PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)

出版時(shí)間：2007-9 出版社：電子工業(yè) 作者：[美]肯尼思·B· 頁(yè)數(shù)：474 譯者：趙道致
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)方案。本書是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）集合美國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面的大量專家，通過(guò)不斷地總結(jié)和提煉，形成了一套完善的知識(shí)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本書講述了有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從創(chuàng)新到實(shí)施，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過(guò)程。本書結(jié)合大量的圖表和實(shí)例，為企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)的管理者提供了行之有效、立竿見(jiàn)影的應(yīng)用工具。

作者簡(jiǎn)介

肯尼思·B·卡恩， 美國(guó)諾克斯維爾市田納西大學(xué)市場(chǎng)與物流系市場(chǎng)學(xué)副教授，也是田納西大學(xué)銷售預(yù)測(cè)管理論壇的創(chuàng)始人之一，這個(gè)論壇側(cè)重銷售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析的教學(xué)和研究工作。他的教學(xué)與研究涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、銷售預(yù)測(cè)、部門之間的整合等多個(gè)領(lǐng)域，曾在《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等雜志上發(fā)表過(guò)多篇論文，還著有《產(chǎn)品計(jì)劃精要》（Product Planning Essentials）一書。

書籍目錄

第1部分 開(kāi)始之前  第1章 新產(chǎn)品——是區(qū)別優(yōu)勝者與失敗者的要素和通向成功的要素  第2章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：制定和實(shí)施  第3章 新產(chǎn)品組合計(jì)劃和管理  第4章 實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)  第5章 流程負(fù)責(zé)人  第6章 漸進(jìn)型、平臺(tái)型和突破型產(chǎn)品的模糊前端  第7章 服務(wù)開(kāi)發(fā)第2部分 組織開(kāi)發(fā)  第8章 大公司中創(chuàng)新的方法與組織結(jié)構(gòu)  第9章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理  第10章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的權(quán)力與政治  第11章 分布式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)  第12章 加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：技術(shù)與陷阱第3部分 開(kāi)始  第13章 新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和細(xì)分  第14章 獲取客戶[]對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求  第15章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)情景研究  第16章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中與客戶的互動(dòng)  第17章 獲得火花和沖擊：構(gòu)思和概念的產(chǎn)生  第18章 定量市場(chǎng)調(diào)研  第19章 從專利組合中提煉價(jià)值  第20章 技術(shù)管理第4部分 執(zhí)行開(kāi)發(fā)  第21章 關(guān)口決策：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵關(guān)鍵  第22章 贏得產(chǎn)品審查批準(zhǔn)  第23章 新產(chǎn)品預(yù)測(cè)的方法  第24章 通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率  第25章 建立與最終用戶之間的橋梁：工業(yè)設(shè)計(jì)師如何對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做出貢獻(xiàn)  第26章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的人因工程  第27章 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：快速原型法  第28章 技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具：危機(jī)分析和失效模式與效果分析第5部分 完成開(kāi)發(fā)任務(wù)  第29章 用有效的度量規(guī)劃支持商業(yè)目標(biāo)  第30章 新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)布管理  第31章 新產(chǎn)品發(fā)布的供應(yīng)鏈管理意義  第32章 消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試和發(fā)布后的評(píng)估  第33章 生命周期管理總論和相關(guān)問(wèn)題  第34章 產(chǎn)品退出和終止第6部分 PDMA對(duì)NPD的研究  第35章 從杰出公司創(chuàng)新者中學(xué)到的  第36章 從2003年比較績(jī)效評(píng)價(jià)研究（CPAS）中得到的第一個(gè)結(jié)論附錄 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）簡(jiǎn)介PDMA關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的術(shù)語(yǔ)表 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)2004年獲準(zhǔn)重印

圖書封面

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(41)
勉強(qiáng)可看(302)
一般般(516)
內(nèi)容豐富(2140)
強(qiáng)力推薦(175)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)24條)

這是國(guó)內(nèi)關(guān)于PDMA的首本書，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)具有很好的指導(dǎo)作用
本書是美國(guó)產(chǎn)品研發(fā)管理協(xié)會(huì)的指南，不僅針對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)介紹了相關(guān)的概念、技術(shù)和工具，而且深入到一般研發(fā)人員較少關(guān)注的組合管理、最佳上市時(shí)間等方面，真正覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)工作的整個(gè)生命周期。雖然由多位作者執(zhí)筆，但是基本能圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)化這一核心問(wèn)題展開(kāi)。
因?yàn)楸緯芏嗟胤矫枋龅谋容^HIGHLEVEL,所以整體來(lái)看本書適合有豐富產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，資深產(chǎn)品經(jīng)理，CTO來(lái)看，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基層人員沒(méi)必要看此書。同時(shí)如果是項(xiàng)目型的公司，沒(méi)有必要看此書，本書更多是產(chǎn)品型公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書匯總了業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方方面面的實(shí)踐，書中的方法，被業(yè)界眾多標(biāo)竿公司成功運(yùn)用，同時(shí)本書知識(shí)面比較廣，涵蓋產(chǎn)品模糊前端，中期開(kāi)發(fā)流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式，產(chǎn)品概念篩選等，尤其第17章，產(chǎn)品需求與概念，本人感觸很深，這些方法都是IBM,HP,MOTO等業(yè)界不錯(cuò)公司的實(shí)際操作方法，記得以前看了一次哈佛MBA的視頻培訓(xùn)教材，發(fā)現(xiàn)視頻教材講解的內(nèi)容，與第17章的內(nèi)容，有驚人的類似性。同時(shí)也感覺(jué)，因?yàn)楸緯敲绹?guó)眾多教授匯總研究的結(jié)果，研發(fā)管理是一個(gè)復(fù)雜的內(nèi)容，不可能一本書講清楚，所以本書整體內(nèi)容全面，但部分章節(jié)的描述深度還需要加強(qiáng)。但根據(jù)本人12年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，整體來(lái)講第3，6，8，12，17章，寫的不錯(cuò)，非常值得一看。縮短上市時(shí)間，是每個(gè)公司研發(fā)管理追求的目標(biāo)，但是這里面有很多的陷阱，本書詳細(xì)的討論了這里面的誤區(qū)。比如開(kāi)發(fā)周期，估計(jì)很多的公司都無(wú)法統(tǒng)計(jì)出真正的新產(chǎn)品上市時(shí)間，所以在公司下決心改善之前，必須確定在哪些方面改善，同時(shí)集中注意力在合適的開(kāi)發(fā)方法上面?？偠灾?，作者總結(jié)了20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，討論了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多種技術(shù)與誤區(qū),同時(shí)推薦靈活使用這些技術(shù)方法的組合。
此書是一次來(lái)公司培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理的老師推薦的，現(xiàn)在還沒(méi)看完，但是受益匪淺。讓我對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程有了一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，不錯(cuò)。
值得好好閱讀，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有很大幫助。
對(duì)于新手來(lái)說(shuō)略微抽象了點(diǎn)。但對(duì)了解產(chǎn)品管理的來(lái)說(shuō)則是很不錯(cuò)的！
總體上講，本書是國(guó)外企業(yè)多年研發(fā)管理實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)之談，而不是一本研發(fā)管理的啟蒙書籍或者理論文集，尤其適合對(duì)研發(fā)管理體系已經(jīng)有一定了解，或者正在嘗試使用這些方法的管理人員閱讀。書中談到的實(shí)踐對(duì)我們企業(yè)還是非常有借鑒意義的。
每章節(jié)是各自獨(dú)立的，寫得很有水平，需要仔細(xì)研究。
這本書是上司推薦的，他說(shuō)是一本很適用的書。呵呵，是否真的適用，等我看完了同大家分享咯。
書很正版，質(zhì)量很好，發(fā)貨很快，買書首選當(dāng)當(dāng)！
唯獨(dú)
看了幾遍了，還是舍不得放手
看了目錄,內(nèi)容還沒(méi)仔細(xì)看呢
這是第一次網(wǎng)購(gòu),感覺(jué)挺好!書的質(zhì)地不錯(cuò).
仔細(xì)的看了看，需要靜下心來(lái)閱讀，專業(yè)性較強(qiáng)，沒(méi)有作過(guò)產(chǎn)品可能沒(méi)有感受！有些內(nèi)容是美國(guó)的案例，在中國(guó)僅僅有借鑒意義?？勺鳛楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的參考書和工具書。
因?yàn)槭且惶渍撐募?，其中選的文章質(zhì)量不一，有的篇章明顯寫的過(guò)粗，過(guò)于理論化，但多數(shù)文章還是很有價(jià)值，頗具啟發(fā)性。
很好的書,值得一買
一本很好的參考書，理論太多，案例比較少，了解
適合研發(fā)管理人員看，反正是這種“字典”
一般，內(nèi)容深度不夠。.主要是結(jié)合當(dāng)前的理論理解方面例子較少。
就一般外企來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為不太適用?？赡苁欠g的問(wèn)題。
我認(rèn)真閱讀了這本書，感覺(jué)英文原版的質(zhì)量應(yīng)該是不錯(cuò)的，是各個(gè)領(lǐng)域的專家的著作匯編。而最令人遺憾的是這本書的翻譯質(zhì)量太差，不客氣的說(shuō)，就是粗制濫造，語(yǔ)句不通，不知所云。令人感慨今天的一些披著教授、博士頭銜的人，學(xué)術(shù)水平和責(zé)任心是一樣的低！?。×钊送葱?！
已經(jīng)退貨了，看來(lái)以后要留意出版社的信譽(yù)了。
　　《PDMA》新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)，這本書在亞馬遜網(wǎng)上書店銷量第一，第3，6，8，12，17章，寫的不錯(cuò)，非常值得一看。
　　
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