BCG視野
出版時間：2007-11 出版社：電子工業(yè)出版社 作者：內(nèi)田和成 頁數(shù)：166 譯者：崔永成
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內(nèi)容概要
在面對問題的時候，商業(yè)人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結(jié)果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構(gòu)建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然后探索解決策略。 從本質(zhì)上說，未來是不確定的，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業(yè)的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
作者簡介
內(nèi)田和成（Kazunari Uchida），波士頓咨詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深合伙人兼董事總經(jīng)理，早稻田大學商學院教授。
畢業(yè)于東京大學工學系。1974～1984年任職于日本航空株式會社（JAL），在此期間進修于慶應義塾大學并獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務和汽車業(yè)為研究中心，曾為多家公司制定市場營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供實施支援服務。
2006年4月，他被美國《咨詢》雜志《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢顧問之一”。著有《管理咨詢?nèi)腴T》、《經(jīng)營重建革命》、《電子商務時代的企業(yè)戰(zhàn)略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經(jīng)營轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營》等。
書籍目錄
緒論 什么是假說思考第1章 首先要有假說 1 為什么需要假說思考 2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持 3 舍棄信息比搜集信息更重要 4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架 第2章 運用假說 1 帶著假說發(fā)現(xiàn)并解決問題 2 重復假說、驗證流程 3 看清問題的整體框架 4 使人行動起來所必備的大局觀第3章 構(gòu)建假說 1 咨詢顧問想出假說的瞬間 2 根據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建假說 3 根據(jù)訪談構(gòu)建假說 4 用于構(gòu)建假說的訪談技巧 5 構(gòu)建假說的大腦使用法 6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異 7 假說的結(jié)構(gòu)化第4章 驗證假說 1 試驗主導型驗證 2 討論主導型驗證 3 分析主導型驗證第5章 提高假說思考力 1 好的假說源自直覺，直覺源自經(jīng)驗 2 在日常生活中不斷訓練 3 在實際工作中進行訓練 4 不要害怕失敗——提高心智韌性本書總結(jié)后記
編輯推薦
許多商業(yè)人士相信，信息越多就越能做出好的、絕對正確的決策。實際上，一旦信息過多，就將延誤做決策的時機。舍棄信息比搜集信息更重要。在信息較少或未做進一步分析的階段，你就應該得出自己的解答。這種假定的解答，就是假說。而假說思考則是一種從解答出發(fā)思考問題并在最短時間內(nèi)找出最佳解答的方法。因此，商業(yè)人士要克服缺少信息就不敢下結(jié)論的思維習慣，大膽運用假說思考，進而提高工作效率、改善工作質(zhì)量。
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計25條)
- BCG關于假設的書 還不錯
比較像BCG的風格 - 表達了商業(yè)分析的根本邏輯，非常有啟發(fā)，強烈推薦。
- 咨詢公司前輩推薦的書
- 管理咨詢的力作，值得閱讀
- 正在學習中，對于咨詢師的成長有幫助
- 非常好的書籍，思路清晰、論據(jù)充分
- 好書，需要反復看才行
- 當時買的時候打折，內(nèi)容很好
- 視角獨特，推薦
- 讀前兩章時，非常開心，使用直覺決策，只需搜集很少信息，就可以高效率地完成工作，是非常好的工具。果然，前兩章舉得例子非常好，又有羽生善治的決斷力為證。第二章的例子看起來有些眼熟，繼續(xù)看第三章。直到看到94頁的假說6，作者說假說6是好的假說。突然想到在《決策與判斷》當中，提到直覺通?？梢缘玫揭粋€令人滿意的答案，但是也會導致一些系統(tǒng)性的偏差。絕大多數(shù)人都認為更為具體的事件比一個一般性的事件發(fā)生的可能性更大，其實假說1比假說6更可能發(fā)生。《決》提出一些方法來提高代表性直覺準確性：1、不要被很細節(jié)的情景所迷惑。2、只要有可能，無論什么時候都應該注意基線值。3、記住偶然性并不具備自我修正的功能。4、不要錯誤地理解向平均數(shù)回歸。另外假說也使自己想到了統(tǒng)計中的假設檢驗，假設檢驗的原理是“小概率事件在一次試驗中不發(fā)生”，以此作為推斷的依據(jù)，決定是接受H0或拒絕H0。在假設檢驗中，原假設H0與備選假設H1的地位是不對等的。一般來說a是較小的，因而檢驗推斷是“偏向”原假設，而“歧視”備選假設的。因為，通常若要否定原假設，需要有顯著性的事實，即小概率事件發(fā)生，否則就認為原假設成立。因此在檢驗中接受H0，并不等于從邏輯上證明了H0的成立，只是找不到H0不成立的有力證據(jù)。在應用中，對同一問題若提出不同的原假設，甚至可以有完全不同的結(jié)論?？傊畬τ诩僭O檢驗的第一步H0的提出是至關重要的,為了保證H0提出的合理性,應注意遵循以下原則及結(jié)論:.(i)將主觀上產(chǎn)生懷疑或可能被拒絕的一方設為原假設;(ii)將主觀上要被保護的一方設為原假設;(iii)如果在假設檢驗時作出某種錯誤的決策所付出的代價很高,那么應該使作出這種錯誤決策的概率較低;(iv)當樣本觀測值與假設檢驗的相應給定值非常接近時,本文所提到兩種提法的討論已經(jīng)沒有太大的實際指導意義,應該適當增加樣本容量,繼續(xù)觀測進行檢驗;(v)從某種意義的角度上講,在假設檢驗中,對于某問題得到了拒絕H0的結(jié)論,才真正具有指導意義。假說也有自我實現(xiàn)的偏差，作者沒有深入討論。就像沃爾特.李普曼說的“我們不是先看見再定義，而是先定義再看見”。然后回想書上的案例，其實沒有脫離《發(fā)現(xiàn)工作力》這本書所提出的案例分析系統(tǒng)，《發(fā)》提出了10種常用的案例腳本，感覺比本書案例的假說有更高效率。由這些案例也感覺，咨詢公司就是做PPT的，讓數(shù)據(jù)和圖表更有條理些，基本上不會有什么原創(chuàng)建議。工具法則就是：給你一把榔頭，你看什么都像釘子。這是一本不錯的書，讓自己認識到假說在咨詢行業(yè)中的重要性，同時也對咨詢業(yè)的實際效果產(chǎn)生懷疑，因為帶有系統(tǒng)性偏差的假說（比如更具體，先入為主的假說）更能讓客戶相信（而實際上是有偏差的）。
- 書不厚，但講的東西有些深，需要慢慢地想。如何構(gòu)建假說、驗證假說、舍棄無關信息，是核心思想
- 如何思考問題？是假說思考，還是網(wǎng)羅思考？
假說理論的實質(zhì)是結(jié)果導向：更快地找到問題的解決思路。其背后是豐富的經(jīng)驗。
書后部分談到的如何進行教唆練習，很值得學習。 - 對想去BCG工作的人來說，幫助會更大一些。有很多實用的東西，但是整體內(nèi)容這個鬼子作者組織的不好，條理有點亂。可以很快看完，也不會占用太多時間，也就是3個小時左右的閱讀花費，這方面倒還不錯。
- BCG的內(nèi)容簡單了
- 而且是大公司的東西，可以了解他們是怎么工作的
- 文章比較易懂，對于想加入資訊行業(yè)的人有參考意義，書比較薄，內(nèi)容不多，看起來不費勁，是那些看到書厚就犯困的人福音
- 不錯，書的質(zhì)量還行，快遞的速度還可以快點，畢竟廣州是大城市
- 比金字塔原理那本翻譯要好。
- 當顧問可以看看
- 看了一半，幾乎都是在講假說的重要性。不是P話么，我要覺得假說不重要我還買這書來看啥子？?。『竺婵赡芎靡恍┌?，開始看到有一些結(jié)合CASE的東西，對假說如何實際操作可能會有個概念?？傮w來看，對咨詢朋友們，或企業(yè)管理層來說，還是值得來讀一讀的
- 書還可以，做咨詢業(yè)必看書
- 還可以就是廢話太多，也許是本人心態(tài)問題或者沒有真正完全讀懂。
- 有點抽象，需要耐心。
- 內(nèi)容還可以沒細讀大概瀏覽了一下，可以看看
- 天津物流派送服務水平太差了，當當能不能找個服務能力強一點的合作啊，到現(xiàn)在快一周了，也沒人給我送貨。