項目成本與進(jìn)度綜合控制

內(nèi)容概要

　　項目成本與進(jìn)度綜合控制是事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵因素之一。本書結(jié)合簡單的生活實例，如建池塘、貼壁紙的例子，告訴讀者什么是項目管理以及如何進(jìn)行項目管理等，向讀者介紹了大量的工具和技術(shù)，并詳細(xì)介紹了項目成本與進(jìn)度綜合控制的各個主要階段是如何獨立發(fā)揮作用的，又是如何有邏輯地組合在一起并最終進(jìn)行成功的項目管理的。本書深入淺出，使讀者容易接受，而且實用性很強(qiáng)，是一本兼顧理論但更注重實踐的項目管理典范。

作者簡介

　　厄休特·庫恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司總裁。1995年成為項目管理師，之后在政府機(jī)構(gòu)和商業(yè)公司擔(dān)任項目管理各個方面的咨詢師/培訓(xùn)師。她有很強(qiáng)的運(yùn)籌學(xué)和數(shù)學(xué)背景，并在進(jìn)度和成本控制以及掙值管理系統(tǒng)過程方面頗有建樹。她以優(yōu)異的成績獲得華盛頓大學(xué)的運(yùn)籌學(xué)碩士和項目管理碩士學(xué)位，在保齡格林大學(xué)獲得數(shù)學(xué)專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。她是美國Mensa協(xié)會的成員。

書籍目錄

第1部分　項目管理和綜合控制過程第1章 基本概念1.1 成功1.2 項目1.3 項目管理1.4 利益相關(guān)者1.5 項目團(tuán)隊1.6 項目經(jīng)理1.7 項目文件第2章 綜合控制過程2.1 項目成本與進(jìn)度綜合控制過程2.2 平衡三重制約因素2.3 工作分解結(jié)構(gòu)2.4 指導(dǎo)系統(tǒng)第2部分　啟動階段第3章 確定項目范圍第4章 工作包的成本和時間結(jié)算第5章 平衡項目范圍和項目預(yù)算第3部分　計劃階段第6章 了解工作流和工作包之間的相互關(guān)系第7章 建立網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃第8章 分析和調(diào)整進(jìn)度第9章 分析進(jìn)度風(fēng)險第10章 重新調(diào)整項目范圍，平衡三重約束第4部分　執(zhí)行和控制階段第11章 建立績效測量基準(zhǔn)第12章 搜集成本與進(jìn)度績效標(biāo)準(zhǔn)第13章 掙值分析第14章 將未來的工作引導(dǎo)到基準(zhǔn)上第5部分　收尾階段第15章 分析可交付成果的成本與進(jìn)度指標(biāo)第16章 將成本與進(jìn)度數(shù)據(jù)歸樓，進(jìn)一步改進(jìn)項目管理過程

編輯推薦

　　本套叢書基于國際先進(jìn)的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為目標(biāo)，注重聯(lián)系實際，指導(dǎo)實踐，具有很強(qiáng)的實用性、實踐性和可操作性，從而有助于項目管理人員將書中所學(xué)直接應(yīng)用到自己的項目管理工作中。本書叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑒和使用，也方便廣大項目管理初學(xué)者進(jìn)階。本套叢書的作者都是從事項目管理咨詢工作多年的業(yè)內(nèi)專家。

圖書封面

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