獲取優(yōu)勢利潤

內(nèi)容概要

本書以“企業(yè)管理體制總診斷路徑圖”為開端，貫穿所有導(dǎo)入作業(yè)成本法的重點，提供給企業(yè)全面性導(dǎo)入作業(yè)成本法的理論與實務(wù)、注意事項與實戰(zhàn)案例（如金融服務(wù)公司、機(jī)械制造公司、物流事業(yè)、高科技電子等），企業(yè)可以了解導(dǎo)入作業(yè)成本法除了要“知道什么”外，還要“知道怎么做”，更要“知道怎樣做才正確”。本書還提供了作業(yè)成本法與其他管理制度的結(jié)合，企業(yè)可以依照本身不同的閱讀目標(biāo)，快速了解作業(yè)成本法。本書圖、表、文有機(jī)結(jié)合，作者傾其豐富的經(jīng)驗及專業(yè)知識，以案例解釋理論，通俗易懂。

作者簡介

于泳泓，致遠(yuǎn)會計師事務(wù)所合伙人，致遠(yuǎn)管理顧問股份有限公司執(zhí)行董事。
　　專長于平衡計分卡．戰(zhàn)略管理、績效管理、組織設(shè)計、流程再造、作業(yè)成本法、人力資源管理、企業(yè)e化等；超過20年豐富的專業(yè)顧問經(jīng)驗，指導(dǎo)近千家企業(yè)成功實施了平衡計分卡、績效管理等，被譽(yù)為臺灣平

書籍目錄

推薦序1推薦序2推薦序3推薦序4推薦序5作者序1作者序2導(dǎo)讀導(dǎo)論理論基礎(chǔ)篇　第1章　企業(yè)生存之鑰——企業(yè)管理體制總診斷　第2章　什么是作業(yè)成本法　第3章　以作業(yè)成本法架構(gòu)健全的企業(yè)管理體制　第4章　作業(yè)成本法的管理效益　第5章　走出作業(yè)成本法的誤區(qū)　第6章　導(dǎo)入作業(yè)成本法的成功基石實務(wù)全貌篇　第7章　企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法況剖析　第8章　運(yùn)用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題　第9章　與平衡計分卡結(jié)合以確保戰(zhàn)略的落實　第10章　用作業(yè)成本預(yù)算制解決轉(zhuǎn)撥計價的爭議　第11章　與經(jīng)濟(jì)附加價值管理結(jié)合使企業(yè)價值極大化導(dǎo)入實戰(zhàn)篇　第12章　導(dǎo)入前的自我診斷　第13章　導(dǎo)入前的準(zhǔn)備：選擇合適的顧問、應(yīng)用軟件及方法　第14章　導(dǎo)入作業(yè)成本法的六大階段與十五大要務(wù)　第15章　作業(yè)成本法應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能　第16章　實務(wù)問答最佳實務(wù)篇　第17章　案例：H消費(fèi)性電子業(yè)　第18章　案例：G高科技工廠　第19章　撰寫項目計劃書未來趨勢篇　第20章　動用新技術(shù)讓作業(yè)成本法更有效益

圖書封面

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