走出軟件作坊

用戶評論 (總計46條)

•   書里面什么內(nèi)容都有，什么人都適合看，都能得到很多啟發(fā)。其實這并不是阿朱先生的文章怪了，而是我們這個社會本身就是光怪陸離。中國人太多了，林子大了什么鳥都有了，而軟件業(yè)又是一個變化多端的環(huán)境，在中國大環(huán)境下，出現(xiàn)的問題自然是非常有中國特色，軟件業(yè)的老板不了解軟件，粗放式的管理，雖然是高科技的東西，坐起來卻還不如很多舊式公司。很多軟件公司真的就像個作坊，甚至有些還不如作坊。但是這不可以。因為中國市場畢竟有成熟的一天，市場總會因此達到自己的飽和。所以就要想方法來解決這些辦法。阿朱先生總是很謙虛的說自己的方法很土，因為我們的很多公司就是土包子，還就得用原始的方法。老板不愿意放錢，不就是因為怕賠錢嗎？其實矛盾就在這里，阿朱把很多開發(fā)中的矛盾都得非常準確。但是阿朱先生的文章并不僅僅是這些。還有很多結合業(yè)界、經(jīng)濟環(huán)境的分析。特別是關于經(jīng)濟狀況的分析！有些時候，我們對周圍的事情總是漠不關心，覺得和我們的行業(yè)，我們的生活太遠，但現(xiàn)在的市場經(jīng)濟已經(jīng)把我們緊密的聯(lián)系在了一起，全球化更加加劇了這種聯(lián)系。一個小小的波動就會影響全球的經(jīng)濟。只有我們?nèi)⑼高@種聯(lián)系才能讓我們的工作變得更加自如。這里讓我想起了以前《藍海戰(zhàn)略》這本書里提到的太陽馬戲團的成功，雖然同樣是馬戲團，...但是他們的競爭對手并不僅僅是周圍的馬戲團，還有電視上的節(jié)目，每個家庭的PlayStation游戲機。而太陽馬戲團的成功正得益于他們跳出自己狹窄的圈子，真正思考一下自己所處的行業(yè)面臨的問題，自己行業(yè)面對的消費真正的需求。什么是中國企業(yè)的問題呢？中國市場其實真的很大，還有各地區(qū)發(fā)展的不平衡，很多行業(yè)起初并不需要去關心如何發(fā)展，因為只要他們有業(yè)務就有盈利。阿朱先生在《管理軟件到底有沒有前途》那一章的內(nèi)容，現(xiàn)在想想都還讓我覺得觸目驚心。問題并不是沒有，只是一時沒有發(fā)現(xiàn)而已?，F(xiàn)則則是因為積累的時間長了，終于爆發(fā)了?！　】催@本書，其實就是阿朱先生幫我們?nèi)シ此嘉覀兊默F(xiàn)狀，很多問題就出在我們身邊，只是沒有人告訴我們，沒有人去系統(tǒng)的思考這些問題之間的聯(lián)系。而解決問題的方法其實也很簡單，只是我們沒有盡全力去思考，沒有用盡我們周圍可用的資源。跟著阿朱先生一路走來，真的感覺收益頗多。我其實個人更加期待阿朱先生下一個系列，CRM管理，因為這個部分要涉及的問題是所有企業(yè)都必須面對的。我也相信阿朱先生下一部著作也一定會更加精彩的。 閱讀更多 ›
•   大多數(shù)還在這個IT行業(yè)里打拼的，都是普普通通的年輕程序員，或者有興趣愛好，但卻沒有天才腦筋，但又還想留在這個圈子里面，但又不知道今后會發(fā)展成啥樣，到了所謂的30歲又會怎樣？大家所處的是再普通不過的國內(nèi)行業(yè)軟件小公司，沒有無需自己操心的正規(guī)的軟件流程，卻又有一人承擔起多重角色，別人整天在研究討論一些新新技術，而自己卻還耗費自己的青春在不知經(jīng)歷了多少代人多少手的代碼上。阿朱的這本書是給所有還在職場水深火熱的程序員看的。面面俱到，有的時候甚至會讓你覺得他羅哩羅嗦，但說的都是事實，說的都是解決辦法，不對么？都是我們一直在面臨的現(xiàn)實，面臨的客戶，以及我們的心態(tài)。一個程序員乃至IT從業(yè)者的成長，不是僅靠技術上的鉆研成為大牛就可以了，需要的是全方位，更重要的是心智上的成熟，才所謂成人了。而阿朱的這本書就是帶著我（們）開始慢慢的反思自己，讓自己落地，考慮眼下的問題并思考解決方案。
•   仍然是作坊的做法，只不過作者想法較多。要走出作坊就要扎實地走每一步，更多一些基于長遠戰(zhàn)略的做法，不能光靠一時的靈活發(fā)揮。
•   如果你具體從事過一些項目，遇到過許多亂七八糟的問題，這本書在分析的同時會給你帶去不少實用建議，說不定你的問題就在這書中就有答案；如果你不是嚴格意義上的軟件從業(yè)者，部分章節(jié)是可以讀一下的，比如績效考核和心路成長篇，杜拉拉是本小說，我們得從小說的故事中體味職場藝術，這本書就直接些，沒什么長篇故事，唯一的缺憾可能是會給我們帶來“教訓”的錯覺吧。
•   老大規(guī)定任務，不能不看。
•   走出軟件作坊-作者簡介寫的很惡心！自我陶醉的典型！
•   第一次讓我體驗到二手書，點32個差！
•   深刻的經(jīng)驗提取。優(yōu)秀的文字描述。深入淺出的道理展現(xiàn)等等等等，都是讓你沉迷于此書的理由。作者通過自身的經(jīng)歷連同個人的想法，逐一展現(xiàn)剖析當前中國中小型軟件公司的現(xiàn)狀、問題、和矛盾?？傊@是一個致力于成長的“軟件行業(yè)小學徒們”必備的書籍。
•   整體感覺是作者個人經(jīng)驗的泛泛之談。
•   做IT的人可以當小說看，里面的觀點不是完全贊同
•   適合IT行業(yè)工作者閱讀
•   書的內(nèi)容可以實際工作中遇到的情況進行很好的指導，閱讀后很受啟發(fā)。
•   內(nèi)容挺好的，書的質(zhì)量也不錯
•   已經(jīng)讀過幾篇，可以用“引人入勝”來形容我的心情，任何一篇文章看個開頭就不能釋手了，然后迫不及待的想看其他文章。很多問題都是我在思考的，也是疑惑的地方，雖然有些觀點我不能茍同，但仔細想來也是實情。也時常能看到自己的影子，能夠?qū)徱曌约旱男袨?，是否得當，是否哈朝著自己的目標前進。... 閱讀更多
•   不希望自己每天忙的跟無頭的蒼蠅一樣，就趕緊看吧
•   很不錯的一本書，值得一看。贊一下亞馬遜的快遞，晚上下單，第二天中午到，沒的說！
•   如果能早一天看到，我就能少走一天彎路了
•   本人非挨踢人士，但是出于業(yè)余愛好，跟普通人一樣的未知行業(yè)的好奇心，買了這樣的一些書，這本書窩感覺很多我們非專業(yè)人士看看也獲益良多！值得一讀！
•   實際、有用、適合小型開發(fā)團隊
•   軟件提升
•   很適合技術人才看的書
•   給程序員買的書
•   創(chuàng)業(yè)管理類的好書
•   　　看完后會對中小項目型軟件公司的流程有個大致的映像，書里的案例非常接近實際情況，無論是從管理細節(jié)，公司戰(zhàn)略，業(yè)界動態(tài)都有點到為止的一個描述，所以作為中小企業(yè)的軟件開發(fā)參考手冊還是很合適的。
  　　個人發(fā)展方面的描述也是可圈可點的，讓公司走出軟件作坊的同時，也讓自己走出一個打工者的心態(tài)，用老板的心態(tài)去打工，自然你也成為老板了。
•   　　這本書很好。表面上講的是軟件公司的問題，實際上很多地方非常啟發(fā)人。
  　　
  　　這么說吧，我覺得我認識的同齡人，都能從其中吸取到管理經(jīng)驗。
  　　 里面還有應聘，職業(yè)發(fā)展，調(diào)查需求，銷售，報價，個人發(fā)展，福利待遇，團隊建設，職能設計。最重要的，這里面都是實打?qū)嵶髡咦约旱摹巴痢鞭k法，不會脫離實際。
  　　
  　　 1.作者喜歡推演，將員工小的錯誤/企業(yè)錯誤決策做成線索，一步步帶我們看到大問題為什么出現(xiàn)。
  　　 出現(xiàn)以后，最小成本的解決方法是什么。
  　　 解決以后，出現(xiàn)的新問題再如何解決。
  　　 大事化小，小事化了，消弭問題于無形之中。
  　　 以及而如何預防同類問題。
  　　 2.另一種推演是根據(jù)客戶，剖析客戶心理，然后給出應對模板。非常有系統(tǒng)性和說服力。
  　　 f，寫不下去了。
  　　 最無力的是，我沒法有效歸納這本書到底講什么，看完自己寫的歸納，太過泛泛，和其他管理評論比還不如。
  　　
  　　 這是一本值得推薦的好書，原因是只有你看了才知道好看。
  　　
•   　　7我有個我自己的每日任務列表。我每天要做什么事情，我都隨時記錄下來，然后一條條的做，一條條的消。我看著不斷有任務變灰，就很開心。我清楚的知道我每天要做什么事。 讓行動代表你
  　　　　
  　　　　8我要求手下在每天下班前一個小時把今天的工作進展發(fā)過來。然后我一一審閱，給些建議。這樣，他們明天該怎么做，該做什么，今天遇到的問題該怎么解決，在他們下班前就知道了。這樣，他們明天一來了就立即動手，根本不耽誤時間，所以工作效率很好。
  　　　　
  　　　　9有的員工跟我絮絮叨叨講了很多，反映他所遇到的問題。我聽完后往往第一個校驗的就是，你到底要達到什么目的。很多員工被反問后，是啊，我到底要達到什么目的。最后一重新審視自己的問題，很快就把問題簡化了，問題的癥結就找到了，當然解決也就很快了。甚至，弄清楚了目的，發(fā)現(xiàn)問題根本不是問題，根本無須解決。省了不少功夫。
  　　10我不喜歡員工像講故事一樣來龍去脈的報告。我總是強調(diào)，要1、2、3，這樣來。而且你一次報告，不要報告太多的問題，人不應該關注那么多問題。關注多了，就根本理不清，所以也就解決不了問題。先要把自己的頭腦清醒了，就焦點關注在前三個問題。等前三個問題解決了，再思考以后的。有些員工向我報告問題，總是拔起蘿卜帶出泥，一個問題的描述往往會引入另外的問題，然后問題串問題，跟糖葫蘆一樣。我總是讓他打住，就說那是另外一個問題，咱們現(xiàn)在先別管它，咱們先把你現(xiàn)在說的這個問題說清楚解決完，再處理另外一個問題。
  　　13我希望記筆記，不管看書，還是做事，想到一個很好的點就立即記下來。而且我還經(jīng)?；仡欁约旱倪@些記錄，把它們盡量整理成體系和方法，讓彼此關聯(lián)起來。所以我解決問題思考問題的時候，總是有很多參考。而不是從頭想起，也不是一遇到什么事情還得重復尋找資料。我這個人由于太專，所以關注的東西也不多。就看自己關注的東西，所以范圍窄。許多人沒有重點，什么熱就看什么，而且積累了一大堆資料，反而后來自己都不看。而我，由于關注的少，所以看的東西自然比別人范圍小，看的少也就看的精，而且還定期整理自己的筆記和資料，發(fā)現(xiàn)過時了就刪除掉，保留下自己持續(xù)關注的資料。我發(fā)現(xiàn)，不少人有移動硬盤，里面放了很多資料，但真要做事反而一點資料都找不到，跟沒有資料一樣。
  　　　　
  　　　　14我喜歡看書和思考問題。過去坐地鐵上下班，我都拿本書拿支筆，隨時讀書和記筆記。一天不讀書不總結就覺得空空的，即使上個廁所也要帶本書。很多工作中的管理方法很問題解決思路都是這樣想出來的，在工作時間就趕快去，節(jié)省了不少工作時間。有的人記憶力還不好，還沒有做筆記的習慣，還想問我有什么閱讀理解的好方法？我的父親常說：好記憶不如有個爛筆頭。其實做筆記不僅僅是個做筆記這么簡單的過程，而是在你寫字的時候你就會思考揣摩思考，本來你認為很不錯的一段文字準備記錄下來，在記的過程中你就會想到自己的問題是否能有所借鑒，在記的過程中你就會聯(lián)想其他同類的信息對比，總結出共性和差異點，在記的過程中你就會發(fā)現(xiàn)這段話說的比較片面不像你剛看的那么激動。很多人做不好自己時間管理，就是想做，但只是一個想法，真正做，就覺得這樣做太累了，就放棄了。
  　　其實，不管是誰的問題，只要是阻礙我的問題，我都要解決，千方百計去解決它。因為我知道，我受了影響，我如果連自己都不去救自己，就沒有人救我自己了。
  　　
  　　
  　　其他地方的補充
  　　1大的公司中，你一定能夠找出職位比你高，但你認為能力卻不如你的人。但是你不應該鉆這個牛角尖，因為這只會讓你氣餒。你應該做的是找到和你級別差不多的，但是你很佩服的人。你能從他們身上學到什么？你有什么他們不具備的優(yōu)點？
  　　
  　　2有些新員工會問我獲得職業(yè)成功的秘訣。當我告訴他們答案是“努力工作”時，他們通常會很失望。這聽起來像陳腐的說教，還像是自夸。如果我的答案是“我之所以能夠爬到中層管理崗位是因為我很善于給上級拍馬屁”，他們也許會更滿意。我來微軟的第一年就帶了個睡袋到辦公室，而且經(jīng)常加班，周末的時候，我也是在寫代碼，學習新技術。我會看團隊管理和如何與人溝通的書籍。才智相當?shù)娜嗽诼殬I(yè)生涯上會有不同的發(fā)展，主要是因為他們的付出有多有少。如果有人另有說法，那他可能是想向你“兜售”點什么。
  　　
  　　
•   　　周星馳有一句經(jīng)典的臺詞：請不要叫我“跑龍?zhí)椎摹保沂且幻輪T。
  　　看了這本書，我突然也有了感悟：請不要叫我“程序員”，我是一名軟件工程師。
  　　
  　　程序員只關心自己代碼的一畝三分地，完成預期功能，如果級別高點，能考慮一下代碼的質(zhì)量和相關文檔。在這種情況下，程序員一般被動的接收來自上級的分配的任務：按照分配任務的郵件，開發(fā)完代碼。輸入數(shù)據(jù)了，看看輸出數(shù)據(jù)，不對？那就修改一下；得到預期效果了？嗯，任務完成了。至于這個代碼是做什么的，用在什么產(chǎn)品里了，能帶來多少利潤？不管不關我的事情，反正我是完成任務，對得起我的工資了。有什么方案，可以讓這個產(chǎn)品做的更好，和其他部門協(xié)作的過程中，我是否需要人家提供更好的資源嗎？嗯，還是不關我的事，人家給啥我就做啥唄。
  　　
  　　而軟件工程師考慮的不是代碼，因為真正給自己和公司創(chuàng)造價值的是產(chǎn)品。所以作為一名軟件工程師，實際上承擔了更多的責任，一個產(chǎn)品的成功，代碼實現(xiàn)功能，只是其中一部分，還要考慮是否需求是否合理，UI是否友好，開發(fā)進度如何安排，開發(fā)過程中不同的人甚至不同的部門如何分工，才能保證保證產(chǎn)品開發(fā)高效進行。而完成這些工作，，往往糾結以往的慣性，部門和個人的利益關系。這些工作都不是一個程序員沒有權力去安排這些工作按照自己的意愿進行，但卻可能收到這些因素的掣肘，典型的程序員遇到這些問題大多要么“事不關己高高掛起”；要么“眾人皆醉唯我獨醒”，嗟嘆自己懷才不遇。而一個真正為產(chǎn)品負責的軟件工程師，最終的目標是為自己心中的那個產(chǎn)品而奮斗，想方設法解決一切這條路上的困難，無論是不是代碼相關的。
  　　
  　　
  　　
  　　歸根到底，程序員和軟件工程師的區(qū)別在于責任的范圍大小。一個真正有前途的軟件工程師，遇到問題，不要把時間浪費在爭論是誰的責任，是誰的分內(nèi)工作，而是要盡快想出解決方案。一切給我?guī)聿槐愕膯栴}，本質(zhì)上都是我的問題，因為如果不解決，受到拖累的人就是自己，如果自己都不幫自己，誰還來幫自己？
  　　
  　　所以一般程序員的形象就是胡子拉碴，不講衛(wèi)生，頭發(fā)油油，穿著大褲衩大拖鞋，說話滿口聽不懂的詞匯。
  　　而軟件工程師的形象應該是有襯衣西褲，工作報告有統(tǒng)計，有分析，有總結，不加班，不彈性工作，會開發(fā)會寫總結會演講。
  　　
  　　
  　　寫到這里，突然覺得，軟件開發(fā)這個行業(yè)似乎和其他行業(yè)也沒有什么本質(zhì)區(qū)別，一個合格軟件工程師，其所具備的子夜精神也會讓其在陌生行業(yè)上也會很快進入正軌。各位伏案敲代碼的同行們，就把當前的工作作為一項人生的修煉吧。
  　　
•   　　看了前十頁就感覺此書符合自己的口味，講到的一些實例或多或少的遇到過！ 深有感觸，也解決了自己的疑惑，改善了自己的觀點。
  　　就如此書序言所說的每個人都以為被人碗里的肉香 ，其實家家都有難念的經(jīng)，沉下心下來，這個后面的
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  　　國內(nèi)外的環(huán)境土壤不一致，整天30歲就over的論調(diào)，然后國內(nèi)公司完全是施舍的態(tài)度，管理方面又是各有各的方法！老外的不能完全適應，反而會適得其反！
  　　此書講的我們會慢慢的體會到，所以要讀此書，知道自己的職業(yè)路程中，遇到什么事，要怎么處理，以后的路如何規(guī)劃！
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  　　CTO
•   　　 以前同事推薦過這本書，我聽著書名，感覺有些像三流小說，頓時也懷疑同事的品味（H同學不像這樣的人?。Ｔ谂紶柕臋C會，我從Robin那里拿過來，翻了幾頁，明白了自己又自以為是了。
  　　 書的內(nèi)容主要講的是作者如何解決工作(項目管理，和老板溝通，做事等等)中存在的問題。連著幾天在地鐵上把看完之后發(fā)現(xiàn)自己很多時候自以為是了，以為自己已經(jīng)達到一定的水平，汗顏。我在這本書中得到最大的收獲：要用心，只要想干一件事，總有方法的。
•   　　哎呀呀，讓我腫么說呢。。這本書作者很有悟性，能一點點的積累，做到更好。。但是，為蝦米要自己一點點積累捏？。。一看就是沒呆過大公司，大公司關于這種流程和工作模式的東東已經(jīng)很成熟了，直接可以拿來借鑒，比從零開始自己摸索要方便多了。。
  　　
•   　　我個人最欣賞地方是書中帶來多種思想方法的激蕩。
  　　假如你瞥一眼這本書，只是看出表面的東西。但你慢慢品味，
  　　就會體現(xiàn)一些不一樣的味道來。
  　　 就拿我個人讀此書經(jīng)歷來說。之前聽聞網(wǎng)上的好評，沖著這點去圖書館翻閱一下，只被書中通俗有趣的詞語解讀所吸引。結果匆匆一睹為快。
  　　 到現(xiàn)在臨近畢業(yè)，有一丁點的求職經(jīng)驗，重新閱讀此書，覺得對個人思想方法有個說不清道不完的沖擊。
•   　　組織結構（各個職位的能力要求）--過程管理（文檔管理、需求管理<強調(diào)過程管理>、開發(fā)、測試，人員培養(yǎng)<總有適合的工作給他做，然后成長，不怕笨就怕不用心>，產(chǎn)品定位，軟件費用報價參考）---績效考核（胡蘿卜）
•   　　很早就讀操作系統(tǒng)源碼，被李維推薦到delphi工作都說明作者本可以做個技術高手，但家庭的背景和個人喜好使得作者成為一個技術管理方面的牛人。
  　　
  　　管理軟件行業(yè)是個有中國特色的it細分行業(yè)，中國冗大的政府企事業(yè)單位和各色的中小企業(yè)一大批的信息需要電子化，而使用者自身素質(zhì)和對信息技術的接受程度又使得這個行業(yè)注定成為低技術，勞動密集型的行業(yè)。
  　　
  　　使用的技術無非數(shù)據(jù)庫的crud，和面對甲方反復無常需求變更，技術上與互聯(lián)網(wǎng)和游戲行業(yè)的技術更迭不能同日而語。
  　　
  　　軟件公司老板多為有背景但不懂技術靠關系的小老板，甲方有是些喜歡搞貓膩或者對管理軟件不認可的企業(yè)主，這又使得這個行業(yè)正規(guī)化標準化難上加難，需求，開發(fā)，實施，維護每個環(huán)節(jié)都需要把關。
  　　
  　　所以在這個行業(yè)里能躬耕十年不得不說作者情商很高不浮躁，深諳管理軟件行業(yè)的特色，管理和協(xié)調(diào)上下級與客戶關系，僅有的資源能作為人盡其用，角色分工明確。
  　　
  　　書值得多看幾遍，后半部分回答博客上的讀者問題也非常有意思。
•   　　1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，軟件實施時，涉及數(shù)據(jù)的整理，錄入，這個過程應該交由軟件使用方來做，這是一個說服對方的過程。
  　　2 軟件的維護是通過局域網(wǎng)軟件來實現(xiàn)遠程控制，而不是哪個客戶端有問題就跑到哪里去維護。
  　　3 有關軟件版本跟新的一個好方法是：開機自動檢測，檢測到新版本自動跟新同步，如果計算機跟新失敗，則要求用戶手動跟新，跟新之后才能正常使用。使用不同版本的軟件可能導致錄入數(shù)據(jù)不一致，出現(xiàn)問題不知道是哪個版本軟件出了問題。
  　　4 客戶支持：書中講到開始使用電話，費錢勞人又講不清楚又沒有交流記錄，后使用QQ一對一的支持，QQ聊天有聊天記錄功能，由于一個人不能同時支持多個客戶。后來使用QQ群進行支持，對有問題的客戶來說是多對一（有些遇到過同樣問題的客戶也會熱心回答）的進行支持，對公司的支持人員來說是一對多的支持，這樣有什么問題大家可以相互討論，但是QQ群里會灌水，重要的聊天記錄不好找，不能有效利用已經(jīng)討論過的方法，所以掛了一個BBS，把討論過的，系統(tǒng)的方法都總結出來掛到BBS上，共大家參考。最終的方案是：一個QQ群客戶和軟件公司客服人員交流問題，解決問題，BBS上為總結好的問題，大家遇到問題后可以看看是否已經(jīng)解決了，同時在BBS上加一個webQQ鏈接，客戶對已經(jīng)解決過的問題如有疑問可以單獨支持。QQ群+BBS+webQQ實現(xiàn)客戶在線支持。
  　　5 企業(yè)信息管理軟件相關流程：調(diào)研客戶公司，涉及，開發(fā)，測試，文檔，實施，維護。
  　　讀書過程中自我總結：
  　　1 要踏實工作，不要總想著跳槽，如果跳槽絕不能僅僅是為了工資有所提高，更早注重職位的上升。如果職位沒有上升，僅僅是工資漲了，在原來公司遇到的問題在新公司也會遇到。在原來公司堅持下來可能會有更好的發(fā)展。
  　　2 即使自己知道很多，不同場合，不同人面前，說話要特別注意，只說該說的，不說知道的。
  　　
•   　　翻了幾章，實在看不下去了，如果你是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，不要浪費時間去看這本書，作者的層次比你低得不是一丁半點，即使在企業(yè)軟件行業(yè)，他的水平恐怕也上不了臺面，只能去服務那些看關系看背景的公司 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
•   　　從這本書得到了如下幾個東東：
  　　1.不要照搬書上或者網(wǎng)上的東西，只有真正能解決自己工作中遇到的問題的方法才是最好的方法；
  　　2.書寫和語言表達很重要，尤其是PPT，文檔的格式，而這一點是自己以前最瞧不起的！
  　　3.老板永遠不可能給你足夠的資源和時間，而員工的責任就是在極其有限的資源和時間下實現(xiàn)老板布置的任務和目標，因此抱怨永遠無濟于事！
  　　4.責任感相當重要，有了責任感，什么壓力，困難都可以迎刃而解！
  　　5.遇到困難和壓力，需要勇敢地面對，不找借口！這一點也是自己最欠缺的，自己總是在困難和壓力面前，選擇逃避，選擇得過且過，選擇渾水摸魚！但是出來混遲早要還的！逃得了一時，逃不了一世！如果選擇面對，會耗費自己大量的精力，但會感到充實和自信；如果選擇逃避，雖然偷得一時清閑，但會感到虛妄與忐忑！
•   　　作者是一個遇到問題就想辦法去解決的軟件人。遇到問題，解決問題，不斷創(chuàng)新，這種能力我需要。過了一段時間寫書評，記憶中書中最主要的就是遇到問題，解決問題，當然問題有一定代表性，除了明白作者怎么做事，還能了解一些一些實際問題可行的解決辦法。
•   　　厲害，很不錯的書，能早一天看到就能避免少走一天的彎路。
  　　
  　　什么高級軟件工具，什么新式開發(fā)語言，統(tǒng)統(tǒng)的都是浮云。。。
  　　
  　　要簡化流程，要規(guī)范文檔，要統(tǒng)一目標……
  　　
  　　老板不是混飯吃的，要低調(diào)低調(diào)再低調(diào)
•   　　看過不少書，很多人甚至都不知自己在說什么，我感覺他們是在借鑒別人的思路。但這不是我想要的，因為你自己都是借鑒來的，又何談來說服我并讓我信服呢？
  　　
  　　本書看過來后很有內(nèi)容，真的很清楚作者要表達什么，甚至在很多地方看到了自己曾經(jīng)的影子。觀點和想法很有針對性，整理感覺不錯，我甚至推薦給我的領導看看，呵呵。
  　　
  　　那個思考角度和方式不錯，特別的解決了與老板溝通上的障礙，希望能給我們的境況帶來不同。
•   　　　　首先，就編輯質(zhì)量來講，這是一本質(zhì)量很高的書。錯別字不多，我發(fā)現(xiàn)的只有2處，語句也很通順，沒有詞不達意的情況。
  　　　　其次，就內(nèi)容來講，作者很全面的講解了一個成功的職業(yè)經(jīng)理人應該具有的素質(zhì)，以及如何成為一個成功并且優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。該書最大的特點就是在傳授知識的同時結合作者自身的實際經(jīng)歷，這非常具有實際操作價值。此外，該書把打工者與老板的關系講的非常透徹，為眾多打工者及求職者實現(xiàn)自己職業(yè)生涯價值的最大化提供了參考。其實， 于2009年已經(jīng)接觸到該書，如果當時果斷出手，也許我的職業(yè)生涯會走的更順暢，沒有過多的起起沉沉?，F(xiàn)在經(jīng)歷了那么多之后再看此書，只能有一種相見恨晚的感覺。不過，作者推薦的很多書，我非常喜歡，例如《微軟的秘密》、《聯(lián)想風云》等等。作者的一些學習習慣也讓我受益匪淺，相較于該書，作者其人倒是讓我很長見識。
•   　　之前在網(wǎng)上曾看過該書的片段，已經(jīng)忘記曾經(jīng)讀的是什么內(nèi)容?，F(xiàn)在偶然遇到，立馬入手。剛剛看完一點就已經(jīng)徹底被作者實在質(zhì)樸的語言打動，如果當初早一點把此書讀完，也許自己的的職場之路會走的更順暢?，F(xiàn)在經(jīng)歷了該經(jīng)歷的一切之后再讀此書，有一種非常強烈的相見恨晚的感覺。
•   　　這是一本很草根的書，雖然現(xiàn)在“草根”這個詞被用爛了甚至都成貶義詞了，但是這本書確實是作者的真實工作經(jīng)歷，很有實戰(zhàn)的意味。因為這本書脫胎于作者的博客文章，所以體系上并沒有很強的前后關聯(lián)性，基本上所有的博客文章合輯出的書問題就是沒有傳統(tǒng)意義上書籍的前后邏輯性和聯(lián)系性，但是這本書仍然獲得如此高的分，可見內(nèi)容還是很有價值。
  　　
  　　作者阿朱一直在一家“三五個人，十來條槍”的軟件公司工作，從地秤一直做到了CTO的位置，書中內(nèi)容基本都是作者日常工作中自己要面對的各種問題，以及平常和網(wǎng)友討論的各種技術管理問題等。不得不說，這些草根經(jīng)驗真的很實在，創(chuàng)建或者運營一家小軟件公司的方方面面的問題，作者都在書中一一寫道，并且最后都給出了解決辦法?？梢哉f這是一本創(chuàng)業(yè)者/公司老板的必讀書籍，書中的內(nèi)容很有可能在每個企業(yè)的成長過程中都能會碰到，這本指南或者實戰(zhàn)手冊至少能給你指明努力的方向。這本書不像那種成功學著作之類的雞血書籍，完全都是最最現(xiàn)實最最底層最最經(jīng)典的問題，“為什么老板不給我加工資”“為什么別人能升職我卻不行”“產(chǎn)品質(zhì)量和公司銷售額有啥關系”。作者甚至針對自己從事的行業(yè)，分別對測試，文案，項目經(jīng)理，開發(fā)，實施人員，客服人員一一都寫了“成長攻略”，很體貼很實在的文章，推薦所有相關人員都去讀一下，尤其是程序員朋友們。
  　　
  　　跳轉(zhuǎn)回來，因為我自己是產(chǎn)品經(jīng)理，所以書看著看著我就有一種越來越強烈的感覺：“這個公司缺少一個產(chǎn)品經(jīng)理！”。真的，這個公司缺少一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個幾乎可以解決大部分問題的產(chǎn)品經(jīng)理：開發(fā)人員不知道功能到底是什么，不知道產(chǎn)品長什么樣子；界面按鈕顏色不對，位置偏移；項目問題太多，是開發(fā)新功能還是處理原有產(chǎn)品的bug；開發(fā)人員與設計師溝通起來效率太低；測試人員和開發(fā)人員關于bug的爭論不斷；用戶需求的收集管理，每個版本的規(guī)劃立項和產(chǎn)品的長遠規(guī)劃以及每一代產(chǎn)品的更迭時機等等。如果是個產(chǎn)品經(jīng)理的同行看見這些問題，肯定會宛然一笑。確實，這些工作在互聯(lián)網(wǎng)公司，是產(chǎn)品經(jīng)理的主要甚至是絕大部分的工作內(nèi)容。設計產(chǎn)品功能，溝通不同崗位的同時，協(xié)調(diào)資源問題以及產(chǎn)品的版本規(guī)劃問題，幾乎構成了日常功能內(nèi)容。這家公司缺少一個產(chǎn)品經(jīng)理。
  　　
  　　我看了一下書籍的出版時間是2009年1月份，而作者草稿形成時間可能在2008年，而博客文章可能寫的更早。我去作者的博客看了一圈，確實，這本書的主體形成于2008年。而且作者工作于一家比較傳統(tǒng)的軟件公司，當時幾乎還沒有或者說很少有產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，而卻通過google的時間隧道可以發(fā)現(xiàn)，2008年的產(chǎn)品經(jīng)理還是僅僅局限于制造業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幾乎都很少發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理消息，更不用說軟件行業(yè)。
  　　
  　　但是我上文講到的問題，是一直存在的。不管是2008年還是2011年，而且也確實是作者阿朱的主要工作內(nèi)容。除此之外，作者還要兼任技術經(jīng)理，CTO一般還是會不由自如的對技術開發(fā)團隊投入更多精力的。按照目前一般互聯(lián)網(wǎng)公司架構，技術經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理是一個項目/產(chǎn)品不可或缺的部分，而項目經(jīng)理則一般由前面兩者之一兼任，這個主要看項目性質(zhì)以及企業(yè)的文化等原因。這樣才能保證產(chǎn)品設計規(guī)劃以及項目的開發(fā)測試相對隔離，不會出現(xiàn)兩者混雜在一起甚至需要開發(fā)人員收集需求的亂局。每個人負責自己的工作然后通過共同合作將工作分隔，盡量保證獨立性，這樣每個人都能發(fā)揮自己的長處而集中處理手里的工作，效率要比每個人都身兼數(shù)職要高得多。
  　　
  　　作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，讀書過程中這種揪心感覺很明顯，因為作者不斷的在各種亂局中抽絲剝繭的找到問題本質(zhì)然后針對解決，然而依然為作者的這樣工作感到累心，我經(jīng)常在看書的過程中嘆息“招個產(chǎn)品經(jīng)理多好！”。呵呵，當然我們這是后人的眼光看待“歷史”。在2008年，作者阿朱其實就已經(jīng)肩負起三個經(jīng)理的職責，而且還是在一家三五條槍的小公司。這只能說作者確實能力比較強悍，能夠通過自己的能力和不斷的學習來完成如此眾多而又復雜的工作，非一般人能夠搞定的。作者如果能夠看到這篇文章，希望他能了解一下互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，然后招聘一個有執(zhí)行力的產(chǎn)品經(jīng)理，從而將自己徹底抽身為CTO和項目經(jīng)理。
  　　
  　　最后，還是要說的是，小公司確實資源比較稀缺，很多資源都要比大公司緊張的多。人不夠，預算不夠，時間不夠，但是作者使用偏方也好，使用正道也好，總是能用各種方法解決一個個問題。所謂逢山開路，遇水搭橋，無論什么問題，出現(xiàn)了就想盡各種辦法卻解決，不要抱怨，不要逃避，只要一群人想辦法總是能解決，而且結果也證明問題總有解決辦法，關鍵在于是否有解決的動力和決心。看到這想起我自己經(jīng)常給boss回復“這事干不來，資源明顯不夠呀”就覺得汗顏，個人工作缺少這種執(zhí)著和堅毅，往往先入為主的主觀上就不想解決困難問題，那么這問題就永遠是問題，沒有了解決的希望和可能。
  　　
  　　最后的小結是，所有與軟件和互聯(lián)網(wǎng)相關的人士都應該讀一讀這本書，對比作者的環(huán)境和解決方法來看看自己目前的問題，可能會很大的提升自己的成長。
  　　
  　　http://viecho.com/post/165.html
  　　
  　　
•   　　這本書寫的很通俗，比較容易讀進去；沒有什么方法論，可以說全是實戰(zhàn)，全是前線上磨練出來的。作者不僅經(jīng)驗豐富，總結和文字能力也很值得欽佩。而且作者是典型的實用主義，完全的結果導向，一切要以解決問題為核心，我喜歡這種風格。當然，那些技術至上方法之上的人看了八成會不屑一顧，嗤之以鼻的。
•   　　很不錯一本書，軟件公司、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理推薦閱讀！
  　　
  　　確實很不錯的一本書，電子版看后甚為喜歡，準備入手紙質(zhì)版！
  　　
  　　本書教你站在老板、客戶、實操人員，項目經(jīng)理、技術人員不同的角度審視問題，找出問題，解決問題。
  　　
  　　書中闡述的很多問題都是原公司存在的問題，也就是小企業(yè)的弊端，很希望原Boss能看到，其實軟件公司不是僅僅有雙軟認證就是，其中很多門道很多規(guī)則都是我們所不了解的。
  　　
  　　很實用，很有價值的一本書。
•   　　 我看書的習慣不是很好，很快，文字都是跳躍著進行，特別容易因第一印象來決定是否要繼續(xù)讀。
  　　 只有第一遍快讀的時候很有感覺的書才會細細的再讀。
  　　 讀這本書的過程很有意思。
  　　 第一遍的時候感覺很一般，沒體會出干貨。并且覺得作者有點太“自夸”了吧，先拋個問題，然后就是“我xxxx的解決了這個問題”。
  　　 隨便扔那了。
  　　 偶爾翻翻。
  　　 正好有段時間為公司的事情頭痛上火呢，也是一作坊。這段時間再翻到這本書，感覺來了。
  　　 其實想想，作坊就是作坊，解決作坊問題的方法并不是讓作坊升級成高級場所，而是調(diào)整自己的工作方法來適應這個作坊
  　　 不要總想著顛覆性的變革來試圖體現(xiàn)自己的偉大，作坊存在那么久，是有他的理由的。
  　　 一切的變化，是要有益于后面的工作，就是革命了，無所謂大調(diào)整還是小調(diào)整。小調(diào)整操作性強，更容易推動。所以，即使醞釀了大調(diào)整，不妨也考慮一下是否采用“漸進式改革”之路。
  　　 看到這里不要暈。也許上面的話和書的內(nèi)容都沒有關系。
  　　 我就是寫寫自己對“走出軟件作坊”這件事的感覺。
  　　 書的內(nèi)容，等我讀完了再評論。
•   需要囧叔？

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