項目治理

內容概要

大量造成項目失敗的問題只能從企業(yè)層面而不能從項目經理的層面上予以解決，為了提高項目的成功率，需要建立整個企業(yè)的項目管理平臺和秩序。這種以企業(yè)各相對穩(wěn)定的部門與一個個臨時性項目之間的關系為核心的管理方式，就是企業(yè)全體管理人員的項目管理。本書闡述為了提高項目成功率，企業(yè)的管理層，尤其是高級管理層應該承擔什么樣的責任和應該如何承擔這些責任。內容主要包括：如何建立聚焦于項目的企業(yè)組織架構，如何形成可復用的企業(yè)項目管理知識，如何形成具有預警和驅動功效的項目型績效管理機制，如何形成更有效的管理部門，如何進行項目管理變革，以及如何實現理論與現實的融合，等等。    本書的讀者主要為企業(yè)高層管理人員、項目經理和項目管理研究人員。

作者簡介

丁榮貴，山東大學管理學院教授、山東大學項目管理研究所所長、博士、碩士生導師、國際注冊的項目管理專家（PMP）。國防科學技術大學管理學院教授、山東省人民政府調查研究室特邀研究員、國際項目管理專業(yè)資質認證評估師、中國項目管理研究會常務委員。

書籍目錄

第1篇 有效的治理結構   1 項目的治理架構   2 集成項目管理與職能管理   3 軟件企業(yè)項目管理的原則   4 項目型企業(yè)的建立   5 如何提高項目執(zhí)行力   6 分清目的、目標與手段   7 如何彌補企業(yè)文化的缺陷   8 基于角色的項目人力資源管理 第2篇 關鍵的控制環(huán)節(jié)   9 IT項目管理的關鍵  10 有效的研發(fā)項目管理  11 有效的項目管理內訓   12 如何提高售前項目的成功率   13 如何管理“泛項目”   14 如何使管理咨詢項目更有成效 第3篇 有效的項目執(zhí)行   15 項目的構件化管理   16 如何建立并管理好項目架構  17 項目管理中的結構化溝通   18 有效的項目管理評估   19 構件化項目管理的組織 第4篇 稱職的管理部門   20 管理部門如何才能不挨老板的批   21 有效的項目績效管理   22 如何有效激勵研發(fā)人員   23 如何檢查項目計劃的有效性   24 管理工具的使命第5篇 有用的理論研究   25 管理要走在問題的前面   26 精于心，簡于形   27 管理的技術性   28 管理理論需要定制   29 不要將“項目管理”當時髦

章節(jié)摘錄

　　第1篇　如何治理多企業(yè)合作項目　　1　多企業(yè)合作項目的治理策略　　未來企業(yè)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)之一在于如何以工業(yè)化的效率滿足個性化的需求，這也是項目管理和項目治理的價值所在?！　≈袊诹D變成世界的工廠，如何建設和運行這種工廠常常存在兩種誤區(qū)：追求生產規(guī)模效益和憑借中國勞動力價格低廉。隨著人們需求的個性化程度的提高，以單一品種、單一花色、單一形態(tài)等供給大量客戶并由此分攤成本從而提高收益的規(guī)模效益方式已變得越來越難。中國很大，這種變化也就不太明顯。但是，如果我們知道“涼水鍋里煮青蛙”的故事，就會感到這種不明顯的變化可能危害更大，它會使我們的企業(yè)像在涼水鍋里煮的青蛙一樣，渾然不覺危險的逼近，當這種變化提高到一定程度后，企業(yè)已經喪失了逃生的能力。　　勞動力價格低廉是中國建設世界工廠的一大優(yōu)勢，甚至有人說，中國經濟的快速增長在很大程度上要歸功于廉價勞動力的貢獻。遺憾的是，這種優(yōu)勢也是似是而非、難以持久，因為我們勞動力的廉價與效率低下、資源大量消耗合在一起的時候，這種優(yōu)勢常常會變成劣勢，更何況，中國的勞動力價格正變得越來越高?！　≡谀壳笆袌鰴C制發(fā)育不完善的情況下，人們可以通過“游擊戰(zhàn)”、“麻雀戰(zhàn)”、“地道戰(zhàn)”等方式獲取不菲的利潤，這也許是毛澤東軍事思想之所以被很多企業(yè)家奉為法寶的原因吧。當市場發(fā)育日益完善時，面對面、硬碰硬的大兵團作戰(zhàn)在所難免，這時候，哪個企業(yè)在效率上高一點點就可能存活下來，哪個企業(yè)在效率上低一點點就可能出局。也只有到那時候，管理的重要性才能真正為人們所認識。　　要提高效率，有效的方式就是做精。按俗話說就是“不怕千招會，就怕一招熟”。沒有哪個企業(yè)能夠通吃天下，可惜很多企業(yè)家不知道這一點。

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