職位分析與評估

內(nèi)容概要

職位分析與評估是人力資源管理中一個很基礎(chǔ)和重要的模塊。本書的理論和實務(wù)涵蓋了職位分析及崗位評估的全部內(nèi)容，包括職位分析的內(nèi)容、程序、方法、編寫與應(yīng)用，以及崗位評估及應(yīng)用。重點在于介紹如何在工作中實際應(yīng)用，書中引用大量的案例，以引導(dǎo)讀者較快、較好地應(yīng)用所學(xué)知識，拓展思路，積累經(jīng)驗。同時本書還補充了一些作者長期做職位分析咨詢的過程中總結(jié)的方法、經(jīng)驗與教訓(xùn)，是一本操作性很強的圖書。本書適合人力資源管理實務(wù)人士閱讀，也可作為高等院校人力資源管理專業(yè)的教學(xué)參考書。

作者簡介

朱興佳，人力資源管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師。從事管理咨詢工作多年。在企業(yè)組織變革、人力資源管理和企業(yè)文化等領(lǐng)域有深入的研究。     
　　曾為幾十家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，包括中國建設(shè)銀行、中國人壽、中國聯(lián)通、新興鑄管、清華同方、煙臺萬華、中國恩菲工程、中國建筑設(shè)計研究院、中國機械設(shè)備進出口總公司、深圳愛施德電訊等。     
　　另外，為多家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)，并長期擔(dān)任企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。

書籍目錄

第1章  職位分析概述　1.1  職位分析的含義　1.2  為什么要進行職位分析　1.3  什么時候要做職位分析　1.4  職位分析的內(nèi)容　1.5  職位分析相關(guān)信息的收集　1.6  職位分析的原則及注意事項　1.7  職位分析的作用　1.8  職位分析的基礎(chǔ)　附錄1-1  職位分析的五個誤區(qū)　附錄1-2  職位分析實踐中的三大障礙第2章  職位分析的內(nèi)容　2.1  職位分析概述　2.2  職位本體系統(tǒng)　2.3  任職資格系統(tǒng)　附錄2-1  如何做好職位分析第3章  職位分析的流程　3.1  職位分析流程概述　3.2  職位分析的需求分析階段　3.3  職位分析的準(zhǔn)備階段　3.4  職位分析的調(diào)查階段　3.5  職位分析的整理與分析階段　3.6  職位分析的完成階段　3.7  職位分析需注意的問題　案例分析  A煤炭公司職位分析的實施第4章  職位分析的方法　4.1  職位分析方法的概述　4.2  職位分析的方法　4.3  職位分析方法的比較　案例分析  Y公司的職位分析方法選擇案例第5章  職位說明書的編寫　5.1  職位說明書概述　5.2  職位說明書的編寫　5.3  職位說明書范例　附錄5-1  某公司職位說明書編寫培訓(xùn)現(xiàn)場問題解答第6章  職位分析的應(yīng)用　6.1  職位分析在招聘中的應(yīng)用　6.2  職位分析在培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用　6.3  職位分析在績效考核中的應(yīng)用　6.4  職位分析在薪酬管理中的應(yīng)用　6.5  工作再設(shè)計　案例分析  OP公司葉總的困惑：職位分析是否浪費了資源第7章  崗位評估及應(yīng)用　7.1  崗位評估概述　7.2  崗位評估的程序　7.3  崗位評估的基本方法　7.4  崗位評估的結(jié)果及應(yīng)用　附錄7-1  海氏崗位評估系統(tǒng)　附錄7-2  美世崗位評估系統(tǒng)　案例分析  某公司的崗位評估體系參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 職位分析概述　　1．2　為什么要進行職位分析　　1．職位分析的目的　　職位分析是為了收集人力資源管理人員所需要的一切有關(guān)員工及工作狀況的詳細(xì)資料，為企業(yè)有關(guān)人力資源決策提供依據(jù)。職位分析能夠?qū)M織中的全部工作進行有效的分解，確定各職位的工作職責(zé)、權(quán)限以及組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定各職位的績效指標(biāo)，并提出職位任職者的基本要求。組織進行職位分析的主要目的包括：　　1）促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化?！　?）確定工作要求，以便于建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。　　3）確定員工錄用與上崗的最低條件?！　?）為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)?！　?）進行工作評價，確定工作之間的相互關(guān)系，以利于人員晉升、調(diào)動與指派的合理化?！　?）獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因?！　?）為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員有效地執(zhí)行監(jiān)督職能，以及員工積極地進行自我控制?！　?）辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低?！　?）為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)?！　?．職位分析的意義　　職位分析是全面了解一項具體工作或具體職務(wù)的管理活動，它是確定完成組織中各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。概括而言職位分析的意義是：　　1）職位分析是人力資源計劃的基礎(chǔ)?！　?）職位分析對企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用?！　?）職位分析有助于人力資源的開發(fā)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　職位分析與評估是人力資源管理體系的基石。在人力資源管理系統(tǒng)中，職位分析與評估是最基礎(chǔ)的工作，它為各項人力資源管理工作奠定了有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，比如招聘、定薪、培訓(xùn)、績效管理，等等?！　⊥ㄟ^職位分析與評估進行職責(zé)管理，進而將人力資源管理與組織結(jié)合起來。通過職位分析與評估，明確每一職位應(yīng)盡職責(zé)明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色定位，確保“事得其人、人事相宜”的目標(biāo)，從而在組織責(zé)任體系上實現(xiàn)了企業(yè)高效的執(zhí)行力?！　”緯鴮懽髦攸c放在實際應(yīng)用上，書中給出了相關(guān)的操作示例，并引用大量的案例?！　”緯a充了作者在實際工作中總結(jié)的方法、經(jīng)驗與教訓(xùn)?！　”緯陉U述職位分析的內(nèi)容時，嘗試從職位本體系統(tǒng)和任職資格系統(tǒng)兩個系統(tǒng)的角度進行分析。





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