恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

本書是一本職場(chǎng)行為的實(shí)用指南，熟諳管理之道的彼得·E·弗里德斯通過自己在翰威特咨詢公司23年擔(dān)任首席執(zhí)行官的經(jīng)歷，向大家闡述了最佳管理者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――協(xié)作和命令，為您提供個(gè)性化的意見，涉及到您現(xiàn)在怎樣管理，如何改善您的管理，什么時(shí)候與員工協(xié)作，什么時(shí)候命令員工等。本書向您提供了大量的工具、技巧、例子和思想，如果能有效地運(yùn)用它們，將對(duì)您的職業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)大有裨益。

書籍目錄

導(dǎo)讀  2R比1R好	   作為一位1 R管理者的問題	   信息太多，時(shí)間不夠	   接受你所相信的，忽略你所不相信的   遺漏的一環(huán)   全面——管理的捷徑	  運(yùn)用并保持多面性管理的過程    　　第1部分  自我評(píng)定  第1章  辨識(shí)你天生的管理類型	    現(xiàn)在就開始調(diào)查你是如何管理的	    這是你天生的管理類型嗎	    兩者太接近了，難以判定	    在根據(jù)你的天生管理類型做出設(shè)想之前……  第2章  命令型管理者恰到好處地命令	    低度命令型（7分以下）：加強(qiáng)命令	    高度命令型（8分以上）：削弱命令	    減少過度命令型行為傾向	    恰到好處地命令（7~8分）	    對(duì)協(xié)作型管理者的啟示	  第3章  協(xié)作型管理者恰到好處地協(xié)作	    低度協(xié)作型（7分以下）：加強(qiáng)協(xié)作	    高度協(xié)作型（8分以上）：削弱協(xié)作	    恰到好處地協(xié)作（7~8分）	    對(duì)命令型管理者的啟示	    在2R管理類型表中找到你的位置	第2部分  熟知類型  第4章  確認(rèn)你的管理類型	    讓位型：低度協(xié)作，低度命令	    朋友型：恰到好處地協(xié)作，低度命令	    取悅型：高度協(xié)作，低度命令	    監(jiān)督型：低度協(xié)作，恰到好處地命令	    2R型：恰到好處地協(xié)作，恰到好處地命令	    侵犯型：高度協(xié)作，恰到好處地命令	    要求型：低度協(xié)作，高度命令    興奮型：恰到好處地協(xié)作，高度命令	    專制型：高度協(xié)作，高度命令	    從對(duì)立面看自己	  第5章  不要被束縛	    解禁命令型管理者的關(guān)鍵	    解禁協(xié)作型管理者的關(guān)鍵	    解除對(duì)天生R的過分依賴的另外一些方法第3部分  提高全面管理能力  第6章  培養(yǎng)全面管理能力的信念	    從信念到行動(dòng)	    2R型管理者的信念	    發(fā)展全面管理的中心信念	    每一個(gè)關(guān)系的獨(dú)一無二性	    一種需要提高全面管理的關(guān)系	  第7章  讓協(xié)作者學(xué)會(huì)命令	    克服連鎖障礙	    變得更加果斷——想要并且下決心做到	    要變得更加果斷——真正做到	    邁向更加果斷的4個(gè)月	  第8章  讓命令者學(xué)會(huì)協(xié)作	    對(duì)協(xié)作的抵制	    為什么要傾聽員工的意見	    傾聽的障礙	     放慢你的速度以便于理解    ……	   第9章  何時(shí)協(xié)作，何時(shí)命令	 第4部分  真正實(shí)施  第10章  保持2R的視角	   第11章   開始行動(dòng)	  第12章  受益匪淺：對(duì)自己、員工及團(tuán)隊(duì)	附錄A  2R型管理者所需要的更多的資源

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