人力資源管理精要

前言

　　前言　　在全美國(guó)乃至全世界，人力資源管理的影響力正在與日俱增，這從新聞媒體將有關(guān)裁員、勞動(dòng)力短缺、性騷擾、工會(huì)活動(dòng)等的話題頻繁地作為頭版頭條或做專題報(bào)道就可以看出，很多管理者都深受人力資源問題的困擾。因此，對(duì)他們來說，深入了解人力資源管理的知識(shí)很有必要。那些對(duì)人力資源領(lǐng)域感興趣的人，也需要了解各種人力資源活動(dòng)的本質(zhì)。每一位管理者的人力資源管理方案都會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大的影響。編寫本書的目的，就在于讓學(xué)生、人力資源執(zhí)業(yè)者及組織中的其他人員能對(duì)人力資源管理知識(shí)有全面而透徹的認(rèn)識(shí)?！　∵@是一本總覽人力資源管理知識(shí)全局，并適合學(xué)生和人力資源執(zhí)業(yè)者的教科書。該書的前幾版深受讀者歡迎。因此，我們很高興再次提供新的版本。另外，該書提供信息的方式在各種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和專業(yè)組織看來都是恰當(dāng)?shù)?。最后，該書?duì)美國(guó)在世界其他國(guó)家的人力資源管理實(shí)踐也做了介紹，這使得該書對(duì)全球的管理者而言都是一份寶貴的資源?！　∥覀儓?jiān)信，對(duì)那些期盼概覽人力資源管理的重大問題和實(shí)務(wù)操作的人來講，本書既是享用不盡的資源，又是興趣的源泉。我們衷心希望，本書將為組織進(jìn)行高效的人力資源管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

本書由美國(guó)權(quán)威教授馬西斯等人所著，是其經(jīng)典暢銷教材《人力資源管理》(第11版)的精要版。    在內(nèi)容上，作者注意以清晰的脈絡(luò)介紹人力資源管理的基本內(nèi)容，包括人力資源管理本質(zhì)、組織和個(gè)人的關(guān)系、組織招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理與考評(píng)、薪酬管理和福利等，使讀者能在短時(shí)間內(nèi)掌握其精髓。對(duì)那些在人力資源領(lǐng)域工作或希望深入了解人力資源的管理者也具有很重要的指導(dǎo)意義。    本書既可作為高等院校管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本研基礎(chǔ)教材，也可供中高層管理者尋找最新信息及復(fù)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)，還適合從事與人力資源管理事務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·馬西斯博士是美國(guó)內(nèi)布拉斯加大學(xué)奧馬哈分校（University of Nebraska at Omaha，UNO）的管理學(xué)教授。羅伯特·馬西斯博士出生并成長(zhǎng)于得克薩斯州，并在得克薩斯理工大學(xué)（Texas Tech University）獲得工商管理學(xué)士學(xué)位（BBA）和工商管理碩士學(xué)位（MBA），在科羅拉多大

書籍目錄

第1章 人力資源管理本質(zhì)的改變  1.1 人力資源管理的本質(zhì)  1.2 人力資源管理挑戰(zhàn)  1.3 人力資源管理角色  1.4 人力資源技術(shù)  1.5 倫理和人力資源管理  1.6 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)  1.7 人力資源計(jì)劃  1.8 外部環(huán)境研究  1.9 組織內(nèi)部的勞動(dòng)力評(píng)估  1.10 人力資源供求預(yù)測(cè)  1.11 利用人力資源測(cè)量來測(cè)評(píng)人力資源效能第2章 組織與個(gè)人的關(guān)系及人員流動(dòng)  2.1 個(gè)人與組織關(guān)系  2.2 員工曠工  2.3 員工流動(dòng)  2.4 員工個(gè)人績(jī)效   2.5 留住員工  2.6 留住員工管理第3章 平等就業(yè)  3.1 平等就業(yè)機(jī)會(huì)概念  3.2 美國(guó)主要的平等就業(yè)法律  3.3 效度與平等就業(yè)  3.4 平等就業(yè)機(jī)會(huì)的遵守  3.5 年齡歧視和其他類型歧視  3.6 多樣性管理第4章 人員配備  4.1 工作分析的性質(zhì)  4.2 工作說明和工作規(guī)范  4.3 招聘的戰(zhàn)略方法  4.4 內(nèi)部招聘  4.5 外部招聘來源  4.6 因特網(wǎng)招聘  4.7 招聘評(píng)估與量度  4.8 選拔與安置  4.9 選拔過程  4.10 選拔面試  4.11 背景調(diào)查第5章 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)  5.1 培訓(xùn)性質(zhì)  5.2 培訓(xùn)過程  5.3 培訓(xùn)類別  5.4 培訓(xùn)實(shí)施  5.5 培訓(xùn)評(píng)估  5.6 全球派遣培訓(xùn)  5.7 職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃  5.8 組織和個(gè)人的特殊職業(yè)問題  5.9 人力資源開發(fā)  5.10 開發(fā)需求分析  5.11 更替計(jì)劃  5.12 開發(fā)方法第6章 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)  6.1 績(jī)效管理性質(zhì)  6.2 注重績(jī)效的組織文化  6.3 識(shí)別和測(cè)評(píng)員工績(jī)效  6.4 合法和有效的績(jī)效考評(píng)過程  6.5 誰來進(jìn)行考評(píng)  6.6 績(jī)效考評(píng)法  6.7 管理者和員工的培訓(xùn)  6.8 考評(píng)反饋第7章 薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐  7.1 薪酬的類型  7.2 薪酬哲學(xué)  7.3 薪酬體系的設(shè)計(jì)問題  7.4 薪酬體系上的法律約束  7.5 開發(fā)基本薪酬體系  7.6 工資結(jié)構(gòu)  7.7 個(gè)人工資  7.8 確定工資的調(diào)升  7.9 高級(jí)管理人員的薪酬第8章 浮動(dòng)工資與福利  8.1 浮動(dòng)工資：對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)  8.2 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)  8.3 銷售薪酬  8.4 團(tuán)隊(duì)/小組獎(jiǎng)勵(lì)  8.5 組織獎(jiǎng)勵(lì)  8.6 福利的功能  8.7 福利的類別  8.8 保障福利  8.9 退休福利  8.10 健康護(hù)理福利  8.11 金融福利  8.12 家庭導(dǎo)向福利  8.13 休假及其他各種福利  8.14 福利管理第9章 員工關(guān)系  9.1 健康、安全與保障的概念  9.2 安全與健康的法律要求  9.3 《職業(yè)安全與健康法》  9.4 安全管理  9.5 員工健康  9.6 工作中的保障問題  9.7 員工權(quán)利和責(zé)任問題  9.8 影響工作關(guān)系的權(quán)利  9.9 平衡雇主的保障機(jī)制與員工權(quán)利  9.10 人力資源政策、程序與規(guī)則第10章 勞資關(guān)系  10.1 工會(huì)的性質(zhì) 152  10.2 美國(guó)的工會(huì) 154  10.3 基本勞動(dòng)法：“全國(guó)勞工法典”  10.4 美國(guó)工會(huì)的成立過程  10.5 代表選舉  10.6 集體談判  10.7 申訴管理附錄A 工作說明范例附錄B 有效的面試附錄C 管理者在工會(huì)事務(wù)上的注意事項(xiàng)

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