項目設(shè)計與范圍管理

內(nèi)容概要

本書側(cè)重于項目的前期管理階段，強調(diào)組織對項目進(jìn)行管理的能力實質(zhì)上是一種戰(zhàn)略能力，主要介紹了在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何進(jìn)行項目的組合和選擇。在單項目的層面上，具體介紹了如何確定項目的成功因素并識別項目的利益相關(guān)者。在理解了項目所處的環(huán)境后，項目設(shè)計工作應(yīng)該在項目需求分析和識別的基礎(chǔ)上配置資源，并確定項目的價值方向和項目目標(biāo)。在項目價值方向和項目目標(biāo)的指導(dǎo)下確定項目的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上界定項目的范圍，制定項目的工作分解結(jié)構(gòu)。本書還介紹了在項目前期管理階段的其他幾個管理領(lǐng)域；項目風(fēng)險的識別、項目組織的構(gòu)建、項目評估的流程以及一些有效的項目管理工具的應(yīng)用。

書籍目錄

第1章  組織戰(zhàn)略與項目管理	  1.1  現(xiàn)代項目管理的發(fā)展背景	  1.2  戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過程  1.3  項目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位	  1.4  組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項目設(shè)計	第2章  項目組合管理和項目選擇	  2.1  組織戰(zhàn)略和項目組合管理	  2.2  項目的選擇  2.3  項目管理辦公室第3章  理解項目環(huán)境	  3.1  確定項目成功的標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素	  3.2  項目利益相關(guān)者分析第4章  項目需求與價值	  4.1  客戶需求分析	  4.2  質(zhì)量功能展開模型在項目設(shè)計中的應(yīng)用	  4.3  價值管理在項目管理中的應(yīng)用  4.4  項目邏輯框架	第5章  項目啟動	  5.1  項目啟動的主要內(nèi)容	  5.2  制定項目目標(biāo)	  5.3  制定項目建議書	  5.4  制定項目章程	  5.5  組織項目啟動會議	第6章  項目范圍和項目范圍管理	  6.1  項目的范圍  6.2  項目的范圍管理	  6.3  項目范圍管理在項目管理工作中的重要意義  6.4  波浪滾動式計劃	第7章  項目風(fēng)險識別和評估	  7.1  項目風(fēng)險識別	  7.2  項目風(fēng)險評估	  7.3  項目風(fēng)險應(yīng)對計劃	第8章  項目組織構(gòu)建	  8.1  項目組織框架	  8.2  建立項目決策體系	第9章  項目評估定義和過程	  9.1  項目評估的概念及分類	  9.2  項目評估的主要步驟	  9.3  項目評估的主要方法	  9.4  項目評估的作用	第10章  項目管理工具箱  10.1  SWOT分析法	  10.2  頭腦風(fēng)暴法	  10.3  魚刺圖  10.4  掙值管理	  10.5  層次分析法	參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）設(shè)計學(xué)派是20世紀(jì)60年代在美國出現(xiàn)的。塞茲尼克、錢德勒等人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)略就是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配。設(shè)計學(xué)派對戰(zhàn)略的評估架構(gòu)包括：　　1）一致性。戰(zhàn)略必須提出相互一致的目標(biāo)和策略。　　2）協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和組織內(nèi)部的重要變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?！　?）優(yōu)勢。戰(zhàn)略必須有助于在選擇的活動領(lǐng)域內(nèi)建立或保持競爭優(yōu)勢?！　?）可行性。戰(zhàn)略的執(zhí)行既不能造成可用資源的緊張，也不允許帶來難以解決的新問題?！　≡O(shè)計學(xué)派的基本框架SWOT模型，著重強調(diào)對外部環(huán)境的評價要明確其中存在的機會和威脅，對內(nèi)部狀況的總結(jié)要揭示組織的優(yōu)缺點?！　。?）定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授。波特認(rèn)為一個企業(yè)只能擁有兩種“基本的競爭優(yōu)勢，即低成本和產(chǎn)品差異化”?！搬槍Ω鞣N顧客經(jīng)營各樣業(yè)務(wù)”是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)平庸和產(chǎn)生低于平均水平的業(yè)績的主要原因。波特的通用戰(zhàn)略理論可以總結(jié)為：　　1）成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本制造商。成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是通過積累經(jīng)驗、投資購買大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備、運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及認(rèn)真監(jiān)控全部營業(yè)費用等方法來實現(xiàn)的。　　2）產(chǎn)品差異化。這項戰(zhàn)略包括開發(fā)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)、依靠品牌忠誠或顧客忠誠。企業(yè)可以提供較高的產(chǎn)品質(zhì)量，較好的產(chǎn)品性能或開發(fā)獨特的功能，這些都是產(chǎn)品索取較高價格的正當(dāng)理由?！　?）集中化經(jīng)營。這一戰(zhàn)略是企業(yè)要服務(wù)于一個范圍較小的細(xì)分市場。企業(yè)應(yīng)集中服務(wù)于特定的顧客群、經(jīng)營特定的產(chǎn)品系列、占領(lǐng)特定的地區(qū)市場。企業(yè)既可以采用“以產(chǎn)品差異化為重點”的戰(zhàn)略，由此其產(chǎn)品在焦點市場上是不同于其他產(chǎn)品的；也可以采用“以全面低成本為重點”的戰(zhàn)略，由此企業(yè)在焦點市場上可以以低價出售商品。這樣，企業(yè)就可以集中力量發(fā)展經(jīng)營和提升競爭能力了?！　。?）企業(yè)家學(xué)派起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其代表人物是約瑟夫·熊彼特。他的主要觀點認(rèn)為，能夠很好地解釋企業(yè)行為的因素不是企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)，而是企業(yè)應(yīng)對即將變化環(huán)境的戰(zhàn)略意圖。在熊彼特看來，“新的生產(chǎn)組合”包括“新項目的開發(fā)和用新辦法開展原有的項目”，它們是發(fā)展的關(guān)鍵。　?。?） 1990年，普拉海拉德和哈默把具有重大影響的概念——核心競爭能力引入管理界。核心競爭能力作為保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)不僅僅指的是核心技術(shù)，而且包括組織資源和能力，包括技術(shù)、管理、商業(yè)三方面的結(jié)合。核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。其內(nèi)涵可以歸納為：獨一無二，難以替代或模仿，為組織整體所有，具有明顯的知識性、結(jié)構(gòu)性和隱性特征。戰(zhàn)略管理最重要的原則是通過資源積累與配置，賦予所占有資產(chǎn)異質(zhì)性，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。多元化企業(yè)不只是業(yè)務(wù)的組合，更是能力的組合，　　（5）美國大衛(wèi)·J·科利斯、辛西婭·A·蒙哥馬利為企業(yè)戰(zhàn)略提出了一個廣泛的定義：所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動來創(chuàng)造價值的方式。這個定義包含了三個方面的內(nèi)容。第一，它特別強調(diào)把創(chuàng)造價值作為企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的；第二，它對企業(yè)的多市場范圍（即配置或構(gòu)造）給予關(guān)注，包括企業(yè)的產(chǎn)品界限、地理界限和垂直界限；第三，它強調(diào)企業(yè)如何管理發(fā)生于企業(yè)層級制度中的活動與業(yè)務(wù)（即協(xié)調(diào)）?！　　?/pre>




編輯推薦
　　本書側(cè)重于項目的前期管理階段，這是目前項目管理的研究和應(yīng)用領(lǐng)域中被忽視了的一個很重要的管理階段。在項目前期的一個小錯誤和疏忽，到了項目的中期或是后期進(jìn)行更改，不僅很困難，而且付出的成本也是高昂的。書中闡述的理念、方法和流程不僅包含了目前國際上最新的研究成果和最優(yōu)實踐，也可供國內(nèi)各種組織中的項目管理人員在實際的項目工作中借鑒。本書的出版對于國內(nèi)項目管理的研究和實踐都具有重要的意義。





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