決策如刀行動似箭

內(nèi)容概要

美國蓋洛普民調(diào)中心(Gallup Organization)歷經(jīng)25年的調(diào)查結(jié)果顯示：對員工的去留起決定性作用的不是“高工資或者高福利，也不是企業(yè)CEO的經(jīng)營理念，而是員工的直屬上司，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，很不幸的是許多企業(yè)至今都尚未認(rèn)識到這一點”。    本書就是專為中層領(lǐng)導(dǎo)而撰寫的實用書籍，作者孔柄淏博士根據(jù)數(shù)年對韓國眾多知名企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)的經(jīng)驗，運用管理學(xué)原理，以實際案例為依托，從目標(biāo)設(shè)定、問題解決、組織管理、溝通、動機賦予、自我經(jīng)營6個方面解析中層領(lǐng)導(dǎo)的行動指針。

作者簡介

孫柄淏是韓國公認(rèn)的最頂尖的企業(yè)管理專家、自我啟發(fā)專家和變化管理專家。
    孔柄淏畢業(yè)于韓國首屈一指的高麗大學(xué)（Korea University），在美國萊斯大學(xué)（Rice University）獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他曾任國土開發(fā)研究責(zé)任人、日本名古屋大學(xué)客座研究員、韓國經(jīng)濟研究所研究員

書籍目錄

目標(biāo)設(shè)定  “向上爬”原理    中層領(lǐng)導(dǎo)就是撒哈拉沙漠上牽駱駝的人    孰忙孰不忙    領(lǐng)導(dǎo)不是大獨裁者    企圖心，還是企圖心    目標(biāo)設(shè)定原則：宏偉、大膽、冒險    拜托：不要在外部找原因，問題出在內(nèi)部    “非純粹型”的人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力危境    業(yè)務(wù)項目化，且在預(yù)定結(jié)束時間之前結(jié)束    吹毛求疵乃領(lǐng)導(dǎo)之優(yōu)點  　　問題解決  充電不止步，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展不止步    越熟悉越不便，越方便越不好    抱著“不可能”的想法，絕不可能完成工作    回避危機等于回避機會    領(lǐng)導(dǎo)豈能日日與桌子為伴？    水平與豎直的對壘    愚蠢之人舀水，賢明之人舀魚    你哪是萬能開鎖專家呢？    沙特阿拉伯夜晚工地上的火光  　　組織管理  不但不勞動，還想不勞而獲    忙、忙、忙，卻是白忙    每位員工都有自己的特性    項目人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：工齡，業(yè)務(wù)經(jīng)驗，進取心    化公為私，如同被上了轡頭的騾子一樣    稱贊能令鯨魚跳舞    搶功推過的上司是最不稱職的上司    羅馬人領(lǐng)導(dǎo)力：跟隨我    失約不用賠錢，卻要賠上名聲  　　溝通  溝通是為了創(chuàng)造共同體精神    避免“自己說”，提倡“聽他人說”    核心業(yè)務(wù)條理化、明確化    用具體數(shù)據(jù)來描述業(yè)務(wù)狀況    枝頭青鳥啼聲更嘹亮    好的領(lǐng)導(dǎo)如員工內(nèi)心的明燈    瓢里漏，瓢外流    郵件，你到底會發(fā)嗎？    習(xí)慣性召開無意義的會議  　　動機賦予  領(lǐng)導(dǎo)不堪，有能力的員工就想離“家”出走    有權(quán)力、無權(quán)威；有命令、無對話    培養(yǎng)將軍：個人經(jīng)營責(zé)任制    領(lǐng)導(dǎo)對員工的期待：無名小輩成為最強選手    讓員工獨立地存在，獨立地成長    含苞的花朵有熱情才能開放    提供“契機”，持續(xù)動力    理性是領(lǐng)導(dǎo)的一劑補藥  　　自我經(jīng)營  “業(yè)”以修身法    工薪族，不都這樣嗎？    堀場雅夫：自主判斷力    生活如風(fēng)吹、如潮涌    業(yè)務(wù)知識也要辭舊迎新    你是愛發(fā)牢騷的“祥林嫂”嗎？    決策如刀，行動如箭

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