實用談判技法大全

出版時間:2008-1  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:《實用文庫》編委會 編  頁數(shù):786  
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內(nèi)容概要

不管你從事何種工作,處在何種職位,都是談判的參與者。我們每天都要多次與人談判,只是自己經(jīng)常意識不到而已。掌握談判技能,成為談判高手,我們就擁有了駕馭一切的能力。談判是一種充滿智慧的游戲,參與者在遵守一定的游戲規(guī)則的前提下,尋找著讓自己滿意的談判結(jié)果。為了讓談判結(jié)果更接近自己的利益和要求,談判者要想盡辦法,使用盡可能合理的謀略,讓談判沿著自己的要求發(fā)展。    本書具有系統(tǒng)性、靈活性、實用性的特點,而且以故事為切入點,這些故事都是編輯精心選編的。它們或激情澎湃。或思想犀利,或慷慨陳詞,或娓娓道來,都能教給讀者非常實用的談判技能。     本書詳細(xì)介紹了談判的基礎(chǔ)知識、方法與技巧等。本書與一般的談判書籍不同,它改變了傳統(tǒng)的煩瑣冗長的理論闡述,而將重點放在為讀者提供更多、更豐富的實踐指導(dǎo)上。書中列舉了大量的故事、事例,這些有趣的事例可以作為讀者進(jìn)行談判時的素材和參考。對于渴望成為談判高手的讀者來說,本書是一本既能增長知識,又能提高技能的優(yōu)秀作品。   本書可供對談判感興趣的讀者及參加談判的人員閱讀參考。

書籍目錄

第一篇 談判的基礎(chǔ)知識 第一章 談判的定義和特點  ●談判的定義和特點  ●談判的類型  ●談判的構(gòu)成要素和基本原則  ●談判的重要步驟  ●談判中的需求理論 第二章 談判者的素質(zhì)與能力  ●談判者應(yīng)具備的素質(zhì)  ●談判者的職業(yè)道德  ●談判者的知識結(jié)構(gòu)  ●談判成功的法則  ●談判成功的關(guān)鍵  ●一流談判高手的特征 第三章 談判的主體構(gòu)成  ●尋找最合適的人參加談判  ●談判人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)  ●談判團(tuán)體的構(gòu)成  ●談判者的自我評估  ●談判人員的培養(yǎng)和激勵  ●導(dǎo)致談判失敗的個人因素第二篇 談判的準(zhǔn)備工作 第四章 確定談判的主題和目標(biāo)  ●確定談判的主題和目標(biāo)  ●確定談判最高目標(biāo)——雙贏  ●明確談判的議題  ●安排好談判議題  ●針對核心議題的制勝策略 第五章 制訂談判計劃  ●對談判進(jìn)行可行性分析  ●對談判大環(huán)境的分析  ●擬訂談判方案  ●制訂談判計劃  ●制訂談判策略 第六章 了解談判對手  ●充分了解對方  ●談判對手的類型  ●尋找對方關(guān)鍵人物  ●洞察對方心理  ●分析對手優(yōu)劣。把握談判主動權(quán)  ●進(jìn)行有效的換位思考 第七章 議定談判議程  ●談判議程的議定  ●談判的節(jié)奏  ●談判的后勤準(zhǔn)備  ●安排人員的座次 第八章 模擬談判  ●充分考慮到談判的障礙  ●談判預(yù)演 第九章 談判的禮儀  ●談判應(yīng)重視禮儀  ●儀表服飾的禮儀  ●談判要注意的禮節(jié)禮儀  ●初次見面的禮節(jié)禮儀  ●與人交往的基本禮儀  ●宴請活動中的禮節(jié)禮儀第三篇 談判的三個重要步驟 第十章 談判開始階段  ●重點把握談判初級階段  ●給談判設(shè)計好的開場白  ●談判開局的注意事項  ●創(chuàng)造和諧的談判氛圍  ●提出談判目標(biāo)的策略  ●開局階段掌握主動權(quán)的方法  ●談判開局階段的溝通方法 第十一章 談判進(jìn)行階段  ●探測對方談判的底線  ●引導(dǎo)對方。說服對方  ●拒絕對方的方法  ●談判過程中要注意的事情  ●堅持自己談判的底線  ●以理服人,據(jù)理力爭 第十二章 談判終局階段  ●收尾策略  ●收局階段的策略  ●最后通牒  ●談判結(jié)果  ●談判的總結(jié)  ●談判失敗時的處理方法第四篇 談判成交之道 第十三章 常見的成交策略  ●軟硬兼施的策略  ●聲東擊西的策略  ●激將點兵的策略  ●以守為攻的策略  ●窮追不舍的談判策略  ●談判策略的作用  ●最佳談判策略的制訂 第十四章 談判出發(fā)點——利益  ●利益合理是談判的出發(fā)點  ●談判重點放在利益上  ●明確談判雙方的利益 第十五章 終極目標(biāo)——雙贏  ●雙贏的談判原則  ●滿足雙方需求  ●把人和問題分開 第十六章 談判成交——合同的簽訂和履行  ●談判中的書寫技巧  ●草擬協(xié)議  ●擬訂合同條款  ●談判后合同的訂立  ●履行合同的注意事項第五篇 談判成功的重要要素 第十七章 信息——掌控談判的基礎(chǔ)  ●信息的重要作用  ●廣泛搜集信息  ●談判背景信息的收集  ●信息的整理  ●保護(hù)自己信息,搜集別人信息 第十八章 時機——談判進(jìn)程的基礎(chǔ)  ●把握時機的談判策略  ●抓住先機,先發(fā)制人  ●談判要速戰(zhàn)速決  ●利用時間的期限 第十九章 力量——談判成功的重要因素  ●談判前對雙方力量的估計  ●充分利用自己的優(yōu)勢  ●抬高自己的位置  ●學(xué)會示弱與糊涂  ●攻擊要塞和反擊藝術(shù)  ●文件戰(zhàn)術(shù)  ●借用別人的力量  ●巧妙運用權(quán)力受限策略 第二十章 情緒——影響談判進(jìn)程的內(nèi)因  ●擺脫談判恐懼情緒  ●樹立自信,遠(yuǎn)離心虛  ●投其所好,讓對方精神愉快  ●調(diào)節(jié)對手生氣情緒  ●善意對待對手第六篇 掌控談判的方法 第二十一章 談判策略的重要作用  ●談判技能的重要性  ●談判策略的使用原則和禁忌  ●談判中常用的策略 第二十二章 掌控談判的一般方法  ●善用沉默  ●讓問題快速得到回答  ●應(yīng)對對手反對意見  ●確定客觀標(biāo)準(zhǔn) 第二十三章 討價還價的藝術(shù)  ●報價的方式  ●問價的藝術(shù)  ●高起點要價的秘訣  ●回應(yīng)高報價的方法  ●讓價的策略  ●還價的策略  ●討價還價  ●蠶食戰(zhàn)略的運用  ●索賠的策略 第二十四章 贏得對方信任  ●坦誠面對對手  ●贏得對方信任的具體方法 第二十五章 從對抗到合作  ●學(xué)會以柔克剛  ●轉(zhuǎn)移話題,緩和氣氛  ●戰(zhàn)勝強硬對手的方法 第二十六章 化解談判中的沖突  ●談判中的心理沖突  ●欲擒故縱讓對手讓步 第二十七章 打破僵局  ●僵局的種類  ●僵局形成的原因  ●打破僵局的方法  ●緩兵之計  ●嚴(yán)重僵局的處理  ●給自己留下退路 第二十八章 讓步之道  ●學(xué)會給對方面子  ●讓步的形態(tài)和選擇  ●讓步的原則和方法  ●適時讓步 第二十九章 幽默在談判中的運用  ●幽默的神奇功效  ●幽默在談判中的運用第七篇 談判中的溝通技巧 第三十章 談判口才的重要性  ●談判的語言形式及其特點  ●談判語言的妙用  ●語言表達(dá)應(yīng)注意的問題  ●談判中交鋒的處理技巧 第三十一章 談判中溝通技巧的運用  ●溝通要采用協(xié)商的態(tài)度  ●雙方溝通的方法  ●談判溝通的關(guān)鍵  ●如何克服交流障礙 第三十二章 談判中的陳述技巧  ●開局口才謀略  ●寒暄的藝術(shù)  ●入題的技巧  ●敘述的技巧  ●交談的技巧  ●打岔的技巧  ●贊美語言的使用  ●談判口才中常用的邏輯方法 第三十三章 談判中問題的使用  ●有效問答  ●提問的功效  ●談判中發(fā)問的類型  ●提問的時機  ●提問的要訣  ●提問的注意事項  ●回答對方的提問  ●反問 第三十四章 談判中的說服、辯論技巧  ●說服他人的關(guān)鍵  ●說服、誘導(dǎo)要以和為責(zé)  ●談判中論辯的使用  ●常見的辯論技巧 第三十五章 無聲語言的運用技巧  ●談判中值得引起注意的動作  ●態(tài)勢語言運用技巧  ●解讀對方的態(tài)勢語言 第三十六章 談判中的傾聽之道  ●傾聽對方,及時捕捉信息  ●影響傾聽的因素  ●有效傾聽的技巧第八篇 談判技法的應(yīng)用 第三十七章 商務(wù)談判  ●按目標(biāo)劃分的商務(wù)談判類型  ●商務(wù)談判人員的素質(zhì)要求  ●商務(wù)談判的幾個重要階段  ●商務(wù)談判的基本原則  ●商務(wù)談判常見的錯誤  ●商務(wù)談判語言的表達(dá)策略 第三十八章 各國談判文化的差異  ●各國文化對談判的影響  ●美國商人的談判風(fēng)格  ●德國商人的談判風(fēng)格  ●加拿大商人的談判風(fēng)格  ●北歐商人的談判風(fēng)格  ●英國商人的談判風(fēng)格  ●法國商人的談判風(fēng)格  ●日本商人的談判風(fēng)格  ●俄羅斯商人的談判風(fēng)格  ●韓國商人的談判風(fēng)格  ●東南亞和南亞商人的談判風(fēng)格  ●大洋洲商人的談判風(fēng)格  ●拉丁關(guān)洲商人的談判風(fēng)格  ●阿拉伯商人的談判風(fēng)格  ●猶太商人的談判風(fēng)格  ●非洲商人的談判風(fēng)格  ●中國商人的談判風(fēng)格 第三十九章 管理中談判技巧的應(yīng)用  ●談判技巧在管理中的重要作用  ●對內(nèi)談判問題  ●薪資談判技巧  ●求職談判技巧  ●部門與部門之間的談判技巧  ●與不能失去的客戶如何談判  ●把談判演變?yōu)槠髽I(yè)的動力  ●管理者必須是好的談判者

章節(jié)摘錄

第一章 談判的定義和特點談判無處不在談判影響著我們的生活,我們每天都要面對許多談判。例如要裝修房子,夫妻雙方就會對不一致的地方通過交流、談判來使意見統(tǒng)一;菜市場買賣雙方討價還價來進(jìn)行交易;國際上的許多大事更是需要通過談判來完成。有分歧、有矛盾、有利益沖突,就會有談判。談判是解決分歧、化解矛盾、平衡利益的必然選擇。“談判”一詞對人們來說并不陌生。自從有了人類社會,談判就存在于人類活動的各個方面。無論是在政治、文化、教育、衛(wèi)生、家庭、婚姻、社交等活動中,還是在大量的經(jīng)濟活動中;無論是在有關(guān)戰(zhàn)爭、領(lǐng)士、民族等重大問題的矛盾沖突中,還是在人們?nèi)粘I鐣钪校瑫r時刻刻都有談判發(fā)生。在現(xiàn)代社會里,談判到處、隨時可見。如即將畢業(yè)的大學(xué)生與用人單位商談就業(yè)條件;職員與他的上級討論他的定職、定級、加薪、提職以及生活福利等問題;單位或部門負(fù)責(zé)人與其同事或下屬商量如何消除內(nèi)部分歧;公民在某項法律糾紛中同有關(guān)方面去據(jù)理力爭;買主或賣主為了某項交易而討價還價;兩個組織為了合作項目而進(jìn)行蹉商;不同的派別為了協(xié)調(diào)某問題而進(jìn)行對話,為達(dá)成某種協(xié)議而會晤;國家之間為了避免武裝沖突而緊急磋商等。“談判”涉及的領(lǐng)域很廣。“談判”不僅包括那些正式場合的國內(nèi)、國際談判,而且包括各種非正式場合的協(xié)商與交涉。美國著名的談判專家荷伯?科恩說過:“現(xiàn)實世界是一張巨大的談判桌,每個人都可能成為談判者”。

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用戶評論 (總計9條)

 
 

  •   案例翔實,現(xiàn)用現(xiàn)查,基礎(chǔ)知識扎實,值得收藏。
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