集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維

前言

　　1492年，哥倫布從西班牙出發(fā)，使用極其簡(jiǎn)陋的導(dǎo)航技術(shù)一直向西到達(dá)他誤認(rèn)為是印度而后來(lái)被命名為“亞美利加”(America)的地方，從而證明了地球是圓的。五百年之后，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》最受歡迎的專欄作家之一托馬斯·佛里曼(Thomas L_Friedman)游歷了真正的印度。他發(fā)現(xiàn)，這里的人們?cè)陧敿鈱W(xué)府里接受教育之后，已經(jīng)掌握了當(dāng)今最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，那些昔日被西方殖民者奴役的人們，面對(duì)光滑如砥的液晶屏幕，鼠標(biāo)點(diǎn)擊之間，已經(jīng)能夠輕易地調(diào)動(dòng)遍布世界的產(chǎn)業(yè)鏈條，世界仿佛驟然變成了一個(gè)平面。在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便的因特網(wǎng)世界中，全球的市場(chǎng)、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能以最高效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。貿(mào)易自由化、生產(chǎn)全球化、金融全球化、科技全球化，商品、服務(wù)、資本和技術(shù)越過(guò)邊境的流量越來(lái)越大，各國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)上越來(lái)越多地相互依存。

內(nèi)容概要

　　正是基于眾多集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目，從實(shí)踐中總結(jié)提煉，提出中國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理基本框架、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本手段、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理，總結(jié)三種典型的戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，探討中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化之路。

作者簡(jiǎn)介

　　張紅文，高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，現(xiàn)任金蝶研究院高級(jí)研究員，從事集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究?！　v任規(guī)劃部門經(jīng)理——規(guī)劃金蝶K／3及EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件，產(chǎn)品市場(chǎng)部門經(jīng)理——為招商局、中金嶺南等數(shù)十家大型、超大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供過(guò)專業(yè)服務(wù)。曾擔(dān)任公司財(cái)會(huì)部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職，服務(wù)于江西省醫(yī)藥集團(tuán)、廣東科龍集團(tuán)，從事財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作十余年。

書籍目錄

第1章集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新概念.1.1世界大公司的出現(xiàn)與集團(tuán)管控1.1.1世界大公司的出現(xiàn)1.1.2OECD公司治理原則1.1.3COSO內(nèi)部控制框架與巴塞爾新資本協(xié)議1.1.4美國(guó)SOX法案1.2中國(guó)集團(tuán)公司的出現(xiàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.2.1中國(guó)集團(tuán)公司的出現(xiàn)1.2.2中國(guó)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀1.2.3中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)集團(tuán)公司治理與財(cái)務(wù)管控手段1.3.1國(guó)外公司治理與管控思想的借鑒1.3.2中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展1.3.3中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要手段第2章集團(tuán)預(yù)算管理2.1集團(tuán)預(yù)算管理基本模式2.1.1預(yù)算與預(yù)算管理2.1.2預(yù)算管理的作用2.1.3集團(tuán)預(yù)算管理的基本模式2.2集團(tuán)預(yù)算管理規(guī)劃2.2.1集團(tuán)預(yù)算管理的整體流程與周期2.2.2集團(tuán)預(yù)算的編制與審批2.2.3集團(tuán)預(yù)算的執(zhí)行與控制2.2.4集團(tuán)預(yù)算的分析與預(yù)警2.2.5集團(tuán)預(yù)算的調(diào)整與追加2.2.6集團(tuán)預(yù)算的考核與獎(jiǎng)懲2.3集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施2.3.1集團(tuán)預(yù)算管理組織建設(shè)2.3.2集團(tuán)預(yù)算管理制度建設(shè)2.3.3集團(tuán)預(yù)算管理的實(shí)施策略第3章集團(tuán)資金管理3.1集團(tuán)資金管理基本模式3.1.1集團(tuán)資金管理基本理念3.1.2集團(tuán)資金管理組織模式3.1.3集團(tuán)資金管理賬戶模式3.1.4集團(tuán)資金管理基本模式3.2集團(tuán)資金管理規(guī)劃3.2.1集團(tuán)資金計(jì)劃業(yè)務(wù)管理3.2.2集團(tuán)日常資金結(jié)算業(yè)務(wù)管理3.2.3集團(tuán)票據(jù)業(yè)務(wù)管理3.2.4集團(tuán)融資業(yè)務(wù)管理3.2.5集團(tuán)投資業(yè)務(wù)管理3.2.6集團(tuán)資金統(tǒng)計(jì)與決策分析3.3集團(tuán)資金管理實(shí)施3.3.1集團(tuán)資金管理組織建設(shè)3.3.2集團(tuán)資金管理的制度建設(shè)3.3.3集團(tuán)資金管理體系構(gòu)建策略第4章集團(tuán)財(cái)務(wù)核算4.1集團(tuán)財(cái)務(wù)核算基本模式4.1.1集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)核算4.1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的基本要求4.1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)核算基本模式4.2集團(tuán)基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算4.2.1基本的財(cái)務(wù)核算4.2.2精細(xì)化的輔助核算4.2.3內(nèi)部往來(lái)的核算、對(duì)賬與抵消4.2.4關(guān)聯(lián)交易的核算與披露4.2.5集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢與稽核4.2.6在線審計(jì)與分析4.3集團(tuán)固定資產(chǎn)的核算與管理4.3.1集團(tuán)固定資產(chǎn)基本業(yè)務(wù)核算4.3.2集團(tuán)固定資產(chǎn)特別業(yè)務(wù)核算4.3.3集團(tuán)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與效益分析4.4集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)4.4.1集團(tuán)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)建設(shè)4.4.2集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)4.4.3集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)策略第5章集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告5.1集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本模式5.1.1企業(yè)合并與集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告5.1.2集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本規(guī)范與基本要求5.1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本模式5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)規(guī)劃5.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并流程5.2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并抵消5.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總與分析5.3集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)5.3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)建設(shè)5.3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告制度建設(shè)5.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)策略第6章集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理6.1集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基本模式6.1.1內(nèi)部控制及其發(fā)展6.1.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理6.1.3集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基本模式6.2集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃6.2.1集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.2.2集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境6.2.3集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理策略6.2.4集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基本手段6.2.5集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與交流6.2.6集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)6.2.7集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃原則6.2.8集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃步驟6.3集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施6.3.1集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)6.3.2集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)6.3.3集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略第7章集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理7.1集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理概述7.1.1集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理的概念7.1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理的作用7.1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理的意義7.2集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理規(guī)劃7.2.1財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)體系7.2.2集團(tuán)預(yù)算基礎(chǔ)體系7.2.3集團(tuán)資金基礎(chǔ)體系7.2.4集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)體系7.2.5內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)體系7.3集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理實(shí)施7.3.1構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策體系的原則7.3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策管理控制策略與構(gòu)建方法第8章戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理8.1戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本模式8.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)總部功能定位8.1.2戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理8.1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本模式8.2戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃8.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃思路及原則8.2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限配置規(guī)劃8.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層次規(guī)劃8.2.4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能規(guī)劃8.2.5集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手段規(guī)劃8.2.6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃8.3戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施8.3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)8.3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)8.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系完善策略第9章集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化9.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化模式9.1.1信息與信息化9.1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化9.1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化基本模式9.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃9.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃思路9.2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化基本原則9.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化功能需求9.2.4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)要求9.2.5集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化IT部署9.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施9.3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)選型9.3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)實(shí)施9.3.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)與評(píng)價(jià)附錄A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例案例1：招商局集團(tuán)“和而不同”的管理哲學(xué)案例2：大連港集團(tuán)連接世界的管控模式案例3：萬(wàn)科集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的管控手段案例4：溫氏集團(tuán)隨需應(yīng)變的管控平臺(tái)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　全球化時(shí)代，中國(guó)的一些集團(tuán)企業(yè)借鑒國(guó)外大公司的治理與管理框架，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，綜合應(yīng)用預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等多種手段，構(gòu)建可管理的基礎(chǔ)政策體系，基于戰(zhàn)略需要進(jìn)行組織優(yōu)化，并通過(guò)流程優(yōu)化確定業(yè)務(wù)處理的規(guī)范和權(quán)限，從實(shí)踐中創(chuàng)新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。

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