制藥業(yè)項目管理

內容概要

項目管理是藥品研發(fā)成功的關鍵。在給定研發(fā)費用和藥品投放市場時間的情況下，影響藥品成功地投放市場的關鍵因素是項目管理的應用。本書首先介紹制藥項目同商業(yè)戰(zhàn)略間的關系；然后按照制藥項目的管理流程，闡述各階段的主要管理內容、方法和工具；最后通過案例介紹制藥業(yè)的一些常見項目。    本書特色：    提供一套完整的制藥環(huán)境下項目管理的理念、方法、技術與工具，結合案例講述它們在制藥業(yè)實踐中的應用。    根據(jù)制藥業(yè)項目管理實際需要，緊扣制藥業(yè)項目的特點，把項目管理同企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、財務和運作相結合。    是制藥業(yè)項目管理人員、制藥企業(yè)管理人員的必備用書，也是項目管理研究人員的參考書。

作者簡介

勞拉·布朗（Laura Brown）臨床科學博士學位，工商管理碩士、劍橋企業(yè)發(fā)展協(xié)會聯(lián)合主任。在15年制藥業(yè)工作經歷中，她同GSK和MDS公司都有過合作。她曾經是職業(yè)項目經理人、臨床研究經理和制藥培訓公司培訓總監(jiān)。她曾參與編寫了5部管理方面的書籍。

書籍目錄

第1章 制藥產品的戰(zhàn)略管理  1.0  導言  1.1  傳統(tǒng)項目管理中的不足  1.2  制藥項目管理中的戰(zhàn)略思想  1.3  制藥項目管理的過程  1.4  本章小結第2章 制藥項目和商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系  2.0  導言  2.1  制定戰(zhàn)略  2.2  多戰(zhàn)略  2.3  漸進主義的作用  2.4  了解內部競爭環(huán)境  2.5  項目規(guī)劃、相互依存關系和突破  2.6  本章小結第3章 定義制藥項目  3.0  導言  3.1  界定項目范圍  3.2  確定關鍵問題  3.3  識別項目關鍵目標  3.4  計劃項目資源：是否使用資源承包機構  3.5  識別項目關鍵利益相關者和困難  3.6  本章小結第4章 制定制藥的戰(zhàn)略和計劃  4.0  導言  4.1  制定項目備選方案和戰(zhàn)略  4.2  吸引力一實施難度分析  4.3  力場分析  4.4  利益相關者分析  4.5  “How-how”或工作分解結構分析  4.6  關鍵路線分析  4.7  項目管理軟件  4.8  本章小結第5章 評價制藥項目 第6章動員、控制和學習藥項目  5.0  導言  5.1  理解商業(yè)價值體系  5.2  制藥項目評價階段  5.3  探討“安于現(xiàn)狀”或基礎狀況  5.4  無形價值和相互依存關系  5.5  商業(yè)策劃書  5.6  成組管理  5.7  本章小結第6章 團隊角色與行為分析  6.0  導言  6.1  項目動員及角度安排  6.2  項目里程碑及關鍵點  6.3  項目系統(tǒng)  6.4  項目學習  6.5  項目動態(tài)  6.6  本章小結第7章 團隊角色行與行為分析第8章 項目管理清單和成本管理項目案例研究第9章 總結第10章 天士力項目管理案例項目管理術語表參考文獻

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