集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書共包含兩大主題。第一篇“集團(tuán)管控”創(chuàng)新地提出了集團(tuán)管控框架、管控體系設(shè)計(jì)方法，分析了不同類型的集團(tuán)在戰(zhàn)略管控、資源管控、業(yè)務(wù)管控三方面的管控模式以及實(shí)現(xiàn)手段；第二篇“集團(tuán)供應(yīng)鏈管理”創(chuàng)建了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理理論體系，總結(jié)了通過(guò)集團(tuán)供應(yīng)鏈重組創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值的三種方式：共享、復(fù)制、協(xié)同，以及在各種方式下的組織、流程、管控、績(jī)效的特點(diǎn)和適用情形。書中系統(tǒng)性地總結(jié)了支持集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的集團(tuán)級(jí)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃方案，并提供了豐富的實(shí)際案例，可作為企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐樣本。    本書可供企業(yè)高層管理人員及咨詢顧問(wèn)作為集團(tuán)管控、集團(tuán)供應(yīng)鏈重組、集團(tuán)信息化規(guī)劃的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

曲海燕，同濟(jì)大學(xué)MBA，咨詢專家，主要研究領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)管控、集團(tuán)供應(yīng)鏈重組、集團(tuán)企業(yè)信息化。
    畢業(yè)17年來(lái)先后服務(wù)于多家外資企業(yè)并歷任高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理，曾在用友軟件股份有限公司任集團(tuán)供應(yīng)鏈專家、理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)任合伙人、首席集團(tuán)管控專家、現(xiàn)任金蝶軟件中國(guó)有限公司首席供應(yīng)鏈專家。
    作者有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣博的知識(shí)積累，是多家專業(yè)媒體的特約撰稿人，多年來(lái)為百余家大中型集團(tuán)提供過(guò)集團(tuán)管控、集團(tuán)供應(yīng)鏈重組、集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢，受到了客戶的廣泛好評(píng)。

書籍目錄

第一篇　集團(tuán)管控　第一章　集團(tuán)企業(yè)管理概述    1.1　集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程和動(dòng)因    　1.1.1　集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程　    1.1.2　集團(tuán)企業(yè)形成動(dòng)因　    1.1.3　集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張和整合　    1.1.4　中國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程    1.2　集團(tuán)企業(yè)的分類　　1.3　集團(tuán)企業(yè)的關(guān)聯(lián)紐帶    1.4　中國(guó)集團(tuán)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性    1.5　中國(guó)集團(tuán)管理存在的主要問(wèn)題　    1.5.1  中國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題　    1.5.2　中國(guó)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題　第二章　集團(tuán)企業(yè)管控模式　　2.1　戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系    2.2　集團(tuán)企業(yè)與單一企業(yè)管理的差異性    2.3　集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)    2.4　集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)    2.5　集團(tuán)企業(yè)管控體系  　  2.5.1　集團(tuán)管控框架   　 2.5.2　集團(tuán)管控模式    　2.5.3　總部功能定位    　2.5.4　權(quán)責(zé)分配體系      　案例　深圳中航集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和管控模式分析       　案例　強(qiáng)勢(shì)總部的“萬(wàn)科”與弱勢(shì)總部的“順馳”        2.6　集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)        　2.6.1　集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則  　    2.6.2　集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變性   　    2.6.3　集團(tuán)組織生命周期的特點(diǎn)   　    2.6.4　集團(tuán)組織有效性的衡量   　    2.6.5　集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配       　案例  AB管理軟件公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略、組織能力的匹配關(guān)系　第三章　集團(tuán)企業(yè)管控實(shí)現(xiàn)        3.1　集團(tuán)戰(zhàn)略管控      　  3.1.1　集團(tuán)戰(zhàn)略管理    　    3.1.2　集團(tuán)投資管理    　    3.1.3　集團(tuán)預(yù)算管理    　    3.1.4　集團(tuán)績(jī)效管理       3.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控    　    3.2.1　集團(tuán)財(cái)務(wù)與單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差異性　    3.2.2　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的概念    　    3.2.3　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式    　    3.2.4　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系    　    3.2.5　集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息化  　    案例　集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化案例——香港招商局集團(tuán)     3.3　集團(tuán)資金管控    　    案例　集團(tuán)資金管理信息化案例——深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司       3.4　集團(tuán)資產(chǎn)管控       　 案例　集團(tuán)資產(chǎn)管理案例——五糧液集團(tuán)     3.5　集團(tuán)人力資源管控  　…… 第三篇　集團(tuán)供應(yīng)鏈管理　第四章　集團(tuán)供應(yīng)鏈管理　第五章　集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化　附錄A　中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理的本土化對(duì)IT系統(tǒng)柔性的要求　附錄B　集團(tuán)企業(yè)IT規(guī)劃方法論　附錄C　集團(tuán)管理軟件選型評(píng)分表　附錄D　IT系統(tǒng)投資收益率分析方法論　附錄E　IT系統(tǒng)投資ROI評(píng)價(jià)指標(biāo)　附錄G　中國(guó)歷代統(tǒng)一的多民族國(guó)家管控模式簡(jiǎn)析參考文獻(xiàn)

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