集團財務管理新思維

前言

　　1492年，哥倫布從西班牙出發(fā)，使用極其簡陋的導航技術一直向西到達他誤認為是印度而后來被命名為“亞美利加”(America)的地方，從而證明了地球是圓的。五百年之后，美國《紐約時報》最受歡迎的專欄作家之一托馬斯·佛里曼(Thomas L_Friedman)游歷了真正的印度。他發(fā)現(xiàn)，這里的人們在頂尖學府里接受教育之后，已經掌握了當今最先進的科學技術，那些昔日被西方殖民者奴役的人們，面對光滑如砥的液晶屏幕，鼠標點擊之間，已經能夠輕易地調動遍布世界的產業(yè)鏈條，世界仿佛驟然變成了一個平面。在今天這樣一個因信息技術而緊密、方便的因特網世界中，全球的市場、勞動力和產品都可以被整個世界共享，一切都有可能以最高效率和最低成本的方式實現(xiàn)。貿易自由化、生產全球化、金融全球化、科技全球化，商品、服務、資本和技術越過邊境的流量越來越大，各國之間在經濟上越來越多地相互依存。

內容概要

　　正是基于眾多集團財務管理信息化項目，從實踐中總結提煉，提出中國集團公司財務管理基本框架、集團企業(yè)財務管理基本手段、集團企業(yè)財務基礎政策管理，總結三種典型的戰(zhàn)略導向集團財務管理模式，探討中國集團財務管理信息化之路。

作者簡介

　　張紅文，高級會計師、中國注冊會計師協(xié)會會員，現(xiàn)任金蝶研究院高級研究員，從事集團財務管理模式研究?！　v任規(guī)劃部門經理——規(guī)劃金蝶K／3及EAS集團財務管理軟件，產品市場部門經理——為招商局、中金嶺南等數(shù)十家大型、超大型集團企業(yè)財務管理信息化提供過專業(yè)服務。曾擔任公司財會部長、科長等職，服務于江西省醫(yī)藥集團、廣東科龍集團，從事財務管理實務工作十余年。

書籍目錄

第1章集團財務管理新概念.1.1世界大公司的出現(xiàn)與集團管控1.1.1世界大公司的出現(xiàn)1.1.2OECD公司治理原則1.1.3COSO內部控制框架與巴塞爾新資本協(xié)議1.1.4美國SOX法案1.2中國集團公司的出現(xiàn)與發(fā)展趨勢1.2.1中國集團公司的出現(xiàn)1.2.2中國集團公司的現(xiàn)狀1.2.3中國集團企業(yè)的發(fā)展趨勢1.3中國集團公司治理與財務管控手段1.3.1國外公司治理與管控思想的借鑒1.3.2中國集團管控實踐的創(chuàng)新與發(fā)展1.3.3中國集團財務管理的主要手段第2章集團預算管理2.1集團預算管理基本模式2.1.1預算與預算管理2.1.2預算管理的作用2.1.3集團預算管理的基本模式2.2集團預算管理規(guī)劃2.2.1集團預算管理的整體流程與周期2.2.2集團預算的編制與審批2.2.3集團預算的執(zhí)行與控制2.2.4集團預算的分析與預警2.2.5集團預算的調整與追加2.2.6集團預算的考核與獎懲2.3集團預算管理實施2.3.1集團預算管理組織建設2.3.2集團預算管理制度建設2.3.3集團預算管理的實施策略第3章集團資金管理3.1集團資金管理基本模式3.1.1集團資金管理基本理念3.1.2集團資金管理組織模式3.1.3集團資金管理賬戶模式3.1.4集團資金管理基本模式3.2集團資金管理規(guī)劃3.2.1集團資金計劃業(yè)務管理3.2.2集團日常資金結算業(yè)務管理3.2.3集團票據業(yè)務管理3.2.4集團融資業(yè)務管理3.2.5集團投資業(yè)務管理3.2.6集團資金統(tǒng)計與決策分析3.3集團資金管理實施3.3.1集團資金管理組織建設3.3.2集團資金管理的制度建設3.3.3集團資金管理體系構建策略第4章集團財務核算4.1集團財務核算基本模式4.1.1集團化經營與集團財務核算4.1.2集團財務核算的基本要求4.1.3集團財務核算基本模式4.2集團基本業(yè)務的財務核算4.2.1基本的財務核算4.2.2精細化的輔助核算4.2.3內部往來的核算、對賬與抵消4.2.4關聯(lián)交易的核算與披露4.2.5集團財務數(shù)據的查詢與稽核4.2.6在線審計與分析4.3集團固定資產的核算與管理4.3.1集團固定資產基本業(yè)務核算4.3.2集團固定資產特別業(yè)務核算4.3.3集團固定資產的統(tǒng)計與效益分析4.4集團財務核算體系建設4.4.1集團財務核算基礎建設4.4.2集團財務核算制度建設4.4.3集團財務核算體系建設策略第5章集團財務報告5.1集團財務報告的基本模式5.1.1企業(yè)合并與集團財務報告5.1.2集團合并財務報表的基本規(guī)范與基本要求5.1.3集團財務報告的基本模式5.2集團財務報告業(yè)務規(guī)劃5.2.1集團財務報表的合并流程5.2.2集團財務報表的合并抵消5.2.3集團財務報表的匯總與分析5.3集團財務報告體系建設5.3.1集團財務報告基礎建設5.3.2集團財務報告制度建設5.3.3集團財務報告體系建設策略第6章集團內控與風險管理6.1集團內控與風險管理基本模式6.1.1內部控制及其發(fā)展6.1.2內部控制與風險管理6.1.3集團內控與風險管理基本模式6.2集團內控與風險管理規(guī)劃6.2.1集團面臨的風險與風險評估6.2.2集團內部控制環(huán)境6.2.3集團內控與風險管理策略6.2.4集團內控與風險管理基本手段6.2.5集團內控與風險管理的信息與交流6.2.6集團內控與風險管理考核與評價6.2.7集團內控與風險管理規(guī)劃原則6.2.8集團內控與風險管理規(guī)劃步驟6.3集團內控與風險管理實施6.3.1集團內控與風險管理組織建設6.3.2集團內控與風險管理制度建設6.3.3集團內控與風險管理實施策略第7章集團財務基礎政策管理7.1集團財務基礎政策管理概述7.1.1集團財務基礎政策管理的概念7.1.2集團財務基礎政策管理的作用7.1.3集團財務基礎政策管理的意義7.2集團財務基礎政策管理規(guī)劃7.2.1財務核算基礎體系7.2.2集團預算基礎體系7.2.3集團資金基礎體系7.2.4集團財務報告基礎體系7.2.5內控與風險基礎體系7.3集團財務基礎政策管理實施7.3.1構建集團財務基礎政策體系的原則7.3.2集團財務基礎政策管理控制策略與構建方法第8章戰(zhàn)略導向的集團財務管理8.1戰(zhàn)略導向的集團財務管理基本模式8.1.1集團戰(zhàn)略與集團總部功能定位8.1.2戰(zhàn)略導向的集團財務管理8.1.3集團財務管理基本模式8.2戰(zhàn)略導向的集團財務管理規(guī)劃8.2.1集團財務管理規(guī)劃思路及原則8.2.2集團財務管理權限配置規(guī)劃8.2.3集團財務管理層次規(guī)劃8.2.4集團財務管理職能規(guī)劃8.2.5集團財務管理手段規(guī)劃8.2.6集團財務管理運行機制規(guī)劃8.3戰(zhàn)略導向的集團財務管理實施8.3.1集團財務管理組織建設8.3.2集團財務管理制度建設8.3.3集團財務管理體系完善策略第9章集團財務管理信息化9.1集團財務管理信息化模式9.1.1信息與信息化9.1.2集團財務管理信息化9.1.3集團財務管理信息化基本模式9.2集團財務管理信息化規(guī)劃9.2.1集團財務管理信息化規(guī)劃思路9.2.2集團財務管理信息化基本原則9.2.3集團財務管理信息化功能需求9.2.4集團財務管理信息化技術要求9.2.5集團財務管理信息化IT部署9.3集團財務管理信息化實施9.3.1集團財務管理信息平臺選型9.3.2集團財務管理信息平臺實施9.3.3集團財務管理信息平臺的運行維護與評價附錄A集團財務管理案例案例1：招商局集團“和而不同”的管理哲學案例2：大連港集團連接世界的管控模式案例3：萬科集團標桿企業(yè)的管控手段案例4：溫氏集團隨需應變的管控平臺參考文獻

編輯推薦

　　全球化時代，中國的一些集團企業(yè)借鑒國外大公司的治理與管理框架，在財務管理實踐中大膽創(chuàng)新，以戰(zhàn)略為導向，綜合應用預算管理、資金管理、財務核算、財務報告、內控與風險管理等多種手段，構建可管理的基礎政策體系，基于戰(zhàn)略需要進行組織優(yōu)化，并通過流程優(yōu)化確定業(yè)務處理的規(guī)范和權限，從實踐中創(chuàng)新集團財務管理模式。

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