中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系

前言

項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，其學(xué)科地位已得到國(guó)內(nèi)外管理界的普遍認(rèn)同。項(xiàng)目管理起源于科學(xué)管理項(xiàng)目（ManagementofProjects）的需求，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐與探索，逐步形成了一套面向項(xiàng)目的科學(xué)管理方法體系。它融合系統(tǒng)的思維與變化的理念，兼具以目標(biāo)為導(dǎo)向、柔性的組織方式、動(dòng)態(tài)的資源配置、科學(xué)有效的方法和可視化的工具等特點(diǎn)，成為大型復(fù)雜任務(wù)、具有較高不確定性的任務(wù)以及不具備完整經(jīng)驗(yàn)支撐的一次性任務(wù)管理的有效方法。

內(nèi)容概要

本書從項(xiàng)目管理學(xué)科的高度，結(jié)合其實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了項(xiàng)目管理的理論方法體系和實(shí)踐過程規(guī)范，具有集理論前沿性、知識(shí)系統(tǒng)性、內(nèi)容權(quán)威性、表述概要性于一體的鮮明特色。    全書共有9章，在邏輯上分為三大部分。第一部分即第1章，為項(xiàng)目管理學(xué)科的體系框架，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理學(xué)科的形成與發(fā)展，項(xiàng)目管理學(xué)科定位及中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。第二部分包括第2～8章，為面向臨時(shí)性項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理知識(shí)，第2章介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、思路和特點(diǎn)：第3、4、5、6章以項(xiàng)目生命周期為線索，分別介紹了項(xiàng)目概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段及結(jié)束階段相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)；第7章以項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域?yàn)榫€索，介紹了項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理九大領(lǐng)域相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)；第8章介紹了項(xiàng)目管理中經(jīng)常用到的基本方法和工具。第三部分即第9章，為組織項(xiàng)目化管理，系統(tǒng)介紹了長(zhǎng)期性組織項(xiàng)目化管理的體系框架與主要方法。    本書編寫的主要目的是形成我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的基礎(chǔ)性文件，構(gòu)建項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架。同時(shí)兼顧了作為IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的需要，是項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐工作者不可多得的案頭書，也是國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)還可作為高等院校項(xiàng)目管理概論課程或企事業(yè)單位項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的教材或參考書。未經(jīng)許可，不得以任何方式復(fù)制或抄襲本書之部分或全部?jī)?nèi)容。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架  1.1  項(xiàng)目管理學(xué)科的形成與發(fā)展  1.2　項(xiàng)目管理學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)  1.3　中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架    1.3.1  C.PMBOK2006的編寫目的    1.3.2  c.PMBOK2006的知識(shí)范疇    1.3.3  C.PMBOK2006的體系框架    1.3.4  C.PMBOK2006的主要特點(diǎn)第2章　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)  2.1  項(xiàng)目    2.1.1　項(xiàng)目的概念    2.1.2　項(xiàng)目的屬性    2.1.3　項(xiàng)目的分類  2.2　項(xiàng)目管理    2.2.1　項(xiàng)目管理的概念    2.2.2　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    2.2.3　項(xiàng)目管理的內(nèi)容第3章　項(xiàng)目概念階段相關(guān)知識(shí)  3.1　一般機(jī)會(huì)研究    3.1.1　一般機(jī)會(huì)研究的概念    3.1.2　一般機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容    3.1.3　一般機(jī)會(huì)研究的依據(jù)    3.1.4　一般機(jī)會(huì)研究運(yùn)用的方法與工具　　3.1.5　一般機(jī)會(huì)研究提供的結(jié)果　3.2　項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究    3.2.1　項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的概念    3.2.2　項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容    3.2.3　項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的方法與工具    3.2.4　項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的結(jié)果　3.3　方案策劃    3.3.1　方案策劃的概念    3.3.2　方案策劃的內(nèi)容和步驟    3.3.3　方案策劃的方法與工具    3.3.4　方案策劃的結(jié)果　3.4　初步可行性研究    3.4.1　初步可行性研究的定義及目的    3.4.2　初步可行性研究的主要內(nèi)容    3.4.3　初步可行性研究的結(jié)果及作用　3.5　詳細(xì)可行性研究    3.5.1　詳細(xì)可行性研究的概念    3.5.2　詳細(xì)可行性研究的依據(jù)    3.5.3　詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容    3.5.4　詳細(xì)可行性研究的步驟    3.5.5　詳細(xì)可行性研究的方法與工具    3.5.6　詳細(xì)可行性研究的成果　3.6　項(xiàng)目評(píng)估與決策    3.6.1　項(xiàng)目評(píng)估的概念    3.6.2　項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)    3.6.3　項(xiàng)目評(píng)估的過程    3.6.4　項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容    3.6.5　項(xiàng)目評(píng)估的成果    3.6.6　項(xiàng)目決策第4章　項(xiàng)目開發(fā)階段相關(guān)知識(shí)  4.1  啟動(dòng)    4.1.1　啟動(dòng)的概念    4.1.2　啟動(dòng)的依據(jù)    4.1.3　啟動(dòng)的方法與工具    4.1.4　啟動(dòng)的結(jié)果    4.1.5　項(xiàng)目描述  4.2　范圍規(guī)劃    4.2.1　范圍規(guī)劃的概念    4.2.2　范圍規(guī)劃的依據(jù)    4.2.3　范圍規(guī)劃的方法與工具    4.2.4　范圍規(guī)劃的結(jié)果  4.3　范圍定義    4.3.1　范圍定義的概念    4.3.2　范圍定義的依據(jù)    4.3.3　范圍定義的方法與工具    4.3.4　范圍定義的結(jié)果  4.4　活動(dòng)定義    4.4.1　活動(dòng)定義的概念    4.4.2　活動(dòng)定義的依據(jù)    4.4.3　活動(dòng)定義的方法與工具    4.4.4　活動(dòng)定義的結(jié)果  4.5　質(zhì)量計(jì)劃    4.5.1　質(zhì)量計(jì)劃的概念    4.5.2　質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)    4.5.3　質(zhì)量計(jì)劃的方法與工具    4.5.4　質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果　4.6　組織規(guī)劃    4.6.1　組織規(guī)劃的概念    4.6.2　組織規(guī)劃的依據(jù)    4.6.3  組織規(guī)劃的方法與工具    4.6.4　組織規(guī)劃的結(jié)果　4.7　采購(gòu)規(guī)劃    4.7.1　采購(gòu)規(guī)劃的概念    4.7.2　采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容    4.7.3　采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù)    4.7.4　采購(gòu)規(guī)劃的方法與工具    4.7.5　采購(gòu)規(guī)劃的結(jié)果　4.8　活動(dòng)排序    4.8.1　活動(dòng)排序的概念    4.8.2　活動(dòng)排序的主要內(nèi)容    4.8.3　活動(dòng)排序的方法與工具    4.8.4　活動(dòng)排序的結(jié)果　4.9　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)    4.9.1  活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的概念    4.9.2　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)    4.9.3　工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)的方法與工具    4.9.4　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的結(jié)果　4.10　進(jìn)度安排    4.10.1　進(jìn)度安排的概念    4.10.2　進(jìn)度安排的依據(jù)    4.10.3　進(jìn)度安排的方法與工具    4.10.4　進(jìn)度安排的結(jié)果　4.11  資源計(jì)劃    4.11.1　資源計(jì)劃的概念    4.11.2　資源計(jì)劃的依據(jù)    4.11.3　資源計(jì)劃的方法與工具    4.1l.4　資源計(jì)劃的結(jié)果  4.12　費(fèi)用估計(jì)    4.12.1　費(fèi)用估計(jì)的概念    4.12.2　費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)    4.12.3　費(fèi)用估計(jì)的方法與工具    4.12.4　費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果  4.13　費(fèi)用預(yù)算    4.13.1　費(fèi)用預(yù)算的概念    4.13.2　費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)    4.13.3　費(fèi)用預(yù)算的方法與工具    4.13.4　費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果　4.14　項(xiàng)目計(jì)劃集成    4.14.1　項(xiàng)目計(jì)劃集成的概念    4.14.2　項(xiàng)目計(jì)劃集成的依據(jù)    4.14.3　項(xiàng)目計(jì)劃集成的方法與工具    4.14.4　項(xiàng)目計(jì)劃集成的結(jié)果第5章　項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)知識(shí)  5.1　采購(gòu)招標(biāo)    5.1.1　招標(biāo)投標(biāo)的概念與特征    5.1.2　招標(biāo)投標(biāo)的過程描述    5.1.3　招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作要點(diǎn)    5.1.4　投標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作要點(diǎn)    5.1.5　開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段工作要點(diǎn)    5.1.6　授標(biāo)簽約階段工作要點(diǎn)    5.1.7　合同簽訂  5.2　合同管理    5.2.1　合同與合同管理    5.2.2　合同類型    5.2.3　合同管理的依據(jù)    5.2.4　合同管理的方法與工具    5.2.5　合同管理的結(jié)果　5.3　合同收尾    5.3.1　合同收尾的概念    5.3.2　合同收尾的依據(jù)    5.3.3　合同收尾的方法與工具    5.3.4　合同收尾的結(jié)果　5.4　質(zhì)量保證    5.4.1　質(zhì)量保證的概念    5.4.2　質(zhì)量保證的依據(jù)    5.4.3　質(zhì)量保證的方法與工具    5.4.4　質(zhì)量保證的結(jié)果　5.5　質(zhì)量控制    5.5.1　質(zhì)量控制的概念    5.5.2　質(zhì)量控制的依據(jù)    5.5.3　質(zhì)量控制的步驟    5.5.4　質(zhì)量控制的方法與工具    5.5.5　質(zhì)量控制的結(jié)果　5.6　質(zhì)量驗(yàn)收    5.6.1　質(zhì)量驗(yàn)收的概念    5.6.2　質(zhì)量驗(yàn)收的范圍、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)    5.6.3質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果　5.7　生產(chǎn)要素管理    5.7.1　生產(chǎn)要素管理的概念    5.7.2　生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容    5.7.3　生產(chǎn)要素管理的方法與工具　　5.7.4　生產(chǎn)要素管理的過程　　5.7.5　生產(chǎn)要素管理的結(jié)果    5.7.6　現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)　5.8　進(jìn)展報(bào)告    5.8.1　進(jìn)展報(bào)告的概念    5.8.2　執(zhí)行信息的收集    5.8.3　進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容    5.8.4　進(jìn)展報(bào)告的周期    5.8.5　進(jìn)展報(bào)告的結(jié)果　5.9　范圍控制    5.9.1　范圍控制的概念    5.9.2　范圍控制的前提和依據(jù)    5.9.3　范圍控制的方法與工具    5.9.4　范圍控制的結(jié)果　5.10　進(jìn)度控制    5.10.1　進(jìn)度控制的概念    5.10.2　進(jìn)度控制的依據(jù)    5.10.3　進(jìn)度控制的方法與工具    5.10.4　進(jìn)度控制的結(jié)果　5.11  費(fèi)用控制    5.11.1　費(fèi)用控制的概念    5.11.2　費(fèi)用控制的依據(jù)    5.11.3　費(fèi)用控制的方法與工具    5.11.4　費(fèi)用控制的結(jié)果　5.12　綜合變更控制    5.12.1　綜合變更控制的概念    5.12.2　綜合變更控制的依據(jù)    5.12.3　綜合變更控制的方法與工具    5.12.4綜合變更控制的結(jié)果　5.13　范圍確認(rèn)    5.13.1　范圍確認(rèn)的概念    5.13.2　范圍確認(rèn)的依據(jù)    5.13.3　范圍確認(rèn)的方法與工具    5.13.4　范圍確認(rèn)的結(jié)果第6章　項(xiàng)目結(jié)束階段相關(guān)知識(shí)  6.1　項(xiàng)目資料驗(yàn)收    6.1.1　項(xiàng)目資料驗(yàn)收的概念    6.1.2　項(xiàng)目資料驗(yàn)收的范圍與內(nèi)容    6.1.3　項(xiàng)目資料驗(yàn)收的依據(jù)與程序    6.1.4　項(xiàng)目資料驗(yàn)收的結(jié)果  6.2　項(xiàng)目交接或清算    6.2.1　項(xiàng)目交接的概念    6.2.2　項(xiàng)目交接的范圍與依據(jù)    6.2.3　項(xiàng)目交接的結(jié)果    6.2.4　項(xiàng)目交接后的回訪與保修    6.2.5　項(xiàng)目清算  6.3　費(fèi)用決算    6.3.1　費(fèi)用決算的依據(jù)    6.3.2　費(fèi)用決算的內(nèi)容    6.3.3　費(fèi)用決算的結(jié)果  6.4　項(xiàng)目審計(jì)    6.4.1　項(xiàng)目審計(jì)的概念    6.4.2　項(xiàng)目審計(jì)的任務(wù)    6.4.3　項(xiàng)目審計(jì)的范圍和內(nèi)容    6.4.4　費(fèi)用審計(jì)    6.4.5　項(xiàng)目審計(jì)的程序  6.5　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)    6.5.1　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念    6.5.2　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)    6.5.3　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容    6.5.4　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的形式和方法    6.5.5　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的過程    6.5.6　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    6.5.7　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果第7章　項(xiàng)目管理領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)  7.1　項(xiàng)目范圍管理    7.1.1  啟動(dòng)    7.1.2　范圍規(guī)劃    7.1.3　范圍定義    7.1.4　范圍控制    7.1.5　范圍確認(rèn)　7.2　項(xiàng)目時(shí)間管理    7.2.1  活動(dòng)定義　　7.2.2　活動(dòng)排序    7.2.3　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)    7.2.4　進(jìn)度安排    7.2.5　進(jìn)度控制　7.3　項(xiàng)目費(fèi)用管理    7.3.1  資源計(jì)劃    7.3.2　費(fèi)用估計(jì)    7.3.3　費(fèi)用預(yù)算    7.3.4　費(fèi)用控制　7.4　項(xiàng)目質(zhì)量管理    7.4.1  質(zhì)量計(jì)劃    7.4.2　質(zhì)量保證    7.4.3　質(zhì)量控制　　7.4.4　質(zhì)量驗(yàn)收　7.5　項(xiàng)目人力資源管理    7.5.1　組織規(guī)劃    7.5.2　團(tuán)隊(duì)組建    7.5.3　團(tuán)隊(duì)建設(shè)    7.5.4  團(tuán)隊(duì)管理    7.5.5　項(xiàng)目經(jīng)理  7.6　項(xiàng)目信息管理    7.6.1　信息管理規(guī)劃    7.6.2　信息分發(fā)    7.6.3　進(jìn)展報(bào)告    7.6.4　信息歸檔  7.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    7.7.1　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃　　7.7.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　7.7.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估    7.7.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃    7.7.5  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控    7.7.6　安全管理  7.8　項(xiàng)目采購(gòu)管理    7.8.1  采購(gòu)規(guī)劃    7.8.2　采購(gòu)招標(biāo)    7.8.3　合同管理    7.8.4　合同收尾  7.9　項(xiàng)目綜合管理　　7.9.1　項(xiàng)目計(jì)劃集成    7.9.2　生產(chǎn)要素管理    7.9.3　綜合變更控制    7.9.4  中突管理    7.9.5　項(xiàng)目監(jiān)理    7.9.6　行政監(jiān)督第8章　項(xiàng)目管理常用方法與工具  8.1　工作分解結(jié)構(gòu)    8.1.1　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念　　8.1.2　WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問題　　8.1.3　編制WBS的幾種思路    8.1.4　WBS分解的結(jié)果和表達(dá)形式　8.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)    8.2.1  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    8.2.2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)    8.2.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基本概念    8.2.4　網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟    8.2.5　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制的結(jié)果    8.2.6　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算    8.2.7　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化　8.3　甘特圖    8.3.1　甘特圖的概念    8.3.2　甘特圖的特點(diǎn)    8.3.3　甘特圖的繪制    8.3.4　甘特圖的應(yīng)用    8.3.5　甘特圖示例    8.3.6　注意事項(xiàng)　8.4　里程碑圖    8.4.1　里程碑計(jì)劃    8.4.2　編制里程碑計(jì)劃的依據(jù)    8.4.3　編制里程碑計(jì)劃的步驟    8.4.4　里程碑計(jì)劃的結(jié)果　8.5　項(xiàng)目融資    8.5.1　項(xiàng)目融資的概念    8.5.2　項(xiàng)目融資的特征    8.5.3　項(xiàng)目融資的主要方式　8.6　資源費(fèi)用曲線    8.6.1　資源費(fèi)用曲線的概念    8.6.2　資源費(fèi)用曲線的特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象    8.6.3　資源費(fèi)用曲線的畫法　8.7　資源負(fù)荷圖    8.7.1　資源負(fù)荷圖的概念    8.7.2　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用　8.8　質(zhì)量控制方法    8.8.1　數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用原理    8.8.2　數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)    8.8.3　項(xiàng)目質(zhì)量控制常用方法與工具　8.9　質(zhì)量技術(shù)文件    8.9.1　質(zhì)量技術(shù)文件的概念    8.9.2　質(zhì)量保證大綱    8.9.3　質(zhì)量工作計(jì)劃    8.9.4　技術(shù)文件    8.9.5　質(zhì)量成本　8.10　標(biāo)桿管理    8.10.1　標(biāo)桿管理的概念    8.10.2　標(biāo)桿管理類型    8.10.3　標(biāo)桿管理過程    8.10.4　標(biāo)桿管理成功關(guān)鍵因素    8.10.5　標(biāo)桿管理收益    8.10.6　信息和數(shù)據(jù)來源　8.11  責(zé)任矩陣    8.11.1　責(zé)任矩陣的概念    8.11.2　工作任務(wù)參與類型的表示符號(hào)    8.11.3　責(zé)任矩陣的特點(diǎn)和適用對(duì)象    8.11.4　責(zé)任矩陣示例　8.12　激勵(lì)理論    8.12.1　激勵(lì)的含義    8.12.2　激勵(lì)理論　8.13　溝通方式    8.13.1　溝通的概念    8.13.2　溝通的類型    8.13.3　溝通的方式　8.14　模擬技術(shù)    8.14.1　模擬的概念    8.14.2　系統(tǒng)模擬的步驟    8.14.3　隨機(jī)離散系統(tǒng)模擬的通用方法    8.14.4　蒙特卡羅模擬　8.15　掙值方法    8.15.1　掙值方法的概念    8.15.2　掙值方法評(píng)價(jià)過程    8.15.3　掙值方法應(yīng)用舉例　8.16　并行工程    8.16.1　并行工程的概念    8.16.2　并行工程的實(shí)施要素　8.17　要素分層法    8.17.1　要素分層法的概念    8.17.2　要素分層法的特點(diǎn)    8.17.3　要素分層法的應(yīng)用程序　8.18　方案比較法    8.18.1　方案比較法的概念    8.18.2　方案比較法的可比原理    8.18.3　方案比較法的實(shí)際應(yīng)用　8.19　SWOT分析法    8.19.1  SWOT分析法的概念    8.19.2  SWOT分析的匹配矩陣    8.19.3  SWOT分析法的應(yīng)用步驟　8.20　資金時(shí)間價(jià)值    8.20.1　基本概念    8.20.2　現(xiàn)金流量圖    8.20.3　資金等值計(jì)算公式　8.21　評(píng)價(jià)指標(biāo)體系    8.21.1　靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)    8.21.2　動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)    8.21.3　評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的歸納　8.22　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)    8.22.1　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概念和目標(biāo)    8.22.2　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的過程描述    8.22.3　項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)    8.22.4　基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制    8.22.5　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果　8.23　項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)    8.23.1  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念    8.23.2　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)    8.23.3  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的研究?jī)?nèi)容與應(yīng)用程序    8.23.4　影子價(jià)格及其確定    8.23.5　通用參數(shù)    8.23.6　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用范圍    8.23.7　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的結(jié)果處理　8.24　不確定性分析    8.24.1　不確定性分析的必要性    8.24.2　不確定性分析的步驟    8.24.3　盈虧平衡分析    8.24.4　敏感性分析    8.24.5　概率分析  8.25　項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)    8.25.1　項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的概念    8.25.2　項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的目的與基本要求    8.25.3　項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容與工作程序    8.25.4　項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果　8.26　有無比較法    8.26.1　有無比較法的概念    8.26.2　有無比較法的方法與工具    8.26.3　有無比較法的依據(jù)    8.26.4　有無比較法的結(jié)果    8.26.5　案例分析第9章　項(xiàng)目化管理  9.1　項(xiàng)目化管理體系框架    9.1.1　項(xiàng)目化管理的概念    9.1.2　項(xiàng)目化管理的任務(wù)    9.1.3　項(xiàng)目化管理的體系  9.2　項(xiàng)目化管理方法    9.2.1　大型計(jì)劃管理    9.2.2　項(xiàng)目組合管理  9.3　項(xiàng)目化管理組織    9.3.1  項(xiàng)目化管理組織設(shè)計(jì)原則    9.3.2　項(xiàng)目化管理常見組織形式    9.3.3　項(xiàng)目化管理常見組織元素  9.4　項(xiàng)目化管理機(jī)制    9.4.1　項(xiàng)目選擇與決策機(jī)制    9.4.2　資源配置與整合機(jī)制    9.4.3　績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制    9.4.4　信息溝通與知識(shí)積累機(jī)制    9.4.5　項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)機(jī)制  9.5　項(xiàng)目化管理流程    9.5.1　組織內(nèi)部的單項(xiàng)目管理流程    9.5.2　組織內(nèi)部的多項(xiàng)目管理流程    9.5.3　跨組織的項(xiàng)目管理流程附錄A　中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）簡(jiǎn)介附錄B　致謝附錄C　項(xiàng)目管理參考讀物

章節(jié)摘錄

7.5.4.3 團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果（1）變更申請(qǐng)。人員配備的變化，無論是自主選擇還是由于無法控制事件造成的，都會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分。如果人員配備問題影響到項(xiàng)目計(jì)劃，如造成進(jìn)度拖期或預(yù)算超支，可通過整體變更控制過程對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行處理。（2）建議的糾正措施。人力資源管理的糾正措施可包括改變?nèi)藛T配備、提供額外的培訓(xùn)、采取懲戒措施等。改變?nèi)藛T配備包括調(diào)整任務(wù)的分派、更換人員及對(duì)一些工作進(jìn)行外包等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可決定何時(shí)、如何基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（3）建議的預(yù)防措施。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在識(shí)別潛在的或正在暴露的人力資源問題后，可制定預(yù)防措施方案以降低問題發(fā)生的概率或影響。預(yù)防措施可包括進(jìn)行交叉培訓(xùn)，以便在成員缺勤時(shí)有人替代工作而避免出現(xiàn)問題；進(jìn)一步進(jìn)行角色澄清，以確保所有職責(zé)都得以履行；在預(yù)見到額外的工作量時(shí)增加工作時(shí)間，以確保工期。（4）組織流程資產(chǎn)（更新）。（5）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）。

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《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK2006)(修訂版)》特點(diǎn)：◆以構(gòu)建項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架為導(dǎo)向c－fMBOK2006（修訂版）明確了項(xiàng)目管理學(xué)科的定位，界定了項(xiàng)目管理學(xué)科的知識(shí)范疇，構(gòu)建了項(xiàng)目管理學(xué)科的知識(shí)體系框架這是國(guó)際項(xiàng)目管理界以構(gòu)建項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架為直接驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系?！舨捎昧恕澳K化結(jié)構(gòu)”，便于知識(shí)的按需組合和更新模塊化結(jié)構(gòu)是c-PMBOK2006（修訂版）的另一大特點(diǎn)，為多線索組織項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架提供了可能性。同時(shí)，模塊化結(jié)構(gòu)也是cPMBOK2（306（修訂版）開放性的保證?！敉卣沽隧?xiàng)目管理的外延，長(zhǎng)期性組織的項(xiàng)目化管理成為項(xiàng)目管理的重要組成部分隨著商業(yè)環(huán)境的變化和項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理越來越多地為類似企業(yè)的長(zhǎng)期性組織中各種各樣的任務(wù)管理所采用．項(xiàng)目化管理（MBF’）即通過項(xiàng)目管理實(shí)施長(zhǎng)期性組織的戰(zhàn)略．成為長(zhǎng)期性組織管理的發(fā)展方向。項(xiàng)目管理的外延不斷擴(kuò)大，從面向一次性任務(wù)的管理，上升為一種面向?qū)ο蟮淖兓芾矸椒ㄕ??！籼岢隽碎L(zhǎng)期性組織項(xiàng)目化管理（MBP）的體系框架與主要內(nèi)容項(xiàng)目化管理作為變化環(huán)境中長(zhǎng)期性組織的一種有效管理方式已得到人們的普遍認(rèn)同。c-PMBOK2006（修訂版）從變化環(huán)境中長(zhǎng)期性組織管理方法論的高度，提出了項(xiàng)目化管理的體系框架與主要內(nèi)容?！粢皂?xiàng)目生命周期為主線組織項(xiàng)目管理知識(shí)模塊，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理作為實(shí)際應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)項(xiàng)目的生命周期反映了項(xiàng)目白始至終一步一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程，以項(xiàng)目生命周期為主線組織項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)．有利于指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理作為應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)?！艏訌?qiáng)了項(xiàng)目概念階段的內(nèi)容，適應(yīng)管理重心前移的發(fā)展要求《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系.(C-PMBOK2006)(修訂版)編寫的主要目的是形成我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的基礎(chǔ)性文件，構(gòu)建項(xiàng)目管理學(xué)科體系框架。同時(shí)兼顧了作為IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的需要，是項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐工作者不可多得的案頭書，也是國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)還可作為高等院校項(xiàng)目管理概論課程或企事業(yè)單位項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)的教材或參考書。

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