項目組合管理標準

內(nèi)容概要

本標準是由項目管理協(xié)會推出的一個重要的國家性的，也是事實上的全球性的標準，是對項目管理知識體系指南（第3版）和組織項目管理成熟度模型的擴充。    本標準是PMI繼續(xù)致力于為項目管理專業(yè)定義知識體系，并且制定相關(guān)的應(yīng)用標準的重要一步。    本標準提供了一套代表廣為認可的最佳實踐的文檔化過程，這將幫助組織實現(xiàn)目標。    本標準描述了一組文檔化的流程，這些流程代表了在項目組合管理方面得到廣泛認可的最佳實踐，而且，這套標準還詳細論述了持續(xù)的、可預測的、成功的項目結(jié)果對于實現(xiàn)和促進組織戰(zhàn)略目標的意義。    讀者對象：高級管理人員、負責組織戰(zhàn)略的管理人員、項目組合經(jīng)理、戰(zhàn)略管理辦公室或項目組合管理辦公室的成員，這套標準對項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理和其他項酲團隊成員和項目或項目集辦公室的成員也非常有用。

書籍目錄

第1部分　項目組合管理框架  第1章　項目組合管理介紹    1.1　編制項目組合管理標準的目的    1.2　什么是項目組合    1.3　什么是項目組合管理    1.4　項目組合管理和組織戰(zhàn)略的聯(lián)系    1.5　項目組合管理和組織管理的聯(lián)系    1.6　項目組合管理和日常業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系    1.7　項目組合管理和項目集管理及項目管理的聯(lián)系    1.8　項目組合經(jīng)理的角色    1.9　項目組合管理的度量    1.10　項目組合管理報告  第2章　項目組合管理過程和組織    2.1　項目組合管理過程概述    2.2　項目組合利害關(guān)系人的角色和職責    2.3　組織影響力第2部分　項目組合管理標準  第3章　項目組合管理過程    3.1　項目組合管理過程組    8.2　項目組合管理過程之間的互動關(guān)系第3部分　附錄  附錄A　為記錄將來升版預留  附錄8　項目組合管理標準的編寫過程  附錄C　項目組合管理標準的撰稿人和審閱人  附錄D　項目組合管理的工具和方法第4部分　術(shù)語表和索引  術(shù)語表  索引

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