技術與創(chuàng)新的管理（中國版）

內容概要

本書以美國原經(jīng)典教材為基礎，由浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地的資深教授根據(jù)中國實際情況及教學需求改編。從內部創(chuàng)新和外部獲取技術兩個角度講述企業(yè)如何進行技術與創(chuàng)新管理，包含內部創(chuàng)新與外部技術獲取中的戰(zhàn)略計劃、實施、評估與控制，以及組織學習和知識管理的相關內容。本書針對中國實際，還增加了全球化背景下中國在技術與創(chuàng)新管理方面的進展，并加入國內的實際案例，生動實用，為讀者提供了更切合實際的理論與實踐指導。

作者簡介

瑪格麗特·A·懷特，在薩姆休斯頓州立大學（Sam Houston State university）獲理學學士和MBA學位；在得克薩斯州A&M大學獲得博士學位。懷特教授著有70多篇文章和專著。她的一些文章發(fā)表在頂尖的學術期刊上，比如《管理學術評論》（Academy of Managemerit Review）、《管理學術期刊》（Acadenly ofManagement Journal）和《戰(zhàn)略管理期刊》（Strategic ManagementJoumal）。她現(xiàn)在的研究方向包括組織結構與創(chuàng)新以及技術的戰(zhàn)略管理。她是2個管理學最佳論文獎的得主，并且是奧斯汀州立大學（Stephen F.Austin state universicy）和Iowa western conmmunity學院的教師。她同時也是《管理學術期刊》（Academy of Mmagement Joumal）、《管理學術評論：》（Academy ofManagement Review）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quiterly）和《戰(zhàn)略管理期刊》（strategic ManagememJournal）的特別評委。懷特教授是美國管理學會的成員，同時也是西南管理分會、戰(zhàn)略管理學會以及項目管理研究機構的前任高級會員。

書籍目錄

第1篇  導言　篇首案例  諾基亞：引領創(chuàng)新浪潮　第1章  技術與創(chuàng)新管理概述     1.1  引言     1.2  關于技術、創(chuàng)新及技術創(chuàng)新     1.2  管理的研究     1.3  技術的相關定義     1.4  技術管理的重要性     1.5  技術管理的過程     1.6  創(chuàng)新的相關定義     1.7  創(chuàng)新管理的過程     1.8  技術與創(chuàng)新管理的歸納     1.9  本書的架構     1.10  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第2章  技術與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理     2.1  引言     2.2  戰(zhàn)略的含義     2.3  戰(zhàn)略管理中有關MTI的     1.2  核心內容     2.4  技術與創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略     1.2  流程     2.5  整合MTI與戰(zhàn)略的后續(xù)     1.2  步驟     2.6  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　附錄A  技術與創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略分析：基于財務的思考     A.1  戰(zhàn)略分析     A.2  財務分析     A.3  財務比率     A.4  理解財務分析結果     A.5  使用財務分析結果     A.6  財務數(shù)據(jù)的其他用途     A.7  財務信息在技術與創(chuàng)新     A.7  管理中的應用     A.8  小結     實踐練習     財務比率練習     重要術語     注釋第2篇  創(chuàng)新：內部戰(zhàn)略　篇首案例  康寧：成功的內部創(chuàng)新　第3章  內部創(chuàng)新：計劃     3.1  引言     3.2  計劃：一個復雜的過程     3.3  是否采取創(chuàng)新戰(zhàn)略     3.4  創(chuàng)新的類型     3.5  創(chuàng)新計劃過程     3.6  計劃過程的重要性     3.7  進行創(chuàng)新規(guī)劃注意的     3.7  問題     3.8  技術階段與計劃     3.9  營造有利于創(chuàng)新的氛圍     3.10  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第4章  內部創(chuàng)新：實施     4.1  引言     4.2  實施中的關鍵問題     4.3  實施的關鍵要素     4.4  建立創(chuàng)新投資組合     4.5  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第5章  內部創(chuàng)新：評估與控制     5.1  引言     5.2  評估與控制過程     5.3  評估     5.4  控制     5.5  實施評估與控制     5.6  評估與控制的其他考慮     3.7  因素     5.7  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　附錄B  創(chuàng)新項目管理與新產品開發(fā)     B.1  創(chuàng)新項目     B.2  創(chuàng)新項目管理     B.3  項目組合     B.4  小結     實踐練習     重要術語     注釋第3篇  技術獲?。和獠繎?zhàn)略　篇首案例  杜邦：識別戰(zhàn)略需求　第6章  技術獲取：計劃     6.1  引言     6.2  聯(lián)盟     6.3  并購     6.4  外部獲取技術的計劃     6.5  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第7章  技術獲?。簩嵤?    7.1  引言     7.2  初期的問題     7.3  實施的關鍵要素     7.4  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第8章  技術獲?。涸u估與控制     8.1  引言     8.2  在何處進行評估與控制     8.3  準則分析     8.4  差距分析     8.5  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　附錄C  技術平臺與技術組合管理     C.1  技術與創(chuàng)新管理的     3.7  復雜性     C.2  管理流程檢查表     C.3  小結     C.4  練習     實踐練習     注釋第4篇  創(chuàng)建成功的技術與創(chuàng)新管理戰(zhàn)略模式　篇首案例  微軟：一種成功的模式　第9章  技術與創(chuàng)新管理能力的培養(yǎng)     9.1  引言     9.2  競爭優(yōu)勢     9.3  持續(xù)競爭優(yōu)勢     9.4  戰(zhàn)略決策和競爭優(yōu)勢     9.5  在企業(yè)創(chuàng)建之初培養(yǎng)     3.7  能力     9.6  其他類型的價值流程     9.7  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　第10章  組織學習與知識管理     10.1  引言     10.2  組織學習     10.3  知識管理     10.4  利用組織學習與知識     10.4  管理的方法     10.5  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     篇首案例思考     重要術語     注釋　附錄D  創(chuàng)新浪潮與預測未來     D.1  經(jīng)濟發(fā)展的長波理論     D.2  預測未來的方法     D.3  預測技術     D.4  對未來的技術的預測     D.5  預測技術在技術與創(chuàng)新     D.5  管理中的應用     D.6  小結     D.7  練習     實踐練習     未來趨勢練習     注釋第5篇  全球化與中國的技術創(chuàng)新管理　第11章  二次創(chuàng)新戰(zhàn)略：一種適合中國企業(yè)的技術戰(zhàn)略     11.1  引言     11.2  基于全球競爭的二次創(chuàng)新     11.2  理論     11.3  二次創(chuàng)新與后發(fā)     11.2  優(yōu)勢     11.4  二次創(chuàng)新與組織     11.2  學習     11.5  二次創(chuàng)新與核心     11.2  能力     11.6  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     重要術語     注釋　第12章  全球化發(fā)展戰(zhàn)略與管理     12.1  引言     12.2  全球化新時代的     11.2  特點     12.3  中國制造業(yè)全球化     12.4  全球化發(fā)展戰(zhàn)略與     12.4  管理     12.5  本章小結     管理指南     重要思考     WWW練習     實踐練習     問題討論     重要術語     注釋

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