國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型及應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書(shū)從評(píng)估理論及方法、評(píng)估內(nèi)容及過(guò)程、評(píng)估準(zhǔn)則及參考點(diǎn)等方面對(duì)國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型及最佳實(shí)踐進(jìn)行了全面的介紹。從理論及實(shí)踐的角度、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目結(jié)果兩個(gè)方面系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)卓越項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、人員、資源、過(guò)程等5個(gè)關(guān)鍵準(zhǔn)則進(jìn)行了深入的討論；對(duì)如何提高客戶的滿意度，如何提高員工的滿意度，如何提高項(xiàng)目其他相關(guān)方的滿意度，如何使項(xiàng)目在預(yù)算的范圍內(nèi)、計(jì)劃的進(jìn)度下、保質(zhì)、保量、高效、低耗地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效等4個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果的核心準(zhǔn)則進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本書(shū)呈現(xiàn)了國(guó)際最新的項(xiàng)目管理評(píng)估研究成果及實(shí)踐。    本書(shū)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)——這一基于國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型，在全球范圍內(nèi)設(shè)置的、項(xiàng)目管理領(lǐng)域最高獎(jiǎng)的設(shè)置宗旨、評(píng)估過(guò)程、申請(qǐng)項(xiàng)目要求等內(nèi)容做了闡述。同時(shí)，本書(shū)匯集了多年來(lái)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理及評(píng)估的最佳實(shí)踐，并以中國(guó)神舟六號(hào)飛船項(xiàng)目和瑞士聯(lián)合銀行IT解決方案項(xiàng)目為案例，系統(tǒng)地介紹了這些曾獲得國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)項(xiàng)目的成功要素，以及對(duì)這些項(xiàng)目的評(píng)估過(guò)程。    本書(shū)簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)組織開(kāi)發(fā)的中國(guó)卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型，該模型在國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型的基礎(chǔ)上，對(duì)資源節(jié)約與環(huán)境友好、項(xiàng)目創(chuàng)新管理活動(dòng)做了進(jìn)一步的強(qiáng)化，完善了相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)基于該模型設(shè)置的國(guó)際項(xiàng)目管理（中國(guó)）大獎(jiǎng)活動(dòng)的運(yùn)作方案也做了介紹。    本書(shū)介紹的模型、準(zhǔn)則、方法及過(guò)程是為企業(yè)、政府提供組織內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估及改進(jìn)的有效平臺(tái)及工具；書(shū)中列舉的天津天士力制藥股份有限公司、中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司在整個(gè)組織范圍內(nèi)應(yīng)用國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型的實(shí)踐可以為其他企業(yè)所借鑒。

書(shū)籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理的發(fā)展與評(píng)估  1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  1.2 優(yōu)勝基準(zhǔn)及有代表性的評(píng)估模型  1.3 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型及其應(yīng)用第2章 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型  2.1 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型綜述  2.2 “項(xiàng)目管理”部分的5個(gè)準(zhǔn)則及參考點(diǎn)  2.3 “項(xiàng)目成果”部分的4個(gè)準(zhǔn)則及參考點(diǎn)  2.4 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型分析第3章 國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)及評(píng)估  3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)  3.2 評(píng)估第4章 國(guó)際卓越項(xiàng)目及評(píng)估案例  4.1 神舟六號(hào)飛船項(xiàng)目管理案例  4.2 瑞士聯(lián)合銀行IT解決方案項(xiàng)目案例第5章 中國(guó)卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型及大獎(jiǎng)  5.1 中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估基本情況  5.2 中國(guó)卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型與準(zhǔn)則  5.3 中國(guó)卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型及評(píng)估工作分析  5.4 國(guó)際項(xiàng)目管理（中國(guó)）大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)  5.5 項(xiàng)目管理評(píng)估師  5.6 管理模型評(píng)估軟件第6章 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型應(yīng)用實(shí)踐及前景  6.1 我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析  6.2 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型在企業(yè)中的應(yīng)用  6.3 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型在公共事業(yè)部門(mén)中的應(yīng)用  6.4 國(guó)際卓越項(xiàng)目管理評(píng)估模型的應(yīng)用前景第7章 評(píng)估原理及模型相關(guān)知識(shí)  7.1 價(jià)值需求與評(píng)估系統(tǒng)  7.2 評(píng)估對(duì)象與評(píng)估內(nèi)容  7.3 評(píng)估指標(biāo)與指標(biāo)體系  7.4 評(píng)估內(nèi)容與數(shù)理模型  7.5 評(píng)估過(guò)程與評(píng)估程序附錄A 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）簡(jiǎn)介附錄B 中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）簡(jiǎn)介附錄C 歷屆國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位名錄及簡(jiǎn)介

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