并購

內(nèi)容概要

本書從我國裝備工業(yè)企業(yè)并購的歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā),結(jié)合最新研究成果，考察、分析了我國裝備工業(yè)中外資并購、民營企業(yè)并購、國有企業(yè)并購和企業(yè)海外并購的大量案例，比較全面、深刻地展現(xiàn)了裝備工業(yè)并購波瀾壯闊的畫卷，可讀性強(qiáng)，具有重要的理論和實(shí)踐意義。本書可作為裝備工業(yè)企業(yè)中高層管理者和從業(yè)者，以及有關(guān)政會機(jī)構(gòu)、研究與咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)組織工作者的參考書。

作者簡介

任洪斌，教授級高工，中共十六大、十七大代表?，F(xiàn)任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁、黨委書記，全國青聯(lián)常委，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國機(jī)械工程學(xué)會副理事長，美國伊利諾斯大學(xué)(University of Illinois at Urbana-Champaign)及中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授，湖南大學(xué)岳麓金融與證

書籍目錄

第1章　前世今生——中國裝備工業(yè)企業(yè)并購背景　1.1  中國企業(yè)并購的風(fēng)雨歷程　1.2　中國企業(yè)并購的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　1.3  中國上市公司并購法律、法規(guī)完善歷程　1.4　國有企業(yè)并購進(jìn)展第2章　獨(dú)門絕技——并購理論與技術(shù)　2.1　并購動因理論與分析　2.2　并購類型與程序　2.3　外資并購境內(nèi)企業(yè)的主要方式　2.4  中國企業(yè)海外并購的主要途徑與風(fēng)險　2.5　并購融資與支付第3章  搶灘中國——外資并購裝備工業(yè)企業(yè)的硝煙戰(zhàn)火　3.1  交鋒論戰(zhàn)——外資并購對我國的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響　3.2　并購路線——外資并購的動因、目標(biāo)、路徑　3.3　控制手段——外資對裝備工業(yè)的控制　3.4　國際慣例——世界主要國家對外資并購的管理　3.5　應(yīng)對之策——我們的組織與政策措施第4章　雄心壯志——民營企業(yè)并購異軍突起　4.1  曲折起步——民營企業(yè)并購概況　4.2　渴望發(fā)展——民營企業(yè)并購的動因　4.3　探索前行——民營企業(yè)并購的特征　4.4　解決之道——營造公平環(huán)境，突破并購障礙第5章　蓄勢而發(fā)——國有企業(yè)并購風(fēng)起云涌　5.1  曲折歷程——國有裝備工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與改革　5.2　并購解析——國有裝備工業(yè)企業(yè)并購重組的軌跡、動因與櫝　5.3　實(shí)例點(diǎn)評——國有裝備工業(yè)企業(yè)并購重組的典型案例　5.4　總體評價——國有裝備工業(yè)企業(yè)存在的問題及發(fā)展趨勢　5.5　經(jīng)驗(yàn)借鑒——國際裝備工業(yè)企業(yè)兼并重組典型案例　5.6　策略探討——國有裝備工業(yè)企業(yè)并購的對策及建議第6章　揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——裝備工業(yè)企業(yè)海外并購格局　6.1　探根尋源——中國裝備工業(yè)企業(yè)海外并購概述　6.2　觀點(diǎn)聚焦——有關(guān)中國企業(yè)海外并購的一些認(rèn)識　6.3　好戲連臺——中國裝備工業(yè)企業(yè)海外并購案例　6.4　找尋出路——推進(jìn)和優(yōu)化中國裝備工業(yè)企業(yè)海外并購的建議與對策第7章　按圖索驥——并購操作路線圖　7.1　常規(guī)路線——企業(yè)并購的一般程序　7.2　并購整合——并購成敗的關(guān)鍵　7.3　操作考量——中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略選擇　7.4　行軍路線——上市公司并購路線圖附錄A　關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定附錄B　國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　前世今生——中國裝備工業(yè)企業(yè)并購背景　　1.1.3企業(yè)并購在我國的發(fā)展歷程　　建國后，我國企業(yè)并購的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個階段：　　第一階段是建國初期對私營工商業(yè)的改造，但這只是企業(yè)并購的雛形表現(xiàn)形式，還不能算是真正意義上的并購。　　第二階段是20世紀(jì)60年代到80年代之前的行政性關(guān)停并轉(zhuǎn)。因?yàn)楫?dāng)時的經(jīng)濟(jì)體制是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也幾乎都是國有，所以國有企業(yè)的行政隸屬性決定了當(dāng)時的企業(yè)并購也不可能是真正意義上的并購?！　〉谌A段是20世紀(jì)80年代中后期的以消滅虧損企業(yè)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為動機(jī)的并購?！　〉谒碾A段是20世紀(jì)90年代后，隨著我國公司制和證券市場的建立，出現(xiàn)了以股權(quán)交易為主要表現(xiàn)形式的并購，交易以大宗、大額交易為主要特征。　　企業(yè)的并購在我國起步較晚，這是由我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的特殊國情決定的。到了20世紀(jì)80年代中期，以“保定兼并”為起點(diǎn)，拉開了我國企業(yè)兼并的序幕。1984年7月，河北省保定市由政府引導(dǎo)、市鍋爐廠以承擔(dān)42萬元債務(wù)的方式對市風(fēng)機(jī)廠進(jìn)行兼并，開創(chuàng)了中國企業(yè)并購的先河。此后，保定市政府以國有資產(chǎn)代表者的身份促成9家優(yōu)勢企業(yè)對10家劣勢企業(yè)的兼并。經(jīng)過資產(chǎn)重組，保定市在1987年全部消除預(yù)算內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營性虧損，財政收入年遞增19％，超過了當(dāng)年T農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的增長速度。繼保定之后，武漢、南京、上海、北京　　等城市為解決企業(yè)虧損等問題，也都先后進(jìn)行了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方面的初步嘗試。1986～1987年，全國大多數(shù)的城市都出現(xiàn)了兼并。到1992年鄧小平同志南巡講話，進(jìn)一步推動了中國改革的浪潮，特別是滬深兩市，收購控股事件不斷發(fā)生，如香港中策集團(tuán)大舉收購大陸國有企業(yè)事件（一般稱之為“中策現(xiàn)象”）成為一時的熱點(diǎn)話題?！　?993年9月30日，深圳寶安集團(tuán)收購當(dāng)時的上市公司延中實(shí)業(yè)（股票代碼600601）拉開了中國上市公司收購的序幕。　　2003年1月23日，廣州石化集團(tuán)通過先托管后兼并的方式成功地兼并了廣州乙烯廠，這次兼并是中國有史以來規(guī)模最大的一次兼并案，而且多次受到國家最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。　　……

編輯推薦

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，外資企業(yè)對本地企業(yè)的并購、本地企業(yè)對本地企業(yè)的并購，以及本地企業(yè)走出國門對外資企業(yè)的并購越來越頻繁，我國裝備工業(yè)企業(yè)也不例外。近年來，我國裝備工業(yè)企業(yè)的并購大戲不斷上演，國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)紛紛登臺獻(xiàn)藝，一展身手，精彩紛呈，不斷吸引著廣大民眾的眼球，成為當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題之一。　　《并購-風(fēng)云際幻的中國裝備工業(yè)》從我國裝備工業(yè)企業(yè)并購的歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合最新研究成果，考察、分析了我國裝備工業(yè)中外資并購、國有企業(yè)并購、民營企業(yè)并購和企業(yè)海外并購的大量案例，從并購形勢、動因到方式、途徑、方法，從并購背景、特點(diǎn)到并購效果、趨勢，從并購問題、障礙到并購觀點(diǎn)、措施與建議，從一般并購技術(shù)、程序到并購政策法規(guī)解析等方面，比較全面、深刻地展現(xiàn)了我國裝備工業(yè)企業(yè)并購波瀾壯闊的畫卷，具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　〔①徶亟M是企業(yè)整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速積累資本的有效手段。近年來，在世界范圍內(nèi)，以大型跨國公司為主導(dǎo)的兼并、收購和聯(lián)合重組浪潮愈演愈烈，掀起了一波又一波的高潮，成為全球經(jīng)濟(jì)一體化最明顯的標(biāo)志，每次并購浪潮之后都會產(chǎn)生一批巨型企業(yè)。并購現(xiàn)象已不再是一種微觀層次的企業(yè)現(xiàn)象，它已經(jīng)上升為國家層面的宏觀競爭，成為增強(qiáng)國家競爭力的途徑之一。

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