項(xiàng)目管理成功利器 Project 2007全程解析

內(nèi)容概要

全書(shū)由興奮篇、開(kāi)始篇、提高篇和享受篇四個(gè)部分組成，共計(jì)15章，內(nèi)容分別為：成功的起跑線、項(xiàng)目管理概述、Microsoft Project 2007概述、初識(shí)Microsoft Project 2007、Microsoft Project 2007 基本操作、創(chuàng)建與編輯項(xiàng)目任務(wù)、排定任務(wù)進(jìn)度、建立任務(wù)關(guān)系、項(xiàng)目資源分配和項(xiàng)目費(fèi)用管理、調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目、多項(xiàng)目管理、總覽與打印項(xiàng)目、項(xiàng)目的溝通、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)。    本書(shū)內(nèi)容循序漸進(jìn)，圖文并茂，使讀者可在較短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007的基本概念和操作方法，每章末尾附有練習(xí)與答案以供讀者熟悉和鞏固所學(xué)知識(shí)，作者將長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)融入其內(nèi)，相信必會(huì)使讀者受益匪淺。    本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)、條理清晰、實(shí)用性強(qiáng)，適合于行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位等從事項(xiàng)目規(guī)劃、管理和辦公自動(dòng)化的讀者使用，亦可作為大中專(zhuān)院校、相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生自學(xué)、教學(xué)參考書(shū)以及社會(huì)各類(lèi)培訓(xùn)班的即學(xué)即用教材。

書(shū)籍目錄

第1篇 興奮篇　01 成功的起跑線 　　1.1 古代典型的項(xiàng)目管理案例——《西游記》 　　1.2 學(xué)習(xí)并實(shí)施項(xiàng)目管理，好處無(wú)處不在 　　1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史回顧與未來(lái)展望 　　　1.3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史回顧與未來(lái)展望 　　　1.3.2 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史回顧與未來(lái)展望 　　　1.3.3 項(xiàng)目管理軟件Project發(fā)展回顧 　　1.4 項(xiàng)目管理軟件的重要作用 　　1.5 項(xiàng)目管理成功利器Microsoft Project 2007 　　1.6 本章小結(jié) 第2篇 開(kāi)始篇　02 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 　　2.1 項(xiàng)目及其特點(diǎn) 　　2.2 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn) 　　2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組 　　2.4 項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域 　　2.5 項(xiàng)目管理軟件介紹 　　　2.5.1 分類(lèi)介紹項(xiàng)目管理軟件 　　　2.5.2 項(xiàng)目管理與Project 2007的關(guān)系 　　2.6 本章小結(jié) 　　2.7 練習(xí)與答案 　03 Project 2007概述 　　3.1 Project 2007 的系統(tǒng)要求 　　3.2 Project 2007的產(chǎn)品分類(lèi)與協(xié)作 　　　3.2.1 Project 2007家族中包括的應(yīng)用程序 　　　3.2.2 Project 2007 家族中產(chǎn)品的協(xié)同工作 　　3.3 Project 2007的主要功能 　　3.4 Project 2007的基本術(shù)語(yǔ)和規(guī)則 　　　3.4.1 基本術(shù)語(yǔ) 　　　3.4.2 基本規(guī)則 　　3.5 Project 2007的安裝與卸載 　　　3.5.1 安裝Project 2007 　　　3.5.2 卸載Project 2007 　　3.6 本章小結(jié) 　　3.7 練習(xí)與答案 　04 初識(shí)Project 2007 　　4.1 Project 2007的啟動(dòng)與退出 　　　4.1.1 啟動(dòng)Project 2007 　　　4.1.2 退出Project 2007 　　4.2 Project 2007窗口一覽 　　　4.2.1 標(biāo)題欄 　　　4.2.2 菜單欄 　　　4.2.3 工具欄 　　　4.2.4 輸入欄 　　　4.2.5 狀態(tài)欄 　　　4.2.6 Project 2007視圖 　　4.3 Project 2007的幫助功能 　　　4.3.1 使用目錄及搜索 　　　4.3.2 使用網(wǎng)絡(luò)幫助 　　4.4 本章小結(jié) 　　4.5 練習(xí)與答案 　05 Project 2007基本操作 　　5.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文件 　　　5.1.1 準(zhǔn)備工作 　　　5.1.2 創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目文件 　　　5.2 打開(kāi)項(xiàng)目文件 　　5.3 選擇數(shù)據(jù)域 　　　5.3.1 屏幕滾動(dòng) 　　　5.3.2 選擇任務(wù)或資源 　　　5.3.3 選擇表格區(qū)域 　　5.4 修改項(xiàng)目備注 　　5.5 使用模板 　　5.6 使用管理器 　　　5.6.1 使用管理器修改全局文件 　　　5.6.2 使用管理器對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行復(fù)制刪除或重命名 　　5.7 保存和備份項(xiàng)目文件 　　　5.7.1 保存項(xiàng)目文件 　　　5.7.2 備份文件 　　　5.7.3 文件口令的設(shè)置 　　　5.7.4 保存工作環(huán)境 　　5.8 查找項(xiàng)目文件 　　　5.8.1 為文件列表排序 　　　5.8.2 通過(guò)最近的文檔文件夾查找文件 　　　5.8.3 通過(guò)文件名字的關(guān)鍵字查找文件 　　5.9 關(guān)閉項(xiàng)目文件 　　5.10 本章小結(jié) 　　5.11 練習(xí)與答案 第3篇 提高篇　06 創(chuàng)建與編輯項(xiàng)目任務(wù) 　　6.1 開(kāi)篇案例——IT更新項(xiàng)目的創(chuàng)建 　　6.2 創(chuàng)建任務(wù)列表 　　　6.2.1 在甘特圖中輸入任務(wù) 　　　6.2.2 在甘特圖中輸入里程碑 　　　6.2.3 向甘特圖輸入周期性任務(wù) 　　　6.2.4 使用任務(wù)信息對(duì)話框 　　　6.2.5 在其他視圖中輸入任務(wù)     6.3 編輯任務(wù)列表 　　　6.3.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式 　　　6.3.2 升級(jí)和降級(jí)任務(wù) 　　　6.3.3 插入任務(wù) 　　　6.3.4 顯示和隱藏任務(wù) 　　　6.3.5 更改任務(wù)顯示選項(xiàng) 　　6.4 移動(dòng)、復(fù)制和刪除任務(wù) 　　　6.4.1 移動(dòng)任務(wù) 　　　6.4.2 復(fù)制任務(wù) 　　　6.4.3 刪除任務(wù) 　　6.5 案例結(jié)局 　　6.6 本章小結(jié) 　　6.7 練習(xí)與答案 　07 排定任務(wù)進(jìn)度 　　7.1 開(kāi)篇案例——GIS開(kāi)發(fā)的進(jìn)度排定 　　7.2 理解任務(wù)的排定 　　7.4 調(diào)整工作日的工作開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 　　7.5 為項(xiàng)目選擇基準(zhǔn)日歷 　　　7.5.1 理解基準(zhǔn)日歷 　　　7.5.2 為當(dāng)前項(xiàng)目選擇一個(gè)基準(zhǔn)日歷 　　　7.5.3 改變?nèi)掌陲@示的默認(rèn)格式 　　7.6 編輯項(xiàng)目日歷 　　7.7 創(chuàng)建新的日歷 　　7.8 使用管理器復(fù)制日歷 　　7.9 使用管理器為日歷重命名 　　7.10 案例結(jié)局 　　7.11 本章小結(jié) 　　7.12 練習(xí)與答案 　08 建立任務(wù)關(guān)系 　　8.1 開(kāi)篇案例——內(nèi)部審核任務(wù)的建立 　　8.2 了解任務(wù)之間的關(guān)系 　　　8.2.1 前置任務(wù)與后續(xù)任務(wù) 　　　8.2.2 任務(wù)相關(guān)性 　　8.3 建立任務(wù)相關(guān) 　　　8.3.1 在甘特圖中建立任務(wù)相關(guān) 　　　8.3.2 使用鼠標(biāo)建立任務(wù)相關(guān) 　　　8.3.3 在任務(wù)列表中輸入任務(wù)相關(guān)信息 　　　8.3.4 使用組合視圖建立任務(wù)相關(guān) 　　　8.3.5 在大綱任務(wù)列表中建立任務(wù)相關(guān) 　　8.4 撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān) 　　　8.4.1 使用菜單和工具欄撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān) 　　　8.4.2 使用任務(wù)信息對(duì)話框撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān) 　　　8.4.3 使用鼠標(biāo)撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān) 　　8.5 拆分任務(wù) 　　8.6 任務(wù)限制 　　　8.6.1 限制類(lèi)型 　　　8.6.2 出境通過(guò)【任務(wù)信息】對(duì)話框設(shè)置限制類(lèi)型 　　　8.6.3 在任務(wù)詳細(xì)信息窗體中設(shè)置條件 　　　8.6.4 在四方 撤銷(xiāo)任務(wù)限制 　　　8.6.5 重疊或延遲鏈接任務(wù)     8.7 案例結(jié)局 　　8.8 本章小結(jié) 　　8.9 練習(xí)與答案 　09 項(xiàng)目資源分配和項(xiàng)目費(fèi)用管理 　　9.1 開(kāi)篇案例——“測(cè)量員助手”項(xiàng)目費(fèi)用管理 　　9.2 資源與成本的概念 　　　9.2.1 資源 　　　9.2.2 成本 　　9.3 資源設(shè)置 　　　9.3.1 顯示資源窗體視圖 　　　9.3.2 了解并設(shè)置資源工作表 　　　9.3.3 設(shè)置資源默認(rèn)加班費(fèi)率 　　　9.3.4 設(shè)置默認(rèn)的固定成本累算方式 　　　9.3.5 設(shè)置資源默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工資率 　　　9.3.6 設(shè)置資源分配率的默認(rèn)格式 　　　9.3.7 使用資源信息對(duì)話框設(shè)置資源 　　　9.3.8 使用資源組合視圖 　　9.4 資源分配 　　　9.4.1 在資源工作表中輸入資源 　　　9.4.2 在分配資源對(duì)話框中輸入資源 　　　9.4.3 刪除已分配的資源 　　　9.4.4 替換資源 　　　9.4.5 將資源分配給工作組 　　　9.4.6 指定加班工時(shí) 　　　9.4.7 給出資源分配的圖像 　　　9.4.8 編輯資源日歷 　　　9.4.9 范區(qū)調(diào)整工作分布 　　9.5 控制工作量 　　　9.5.1 了解工作量公式 　　　9.5.2 了解任務(wù)類(lèi)型 　　　9.5.3 在資源配置中使用工作量公式 　　　9.5.4 為一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源 　　9.6 查看資源使用情況 　　　9.6.1 資源排序 　　　9.6.2 篩選資源 　　9.7 案例結(jié)局 　　9.8 本章小結(jié) 　　9.9 練習(xí)與答案 　10 調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 　　10.1 開(kāi)篇案例——前期工程方案的調(diào)整和優(yōu)化 　　10.2 分析計(jì)劃的日程 　　　10.2.1 查看關(guān)鍵路徑 　　　10.2.2 查看日程中的可寬限時(shí)間 　　　10.2.3 查看任務(wù)的相關(guān)性 　　　10.2.4 查看任務(wù)的限制 　　10.3 縮短項(xiàng)目工期 　　　10.3.1 分解關(guān)鍵任務(wù) 　　　10.3.2 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 　　　10.3.3 重疊和延遲鏈接任務(wù) 　　　10.3.4 重新設(shè)置資源的工作時(shí)間和休息時(shí)間 　　　10.3.5 通過(guò)減少工時(shí)來(lái)縮減任務(wù)工期 　　　10.3.6 通過(guò)分配加班工時(shí)縮短關(guān)鍵任務(wù) 　　10.4 合理配置資源 　　　10.4.1 識(shí)別過(guò)度分配的資源 　　　10.4.2 消除資源過(guò)度分配 　　10.5 使計(jì)劃符合預(yù)算 　　　10.5.1 減少費(fèi)用的策略 　　　10.5.2 查看成本 　　10.6 案例結(jié)局 　　10.7 本章小結(jié) 　　10.8 練習(xí)與答案   11 跟蹤項(xiàng)目 　　11.1 開(kāi)篇案例——軟件項(xiàng)目跟蹤 　　11.2 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn) 　　　11.2.1 設(shè)置項(xiàng)目信息的比較基準(zhǔn) 　　　11.2.2 保存中期計(jì)劃 　　　11.2.3 查看比較基準(zhǔn)信息 　　11.3 動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際任務(wù)進(jìn)程 　　　11.3.1 更新任務(wù)工期 　　　11.3.2 使用工時(shí)表更新實(shí)際工時(shí) 　　　11.3.3 快速更新多個(gè)任務(wù)的進(jìn)度 　　　11.3.4 將未完成的工時(shí)重排在當(dāng)前日期開(kāi)始 　　　11.3.5 顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線 　　　11.3.6 查看任務(wù)差異 　　　11.3.7 使用跟蹤工具欄 　　11.4 跟蹤實(shí)際成本 　　　11.4.1 手動(dòng)方式輸入任務(wù)的實(shí)際成本 　　　11.4.2 按時(shí)間更新實(shí)際成本 　　　11.4.3 查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符 　　11.5 跟蹤資源分配 　　　11.5.1 輸入資源完成的總實(shí)際工時(shí) 　　　11.5.2 按時(shí)間更新資源的實(shí)際工時(shí) 　　　11.5.3 查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異 　　11.6 案例結(jié)局 　　11.7 本章小結(jié) 　12 多項(xiàng)目管理 　　12.1 開(kāi)篇案例——森諾公司多項(xiàng)目管理的實(shí)施 　　12.2 插入項(xiàng)目 　　12.3 編輯插入項(xiàng)目 　　　12.3.1 降級(jí)或升級(jí)插入的項(xiàng)目 　　　12.3.2 移動(dòng)插入的項(xiàng)目 　　　12.3.3 修改插入項(xiàng)目的源文件 　　12.4 鏈接合并項(xiàng)目 　　12.5 刪除插入項(xiàng)目 　　12.6 在項(xiàng)目間共享資源 　　　12.6.1 創(chuàng)建資源庫(kù) 　　　12.6.2 共享資源庫(kù) 　　　12.6.3 更新資源庫(kù) 　　　12.6.4 查看資源分配情況 　　　12.6.5 中斷資源共享 　　12.7 案例結(jié)局 　　12.8 本章小結(jié) 　　12.9 練習(xí)與答案 　13 總覽與打印項(xiàng)目 　　13.1 開(kāi)篇案例——新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目的總覽與打印 　　13.2 總覽計(jì)劃 　　　13.2.1 使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表總覽計(jì)劃 　　　13.2.2 運(yùn)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)對(duì)話框總覽計(jì)劃 　　　13.2.3 縮放項(xiàng)目視圖 　　　13.2.4 分級(jí)顯示任務(wù) 　　13.3 過(guò)濾項(xiàng)目任務(wù)和資源 　　13.4 格式化視圖 　　　13.4.1 設(shè)置排序方式 　　　13.4.2 更改字體和文本樣式 　　　13.4.3 設(shè)置條形圖格式 　　13.5 打印視圖和報(bào)表 　　　13.5.1 打印機(jī)設(shè)置 　　　13.5.2 頁(yè)面設(shè)置 　　　13.5.3 打印預(yù)覽 　　　13.5.4 打印視圖和報(bào)表 　　13.6 案例結(jié)局 　　13.7 本章小結(jié) 　　13.8 練習(xí)與答案 　14 項(xiàng)目的溝通 　　14.1 開(kāi)篇案例——海底光纖通信項(xiàng)目的溝通 　　14.2 Project 2007與應(yīng)用程序間的信息共享 　　　14.2.1 Project 2007支持的文件格式 　　　14.2.2 與Excel共享信息 　　　14.2.3 與文本文件交換數(shù)據(jù) 　　14.3 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用Project 2007 　　　14.3.1 將項(xiàng)目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為超文本格式 　　　14.3.2 在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽項(xiàng)目信息 　　　14.3.3 在項(xiàng)目文檔中使用超級(jí)鏈接 　　14.4 工作組消息系統(tǒng) 　　　14.4.1 理解工作組消息系統(tǒng) 　　　14.4.2 可以與項(xiàng)目組交換的工作組消息類(lèi)型 　　　14.4.3 工作組消息系統(tǒng)的解決方案 　　　14.4.4 了解基于電子郵件的工作組所需的條件 　　　14.4.5 設(shè)置電子郵件系統(tǒng)以接收工作組消息 　　　14.4.6 將工作組鏈接到電子郵件工作組系統(tǒng) 　　　14.4.7 輸入資源的工作組信息 　　　14.4.8 指定要收集的數(shù)據(jù)類(lèi)型 　　　14.4.9 作為項(xiàng)目經(jīng)理管理工作組 　　　14.4.10 傳送項(xiàng)目文件 　　14.5 案例結(jié)局 　　14.6 本章小結(jié) 　　14.7 練習(xí)與答案 第4篇 享受篇　15 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 　　15.1 項(xiàng)目背景 　　15.2 項(xiàng)目目標(biāo)管理 　　　15.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)分析 　　　15.2.2 工作范圍 　　　15.2.3 項(xiàng)目目標(biāo) 　　　15.2.4 項(xiàng)目工作描述表 　　　15.2.5 項(xiàng)目管理目標(biāo) 　　　15.2.6 項(xiàng)目重大里程碑 　　15.3 項(xiàng)目組織管理 　　　15.3.1 項(xiàng)目特點(diǎn) 　　　15.3.2 組織結(jié)構(gòu)原則 　　　15.3.3 項(xiàng)目組織設(shè)定 　　15.4 項(xiàng)目范圍管理 　　　15.4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 　　　15.4.2 工作先后關(guān)系確定 　　　15.4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 　　　15.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 　　　15.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制 　　15.5 項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理 　　　15.5.1 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 　　　15.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 　　　15.5.3 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 　　　15.5.4 掙值分析 　　15.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　　15.6.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 　　　15.6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 　　　15.6.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處置 　　　15.6.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 　　15.7 項(xiàng)目事件管理 　　　15.7.1 事件管理目的、任務(wù) 　　　15.7.2 事件管理責(zé)任分配 　　　15.7.3 事件管理溝通流程 　　15.8 本章小結(jié) 　　15.9 練習(xí)與答案 附錄A 企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 　A.1 Enterprise Project Management Solution的十大優(yōu)點(diǎn) 　A.2 Project 2007 Server的安裝與配置 　　A.2.1 安裝Microsoft SQL Server 　　A.2.2 安裝Microsoft .NET Framework 　　A.2.3 安裝Project Server 2007 　　A.2.4 配置Project Server 2007 　　A.2.5 安裝Project Professional 2007并配置賬戶 　A.3 Project Portfolio Server 2007的安裝與配置 　　A.3.1 安裝Project Portfolio Server 2007 　　A.3.2 配置系統(tǒng)用戶 　　A.3.3 配置與Project Server 2007的數(shù)據(jù)同步 　　A.3.4 配置與SharePoint站點(diǎn)的文檔集成 附錄B 項(xiàng)目管理軟件Project發(fā)展回顧 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1篇 興奮篇　　01 成功的起跑線　　【本章導(dǎo)讀】　　眾所周知，中國(guó)古代四大名著之一的《西游記》是“勇”的代表作。那么從項(xiàng)目管理的角度應(yīng)該如何審視它呢？本章伊始，將引導(dǎo)我們走出童話世界、步入項(xiàng)目管理的天堂。了解項(xiàng)目管理帶來(lái)的益處，回顧項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史，展望項(xiàng)目管理的美好未來(lái)，重視項(xiàng)目管理軟件特別是Microsoft Projeet 2007（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為Project 2007）所起的重要作用以及所具備的重要功能。　　讓我們一起來(lái)體驗(yàn)項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目管理成功利器Project 2007即將帶給我們的興奮吧！　　1.1　古代典型的項(xiàng)目管理案例——《西游記》　　古代有一個(gè)非常典型的項(xiàng)目組，那就是《西游記》的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。為了完成去西天取經(jīng)的任務(wù)，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚四人組成了取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒和沙和尚是普通成員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)是觀音。　　團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理唐僧，有著很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的誓不罷休，又很受上司的支持和賞識(shí)（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）?！　∩澈蜕醒哉Z(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬。但是，他性格開(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中起到了潤(rùn)滑劑的作用?！　O悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心人物，但是他的性格極為桀驁不馴。回想他那大鬧天宮的歷史，恐怕作為普通人來(lái)說(shuō)沒(méi)有人會(huì)讓這種人待在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手段來(lái)收服他。這些手段是：首先，給他施加壓力，使其處于不利的處境（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理唐僧去解救他于水火之中以使他心存感激；當(dāng)然光收買(mǎi)人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人）：當(dāng)然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話就念緊箍咒懲罰他?！　O悟空承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的降妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，雖然難于管束，但不能只用手段來(lái)約束他，這時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了：在孫悟空苦惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙和尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的抑郁，反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派，任何的指責(zé)都不會(huì)放在心上?！　≡谌〗?jīng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常善于利用外部的資源，只要有問(wèn)題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀音），或者通過(guò)各種關(guān)系，找來(lái)各路神仙幫忙（從哪吒到如來(lái)佛），以解決各種難題。西游記里特別強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)作從對(duì)老板、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員三個(gè)大的方面來(lái)總結(jié)學(xué)習(xí)并實(shí)施項(xiàng)目管理的好處：　　1.老板的收益　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；　　提高投資者和員工的滿意度；　　建立降低成本、增加收益的協(xié)同工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；　　及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時(shí)及科學(xué)決策的能力；　　不再充當(dāng)“救火隊(duì)員”?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理的收益　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；　　提高客戶滿意度；　　按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品；　　降低項(xiàng)目成本；　　不再充當(dāng)“最可憐的人”?！　?.項(xiàng)目成員的收益　　高效地完成個(gè)人的工作目標(biāo)；　　提高項(xiàng)目經(jīng)理和老板的滿意度；　　掌握科學(xué)工作方法和技能；　　具備成功的思想和態(tài)度，成為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士；　　不再是“管理水平低下的工作人員”?！　∫虼耍行У夭捎矛F(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，國(guó)內(nèi)外許多組織的實(shí)踐證明，至少可以在以下幾個(gè)方面得到好處：加快進(jìn)度，縮短項(xiàng)目的工期，一般能縮短10％以上；降低成本，可降低10％～20％；降低風(fēng)險(xiǎn)；增加價(jià)值；提高企業(yè)的應(yīng)變能力?！　?.3　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史回顧與未來(lái)展望　　項(xiàng)目管理的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。我國(guó)和世界其他各國(guó)的歷史上都有著許多成功的項(xiàng)目管理案例。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代一些主要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，如中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城和京杭大運(yùn)河、歐洲的古教堂和城堡、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)?！　?shí)際上，任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織，采用項(xiàng)目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理部門(mén)中也同樣出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求?！　?.國(guó)外市場(chǎng)　　世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理；在美國(guó)，能源部、交通部等政府部門(mén)，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界著名的通信設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在20世紀(jì)90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃；總部設(shè)在瑞士的ABB工程公司，在90多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理；英國(guó)、德國(guó)、加拿大、法國(guó)等國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。　　自1983年以來(lái)，美國(guó)政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國(guó)家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國(guó)外，項(xiàng)目管理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)?！　?.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例也將越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展要求項(xiàng)目管理采用國(guó)際通用方式，這就使得對(duì)項(xiàng)目管理的需求更為迫切?！　∥覈?guó)在第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，就投資建設(shè)了156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，到2002年在各種項(xiàng)目上的投資達(dá)到以萬(wàn)億計(jì)，其中大型項(xiàng)目投資達(dá)到2000余個(gè)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目，環(huán)保項(xiàng)目，扶貧項(xiàng)目，科研、教育項(xiàng)目，體制改革項(xiàng)目以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等?！　‰S著改革開(kāi)放、申請(qǐng)并最終加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速增長(zhǎng)中日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以前?！　‖F(xiàn)代化、國(guó)際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行政府采購(gòu)制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度、政府審批制度等，這些都是國(guó)家加大監(jiān)管力用，得到高層的支持非常重要?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和項(xiàng)目實(shí)施是一門(mén)藝術(shù)，希望作為項(xiàng)目經(jīng)理或者有志于做項(xiàng)目經(jīng)理的朋友們能夠以另一種角度來(lái)審視《西游記》。　　1.2　學(xué)習(xí)并實(shí)施項(xiàng)目管理，好處無(wú)處不在　　項(xiàng)目管理的范圍簡(jiǎn)單地說(shuō)可以歸納為“正確地做正確的項(xiàng)目”，也就是說(shuō)包括“做正確的項(xiàng)目，把項(xiàng)目做正確”兩件大事。但是，做起來(lái)不是那么簡(jiǎn)單。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上是按照經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)來(lái)做項(xiàng)目管理，而沒(méi)有掌握項(xiàng)目管理的規(guī)律，缺乏科學(xué)的管理方法，往往只關(guān)注項(xiàng)目周期的長(zhǎng)短，而不重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量；很多項(xiàng)目忙于趕進(jìn)度，需求調(diào)研階段就草草了事，在項(xiàng)目執(zhí)行期間反復(fù)變更，使項(xiàng)目沒(méi)完沒(méi)了；還有很多項(xiàng)目因?yàn)殚_(kāi)始沒(méi)有規(guī)劃好，結(jié)果半途而廢，造成很大損失，有的甚至可以說(shuō)是企業(yè)的滅頂之災(zāi)。那么，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理究竟有哪些好處呢？　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識(shí)體系。學(xué)好這些知識(shí)，并與項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，就能夠使項(xiàng)目管理更加主動(dòng)和規(guī)范化，在選擇項(xiàng)目的時(shí)候就能進(jìn)行全方位的規(guī)劃?！　?yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程控制不僅可以在每個(gè)階段回顧和糾正項(xiàng)目的偏差，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至果斷中止項(xiàng)目，而且可以將人才流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響降低到最小的程度。

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