發(fā)現(xiàn)增長點(diǎn)

內(nèi)容概要

世界各地的CEO們承認(rèn)，平均來說,他們只實(shí)現(xiàn)了他們增長目標(biāo)的50%。這不是因?yàn)樗麄儾荒茉鲩L，而是因?yàn)樗麄円淹浟嗽撊绾卧鲩L。全球著名咨詢公司科爾尼公司在對29000家全球性公司長達(dá)14年的調(diào)查基礎(chǔ)上，對其中80多家公司進(jìn)行了非常深入的研究，總結(jié)出成功公司在順境和逆境環(huán)境下保持增長的要素，并概括了在各階段實(shí)現(xiàn)增長的具體步驟。    本書匯集了大量的可靠數(shù)據(jù)和創(chuàng)新思想，是一本在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)真正增長的實(shí)用指南。最終你會相信：所有行業(yè)的所有公司，在市場周期的任何階段，都可獲得非凡的成長。

作者簡介

　　丁煥明，科爾尼公司副總裁，科爾尼公司主席。致力于幫助企業(yè)制定商務(wù)和市場戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)的并購重組等。著有《科爾尼并購策略》等書。
　　弗里茨·克勒格爾，科爾尼公司副總裁，致力于企業(yè)改組、增長戰(zhàn)略和并購策略的研究。撰寫了包括《價(jià)值增長

書籍目錄

導(dǎo)讀第1部分 增長的前景 第1章 應(yīng)對挑戰(zhàn)，消除障礙，促進(jìn)增長  增長的挑戰(zhàn)：不止一個頂點(diǎn)  諸多流行的增長理念和戰(zhàn)略一敗涂地  案例1-1 可口可樂面臨的挑戰(zhàn)：世紀(jì)之交的增長障礙  我們能應(yīng)對增長的挑戰(zhàn)嗎 第2章 整合的游戲  向榜樣學(xué)習(xí) 第3章 政府既能促進(jìn)增長，也能阻止增長  行業(yè)增長率各國不同  政府促進(jìn)特定目標(biāo)行業(yè)  在并購結(jié)局曲線上，融合商業(yè)與政治  保護(hù)主義水平提高  短暫的世界之旅  應(yīng)該吸取的教訓(xùn)第2部分 增長的案例 第4章 增長的目標(biāo)  找到正確的路徑  拉動所有正確的杠桿 第5章 做好增長的準(zhǔn)備  增長的積極方面  行業(yè)整合的沖擊  診斷增長第3部分 擴(kuò)展增長模式 第6章 擴(kuò)展增長模式的簡介  兩種戰(zhàn)略的傳說  權(quán)力下放與一體化 第7章 運(yùn)營：疏通瓶頸、排除障礙的7個杠桿  案例7-1 沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營驅(qū)動型增長    1.外購與賣主管理　　2.產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量　　3.新產(chǎn)品開發(fā)　案例7-2 沃爾格林斯　　4.準(zhǔn)時(shí)交貨　　5.優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)服務(wù)　　6.銷售的有效性　　7.定價(jià)戰(zhàn)略與執(zhí)行　　……第4部分 執(zhí)行與結(jié)論附錄  經(jīng)濟(jì)附加值與其他價(jià)值框架的概述

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