項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理

內(nèi)容概要

本書(shū)側(cè)重于項(xiàng)目的前期管理階段，強(qiáng)調(diào)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的能力實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略能力，主要介紹了在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何進(jìn)行項(xiàng)目的組合和選擇。在單項(xiàng)目的層面上，具體介紹了如何確定項(xiàng)目的成功因素并識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)者。在理解了項(xiàng)目所處的環(huán)境后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作應(yīng)該在項(xiàng)目需求分析和識(shí)別的基礎(chǔ)上配置資源，并確定項(xiàng)目的價(jià)值方向和項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目?jī)r(jià)值方向和項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下確定項(xiàng)目的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上界定項(xiàng)目的范圍，制定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。本書(shū)還介紹了在項(xiàng)目前期管理階段的其他幾個(gè)管理領(lǐng)域；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目組織的構(gòu)建、項(xiàng)目評(píng)估的流程以及一些有效的項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用。

書(shū)籍目錄

第1章  組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理	  1.1  現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展背景	  1.2  戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過(guò)程  1.3  項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位	  1.4  組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)	第2章  項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目選擇	  2.1  組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理	  2.2  項(xiàng)目的選擇  2.3  項(xiàng)目管理辦公室第3章  理解項(xiàng)目環(huán)境	  3.1  確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素	  3.2  項(xiàng)目利益相關(guān)者分析第4章  項(xiàng)目需求與價(jià)值	  4.1  客戶需求分析	  4.2  質(zhì)量功能展開(kāi)模型在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用	  4.3  價(jià)值管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用  4.4  項(xiàng)目邏輯框架	第5章  項(xiàng)目啟動(dòng)	  5.1  項(xiàng)目啟動(dòng)的主要內(nèi)容	  5.2  制定項(xiàng)目目標(biāo)	  5.3  制定項(xiàng)目建議書(shū)	  5.4  制定項(xiàng)目章程	  5.5  組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議	第6章  項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理	  6.1  項(xiàng)目的范圍  6.2  項(xiàng)目的范圍管理	  6.3  項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理工作中的重要意義  6.4  波浪滾動(dòng)式計(jì)劃	第7章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估	  7.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	  7.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	  7.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃	第8章  項(xiàng)目組織構(gòu)建	  8.1  項(xiàng)目組織框架	  8.2  建立項(xiàng)目決策體系	第9章  項(xiàng)目評(píng)估定義和過(guò)程	  9.1  項(xiàng)目評(píng)估的概念及分類	  9.2  項(xiàng)目評(píng)估的主要步驟	  9.3  項(xiàng)目評(píng)估的主要方法	  9.4  項(xiàng)目評(píng)估的作用	第10章  項(xiàng)目管理工具箱  10.1  SWOT分析法	  10.2  頭腦風(fēng)暴法	  10.3  魚(yú)刺圖  10.4  掙值管理	  10.5  層次分析法	參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）設(shè)計(jì)學(xué)派是20世紀(jì)60年代在美國(guó)出現(xiàn)的。塞茲尼克、錢(qián)德勒等人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)略就是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機(jī)遇與限定條件之間的匹配。設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估架構(gòu)包括：　　1）一致性。戰(zhàn)略必須提出相互一致的目標(biāo)和策略。　　2）協(xié)調(diào)性。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和組織內(nèi)部的重要變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?！　?）優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略必須有助于在選擇的活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)建立或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　?）可行性。戰(zhàn)略的執(zhí)行既不能造成可用資源的緊張，也不允許帶來(lái)難以解決的新問(wèn)題?！　≡O(shè)計(jì)學(xué)派的基本框架SWOT模型，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)要明確其中存在的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)內(nèi)部狀況的總結(jié)要揭示組織的優(yōu)缺點(diǎn)。　?。?）定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授。波特認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只能擁有兩種“基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本和產(chǎn)品差異化”?！搬槍?duì)各種顧客經(jīng)營(yíng)各樣業(yè)務(wù)”是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)平庸和產(chǎn)生低于平均水平的業(yè)績(jī)的主要原因。波特的通用戰(zhàn)略理論可以總結(jié)為：　　1）成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)成為行業(yè)中的低成本制造商。成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)、投資購(gòu)買(mǎi)大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及認(rèn)真監(jiān)控全部營(yíng)業(yè)費(fèi)用等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！　?）產(chǎn)品差異化。這項(xiàng)戰(zhàn)略包括開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)、依靠品牌忠誠(chéng)或顧客忠誠(chéng)。企業(yè)可以提供較高的產(chǎn)品質(zhì)量，較好的產(chǎn)品性能或開(kāi)發(fā)獨(dú)特的功能，這些都是產(chǎn)品索取較高價(jià)格的正當(dāng)理由。　　3）集中化經(jīng)營(yíng)。這一戰(zhàn)略是企業(yè)要服務(wù)于一個(gè)范圍較小的細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)集中服務(wù)于特定的顧客群、經(jīng)營(yíng)特定的產(chǎn)品系列、占領(lǐng)特定的地區(qū)市場(chǎng)。企業(yè)既可以采用“以產(chǎn)品差異化為重點(diǎn)”的戰(zhàn)略，由此其產(chǎn)品在焦點(diǎn)市場(chǎng)上是不同于其他產(chǎn)品的；也可以采用“以全面低成本為重點(diǎn)”的戰(zhàn)略，由此企業(yè)在焦點(diǎn)市場(chǎng)上可以以低價(jià)出售商品。這樣，企業(yè)就可以集中力量發(fā)展經(jīng)營(yíng)和提升競(jìng)爭(zhēng)能力了?！　。?）企業(yè)家學(xué)派起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其代表人物是約瑟夫·熊彼特。他的主要觀點(diǎn)認(rèn)為，能夠很好地解釋企業(yè)行為的因素不是企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)，而是企業(yè)應(yīng)對(duì)即將變化環(huán)境的戰(zhàn)略意圖。在熊彼特看來(lái)，“新的生產(chǎn)組合”包括“新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和用新辦法開(kāi)展原有的項(xiàng)目”，它們是發(fā)展的關(guān)鍵?！　。?） 1990年，普拉海拉德和哈默把具有重大影響的概念——核心競(jìng)爭(zhēng)能力引入管理界。核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)不僅僅指的是核心技術(shù)，而且包括組織資源和能力，包括技術(shù)、管理、商業(yè)三方面的結(jié)合。核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。其內(nèi)涵可以歸納為：獨(dú)一無(wú)二，難以替代或模仿，為組織整體所有，具有明顯的知識(shí)性、結(jié)構(gòu)性和隱性特征。戰(zhàn)略管理最重要的原則是通過(guò)資源積累與配置，賦予所占有資產(chǎn)異質(zhì)性，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化企業(yè)不只是業(yè)務(wù)的組合，更是能力的組合，　?。?）美國(guó)大衛(wèi)·J·科利斯、辛西婭·A·蒙哥馬利為企業(yè)戰(zhàn)略提出了一個(gè)廣泛的定義：所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的方式。這個(gè)定義包含了三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，它特別強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的；第二，它對(duì)企業(yè)的多市場(chǎng)范圍（即配置或構(gòu)造）給予關(guān)注，包括企業(yè)的產(chǎn)品界限、地理界限和垂直界限；第三，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何管理發(fā)生于企業(yè)層級(jí)制度中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)（即協(xié)調(diào)）?！　　?/pre>




編輯推薦
　　本書(shū)側(cè)重于項(xiàng)目的前期管理階段，這是目前項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用領(lǐng)域中被忽視了的一個(gè)很重要的管理階段。在項(xiàng)目前期的一個(gè)小錯(cuò)誤和疏忽，到了項(xiàng)目的中期或是后期進(jìn)行更改，不僅很困難，而且付出的成本也是高昂的。書(shū)中闡述的理念、方法和流程不僅包含了目前國(guó)際上最新的研究成果和最優(yōu)實(shí)踐，也可供國(guó)內(nèi)各種組織中的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目工作中借鑒。本書(shū)的出版對(duì)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐都具有重要的意義。





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