技術(shù)與創(chuàng)新的管理（中國版）

內(nèi)容概要

本書以美國原經(jīng)典教材為基礎(chǔ)，由浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地的資深教授根據(jù)中國實(shí)際情況及教學(xué)需求改編。從內(nèi)部創(chuàng)新和外部獲取技術(shù)兩個(gè)角度講述企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)與創(chuàng)新管理，包含內(nèi)部創(chuàng)新與外部技術(shù)獲取中的戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施、評估與控制，以及組織學(xué)習(xí)和知識管理的相關(guān)內(nèi)容。本書針對中國實(shí)際，還增加了全球化背景下中國在技術(shù)與創(chuàng)新管理方面的進(jìn)展，并加入國內(nèi)的實(shí)際案例，生動實(shí)用，為讀者提供了更切合實(shí)際的理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

作者簡介

瑪格麗特·A·懷特，在薩姆休斯頓州立大學(xué)（Sam Houston State university）獲理學(xué)學(xué)士和MBA學(xué)位；在得克薩斯州A&M大學(xué)獲得博士學(xué)位。懷特教授著有70多篇文章和專著。她的一些文章發(fā)表在頂尖的學(xué)術(shù)期刊上，比如《管理學(xué)術(shù)評論》（Academy of Managemerit Review）、《管理學(xué)術(shù)期刊》（Acadenly ofManagement Journal）和《戰(zhàn)略管理期刊》（Strategic ManagementJoumal）。她現(xiàn)在的研究方向包括組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新以及技術(shù)的戰(zhàn)略管理。她是2個(gè)管理學(xué)最佳論文獎的得主，并且是奧斯汀州立大學(xué)（Stephen F.Austin state universicy）和Iowa western conmmunity學(xué)院的教師。她同時(shí)也是《管理學(xué)術(shù)期刊》（Academy of Mmagement Joumal）、《管理學(xué)術(shù)評論：》（Academy ofManagement Review）、《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quiterly）和《戰(zhàn)略管理期刊》（strategic ManagememJournal）的特別評委。懷特教授是美國管理學(xué)會的成員，同時(shí)也是西南管理分會、戰(zhàn)略管理學(xué)會以及項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)的前任高級會員。

書籍目錄

第1篇  導(dǎo)言　篇首案例  諾基亞：引領(lǐng)創(chuàng)新浪潮　第1章  技術(shù)與創(chuàng)新管理概述     1.1  引言     1.2  關(guān)于技術(shù)、創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新     1.2  管理的研究     1.3  技術(shù)的相關(guān)定義     1.4  技術(shù)管理的重要性     1.5  技術(shù)管理的過程     1.6  創(chuàng)新的相關(guān)定義     1.7  創(chuàng)新管理的過程     1.8  技術(shù)與創(chuàng)新管理的歸納     1.9  本書的架構(gòu)     1.10  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第2章  技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理     2.1  引言     2.2  戰(zhàn)略的含義     2.3  戰(zhàn)略管理中有關(guān)MTI的     1.2  核心內(nèi)容     2.4  技術(shù)與創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略     1.2  流程     2.5  整合MTI與戰(zhàn)略的后續(xù)     1.2  步驟     2.6  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　附錄A  技術(shù)與創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略分析：基于財(cái)務(wù)的思考     A.1  戰(zhàn)略分析     A.2  財(cái)務(wù)分析     A.3  財(cái)務(wù)比率     A.4  理解財(cái)務(wù)分析結(jié)果     A.5  使用財(cái)務(wù)分析結(jié)果     A.6  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的其他用途     A.7  財(cái)務(wù)信息在技術(shù)與創(chuàng)新     A.7  管理中的應(yīng)用     A.8  小結(jié)     實(shí)踐練習(xí)     財(cái)務(wù)比率練習(xí)     重要術(shù)語     注釋第2篇  創(chuàng)新：內(nèi)部戰(zhàn)略　篇首案例  康寧：成功的內(nèi)部創(chuàng)新　第3章  內(nèi)部創(chuàng)新：計(jì)劃     3.1  引言     3.2  計(jì)劃：一個(gè)復(fù)雜的過程     3.3  是否采取創(chuàng)新戰(zhàn)略     3.4  創(chuàng)新的類型     3.5  創(chuàng)新計(jì)劃過程     3.6  計(jì)劃過程的重要性     3.7  進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃注意的     3.7  問題     3.8  技術(shù)階段與計(jì)劃     3.9  營造有利于創(chuàng)新的氛圍     3.10  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第4章  內(nèi)部創(chuàng)新：實(shí)施     4.1  引言     4.2  實(shí)施中的關(guān)鍵問題     4.3  實(shí)施的關(guān)鍵要素     4.4  建立創(chuàng)新投資組合     4.5  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第5章  內(nèi)部創(chuàng)新：評估與控制     5.1  引言     5.2  評估與控制過程     5.3  評估     5.4  控制     5.5  實(shí)施評估與控制     5.6  評估與控制的其他考慮     3.7  因素     5.7  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　附錄B  創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)     B.1  創(chuàng)新項(xiàng)目     B.2  創(chuàng)新項(xiàng)目管理     B.3  項(xiàng)目組合     B.4  小結(jié)     實(shí)踐練習(xí)     重要術(shù)語     注釋第3篇  技術(shù)獲取：外部戰(zhàn)略　篇首案例  杜邦：識別戰(zhàn)略需求　第6章  技術(shù)獲?。河?jì)劃     6.1  引言     6.2  聯(lián)盟     6.3  并購     6.4  外部獲取技術(shù)的計(jì)劃     6.5  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第7章  技術(shù)獲?。簩?shí)施     7.1  引言     7.2  初期的問題     7.3  實(shí)施的關(guān)鍵要素     7.4  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第8章  技術(shù)獲?。涸u估與控制     8.1  引言     8.2  在何處進(jìn)行評估與控制     8.3  準(zhǔn)則分析     8.4  差距分析     8.5  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　附錄C  技術(shù)平臺與技術(shù)組合管理     C.1  技術(shù)與創(chuàng)新管理的     3.7  復(fù)雜性     C.2  管理流程檢查表     C.3  小結(jié)     C.4  練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     注釋第4篇  創(chuàng)建成功的技術(shù)與創(chuàng)新管理戰(zhàn)略模式　篇首案例  微軟：一種成功的模式　第9章  技術(shù)與創(chuàng)新管理能力的培養(yǎng)     9.1  引言     9.2  競爭優(yōu)勢     9.3  持續(xù)競爭優(yōu)勢     9.4  戰(zhàn)略決策和競爭優(yōu)勢     9.5  在企業(yè)創(chuàng)建之初培養(yǎng)     3.7  能力     9.6  其他類型的價(jià)值流程     9.7  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　第10章  組織學(xué)習(xí)與知識管理     10.1  引言     10.2  組織學(xué)習(xí)     10.3  知識管理     10.4  利用組織學(xué)習(xí)與知識     10.4  管理的方法     10.5  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     篇首案例思考     重要術(shù)語     注釋　附錄D  創(chuàng)新浪潮與預(yù)測未來     D.1  經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長波理論     D.2  預(yù)測未來的方法     D.3  預(yù)測技術(shù)     D.4  對未來的技術(shù)的預(yù)測     D.5  預(yù)測技術(shù)在技術(shù)與創(chuàng)新     D.5  管理中的應(yīng)用     D.6  小結(jié)     D.7  練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     未來趨勢練習(xí)     注釋第5篇  全球化與中國的技術(shù)創(chuàng)新管理　第11章  二次創(chuàng)新戰(zhàn)略：一種適合中國企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略     11.1  引言     11.2  基于全球競爭的二次創(chuàng)新     11.2  理論     11.3  二次創(chuàng)新與后發(fā)     11.2  優(yōu)勢     11.4  二次創(chuàng)新與組織     11.2  學(xué)習(xí)     11.5  二次創(chuàng)新與核心     11.2  能力     11.6  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     重要術(shù)語     注釋　第12章  全球化發(fā)展戰(zhàn)略與管理     12.1  引言     12.2  全球化新時(shí)代的     11.2  特點(diǎn)     12.3  中國制造業(yè)全球化     12.4  全球化發(fā)展戰(zhàn)略與     12.4  管理     12.5  本章小結(jié)     管理指南     重要思考     WWW練習(xí)     實(shí)踐練習(xí)     問題討論     重要術(shù)語     注釋

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