涉外企業(yè)管理教程

內容概要

本書主要介紹了中國吸收外商投資的基本知識，政府對外商投資企業(yè)管理的基本政策規(guī)定，外商投資企業(yè)進入中國市場的基本情況。重點分析了外商直接投資對中國經濟發(fā)展的影響，中國今后吸收外商投資的政策方向，跨國公司在中國經營管理戰(zhàn)略的最新變化。同時，也簡要介紹了中國內資企業(yè)“走出去”的情況，以及內資企業(yè)在海外的對外承包工程、對外勞務合作的情況和對未來發(fā)展方向的展望。    本書既適合作為高等學校管理類及相關專業(yè)研究生、本科生和大專生的教材，也適合于政府機關和企事業(yè)單位作為涉外企業(yè)管理知識的培訓教材，同時對于有興趣致力于涉外企業(yè)管理的人員也不失為一本較好的讀物。

書籍目錄

引言上篇  關于外資的基本知識與政府管理  第1章  外商直接投資基本知識   1.1  外商直接投資基本形式    1.1.1  中外合資經營企業(yè)    【案例】  北京航空食品有限公司    1.1.2  中外合作經營企業(yè)    1.1.3  外商獨資經營企業(yè)    1.1.4  合作開發(fā)    1.1.5  新的投資方式    【案例】  廣西來賓電廠   1.2  外商投資企業(yè)設立程序    1.2.1  設立企業(yè)的項目核準    1.2.2  申請企業(yè)名稱登記    1.2.3  審批合同、章程    1.2.4  工商登記    1.2.5  辦理其他相關手續(xù)    1.2.6  經營期限及企業(yè)終止    1.2.7  審批權限    1.2.8  勞動管理   1.3  中國吸收外資的基本政策    1.3.1  產業(yè)政策    1.3.2  地區(qū)政策    1.3.3  稅收政策    1.3.4  外匯政策    1.3.5  土地使用權的有償獲得    1.3.6  投資促進    1.3.7  吸收外商投資的政策走向   1.4  外商投資的法律    1.4.1  外商投資的法律框架    1.4.2  入世后中國對外商投資法規(guī)的修改  第2章  外商直接投資對中國經濟發(fā)展的影響   2.1  外商投資概況    2.1.1  入世使中國的市場開放進一步擴大    2.1.2  外商來華投資的速度明顯加快    2.1.3  外商投資項目技術含量顯著提高    2.1.4  外商投資正在逐漸形成產業(yè)配套群    2.1.5  服務業(yè)成為外商新的投資熱點    2.1.6  外商對西部地區(qū)顯示了較高的投資熱情    2.1.7  開發(fā)區(qū)成為外商投資的新增長點   2.2  外商直接投資分方式簡況   2.3  外商直接投資分領域簡況   2.4  東、中、西部吸收外商直接投資的情況   2.5  對中國內地投資的主要國家和地區(qū)的概況   2.6  外商投資企業(yè)的主要經濟指標  第3章  外商投資進入領域管理   3.1  法律服務    3.1.1  中國入世對法律服務開放的具體承諾    3.1.2  目前法律服務對外開放的法規(guī)    3.1.3  外國律師事務所可以在中國設立辦事處    3.1.4  法律服務對外開放的現(xiàn)狀   3.2  會計服務    3.2.1  中國入世對會計服務開放的具體承諾    3.2.2  中國政府允許外商投資會計業(yè)采取的形式    3.2.3  外商投資會計服務業(yè)的狀況   3.3  建筑設計服務、工程服務、集中工程服務、城市規(guī)劃和風景園林設計服務    3.3.1  中國入世對建筑設計服務、工程服務、集中工程服務、城市規(guī)劃和風景園林設計服務（城市總體規(guī)劃服務除外）開放的具體承諾    3.3.2  外商投資工程設計法律規(guī)定    3.3.3  工程設計業(yè)外商投資的狀況   3.4  醫(yī)療服務    3.4.1  中國入世對醫(yī)療服務開放的具體承諾    3.4.2  外商投資醫(yī)院的法律規(guī)定    3.4.3  醫(yī)院外商投資現(xiàn)狀   3.5  房地產服務    3.5.1  中國入世對房地產服務開放的具體承諾    3.5.2  房地產服務業(yè)外商投資的狀況   3.6  廣告服務    3.6.1  中國入世對廣告服務開放的具體承諾    3.6.2  外商投資廣告業(yè)法律的規(guī)定    3.6.3  廣告業(yè)中外商投資的現(xiàn)狀   3.7  管理咨詢服務    3.7.1  中國入世對管理咨詢服務的對外承諾    3.7.2  管理咨詢服務業(yè)外商投資的狀況   3.8  會議服務和展覽服務    3.8.1  中國入世對會議服務和展覽服務的對外承諾    3.8.2  會議服務和展覽服務業(yè)外商投資的狀況   3.9  通信服務    3.9.1  中國入世對通信服務的對外承諾    3.9.2  外商投資電信業(yè)的法律規(guī)定    3.9.3  通信服務業(yè)外商投資的狀況   3.10  錄像分銷服務和電影院服務    3.10.1  中國入世對電影院服務的對外承諾    3.10.2  外商投資電影院的法律規(guī)定    3.10.3  電影院外商投資的狀況   3.11  錄像分銷服務    3.11.1  中國入世對錄像分銷服務的對外承諾    3.11.2  對外商投資音像制品的法律規(guī)定   3.12  建筑及相關工程服務    3.12.1  中國入世對建筑及相關工程服務的對外承諾    3.12.2  對外商投資建筑業(yè)的法律規(guī)定    3.12.3  建筑及相關工程服務外商投資的狀況   3.13  分銷服務業(yè)    3.13.1  中國入世對分銷服務業(yè)的對外承諾    3.13.2  外商投資商業(yè)的法律規(guī)定    3.13.3  分銷服務業(yè)外商投資的狀況   3.14  保險業(yè)    3.14.1  中國入世對保險業(yè)開放的具體承諾    3.14.2  法律規(guī)定    3.14.3  保險業(yè)外商投資的狀況   3.15  銀行及其他金融服務    3.15.1  中國入世對銀行及其他金融服務的對外承諾    3.15.2  法律規(guī)定    3.15.3  外資金融機構外商投資的狀況   3.16  旅游和與旅游相關的服務    3.16.1  中國入世對旅游和與旅游相關的服務對外開放的具體承諾    3.16.2  外商投資旅行社的法律規(guī)定    3.16.3  外商投資旅行社的現(xiàn)狀   3.17  海運服務    3.17.1  中國入世對海運服務對外開放的具體承諾    3.17.2  法律規(guī)定    3.17.3  海運服務外商投資的狀況   3.18  道路運輸服務    3.18.1  中國入世對道路運輸服務對外開放的具體承諾    3.18.2  道路運輸業(yè)對外開放的法律規(guī)定    3.18.3  道路運輸業(yè)外商投資的現(xiàn)狀   3.19  國際貨物運輸代理服務    3.19.1  中國入世對國際貨物運輸代理服務對外開放的具體承諾    3.19.2  外商投資貨運代理的法律規(guī)定    3.19.3  外商投資國際貨物運輸代理的狀況   3.20  圖書、報紙、期刊等的出版和分銷服務    3.20.1  加入WTO對圖書、報紙、期刊等的出版和分銷的對外承諾    3.20.2  外商投資圖書、報紙、期刊等的出版和分銷業(yè)的法律規(guī)定   3.21  印刷業(yè)    3.21.1  外商投資印刷業(yè)的法律規(guī)定    3.21.2  外商投資印刷業(yè)的現(xiàn)狀   3.22  城市規(guī)劃服務   3.23  民用航空業(yè)    3.23.1  外商投資民用航空業(yè)的法律規(guī)定    3.23.2  目前民用航空業(yè)對外開放的狀況   3.24  境外機構境內證券投資者制度   3.25  商業(yè)特許經營   3.26  外商投資租賃業(yè)    3.26.1  租賃業(yè)在WTO中對外的承諾    3.26.2  對外商投資于租賃業(yè)的法律規(guī)定    3.26.3  租賃業(yè)外商投資的情況中篇  跨國公司在中國  第4章  本地化經營戰(zhàn)略與管理   4.1  由被動的國產化到主動的本地化    4.1.1  以往對國產化的被動實施    4.1.2  以往實施國產化的矛盾    4.1.3  主動的本地化   4.2  跨國公司在華本地化戰(zhàn)略的策略    4.2.1  人員本地化    4.2.2  生產本地化    4.2.3  技術開發(fā)本地化    4.2.4  管理本地化    4.2.5  產品本地化    4.2.6  品牌本地化    4.2.7  采購本地化   4.3  跨國公司本地化戰(zhàn)略與國際化結合帶來的挑戰(zhàn)    4.3.1  對汽車、移動通信設備產業(yè)的挑戰(zhàn)    4.3.2  對進口限制的挑戰(zhàn)    4.3.3  對政府管理的挑戰(zhàn)   4.4  正確引導跨國公司本地化戰(zhàn)略的應對措施    4.4.1  為跨國公司實施本地化經營營造寬松的環(huán)境    4.4.2  變硬性限制實施國產化為主動引導跨國公司本地化    4.4.3  利用跨國公司進入中國所帶來的機會加快內資企業(yè)的發(fā)展    【案例】  百事公司在中國   4.5  點評  第5章  營銷戰(zhàn)略與管理   5.1  以全球營銷為核心逐漸將中國納入其銷售體系   5.2  重點進行品牌營銷，強化母公司品牌   5.3  強化營銷本地化，大力開展促銷活動   5.4  注重長期回報的市場進入戰(zhàn)略   5.5  與中方合作者合作發(fā)展共生營銷   5.6  用并購來吃掉中方競爭對手   5.7  注重供應鏈管理   5.8  缺少社會責任的營銷   5.9  不斷進行營銷理念創(chuàng)新   5.10  大力借助網絡等現(xiàn)代營銷手段    【案例】  寶潔公司在中國   5.11  點評  第6章  企業(yè)文化與管理   6.1  將企業(yè)文化建設放在重要戰(zhàn)略地位   6.2  建立新的價值取向   6.3  針對不同文化背景采取不同的策略   6.4  充分利用人脈關系進行不同文化的融合   6.5  通過文化本地化策略樹立“本地企業(yè)”的形象   6.6  加強跨文化培訓進行文化滲透   6.7  注重語言培訓    【案例】  西安楊森——文化是魂   6.8  點評  第7章  人力資源戰(zhàn)略與管理   7.1  將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容   7.2  加強人力資源部門的配備和管理   7.3  吸納最優(yōu)秀的人才   7.4  重視海外人員的選派   7.5  建立完備的人才培訓機制   7.6  人力資源考核重視員工的個人發(fā)展   7.7  不斷推進人才本地化戰(zhàn)略    【案例】  諾基亞在華的人力資源管理   7.8  點評  第8章  競爭戰(zhàn)略與管理   8.1  逐漸進入市場不斷加大投資   8.2  注重提高核心競爭力   8.3  加強在華技術投入戰(zhàn)略   8.4  擴大在中國的采購以形成國際生產網絡   8.5  全面實施本地化戰(zhàn)略   8.6  獨資化趨勢加快   8.7  設立地區(qū)總部   8.8  加速公司內部改革擴大服務外包   8.9  擴大產業(yè)配套   8.10  加大并購重組步伐發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟   8.11  充分運用價格轉移戰(zhàn)略    【案例】  沃爾瑪在中國    【案例】  飛利浦在中國   8.12  點評  第9章  研發(fā)戰(zhàn)略與管理   9.1  跨國公司加速在中國設立研發(fā)中心   9.2  充分利用現(xiàn)代通信手段從事研發(fā)活動   9.3  研發(fā)費用投入力度明顯加大   9.4  研發(fā)的內部化   9.5  跨國公司通過研發(fā)爭奪人才   9.6  研發(fā)中心的技術成果顯著，基礎研究力度加大    【案例】  摩托羅拉公司研發(fā)中心   9.7  點評  第10章  品牌戰(zhàn)略與管理   10.1  高度重視品牌戰(zhàn)略   10.2  跨國公司在中國始終堅持自己的品牌   10.3  利用各種方式打壓本地品牌   10.4  創(chuàng)新以滿足當地的品牌   10.5  全面推進品牌戰(zhàn)略   10.6  加速推出新的品牌   10.7  加強對品牌的保護    【案例】  柯達公司   10.8  點評下篇  內資企業(yè)在海外  第11章  內資企業(yè)在海外的發(fā)展概況……  第12章  對外承包工程  第13章  對外勞務合作  主要參考文獻

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