IT企業(yè)研發(fā)管理

內(nèi)容概要

　　作者研制了切合國內(nèi)IT企業(yè)需求的“集成化研發(fā)管理方法論SPP”和“集成化研發(fā)管理平臺RDMS”，將企業(yè)利益最大化思想貫穿研發(fā)和管理全過程。本書內(nèi)容涵蓋：組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、立項與結(jié)項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、風險跟蹤和變更控制，配置管理，質(zhì)量管理；需求開發(fā)與管理、軟件設(shè)計、軟件實現(xiàn)、軟件測試、軟件維護、試用和驗收等。讀者收益：　?。?）讀者閱讀本書后將了解IT企業(yè)普遍存在的研發(fā)和管理問題，掌握解決問題的方法和工具，馬上可以應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中?！　。?）企業(yè)采用集成化研發(fā)管理方法論SPP和工具RDMS，可以快速平穩(wěn)地建立經(jīng)濟實效、全員認同的研發(fā)管理體系，提升工作效率，降低管理成本。幫助企業(yè)不斷積累知識財富，長期受益。　　本書主要讀者對象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理和軟件開發(fā)人員，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生。本書可以作為軟件學(xué)院的教學(xué)參考書。

作者簡介

　　林銳，1973年生。1990年至1996年，就讀于西安電子科技大學(xué)，獲碩士學(xué)位。1997年至2000年，就讀于浙江大學(xué)計算機系，獲博士學(xué)位。大學(xué)期間兩度被評為中國百名跨世紀優(yōu)秀大學(xué)生，1996年獲電子工業(yè)部科技進步二等獎，1997年獲首屆中國大學(xué)生電腦大賽軟件展示一等獎。2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程和CMM的研究推廣工作，2003年7月當選為Alcatel集團軟件工程專家。2004年初創(chuàng)建上海漫索計算機科技有限公司，致力于創(chuàng)作適合國內(nèi)企業(yè)需求的軟件研發(fā)管理解決方案，包括方法論和軟件產(chǎn)品，工作期間出版著作六部。

書籍目錄

第1章　商業(yè)目標決定研發(fā)之道1.1 理解企業(yè)的根本目標1.2 案例與評論1.3 推論1.4 開發(fā)正確的產(chǎn)品1.5 正確地開發(fā)產(chǎn)品1.6 從“無農(nóng)不穩(wěn)、無商不富”談研發(fā)第2章　IT企業(yè)研發(fā)管理綜述2.1 企業(yè)研發(fā)管理的一些理念2.2 常見方法論介紹和優(yōu)缺點分析2.3 IT企業(yè)常見的研發(fā)管理問題2.4 IT企業(yè)研發(fā)管理解決方案介紹2.5 集成化研發(fā)管理方法論（SPP）介紹2.6 集成化研發(fā)管理平臺（RDMS）介紹第3章　組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理3.1 組織結(jié)構(gòu)的主要弊病和建設(shè)原則3.2 關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)3.3 關(guān)于項目經(jīng)理3.4 如何組建研發(fā)團隊3.5 如何管理研發(fā)團隊3.6 研發(fā)人員的績效分析方法3.7 其他問題與解答第4章　立項和結(jié)項管理4.1 為什么要進行產(chǎn)項和結(jié)項管理4.2 逢主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理4.3 合同項目的立項管理4.4 項目籌備4.5 結(jié)項管理第5章　項目規(guī)劃與監(jiān)控5.1 常見問題與解答5.2 方法和流程第6章　風險跟蹤和變更控制6.1 風險跟蹤6.2 變更控制6.3 如何處理客戶的不合理變更要求第7章　軟件配置管理7.1 常見問題與解答7.2 方法和流程7.3 常用軟件配置管理工具介紹第8章　軟件質(zhì)量管理8.1 常見問題與解答8.2 軟件質(zhì)量管理方法第9章　需求開發(fā)與管理第10章　軟件設(shè)計第11章　軟件實現(xiàn)第12章　軟件測試與改錯第13章　試用和驗收第14章　軟件維護第15章　集成化研發(fā)管理平臺RDMS介紹附錄A　如何成為優(yōu)秀的軟件人才附錄B　細說軟件質(zhì)量屬性附錄C　本書教學(xué)指南和學(xué)員評論作者推薦書籍

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