印度虎

出版時間：2007-5 出版社：電子工業(yè) 作者：哈姆頁數(shù)：229 字?jǐn)?shù)：265000 譯者：趙雪
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內(nèi)容概要

翰威特公司在2003年“領(lǐng)導(dǎo)力最佳雇主”調(diào)研中，評選了亞太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企業(yè)的榜首。    翰威特公司亞太公司總裁麥伯齡先生解釋說：“Wipro之所以能夠榮登榜首，是因為它是一家極具領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?jié)摿Φ墓?。Wipro所屬的軟件行業(yè)，是很難留住優(yōu)秀人才的，但是它卻能在這樣的環(huán)境下吸引并留住人才，而且培養(yǎng)出了眾多杰出的領(lǐng)導(dǎo)。” 《商業(yè)周刊》的高級記者史蒂夫·哈姆講述了“印度的比爾-蓋茨”— —普萊姆吉領(lǐng)導(dǎo)Wipro公司走向世界的非凡歷程，并告訴我們該公司：    ★獨特的人事管理辦法和核心競爭策略     ★說一不二的經(jīng)營之道     ★放眼全球的經(jīng)營戰(zhàn)略     ★開源節(jié)流的增長策略 不管您是哪個行業(yè)的人士，都可以從中學(xué)到：人力資源管理的技巧、激發(fā)員工的手段、激勵創(chuàng)新的策略、提高質(zhì)量和績效的方式等寶貴的經(jīng)營之道。

書籍目錄

引言第1部分 亮相西方　1 WIPRO為何舉足輕重 　2 變革的典范 　3 如何在眾多市場中獨占鰲頭 　4 保持良好的發(fā)展勢頭 第2部分 人力策略　5 實施超嚴(yán)厲道德標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)準(zhǔn)品牌 　6 教育新雇員并提供不斷的培訓(xùn) 　7 征求員工建議，聽取員工批評 　8 認(rèn)同員工，尊重員工　9 節(jié)源開支，杜絕奢華 　10 鞏固老員工基礎(chǔ)，注入外來新生力量 第3部分 打造核心能力　11 不斷衡量所有事務(wù) 　12 提前三年做規(guī)劃，快速發(fā)展成可能 　13 不斷創(chuàng)新 　14 采用最佳創(chuàng)意，形成自我風(fēng)格 　15 關(guān)注客戶 　16 快節(jié)奏管理，提高績效 第4部分 成功案例：Wipro的運營方式　17 支持AVIVA發(fā)展保險事業(yè) 　18 協(xié)助得克薩斯州儀器公司向世界傳播科技 第5部分 結(jié)合實際，應(yīng)用“印度虎”的成功經(jīng)驗　19 WIPRO經(jīng)驗之談：如何提高質(zhì)量，縮減成本 　20 用“WIPRO之道”激勵員工 　21 創(chuàng)新——核心競爭力

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印度虎這本書向讀者提供了很多關(guān)于印度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和服務(wù)外包實踐的信息。我國目前正在從低附加值的制造業(yè)外包向高附加值的服務(wù)外包轉(zhuǎn)移，這是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的過程，這個過程有一個艱難痛苦的培育期和寂寞期。印度Wipro的發(fā)展過程向我們展示了異邦鄰國正在崛起的畫卷。中華民族只有具備危機意識，學(xué)習(xí)世界上一切先進(jìn)的知識和經(jīng)驗，不斷的探索和進(jìn)取，才能實現(xiàn)我們的夢想。Wipro的發(fā)展如所有的優(yōu)秀企業(yè)一樣，主要是企業(yè)文化的形成和變革。從管理學(xué)的角度看，盡管成功企業(yè)的經(jīng)歷不可復(fù)制，但是**的企業(yè)都有一些共同的基本要素可以借鑒和學(xué)習(xí)。只不過在不同環(huán)境，實踐相同的基本成功要素。但是這正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的焦點。他們?yōu)槭裁茨軌虬岩粋€信念變?yōu)楝F(xiàn)實，使夢想成真。我建議讀者朋友們，讀一讀這本書。閱讀的角度各有所取，但是我建議從這么幾個方面去讀：1.看Wipro采用什么樣的戰(zhàn)略、管理方法，企業(yè)文化使企業(yè)抓住外部的發(fā)展機遇一步一步走向成功，我們應(yīng)該借鑒什么？；2.看印度國家的國情和背景，有哪些我國可以借鑒和學(xué)習(xí)的；3.印度所以能夠在高科技領(lǐng)域發(fā)展，主要是長期堅持重視教育培養(yǎng)人才的結(jié)果。教育不是急功近利的權(quán)宜之計，而是一個民族崇尚文明，追求進(jìn)步，實習(xí)夢想的平臺。所以我們怎么樣重視教育、重視人才培養(yǎng)也是閱讀本書的一個亮點。閱讀Wipro的發(fā)展，我們要放開視野，既能從宏觀的角度學(xué)習(xí)其先進(jìn)的社會、人文發(fā)展的經(jīng)驗，也能從微觀的角度學(xué)習(xí)企業(yè)開發(fā)離岸服務(wù)外包知識和實際技能。閱讀、在思考中閱讀、在學(xué)習(xí)借鑒中閱讀，我們將如虎添翼。
了解wipro公司的一本好書
聽了推薦，趕緊買了看了。確實“應(yīng)該”是本好書?？上Хg質(zhì)量不高，不很專業(yè)。所以讓人看了覺得有些隔靴搔癢。比如精益管理，wipro肯定是學(xué)習(xí)豐田。卻成了本田。數(shù)據(jù)庫往往翻譯成數(shù)據(jù)倉庫，還有一些前后矛盾的表達(dá)……不勝枚舉。自省：要是自己英文足以看原版就好了。不過，如果是業(yè)內(nèi)人士，透過譯文還是可以感覺出很多wipro的管理精髓的。6萬人的企業(yè)啊！期待中國IT的巨人出現(xiàn)！
　　雖然全書都在美化Wipro，強調(diào)Wipro成功是由于公司各項政策，領(lǐng)導(dǎo)人的決策，魄力等等。但是還是可以從書中找到一些描述了正式情況的片段
　　
　　1. 描述了Wipro的人員流動率高達(dá)50%以上
　　2. 講了Wipro和一所大學(xué)聯(lián)合，將優(yōu)秀員工送過去讀研究生，這樣就可以留住優(yōu)秀人才4年的時間。
　　
　　從流動率50%以上就可以完全否定全書所講的員工對公司的歸屬感，公司怎么去照顧員工利益了。如果真的是有那么好，不可能有50%以上的流動率。
　　
　　能夠送過去讀研究生的一共才幾個，對于數(shù)萬人的企業(yè)而言，杯水車薪而已。而且有能力的又怎么會需要通過企業(yè)才能夠讀上研究生呢？

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