管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材：管理學(xué)》全面而詳細(xì)地介紹了《管理學(xué)》的基本原理、思想和方法。全書共分10章。第1章討論了管理、管理者和管理學(xué)的基本原理；第2章討論了管理學(xué)及其理論的發(fā)展；第3章討論了組織和企業(yè)管理的環(huán)境分析；第4章討論了管理決策的根本理論和管理決策的不確定性及其風(fēng)險(xiǎn)；第5章討論了計(jì)劃和計(jì)劃管理基本原理以及目標(biāo)管理的方法；第6章討論了組織和組織管理的基本理論以及組織設(shè)計(jì)的方法；第7章討論了組織的基本原理；第8章討論了領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本原理；第9章介紹了領(lǐng)導(dǎo)者管理的基本原理與方法；第10章討論了管理控制的基本原理等?！陡叩仍盒ｍ?xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材：管理學(xué)》知識(shí)體系科學(xué)合理，內(nèi)容充實(shí)，論述清晰，非常適合老師開展教學(xué)和讀者自學(xué)使用。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 管理和管理者1.1.1 管理的定義與作用1.1.2 管理的特性與分類1.1.3 管理的層次與幅度1.1.4 管理者及其要求1.2 管理學(xué)及其研究方法1.2.1 管理學(xué)的定義與特性1.2.2 管理學(xué)的范圍及其界定1.2.3 管理學(xué)的研究方法與研究范式本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第2章 管理理論的發(fā)展與演進(jìn)2.1 管理學(xué)的發(fā)展歷史2.1.1 古典管理階段2.1.2 科學(xué)管理階段2.1.3 現(xiàn)代管理階段2.1.4 知識(shí)管理階段2.2 管理范式轉(zhuǎn)換與管理學(xué)的演進(jìn)2.2.1 范式的含義和管理范式的發(fā)展過程2.2.2 現(xiàn)代兩次主要的管理范式轉(zhuǎn)換2.3 管理學(xué)的主要領(lǐng)域和流派2.3.1 科學(xué)管理及其學(xué)派2.3.2 行為管理及其學(xué)派2.3.3 職能管理及其學(xué)派2.3.4 項(xiàng)目管理及其學(xué)派本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第3章 管理環(huán)境分析3.1 組織或企業(yè)的環(huán)境3.1.1 組織或企業(yè)環(huán)境的定義和確定性3.1.2 組織或企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系3.2 組織或企業(yè)的微觀環(huán)境分析3.2.1 組織或企業(yè)微觀環(huán)境的定義及其分析的作用3.2.2 組織或企業(yè)微觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容3.3 組織或企業(yè)的宏觀環(huán)境分析3.3.1 組織或企業(yè)宏觀環(huán)境的定義及其分析的作用3.3.2 組織或企業(yè)宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容3.4 組織或企業(yè)的競爭環(huán)境分析3.4.1 組織或企業(yè)競爭環(huán)境分析的作用3.4.2 組織或企業(yè)競爭環(huán)境分析的主要內(nèi)容3.4.3 組織或企業(yè)的競爭態(tài)勢分析的基本方法3.4.4 SWOT分析的基本方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第4章 決策的原理與方法4.1 決策的概念與特性4.1.1 決策的定義與作用4.1.2 決策的特性4.2 決策的分類與內(nèi)容4.2.1 決策的分類4.2.2 決策工作的不確定性及其風(fēng)險(xiǎn)4.3 決策過程與決策支持4.3.1 決策過程及其主要步驟4.3.2 跟蹤決策的過程4.3.3 決策中的學(xué)習(xí)過程4.3.4 決策支持和決策支持系統(tǒng)4.4 決策的原則與方法4.4.1 決策的一般原則4.4.2 決策的基本方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第5章 計(jì)劃管理的原理與方法5.1 計(jì)劃的含義與特性5.1.1 計(jì)劃的定義與內(nèi)涵5.1.2 計(jì)劃的特性5.2 計(jì)劃的作用和作用機(jī)制5.2.1 計(jì)劃的作用5.2.2 計(jì)劃的作用機(jī)制5.3 計(jì)劃分類和組織的三大計(jì)劃5.3.1 計(jì)劃的分類5.3.2 組織的三大計(jì)劃5.4 計(jì)劃工作的原理和過程5.4.1 計(jì)劃工作的原理5.4.2 計(jì)劃工作的過程5.5 計(jì)劃方法的分類和步驟5.5.1 計(jì)劃方法的分類5.5.2 計(jì)劃的方法和步驟5.5.3 目標(biāo)管理的計(jì)劃方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第6章 組織管理與組織設(shè)計(jì)6.1 組織的基本概念6.1.1 組織的定義和特性6.1.2 組織的分類6.1.3 組織的分工與集成6.1.4 組織與環(huán)境的關(guān)系6.2 組織管理的基本概念6.2.1 組織管理的內(nèi)容6.2.2 組織管理的基本原則6.2.3 組織管理的基本方法6.3 組織設(shè)計(jì)的原理和方法6.3.1 組織設(shè)計(jì)的原理6.3.2 組織全面分析6.3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6.3.4 組織權(quán)力安排6.3.5 組織職位設(shè)計(jì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第7章 組織變革、組織創(chuàng)新和組織倫理管理7.1 組織變革的作用及其動(dòng)力和阻力7.1.1 組織變革的根本作用7.1.2 組織變革的動(dòng)力7.1.3 組織變革的阻力7.2 組織變革的類型和內(nèi)涵7.2.1 漸進(jìn)式的組織變革7.2.2 激進(jìn)式的組織變革7.2.3 全面的組織再造7.3 組織變革的模型和基本過程7.3.1 組織變革的模型7.3.2 組織變革的基本階段7.4 組織創(chuàng)新和新型組織建設(shè)7.4.1 學(xué)習(xí)型組織及其建設(shè)7.4.2 項(xiàng)目導(dǎo)向型組織及其建設(shè)7.4.3 其他組織創(chuàng)新和新型組織7.5 組織的社會(huì)責(zé)任和倫理管理7.5.1 組織的社會(huì)責(zé)任7.5.2 管理倫理和組織倫理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第8章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原理和方法8.1 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念8.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的定義和本質(zhì)8.1.2 領(lǐng)導(dǎo)的作用和內(nèi)容8.1.3 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的形成、主要內(nèi)容和發(fā)展8.2 人性假設(shè)及其領(lǐng)導(dǎo)方法8.2.1 西方管理學(xué)中人性的假設(shè)8.2.2 東方（中國）對(duì)于人性的基本假設(shè)8.2.3 基于人性假設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論8.3 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力及其作用機(jī)制8.3.1 權(quán)力的定義及其作用機(jī)制8.3.2 權(quán)力的分類及其作用8.4 領(lǐng)導(dǎo)者及其相關(guān)理論8.4.1 西方的領(lǐng)導(dǎo)者及其相關(guān)理論8.4.2 東方的領(lǐng)導(dǎo)者及其相關(guān)理論8.5 領(lǐng)導(dǎo)方式的理論和思想8.5.1 領(lǐng)導(dǎo)效果理論8.5.2 西方的領(lǐng)導(dǎo)方式理論8.5.3 東方的領(lǐng)導(dǎo)方式理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第9章 領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)方法和技能9.1 激勵(lì)的原理、方法和技能9.1.1 激勵(lì)原理和行為理論9.1.2 人員激勵(lì)的主要理論和方法9.1.3 人員激勵(lì)的基本模型和理論9.1.4 人員激勵(lì)的方法和技能9.2 管理溝通的原理、方法和技能9.2.1 管理溝通的概念和原則9.2.2 管理溝通的過程9.2.3 管理溝通的方法和技巧9.2.4 管理溝通的工作內(nèi)容和技術(shù)方法9.3 解決管理沖突的方法和技能9.3.1 管理沖突及其分類9.3.2 管理沖突的影響9.3.3 管理沖突的解決方法和技能9.4 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的方法和技能9.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的方法9.4.2 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的技能本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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