IT企業(yè)項目管理:問題.方法和工具

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容涵蓋IT企業(yè)項目管理的主要領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、立項與結(jié)項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、需求開發(fā)與管理、變更管理、軟件質(zhì)量管理、軟件配置管理等。作者在每章提出項目管理的共性問題，解答問題，闡述集成化項目管理方法論（SPP）。本書最后一章介紹集成化項目管理系統(tǒng)（Future）的使用方法，讀者可以從 http://www.chinaspis.com ;下載最新的Future軟件試用版。

作者簡介

林銳，男，1973年2月出生，博士。1997年在浙江大學(xué)計算機系學(xué)習(xí)時獲浙江省第五屆青少年英才獎(少年、學(xué)生組)一等獎?，F(xiàn)為上海貝爾有限公司項目經(jīng)理、高級研發(fā)工程師。曾獲中國大學(xué)生電腦大賽軟件展示一等獎、“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品二等獎，畢業(yè)設(shè)計獲電子

書籍目錄

第1章  IT企業(yè)研發(fā)和管理綜述	  1.1  企業(yè)研發(fā)管理的一些理念	  1.2  常見方法論介紹和優(yōu)缺點分析	  1.3  中小型IT企業(yè)的研發(fā)管理需求和解決方案	  1.4  集成化研發(fā)管理方法論（SPP）介紹	  1.5  集成化項目管理系統(tǒng)（Future）介紹	第2章  組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理	  2.1  常見問題與解答	  2.2  理念和方法	第3章  立項和結(jié)項管理	  3.1  自主研發(fā)產(chǎn)品的立項和結(jié)項管理	  3.2  合同項目的立項和驗收	第4章  項目規(guī)劃與監(jiān)控	  4.1  常見問題與解答	  4.2  方法和流程	第5章  變更管理	  5.1  什么是變更管理	  5.2  變更是壞事還是好事	  5.3  變更管理的流程	  5.4  如何處理客戶的不合理變更要求	第6章  需求開發(fā)與管理	  6.1  常見問題與解答	  6.2  方法和流程	第7章  軟件配置管理	  7.1  常見問題與解答	  7.2  方法和流程	  7.3  常用配置管理工具介紹	第8章  軟件質(zhì)量管理	  8.1  常見問題與解答  8.2  方法和流程	第9章  Future使用指南	  9.1  Future概述	  9.2  快速入門	  9.3  系統(tǒng)視圖的使用說明	  9.4  項目視圖的使用說明	  9.5  領(lǐng)導(dǎo)視圖的使用說明	  9.6  個人視圖的使用說明	  9.7  文檔視圖的使用說明	  9.8  論壇視圖的使用說明	附錄A  商業(yè)目標(biāo)決定產(chǎn)品開發(fā)之道	附錄B  如何成為優(yōu)秀的軟件人才	附錄C  細(xì)說軟件質(zhì)量屬性	作者推薦書籍

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