀者通過(guò)實(shí)例快速了解和掌握SOA業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)及其架構(gòu)方法。目前大部分SOA書(shū)籍側(cè)重于理論或底層實(shí)現(xiàn)，但對(duì)業(yè)務(wù)整合與整體架構(gòu)的具體實(shí)踐指導(dǎo)，尤其是對(duì)實(shí)際場(chǎng)景的理解和應(yīng)用涉及得較少，本書(shū)彌補(bǔ)了這一空白。

作者簡(jiǎn)介

單建洪，畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系。2000年加入IBM中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室（CSDL）?，F(xiàn)任BTT首席架構(gòu)師，對(duì)金融解決方案、渠道和業(yè)務(wù)整合、SOA、2EE、Web開(kāi)發(fā)等技術(shù)和產(chǎn)品有較深入的研究。

書(shū)籍目錄

第一部分  SOA應(yīng)用系統(tǒng)概念與設(shè)計(jì)　第1章  SOA簡(jiǎn)介	　　1.1  SOA的產(chǎn)生背景	　　1.2  SOA的基本概念	　　1.3  SOA適合誰(shuí)	　　1.4  小結(jié)	　第2章  業(yè)務(wù)流程管理（BPM）	　　2.1  業(yè)務(wù)流程管理的需求	　　2.2  BPM簡(jiǎn)介	　　2.3  IBM提供的BPM解決方案	　　2.4  IBM BPM相關(guān)產(chǎn)品介紹	　第3章  SOA方法論在銀行業(yè)務(wù)中的應(yīng)用	　　3.1  銀行業(yè)面臨的問(wèn)題	　　3.2  IBM BTT進(jìn)行銀行架構(gòu)整合	　　3.3  IBM針對(duì)銀行業(yè)IT應(yīng)用參考架構(gòu)	　　3.4  銀行IT應(yīng)用參考架構(gòu)示例	第二部分  SOA應(yīng)用系統(tǒng)概念與設(shè)計(jì)　第4章  BTT簡(jiǎn)介	　　4.1  BTT介紹及在銀行業(yè)業(yè)務(wù)整合中的角色和特點(diǎn)	　　4.2  BTT的體系架構(gòu)及各模塊分析	　　4.3  BTT帶來(lái)的非功能性優(yōu)點(diǎn)	　　4.4  小結(jié)	　第5章  WebSphere Business Modeler	　　5.1  WebSphere Business Modeler簡(jiǎn)介	　　5.2  多維建模功能	　　5.3  使用分析模型	　　5.4  報(bào)表和打印功能	　　5.5  項(xiàng)目版本控制	　　5.6  項(xiàng)目發(fā)布	　　5.7  與其他產(chǎn)品的整合	　　5.8  小結(jié)	　第6章  WebSphere Integration Developer（WID）	　第7章  WebSphere Process Server（WPS）	　第8章  企業(yè)服務(wù)總線（ESB）	　第9章  WebSphere Adapter	　第10章  IBM WebSphere Business Monitor	第三部分  業(yè)務(wù)整合實(shí)戰(zhàn)　第11章  A銀行的SOA 架構(gòu)方案	　第12章  創(chuàng)建A銀行交易渠道	　第13章  使用Modeler建立A銀行的業(yè)務(wù)模型	　第14章  使用WID進(jìn)行業(yè)務(wù)整合	　第15章  使用WebSphere Adapter連接后臺(tái)系統(tǒng)	　第16章  IBM WebSphere Business Monitor實(shí)戰(zhàn)	參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

1.1.1  企業(yè)對(duì)于IT系統(tǒng)的需求要了解SOA，首先要清楚SOA產(chǎn)生的背景。對(duì)企業(yè)而言，IT組織起首至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)上，企業(yè)在構(gòu)建IT系統(tǒng)時(shí)，常用的策略是聚焦于應(yīng)用程序本身——集中全力滿足一個(gè)特定的業(yè)務(wù)單元或部門(mén)的需求，使業(yè)務(wù)單元的IT系統(tǒng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。因此，許多“一次性”的應(yīng)用程序誕生了。然而，隨著經(jīng)濟(jì)化、一體化的趨勢(shì)及IT技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)各自的IT系統(tǒng)提出了新的需求。一方面，企業(yè)內(nèi)部要求IT系統(tǒng)“自動(dòng)化”。之前，同一企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)構(gòu)建各自的IT應(yīng)用。例如，人力資源部門(mén)有人力資源管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)IT發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)之間必須進(jìn)行整合——當(dāng)人力資源狀況發(fā)生變化時(shí)，如某個(gè)員工的級(jí)別提升了，他們希望財(cái)務(wù)部門(mén)能夠迅速捕捉到這一變化，并快速做出相應(yīng)的反應(yīng)，如加薪等，而無(wú)須經(jīng)歷一系列復(fù)雜的人工動(dòng)作——因?yàn)橹暗漠悩?gòu)系統(tǒng)之間的通信并未得到支持。

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