物流戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

內(nèi)容概要

本書圍繞企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中所急需解決的物流戰(zhàn)略定位、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流戰(zhàn)略選擇、物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、實施步驟、信息系統(tǒng)規(guī)劃、規(guī)劃工具的選擇、物流績效評估等關(guān)鍵問題，結(jié)合國內(nèi)外物流戰(zhàn)略管理和供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展動態(tài)和研究成果，系統(tǒng)地介紹和分析了物流戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的整套體系。同時，本書對國內(nèi)十余個經(jīng)典物流戰(zhàn)略規(guī)劃案例進行詳細分析和研究，為讀者提供翔實、豐富的最佳實踐參考。    本書可以作為企業(yè)制定和實施物流戰(zhàn)略規(guī)劃的參考書籍，因此，適合從事物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流管理、運營管理的各類管理人員、咨詢?nèi)藛T閱讀；同時，也可作為物流管理、管理科學與工程、信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教學參考書。

書籍目錄

第1章　基于戰(zhàn)略視角的物流管理　1.1  企業(yè)物流的發(fā)展歷程　1.2  企業(yè)物流戰(zhàn)略的定位    1.2.1  物流戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容    1.2.2  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設(shè)定與基本原則    1.2.3  物流戰(zhàn)略的競爭選擇　1.3  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容    1.3.1  明確物流戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)宗旨    1.3.2  設(shè)置物流戰(zhàn)略目標    1.3.3  制定物流戰(zhàn)略    1.3.4  執(zhí)行物流戰(zhàn)略    1.3.5  績效評估并進行調(diào)整　1.4  物流戰(zhàn)略規(guī)劃的特點　1.5  案例分析1：浙江省物產(chǎn)集團公司現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃    1.5.1  背景介紹    1.5.2  物流發(fā)展目標    1.5.3  規(guī)劃的實施　1.6  案例分析2：武漢煙草集團的物流戰(zhàn)略整體規(guī)劃    1.6.1  背景介紹    1.6.2  武煙集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目標分析    1.6.3  武煙集團物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施    1.6.4  總結(jié)第2章　典型行業(yè)的物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析　2.1  物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的動機與目標    2.1.1  供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流網(wǎng)絡(luò)模型    2.1.2  物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及價值分析　2.2  食品零售業(yè)的物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃    2.2.1  食品零售業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的特點    2.2.2  食品零售業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)    2.2.3  食品零售業(yè)的物流運營方式    2.2.4  食品零售業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃    2.2.5  案例分析3：上海聯(lián)華生鮮食品物流網(wǎng)絡(luò)　2.3  紡織服裝業(yè)的物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃    2.3.1  紡織服裝業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的特點    2.3.2  紡織服裝業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)    2.3.3  紡織服裝業(yè)的物流運營方式    2.3.4  紡織服裝業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃　2.4  汽車行業(yè)的物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃    2.4.1  汽車行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的特點    2.4.2  汽車行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)    2.4.3  汽車行業(yè)的物流運營方式    2.4.4  汽車行業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃    2.4.5  案例分析4：東風汽車的物流網(wǎng)絡(luò)　2.5  醫(yī)藥行業(yè)的物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃    2.5.1  醫(yī)藥行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的特點    2.5.2  醫(yī)藥行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)    2.5.3  醫(yī)藥行業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃    2.5.4  案例分析5：醫(yī)藥連鎖配送中心的構(gòu)建實例第3章　物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃　3.1  產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)與物流網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)規(guī)劃    3.1.1  物流網(wǎng)絡(luò)在市場營銷中的作用    3.1.2  市場營銷對物流戰(zhàn)略的作用與影響    3.1.3  基于物流戰(zhàn)略思想的企業(yè)營銷創(chuàng)新　3.2  物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)一體化的關(guān)鍵因素：多式聯(lián)運    3.2.1  多式聯(lián)運的內(nèi)涵    3.2.2  基于現(xiàn)代系統(tǒng)整合思想的多式聯(lián)運系統(tǒng)    3.2.3  基于現(xiàn)代信息技術(shù)的多式聯(lián)運系統(tǒng)    3.2.4  基于供應(yīng)鏈思想的多式聯(lián)運系統(tǒng)    3.2.5  以集裝箱為運輸單元的多式聯(lián)運系統(tǒng)    3.2.6  國際物流組織    3.2.7  基于多式聯(lián)運的國際物流網(wǎng)絡(luò)功能分析    3.2.8  基于多式聯(lián)運的國際物流的構(gòu)建與運作分析    3.2.9  完善國際物流網(wǎng)絡(luò)運作的措施　3.3  城市物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃    3.3.1  城市物流需求主體結(jié)構(gòu)分析　　……第4章　物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃第5章　物流戰(zhàn)略的選擇第6章　物流戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)規(guī)劃第7章　物流戰(zhàn)略規(guī)劃的工具與方法第8章　物流戰(zhàn)略實施與績效評估參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　基于戰(zhàn)略視角的物流管理　　隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化進程的加劇，企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群之間在物流管理和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的復(fù)雜競爭。企業(yè)的物流體系涉及企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品分銷的所有環(huán)節(jié)。企業(yè)的物流管理就是為了提高企業(yè)運營效能，降低企業(yè)運營成本，并滿足顧客不斷變化的需求，對企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而達到企業(yè)物流系統(tǒng)整體最優(yōu)的一種管理方法。在現(xiàn)代商業(yè)化環(huán)境中，企業(yè)只有采取有效的物流戰(zhàn)略管理思想，制定合理的戰(zhàn)略方針，確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能提高本企業(yè)乃至企業(yè)所在的物流體系的整體競爭力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和諧健康的可持續(xù)發(fā)展?！　?.1企業(yè)物流的發(fā)展歷程　　20世紀后期，特別是進入90年代以后，由于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的迅速發(fā)展，顧客消費水平的日益提高，導(dǎo)致用戶服務(wù)需求日益多樣化。由于企業(yè)之間的生存環(huán)境（政治、經(jīng)濟、社會、科技）發(fā)生著巨大變化，同時企業(yè)之間的競爭加劇，促使企業(yè)不斷提高自身競爭力，以在合理的成本控制下，靈活地響應(yīng)市場，快速地滿足客戶需求。　　企業(yè)競爭的焦點已從原來的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，由企業(yè)間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭，由價格競爭轉(zhuǎn)向依靠品牌、管理、技術(shù)、人力資本和售后服務(wù)，物流正在企業(yè)或供應(yīng)鏈的競爭中扮演著日益重要的角色?！　≡S多國內(nèi)外知名企業(yè)，如IBM、戴爾、沃爾瑪、海爾和聯(lián)想等，均意識到良好的物流系統(tǒng)能夠為組織提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，紛紛以各種不同的方式，建設(shè)企業(yè)的物流戰(zhàn)略系統(tǒng)，以支撐企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略。基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流戰(zhàn)略管理正逐漸成為國內(nèi)外理論研究和實踐應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)注的焦點?！　∥锪?，英文是Logistics，直譯為“后勤”。目前國際上比較流行的是美國物流管理學會（Council of Logistics Management，CLM）的定義。CLM在1991年將物流定義為“物流是供應(yīng)鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟的手段來組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費的運動和存儲的計劃、執(zhí)行和控制的過程”。　　我國《物流術(shù)語》國家標準將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲蓄、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機整合。

編輯推薦

　　本書從企業(yè)物流戰(zhàn)略決策所涉及的各個方面出發(fā)，結(jié)合目前大量實際應(yīng)用案例，以物流供應(yīng)鏈最新發(fā)展趨勢為指導(dǎo)，分析物流戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實相應(yīng)施中的現(xiàn)狀和障礙，并給出獨具特色的解決方案。本書內(nèi)容涉及企業(yè)物流戰(zhàn)略決策的各個方面，在照顧到知識性的同時，不以闡述概念為主，著重于實用性和可操作性。 本書的編寫理念主要是注重問題的解決和處理方法。書中的許多內(nèi)容，反映了當前國際和國內(nèi)物流戰(zhàn)略決策理論和實際的最新發(fā)展，和普通教科書相比，具有更強的理論和實際指導(dǎo)價值。書中包含大量的圖表，有較強的實用性和較高的參考價值?！　?zhàn)略定位，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，戰(zhàn)略選擇，設(shè)施規(guī)劃，實施步驟，系統(tǒng)規(guī)劃，績效評估，經(jīng)典案例。

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