領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書是管理學(xué)大師理查德·L·達(dá)夫特在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作。作者從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和認(rèn)知差異等角度探討了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者勇于變革的重要性；從領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、道德觀、溝通藝術(shù)以及塑造追隨者角色等方面剖析了如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和授權(quán)，如何培養(yǎng)多元化領(lǐng)導(dǎo)，如何塑造公司文化，如何設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織等。同時(shí)，書中還穿插了“領(lǐng)導(dǎo)者書架”、“領(lǐng)導(dǎo)者自察”、“活學(xué)活用的領(lǐng)導(dǎo)之道”、“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行時(shí)”等形式獨(dú)特的欄目，使理論和實(shí)踐得到了充分的結(jié)合，增強(qiáng)了本書的閱讀性和欣賞性。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德L.達(dá)夫特（Richard L.Daft），哲學(xué)博士，現(xiàn)為美國(guó)范德比爾特大學(xué)歐文管理學(xué)院管理學(xué)教授。他的專長(zhǎng)是組織理論及領(lǐng)導(dǎo)力研究。他是管理學(xué)會(huì)會(huì)員，一直在《管理學(xué)會(huì)雜志》（Academy ofManagementJournal）、《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）和《管理教育雜志》（Journal ofManagement Education）擔(dān)任編委會(huì)委員，并曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)《組織科學(xué)》（Organization Science）雜志副主編。他還在《管理科學(xué)季刊》雜志擔(dān)任過(guò)三年的執(zhí)行編輯?！　∵_(dá)夫特教授獨(dú)自或與人合作共有11本著作，包括《管理學(xué)》、《組織理論和設(shè)計(jì)》、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：理論與實(shí)踐》、《學(xué)習(xí)：發(fā)掘和培養(yǎng)研究問(wèn)題》等。他最近還出版了《錯(cuò)覺領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dòng)組織與人的變革動(dòng)力》。他還發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)文章、論文和研究報(bào)告。他的這些作品曾發(fā)表在《管理科學(xué)季刊》、《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》（AcademyofManagementReview）、《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic ManagementJournal）、《管理雜志》（Journal ofManagement）、《會(huì)計(jì)、組織與社會(huì)》（Accounting Organizations and Society）、《管理科學(xué)》（Management Science）、《管理信息系統(tǒng)季刊》（MIS Quarterly）、《加州管理評(píng)論》（CalifoRNIA Management Review）和《組織行為學(xué)教學(xué)評(píng)論》（Organizational Behavior Teaching Review）等雜志上。由于他在組織設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新和變革、戰(zhàn)略執(zhí)行和組織信息流程等方面的出色貢獻(xiàn)，達(dá)夫特教授曾多次被授予政府研究獎(jiǎng)?！　∵_(dá)夫特教授還是一位非?；钴S的講師和顧問(wèn)。他曾主講過(guò)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革、組織理論和組織行為學(xué)等多門課程。他曾為許多公司及政府組織做過(guò)咨詢工作，包括美國(guó)銀行協(xié)會(huì)、貝爾加拿大公司、國(guó)家運(yùn)輸研究委員會(huì)、北方電信、田納西流域管理局（TVA）、Pratt&Whitney公司、州立農(nóng)場(chǎng)保險(xiǎn)公司、Tennec0、美國(guó)空軍、美國(guó)陸空、J.C.Bradford&CO.、CentralParking System公司、能源銷售和服務(wù)公司、第一美國(guó)國(guó)家銀行和范德比爾特大學(xué)醫(yī)療中心等多個(gè)機(jī)構(gòu)。

書籍目錄

第1篇　領(lǐng)導(dǎo)概述第1章　成為領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么 21.1　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 31.2　現(xiàn)代組織中的新現(xiàn)實(shí) 51.3　管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較 111.4　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的發(fā)展 161.5　領(lǐng)導(dǎo)不是無(wú)意識(shí)的 171.6　學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué) 20第2篇　有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究綜述第2章　特質(zhì)、行為和關(guān)系理論 282.1　人格特質(zhì)理論 292.2　行為理論 342.3　個(gè)性領(lǐng)導(dǎo) 42第3章　權(quán)變理論 503.1　權(quán)變方法 513.2　菲德勒的權(quán)變模型 553.3　赫塞和布蘭佳的情景領(lǐng)導(dǎo)3.3　理論 593.4　路徑—目標(biāo)理論 613.5　Vroom-Jago權(quán)變模型 653.6　領(lǐng)導(dǎo)的替代 70第3篇　領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人側(cè)面第4章　作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 784.1　個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo) 794.2　價(jià)值觀和態(tài)度 854.3　認(rèn)知差異 914.4　個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：個(gè)人魅力的4.4　作用 964.5　交換型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)4.5　導(dǎo)者 99第5章　領(lǐng)導(dǎo)者精神和心理 1105.1　領(lǐng)導(dǎo)者才能和能力 1115.2　思維模式 1125.3　開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者思維 1165.4　情感智能——用心靈和頭腦來(lái)5.4　領(lǐng)導(dǎo) 1215.5　用愛領(lǐng)導(dǎo)和用恐懼領(lǐng)導(dǎo) 127第6章　勇氣和道德領(lǐng)導(dǎo) 1356.1　今日的道德領(lǐng)導(dǎo) 1366.2　像道德型領(lǐng)導(dǎo)者那樣行動(dòng) 1386.3　成為道德型領(lǐng)導(dǎo)者 1406.4　領(lǐng)導(dǎo)：控制還是服務(wù) 1436.5　領(lǐng)導(dǎo)的勇氣 148第7章　追隨者 1587.1　追隨者的角色 1597.2　發(fā)展個(gè)人潛能 1657.3　追隨者力量的來(lái)源 1677.4　有效追隨策略 1687.5　追隨者需要什么 1727.6　構(gòu)建追隨者的團(tuán)體 175第4篇　作為關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo)第8章　激勵(lì)和授權(quán) 1828.1　領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) 1838.2　基于需要的激勵(lì)理論 1868.3　其他激勵(lì)理論 1908.4　胡蘿卜加大棒的爭(zhēng)論 1958.5　授權(quán)給員工以滿足更高層次8.5　的需要 1988.6　公司范圍的激勵(lì)計(jì)劃 202第9章　領(lǐng)導(dǎo)的交流藝術(shù) 2109.1　領(lǐng)導(dǎo)者是如何進(jìn)行交流的 2119.2　引導(dǎo)戰(zhàn)略性對(duì)話 2139.3　作為交流能手的領(lǐng)導(dǎo)者 2219.4　選擇豐富的交流渠道 2239.5　故事和比喻 2279.6　非正式交流 2289.7　在危機(jī)中交流 229第10章　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 23510.1　組織中的團(tuán)隊(duì) 23610.2　團(tuán)隊(duì)類型和特征 24010.3　領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì) 24410.4　領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)：虛擬團(tuán)隊(duì)10.4　和全球化團(tuán)隊(duì) 24910.5　處理團(tuán)隊(duì)沖突 252第11章　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的多元化 26211.1　今日的多元化 26311.2　女性領(lǐng)導(dǎo)方式 26811.3　全球多元化 26911.4　少數(shù)派面臨的挑戰(zhàn) 27411.5　針對(duì)組織多元化的領(lǐng)導(dǎo)11.5　創(chuàng)新 27811.6　領(lǐng)導(dǎo)的解決方案 280第12章　領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 28812.1　領(lǐng)導(dǎo)參考框架 28912.2　權(quán)力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力 29212.3　組織中領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源 29812.4　通過(guò)政治活動(dòng)增強(qiáng)權(quán)力 30012.5　維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的策略 30112.6　使用權(quán)力和政治中的道德12.6　考慮 303第5篇　作為社會(huì)建筑師的領(lǐng)導(dǎo)第13章　創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向 31013.1　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 31113.2　領(lǐng)導(dǎo)愿景 31213.3　使命 32013.4　戰(zhàn)略規(guī)劃 32213.5　戰(zhàn)略行動(dòng) 32513.6　領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn) 32613.7　領(lǐng)導(dǎo)者的影響 330第14章　塑造公司文化和價(jià)值觀 33514.1　組織文化 33614.2　文化強(qiáng)度和適應(yīng)性 33914.3　塑造文化 34114.4　采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀來(lái)塑造公司14.4　文化 34514.5　組織中的道德價(jià)值觀 34814.6　基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo) 350第15章　設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 35915.1　領(lǐng)導(dǎo)的演變 36015.2　適應(yīng)性學(xué)習(xí)圈 36315.3　從效率業(yè)績(jī)到學(xué)習(xí)型組織 36415.4　組織結(jié)構(gòu) 36615.5　任務(wù)和職責(zé) 36815.6　制度與網(wǎng)絡(luò) 37115.7　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 37315.8　僵化的文化與適應(yīng)性的15.8　文化 37415.9　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的雙重挑戰(zhàn) 375第16章　領(lǐng)導(dǎo)變革 38416.1　變革還是毀滅 38516.2　領(lǐng)導(dǎo)重大變革 38616.3　日常變革戰(zhàn)略 38816.4　克服對(duì)變革的抵制 39116.5　變革的負(fù)面影響 39416.6　領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 396

章節(jié)摘錄

　　第1章　成為領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么　　當(dāng)湯姆·弗里斯頓（Tom Freston）成為MTV網(wǎng)絡(luò)（MTV Networks）的CEO時(shí)，小甜甜布蘭妮（Brimey Spears）還是個(gè)5歲大的孩子，埃米尼莫（Eminem）也只有13歲，那時(shí)也沒有任何人能看到《棉球方塊歷險(xiǎn)記》（SPONGE Bob Squarepants）會(huì)造成如此大的轟動(dòng)。在弗里斯頓領(lǐng)導(dǎo)下，MTV網(wǎng)絡(luò)（這個(gè)有線傳媒帝國(guó)擁有多個(gè)頻道，包括MTV、Nickelodeon、Nick atNite、TV Land、VHl和CMT）已經(jīng)在過(guò)去15年中不斷獲得成功。它引領(lǐng)時(shí)尚、音樂潮流、娛樂風(fēng)向并影響經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。2002年，MTV、Nickelodeon、Nick at Nite和TV Land這幾個(gè)頻道更是獲得空前成功。MTV網(wǎng)絡(luò)的母公司維亞康姆集團(tuán)（Viacom）總裁梅爾·卡梅因（MelKarmazin）指出：“這些成功不是偶然的，它們都來(lái)源于杰出的領(lǐng)導(dǎo)?！薄　∮腥さ氖牵?dāng)被問(wèn)及MTV網(wǎng)絡(luò)的成功之道時(shí)，弗里斯頓將其歸因于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工的努力，而不僅僅是他個(gè)人的付出。弗里斯頓堅(jiān)信是他們使得MTV網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)優(yōu)異。通過(guò)聘用有才華和創(chuàng)造力的員工，并放手讓他們自己去探索、想象、決策以使自己做到最好，弗里斯頓打造了一個(gè)電視節(jié)目王國(guó)。弗里斯頓所起的作用就是營(yíng)造寬松的環(huán)境，并提出愿景和前進(jìn)方向。他的愿景是使MTV網(wǎng)絡(luò)一直走在潮流文化的潮頭浪尖而不是搖擺不定，事實(shí)上這一想法被認(rèn)為比較激進(jìn)。他也營(yíng)造了一種個(gè)性鮮明的公司文化，該文化反映了他反對(duì)20世紀(jì)60年代主流價(jià)值觀的思想，并積極迎合了當(dāng)今年輕人的潮流趨勢(shì)和商業(yè)需要。當(dāng)公司業(yè)績(jī)不能達(dá)到預(yù)期時(shí)，弗里斯頓的苛求性格就顯露無(wú)遺。一名管理人員指出：“他冷酷無(wú)情，如果你不能完成任務(wù)，他就會(huì)干掉你。”　　弗里斯頓是如何使員工總是做到最好的呢？他是如何駕馭MTV網(wǎng)絡(luò)總是走在潮流浪尖的呢？他說(shuō)僅僅是因?yàn)樗鶑氖碌氖撬鶡釔鄣模骸叭绻愀傻氖悄阏嬲裏釔鄣氖虑?，誰(shuí)還會(huì)想干別的呢？”

編輯推薦

　　本書亮點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行時(shí)：各章的領(lǐng)導(dǎo)理論敘述與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際案例充分結(jié)合，這些獨(dú)特案例涉及各行各業(yè)的組織，包括教育、軍隊(duì)、政府、企業(yè)以及非營(yíng)利性組織?！　』顚W(xué)活用的領(lǐng)導(dǎo)之道：一個(gè)個(gè)性化的、引人注目的、真實(shí)的且鼓舞人心的專欄，通過(guò)引用某個(gè)著名領(lǐng)袖的名言或是一則古老的諺語(yǔ)，或提供了富有故事情節(jié)的素材以拓展讀者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的思考?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者書架：基本上每章都會(huì)回顧一本新近出版的與本章內(nèi)容相關(guān)的書，向讀者展現(xiàn)當(dāng)今世界正在被閱讀和討論的有關(guān)學(xué)術(shù)、企業(yè)、軍事、教育、非營(yíng)利性組織的話題。　　領(lǐng)導(dǎo)者自察：為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)在自我職業(yè)發(fā)展道路上具體實(shí)踐和自我評(píng)估的機(jī)會(huì)，這些練習(xí)一般以問(wèn)卷、調(diào)查等斤式進(jìn)行。

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