并購(gòu)

內(nèi)容概要

本書(shū)從我國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)的歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā),結(jié)合最新研究成果，考察、分析了我國(guó)裝備工業(yè)中外資并購(gòu)、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)海外并購(gòu)的大量案例，比較全面、深刻地展現(xiàn)了裝備工業(yè)并購(gòu)波瀾壯闊的畫(huà)卷，可讀性強(qiáng)，具有重要的理論和實(shí)踐意義。本書(shū)可作為裝備工業(yè)企業(yè)中高層管理者和從業(yè)者，以及有關(guān)政會(huì)機(jī)構(gòu)、研究與咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)組織工作者的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

任洪斌，教授級(jí)高工，中共十六大、十七大代表?，F(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁、黨委書(shū)記，全國(guó)青聯(lián)常委，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，美國(guó)伊利諾斯大學(xué)(University of Illinois at Urbana-Champaign)及中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授，湖南大學(xué)岳麓金融與證

書(shū)籍目錄

第1章　前世今生——中國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)背景　1.1  中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)雨歷程　1.2　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)　1.3  中國(guó)上市公司并購(gòu)法律、法規(guī)完善歷程　1.4　國(guó)有企業(yè)并購(gòu)進(jìn)展第2章　獨(dú)門(mén)絕技——并購(gòu)理論與技術(shù)　2.1　并購(gòu)動(dòng)因理論與分析　2.2　并購(gòu)類型與程序　2.3　外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的主要方式　2.4  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要途徑與風(fēng)險(xiǎn)　2.5　并購(gòu)融資與支付第3章  搶灘中國(guó)——外資并購(gòu)裝備工業(yè)企業(yè)的硝煙戰(zhàn)火　3.1  交鋒論戰(zhàn)——外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響　3.2　并購(gòu)路線——外資并購(gòu)的動(dòng)因、目標(biāo)、路徑　3.3　控制手段——外資對(duì)裝備工業(yè)的控制　3.4　國(guó)際慣例——世界主要國(guó)家對(duì)外資并購(gòu)的管理　3.5　應(yīng)對(duì)之策——我們的組織與政策措施第4章　雄心壯志——民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)異軍突起　4.1  曲折起步——民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)概況　4.2　渴望發(fā)展——民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因　4.3　探索前行——民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的特征　4.4　解決之道——營(yíng)造公平環(huán)境，突破并購(gòu)障礙第5章　蓄勢(shì)而發(fā)——國(guó)有企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌　5.1  曲折歷程——國(guó)有裝備工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與改革　5.2　并購(gòu)解析——國(guó)有裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組的軌跡、動(dòng)因與櫝　5.3　實(shí)例點(diǎn)評(píng)——國(guó)有裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組的典型案例　5.4　總體評(píng)價(jià)——國(guó)有裝備工業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)　5.5　經(jīng)驗(yàn)借鑒——國(guó)際裝備工業(yè)企業(yè)兼并重組典型案例　5.6　策略探討——國(guó)有裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)的對(duì)策及建議第6章　揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——裝備工業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)格局　6.1　探根尋源——中國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)概述　6.2　觀點(diǎn)聚焦——有關(guān)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的一些認(rèn)識(shí)　6.3　好戲連臺(tái)——中國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)案例　6.4　找尋出路——推進(jìn)和優(yōu)化中國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)的建議與對(duì)策第7章　按圖索驥——并購(gòu)操作路線圖　7.1　常規(guī)路線——企業(yè)并購(gòu)的一般程序　7.2　并購(gòu)整合——并購(gòu)成敗的關(guān)鍵　7.3　操作考量——中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略選擇　7.4　行軍路線——上市公司并購(gòu)路線圖附錄A　關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定附錄B　國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　前世今生——中國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)背景　　1.1.3企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)的發(fā)展歷程　　建國(guó)后，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個(gè)階段：　　第一階段是建國(guó)初期對(duì)私營(yíng)工商業(yè)的改造，但這只是企業(yè)并購(gòu)的雛形表現(xiàn)形式，還不能算是真正意義上的并購(gòu)。　　第二階段是20世紀(jì)60年代到80年代之前的行政性關(guān)停并轉(zhuǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也幾乎都是國(guó)有，所以國(guó)有企業(yè)的行政隸屬性決定了當(dāng)時(shí)的企業(yè)并購(gòu)也不可能是真正意義上的并購(gòu)?！　〉谌A段是20世紀(jì)80年代中后期的以消滅虧損企業(yè)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為動(dòng)機(jī)的并購(gòu)?！　〉谒碾A段是20世紀(jì)90年代后，隨著我國(guó)公司制和證券市場(chǎng)的建立，出現(xiàn)了以股權(quán)交易為主要表現(xiàn)形式的并購(gòu)，交易以大宗、大額交易為主要特征?！　∑髽I(yè)的并購(gòu)在我國(guó)起步較晚，這是由我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的特殊國(guó)情決定的。到了20世紀(jì)80年代中期，以“保定兼并”為起點(diǎn)，拉開(kāi)了我國(guó)企業(yè)兼并的序幕。1984年7月，河北省保定市由政府引導(dǎo)、市鍋爐廠以承擔(dān)42萬(wàn)元債務(wù)的方式對(duì)市風(fēng)機(jī)廠進(jìn)行兼并，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的先河。此后，保定市政府以國(guó)有資產(chǎn)代表者的身份促成9家優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)10家劣勢(shì)企業(yè)的兼并。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，保定市在1987年全部消除預(yù)算內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性虧損，財(cái)政收入年遞增19％，超過(guò)了當(dāng)年T農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度。繼保定之后，武漢、南京、上海、北京　　等城市為解決企業(yè)虧損等問(wèn)題，也都先后進(jìn)行了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方面的初步嘗試。1986～1987年，全國(guó)大多數(shù)的城市都出現(xiàn)了兼并。到1992年鄧小平同志南巡講話，進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)改革的浪潮，特別是滬深兩市，收購(gòu)控股事件不斷發(fā)生，如香港中策集團(tuán)大舉收購(gòu)大陸國(guó)有企業(yè)事件（一般稱之為“中策現(xiàn)象”）成為一時(shí)的熱點(diǎn)話題?！　?993年9月30日，深圳寶安集團(tuán)收購(gòu)當(dāng)時(shí)的上市公司延中實(shí)業(yè)（股票代碼600601）拉開(kāi)了中國(guó)上市公司收購(gòu)的序幕?！　?003年1月23日，廣州石化集團(tuán)通過(guò)先托管后兼并的方式成功地兼并了廣州乙烯廠，這次兼并是中國(guó)有史以來(lái)規(guī)模最大的一次兼并案，而且多次受到國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注?！　　?/pre>




編輯推薦
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，外資企業(yè)對(duì)本地企業(yè)的并購(gòu)、本地企業(yè)對(duì)本地企業(yè)的并購(gòu)，以及本地企業(yè)走出國(guó)門(mén)對(duì)外資企業(yè)的并購(gòu)越來(lái)越頻繁，我國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)也不例外。近年來(lái)，我國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)的并購(gòu)大戲不斷上演，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝，一展身手，精彩紛呈，不斷吸引著廣大民眾的眼球，成為當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。　　《并購(gòu)-風(fēng)云際幻的中國(guó)裝備工業(yè)》從我國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)的歷史和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合最新研究成果，考察、分析了我國(guó)裝備工業(yè)中外資并購(gòu)、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)海外并購(gòu)的大量案例，從并購(gòu)形勢(shì)、動(dòng)因到方式、途徑、方法，從并購(gòu)背景、特點(diǎn)到并購(gòu)效果、趨勢(shì)，從并購(gòu)問(wèn)題、障礙到并購(gòu)觀點(diǎn)、措施與建議，從一般并購(gòu)技術(shù)、程序到并購(gòu)政策法規(guī)解析等方面，比較全面、深刻地展現(xiàn)了我國(guó)裝備工業(yè)企業(yè)并購(gòu)波瀾壯闊的畫(huà)卷，具有重要的理論和實(shí)踐意義。　　并購(gòu)重組是企業(yè)整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和迅速積累資本的有效手段。近年來(lái)，在世界范圍內(nèi)，以大型跨國(guó)公司為主導(dǎo)的兼并、收購(gòu)和聯(lián)合重組浪潮愈演愈烈，掀起了一波又一波的高潮，成為全球經(jīng)濟(jì)一體化最明顯的標(biāo)志，每次并購(gòu)浪潮之后都會(huì)產(chǎn)生一批巨型企業(yè)。并購(gòu)現(xiàn)象已不再是一種微觀層次的企業(yè)現(xiàn)象，它已經(jīng)上升為國(guó)家層面的宏觀競(jìng)爭(zhēng)，成為增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。





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