態(tài)度決定高度

內(nèi)容概要

24歲放棄斯坦福大學(xué)MBA學(xué)業(yè)，加盟微軟，打工25年，平均每小是收入11萬美元，平均每天收入270萬美元，以250億美元身價(jià)位居《福布斯》全球富豪排行榜前10前—這就是微軟現(xiàn)任總裁史蒂夫·鮑爾默創(chuàng)造的打工神話。    鮑爾默的職業(yè)生涯詮釋了這樣一條成功法則：態(tài)度決定高度，如果你能改就業(yè)你的態(tài)度，你就能改變一切。    本書既可作為職業(yè)人提升個(gè)人競爭力的必讀物，也可作為老板引爆企業(yè)活力的培訓(xùn)讀本。

作者簡介

楊正輝，曾任某時(shí)尚期刊編輯、圖書策劃編輯，已創(chuàng)作出版《怎樣移動(dòng)富士山》、《比爾·蓋茨也怕你堅(jiān)持到底》、《寶玉快跑》、《自由快樂釣大魚》等書。

書籍目錄

第1章  成功要靠巧力，而不只是辛苦	  年輕升職者一定要有“4E品質(zhì)”	  全力尋求比薪水更重要的東西	  目標(biāo)越明確，成功的機(jī)會(huì)越大	  21世紀(jì)最巧妙的職場成功法則	  你想不升職都很難	  贏得高薪的唯一途徑	  想辦法將壞消息變成好消息	  強(qiáng)壯的兔子強(qiáng)于瘦弱的老虎	  時(shí)刻牢記要事第一	  成功屬于懂得辦公室政治的人  用鐵一般的事實(shí)爭取加薪	  老板從不信任小聲發(fā)言的員工	  最不受老板歡迎的6種員工	  隨時(shí)隨地輕松減壓的小秘訣	第2章  客戶的心情決定你的“薪情”	  關(guān)于說服力的最核心法則	  你必須擁有最強(qiáng)烈的競爭激情	  想方設(shè)法成為客戶的“自己人”	  用傳道士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶	  21世紀(jì)最偉大的客戶服務(wù)理念	  迅速加薪升職的最簡單秘訣	  無往不利的客戶服務(wù)策略	  你必須把客戶的利益放在第一位	  你絕對不可錯(cuò)過的一個(gè)機(jī)遇	  客戶是公司的衣食父母	第3章  所有加薪升職王都是創(chuàng)新狂  玩轉(zhuǎn)“注意力經(jīng)濟(jì)”的秘訣	  做一個(gè)“創(chuàng)造性竊取高手”	  巧妙“利用”比爾·蓋茨	  從不失敗是最可怕的失敗	  停止創(chuàng)新等于自尋死路	  想成功就要善于思考	  每天積極運(yùn)用你的大腦	  索尼公司創(chuàng)始人的創(chuàng)新理念	  不要局限于你自己的價(jià)值觀	第4章  做一些別人想都不敢想的事  循規(guī)蹈矩的人注定一生無所作為	  老板最欣賞充滿雄心壯志的員工	  老板最討厭唯唯諾諾的員工	  只有敢作敢當(dāng)，才能“薪滿意足”	  機(jī)會(huì)青睞那些勇于付出的人	  謹(jǐn)小慎微的策略是最危險(xiǎn)的策略	  你的激情和膽識(shí)是無價(jià)之寶	第5章  經(jīng)營你的人脈	  建立“強(qiáng)力10人內(nèi)部圈”	  美國總統(tǒng)的人脈經(jīng)營成功法則	  你必須經(jīng)常反思的一個(gè)問題	  誠信是成功的第一通道	  每天巧妙贊美6個(gè)人	  你必須深刻了解人的本性	  威力無窮的社交智慧	  全力尋求能夠幫助別人的機(jī)會(huì)	  第6章  追求卓越無極限	  像老板一樣對公司高度負(fù)責(zé)	  和你的團(tuán)隊(duì)伙伴一起快速成長	  不斷挑戰(zhàn)極限	  比爾·蓋茨的休假紀(jì)錄	  沒有信心的人一定會(huì)輸	  沒有耐心的人沒有出頭之日	  不學(xué)習(xí)就出局，沒有第三種可能	  學(xué)習(xí)能力要比專業(yè)基礎(chǔ)更重要	  你的知識(shí)也會(huì)過期變質(zhì)	  不斷提升你自己的身價(jià)	  有些事情晚一步就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代	  不達(dá)目的誓不罷休	  世界上沒有什么事是不可能的	第7章  當(dāng)你跨入管理層之后	  管理者必須遵守的行為準(zhǔn)則	  管理者千萬不要事必躬親	  巧妙激勵(lì)你的下屬	  想方設(shè)法激活下屬的潛能	  美國總統(tǒng)的“肥皂水”智慧	  沒有激情的管理者沒有未來	  世界上最偉大的資源就是人才	  管理者必須善于果斷決策	  管理游戲就是心理戰(zhàn)爭	  你的情商決定你事業(yè)的成敗

章節(jié)摘錄

　　你想不升職都很難　　記得杰克·韋爾奇在其自傳中曾透露這樣一條升職秘訣：“我想要做的　　就是‘脫穎而出’。如果我僅僅回答了老板的問題，那么就很難引起注意。　　其實(shí)，每當(dāng)老板們提出問題時(shí)，他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們　　只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出　　的問題范圍更廣一些。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮的觀　　點(diǎn)。”　　史蒂夫·鮑爾默也曾總結(jié)出一條升職秘訣，即：“你不能只與他們一樣　　好，一定要比他們好得多，執(zhí)行過程要完美無缺?！薄　≌缡返俜颉U爾默所說的那樣，如果你僅僅滿足于和其他人一樣好，　　你將永遠(yuǎn)沒有出頭之日。在競爭激烈的現(xiàn)代職場，如果你總是停留在和別人　　一樣好的水平，那便意味著，你隨時(shí)可能被別人取代。所以你必須想方設(shè)法　　尋求更好的工作方案，想方設(shè)法超越別人。如果你能做到這一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)　　你想不升職都很難，就像下面這則案例中的年輕人?！　∫粋€(gè)剛剛進(jìn)入公司的年輕人自認(rèn)為專業(yè)能力很強(qiáng)，所以對待工作一直很　　隨意。有一天，他的老板交給他一項(xiàng)任務(wù)一為一家知名企業(yè)做一個(gè)廣告策劃　　方案?！　±习逵H自交代的工作，這個(gè)年輕人當(dāng)然不敢怠慢。于是他認(rèn)認(rèn)真真地做　　了半個(gè)月，隨后拿著這份方案，走進(jìn)了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板　　的桌子上。誰知，老板看都沒看，只說了一句話：“這是你能做的最佳方案　　嗎？”　　年輕人一怔。老板輕輕地把方案推還給年輕人，年輕人什么也沒說，拿　　起方案走回自己的辦公室?！　∧贻p人苦思冥想了好幾天，幾經(jīng)修改后再次拿到老板的辦公室，老板還　　是那句話：“這是你能做的最佳方案嗎?”年輕人心中忐忑不安，依舊不敢　　給予肯定的答復(fù)。于是老板再次讓他拿回去修改。　　這樣反復(fù)了四五次，最后一次的時(shí)候，年輕人信心百倍地說道：“是的　　，我認(rèn)為這是最佳方案?！薄　÷牭侥贻p人如此肯定的答復(fù)，老板微笑著說道：“好！這個(gè)方案批準(zhǔn)通　　過?！薄　∮辛诉@次經(jīng)歷，年輕人明白了一個(gè)道理：只有堅(jiān)持“要做就做最好”的　　工作態(tài)度，才能在公司中脫穎而出。從此以后，年輕人每次干完一項(xiàng)工作之　　后，就會(huì)問自己：“這是我能做的最佳方案嗎?”如果答案是否定的，他就　　會(huì)繼續(xù)修改，直至拿出最佳方案?！　]過多久，這個(gè)年輕人就成了公司中不可缺少的一員，老板對他的工作　　非常滿意，現(xiàn)在這個(gè)年輕人已經(jīng)成了部門主管，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直很　　好。　　P8-10

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