戰(zhàn)略咨詢

內(nèi)容概要

也許你是一位企業(yè)總裁，你的企業(yè)正扶搖直上，如何繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模令你感到迷茫；也許你是一位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管，新產(chǎn)品研發(fā)成功如何投放令你大傷腦筋；也許你是一位咨詢顧問(wèn)，如何幫助客戶制定最佳戰(zhàn)略使其從復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出令你手忙腳亂，那么，請(qǐng)打開(kāi)本書(shū)。這里既沒(méi)有晦澀難懂的理論堆砌，亦沒(méi)有長(zhǎng)篇累牘的說(shuō)教言辭，只有經(jīng)典的分析方法與實(shí)用的工具、詳細(xì)的步驟及大量的圖表，它們正是全球著名咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者把自己十余年任職世界著名咨詢公司的體會(huì)、積累分享出來(lái)，尤其是完整再現(xiàn)了若干咨詢案例，使世界著名咨詢公司不再高不可攀，使成功企業(yè)制勝之道不再神秘莫測(cè)！    本書(shū)第1章是導(dǎo)論，主要在介紹戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)基本概念和知識(shí)，以及其發(fā)展過(guò)程。    本書(shū)第2章、第3章是核心，揭示了全球著名咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)方法論與工具相輔相成、緊密相連，寫(xiě)作過(guò)程中也想把二者寫(xiě)成一章，但后來(lái)仍然分開(kāi)來(lái)介紹，是想告訴大家一個(gè)事實(shí)，全球著名咨詢公司的確在各個(gè)咨詢領(lǐng)域積累并形成了一整套科學(xué)、先進(jìn)的咨詢方法論和工具，這對(duì)咨詢項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。所謂咨詢方法論，主要是指給客戶做一項(xiàng)目，一步步應(yīng)該怎么做、做哪些事情、為什么要這么做、做出來(lái)的成果在哪些，有時(shí)也會(huì)包含一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在方法論這一章中，介紹了一些企業(yè)戰(zhàn)略咨詢分析的基本方法，很多類(lèi)似的書(shū)籍也許都有部分涉及，但都不夠系統(tǒng)和完整；在本章的最后一節(jié)，重點(diǎn)介紹了一個(gè)成熟的戰(zhàn)略咨詢方法論及其流程、內(nèi)容，供大家參考。    本書(shū)第4章是重要，主要介紹戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)案例。    本書(shū)最后一章即第5章是對(duì)戰(zhàn)略咨詢的展望。意在探討世界尤其是在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)、最具發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)家其企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的一些重大特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。在附錄中介紹了一些全球著名咨詢分司、行業(yè)協(xié)會(huì)及網(wǎng)站，以更好幫助讀者了解戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問(wèn)及ERP專(zhuān)家，MBA。有超過(guò)12年的從業(yè)經(jīng)歷，曾先后在世界五百?gòu)?qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森哲咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)。其咨詢的專(zhuān)業(yè)技術(shù)包括企業(yè)管理咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及SAP、Oracle等ERP應(yīng)用咨詢；積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類(lèi)工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

上篇  戰(zhàn)略咨詢方法與工具  第1章  戰(zhàn)略咨詢導(dǎo)論    1.1  企業(yè)戰(zhàn)略的含義    1.2  企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)    1.3  企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展    1.4  戰(zhàn)略咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展    1.5  戰(zhàn)略咨詢的基本要素及意義  第2章  戰(zhàn)略資詢方法論    2.1  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法    2.2  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法    2.3  戰(zhàn)略制定的方法    2.4  戰(zhàn)略實(shí)施的方法    2.5  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整的方法    2.6  制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法    2.7  戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法  第3章  戰(zhàn)略咨詢工具    3.1  波士頓矩陣    3.2  通用電氣矩陣    3.3  市場(chǎng)吸引力矩陣    3.4  關(guān)鍵成功因素分析    3.5  波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型    3.6  結(jié)構(gòu)—行為—業(yè)績(jī)模型    3.7  波特的價(jià)值鏈    3.8  三層理論    3.9  內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣    3.10  外部因素評(píng)價(jià)矩陣    3.11  內(nèi)部一外部矩陣    3.12  戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣    3.13  大戰(zhàn)略矩陣    3.14  定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣    3.15  競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣    3.16  優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣（SWOT）    3.17  邏輯樹(shù)    3.18  七步成詩(shī)法中篇  戰(zhàn)略咨詢案例  第4章  打造中國(guó)的沃爾瑪——LO集團(tuán)10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃    4.1  項(xiàng)目背景     4.2  咨詢報(bào)告主要內(nèi)容    ……下篇  戰(zhàn)略咨詢展望附錄A  全球戰(zhàn)略咨詢公司簡(jiǎn)介附錄B  全球戰(zhàn)略咨詢相關(guān)網(wǎng)站及行業(yè)協(xié)會(huì)介紹參考文獻(xiàn)

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