管理七戒

內(nèi)容概要

　　《管理七戒》不僅對當今的管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)和分析，而且針對性地提出了挽救管理者信譽的七條戒律。管理者要想重新樹立自己的社會地位，提升自身的信譽，塑造良好的企業(yè)文化，建立具有競爭力的企業(yè)運營機制，不妨看看《管理七戒》提出的七條戒律：戒董事會里的欲望；戒商業(yè)街上的憤怒；戒執(zhí)行決策上的懶惰；戒公司同行的貪婪；戒對增長的饕餮；戒職場里的嫉妒；戒最高層的驕傲。不惜一切代價創(chuàng)造股東價值--欲望；不惜一切手攻擊競爭對手--憤怒；要以慣常的方式行事--懶惰；無論好壞都要多多益善--貪婪；即使擁有全部還要奢求更多--贊餮；要積聚知識來保證質(zhì)量--嫉妒；對自己的能力深信不疑--驕傲；《管理七戒》剖析了大多數(shù)人習以為常的七個管理錯誤，提出了企業(yè)管理中的七條戒律。一位成功的守戒者就是一位成功的管理者。遵守這七條戒律，才能更好地提高員工的工作熱情，更好地提高團隊的效率，從而實現(xiàn)公司的成功運營。

書籍目錄

第一戒 董事會里的欲望門創(chuàng)造股東的價值——不惜一切代價第二戒 商業(yè)街上的憤怒／29攻擊競爭對手——不惜一切手段第三戒 執(zhí)行決策上的懶惰／67專注于未來——任現(xiàn)在自行其是第四戒 公司同行的貪婪／99信奉變革——無論好壞第五戒 對增長的饕餮／33擁有全部——仍然奢求更多第六戒 職場里的嫉妒／161保證質(zhì)量——追求數(shù)字上的絕對完美第七戒 最高層的驕傲／185搞定它——對自己的能力深信不疑后記 收復(fù)信譽／213有獲得寬恕的希望嗎?

章節(jié)摘錄

　　書摘　　誰在幕后操縱？　　股市能成為公司經(jīng)營的最終評判和裁決者嗎？股東能造就公司的發(fā)展?jié)摗　×?？無法否認，二者都是整個公司結(jié)構(gòu)下非常重要的參與者。然而，他們　　只是公司發(fā)展的因素。他們提供現(xiàn)金，同時也理所當然地期望獲得投資的回　　報。因此，從這個層面上來說，他們確確實實使公司的發(fā)展成為可能。不過　　，銀行、供應(yīng)商、雇員以及客戶也是如此。以股東為中心意味著對所有其他　　的公司實現(xiàn)因素給予較少的關(guān)注?！　」蓶|們把股市視為他們的商戰(zhàn)競技場，在此他們要面臨競爭，規(guī)劃戰(zhàn)略　　，創(chuàng)造收益并積極采取行動?！　∷麄兯扇〉膽?zhàn)略中有很大一部分都基于對未來的期望。假如他們預(yù)期　　某家公司運營良好，他們就會買進這家公司的股票；反之，他們就會把買進　　的那家公司的股票全部拋售。不過，這些期望最終并不是由股東們實現(xiàn)的，　　而是由公司的其他利益相關(guān)者實現(xiàn)的?！　」蓶|們可能對你的公司有著很高的期望值，這意味著你必須盡職盡責—　　—你必須多方采取行動，以出售公司的產(chǎn)品或服務(wù)；你必須將健康的商業(yè)流　　程安排妥當；你必須吸引客戶；你必須找到懂得如何幫助你吸引客戶的員工　　。假如你做不到這些，那么股東的期望值就會驟然下降。自然，公司的價值　　也就隨之一落千丈。不過，這一點對于首席執(zhí)行官與他所持有的股票期權(quán)的　　價值是否同等重要還是一個問題，這里我們就留給讀者思考。P17-18

媒體關(guān)注與評論

　　如果我們所做的一切能夠促使你進行某種思考．那么我們的目的就已　　經(jīng)達到了?！　　緯髡摺　∫槐玖钊酥远诛柡嬷B的寶書……當我們的行商之道正受到越來越　　多的質(zhì)疑時，它對今天的管理者具有重大的意義。　　——麥克斯·蘭斯伯格 《訓(xùn)練之道》（The Tao of Coaching）和《領(lǐng)導(dǎo)力工具》（The Tools of Leadership）的作者

編輯推薦

　　《管理七戒》對當今的管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)和分析，針對性地提出了挽救管理者信譽的七條戒律。幫助管理者重新樹立自己的社會地位，提升自身的信譽，塑造良好的企業(yè)文化，建立具有競爭力的企業(yè)運營機制。公司的成功運營、團隊的高效動作以及員工的工作熱情，在很大程度上與管理者息息相關(guān)。如何成功有效地進行管理？成為一位高尚管理者？不妨看看《管理七戒》提出的七條戒律。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理七戒 PDF格式下載

---