死亡之旅

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)7條)

•   　　這首先是一本教讀者審時(shí)度勢(shì)的書(shū)。對(duì)於一個(gè)死亡之旅的項(xiàng)目，如何去判定？看項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起的背後真正原因。遭遇這樣的項(xiàng)目時(shí)，是戰(zhàn)還是離？“具體情況具體分析”，看你的上司是誰(shuí)，是一個(gè)什麼樣的人，這是一什麼樣的項(xiàng)目，神風(fēng)特攻隊(duì)？自殺還是醜陋的？還是？
  　　決定留下來(lái)，一定要明確真正的目標(biāo)和真正的需求，要與干系人談判、溝通、發(fā)佈這個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)會(huì)遭到很多人和因素的干擾，項(xiàng)目經(jīng)理就要排除這種干擾。需求是可以分類(lèi)的，變化的、動(dòng)態(tài)的，要捕捉它。
  　　死亡之旅的目標(biāo)是在有限的資源（時(shí)間、人力、技術(shù)、資源）下，完成可用的交付，而不是過(guò)程。任何不能促使這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)、技術(shù)，都是不值得採(cǎi)用的。
  　　團(tuán)隊(duì)的形成是有規(guī)律的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，追求的是“動(dòng)態(tài)平衡”。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出率有其上限，“人月神化”是不存在的。
•   　　在軟件工程的圖書(shū)中，《死亡之旅》是本相當(dāng)奇特的書(shū)。它并沒(méi)有講一個(gè)軟件工程方法，而是在講一種軟件工程實(shí)施中的現(xiàn)象。
  　　
  　　“死亡之旅”（Death March或者譯為“死亡行軍”）項(xiàng)目是這樣一種現(xiàn)象：在軟件開(kāi)發(fā)中，軟件要素的制約與軟件目標(biāo)存在一倍及以上的差距。這些要素可能包括人才、時(shí)間等方面。如果你接到了一個(gè)需要一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)半年時(shí)間才能完成的項(xiàng)目，卻被要求三個(gè)月完成。這個(gè)時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)就在死亡行軍了。在這本書(shū)中，作者對(duì)死亡之旅現(xiàn)象產(chǎn)生的原因、環(huán)境以及身處死亡之旅項(xiàng)目中的人的種種遭遇、困難、行為都有介紹。
  　　
  　　
  　　為什么會(huì)產(chǎn)生這種死亡之旅項(xiàng)目？
  　　
  　　這個(gè)話題就足夠討論很長(zhǎng)時(shí)間，書(shū)中也討論了很多可能的原因。結(jié)合我個(gè)人的項(xiàng)目經(jīng)歷，我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)環(huán)境中最容易出現(xiàn)的原因是管理層的盲目自大，還有一線開(kāi)發(fā)者沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。從某種層面來(lái)說(shuō)，這兩種原因通常都會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。管理層永遠(yuǎn)都是容易盲目樂(lè)觀的，特別是進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)。由于身處高位，他們都通常更容易獲得來(lái)自中層管理者的過(guò)多樂(lè)觀匯報(bào)。如果管理者自認(rèn)為曾經(jīng)從事過(guò)基層技術(shù)工作，那就更容易自認(rèn)為對(duì)技術(shù)了如指掌，一切都盡在掌握。“找你們幾個(gè)低效的程序員來(lái)搞只是因?yàn)槔献記](méi)時(shí)間”。實(shí)際上項(xiàng)目的復(fù)雜度總是比從外面看上去更高的。一個(gè)簡(jiǎn)單的原因是一個(gè)系統(tǒng)需要應(yīng)付所有可能的輸入，甚至異常情況。而外觀上人們只能看到簡(jiǎn)單的關(guān)鍵路徑。對(duì)于習(xí)慣了在線付款的你根本看不到支付系統(tǒng)在背后為多少種信用卡異常編寫(xiě)了代碼，因?yàn)槟憧赡芤惠呑右灿霾簧蠑?shù)據(jù)庫(kù)異?；貪L。所以，一個(gè)技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者更容易作出愚蠢的決定，確信那些明顯脫離實(shí)際的項(xiàng)目資源評(píng)估。因?yàn)樗麄兿衿渌吖芤粯訕?lè)觀，卻比其他高管更自信，所以，很多“悲劇”就上演了。
  　　
  　　對(duì)于書(shū)中提到的其他客觀因素，我倒不太認(rèn)為會(huì)很?chē)?yán)重得引發(fā)死亡之旅項(xiàng)目。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力確實(shí)在增加，但如果意識(shí)到這是個(gè)死亡之旅項(xiàng)目，理智的高管也不太可能做出決定，因?yàn)檫@很有可能導(dǎo)致投資損失，并且耽誤那些本可以爭(zhēng)取到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果由于政治原因做出決定，除了自認(rèn)倒霉沒(méi)有任何話好說(shuō)。
  　　
  　　
  　　如果不幸遇到死亡之旅項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理或者一線研發(fā)工程師，你還有什么可選擇嗎？
  　　
  　　走為上計(jì)。我認(rèn)為書(shū)中提出這個(gè)方案是很?chē)?yán)肅的。出現(xiàn)這種很不理智的決定本身已經(jīng)說(shuō)明了整個(gè)組織存在著過(guò)于草率或者不夠客觀的決策，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果確實(shí)出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，一走了之沒(méi)什么不好，只是很多時(shí)候我們走不了。
  　　
  　　挺過(guò)難關(guān)。這是最常見(jiàn)的一個(gè)選擇。一般情況下，作為下屬，無(wú)奈得忍受上級(jí)決定已經(jīng)成為習(xí)慣。你可以有一些可選擇的方案來(lái)減少困難。例如對(duì)一些項(xiàng)目的不重要因素降低要求；想辦法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或提供更高待遇。（換幾個(gè)更有效率的工程師？申請(qǐng)獨(dú)立的工作環(huán)境？提高團(tuán)隊(duì)伙食？）在死亡之旅的路上，除了路途中的艱難，還有可怕的終點(diǎn)審判。要學(xué)會(huì)通過(guò)一些方式讓管理層更好地接受這個(gè)結(jié)局，也是挺過(guò)死亡之旅的關(guān)鍵因素。
  　　
  　　還有第三種選擇嗎？也許有，但是幸運(yùn)的人畢竟是少數(shù)。軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)有伸縮性的工作，核心的制約是開(kāi)發(fā)人員的工作效率。如果有辦法通過(guò)所有可能的方式提升開(kāi)發(fā)效率，甚至在總體上提升一倍，那么你就真正贏得了死亡之旅的全程！有哪些因素可以考慮？
  　　
  　　 減少開(kāi)發(fā)人員的無(wú)關(guān)工作（填寫(xiě)毫無(wú)意義的工作報(bào)告；減少開(kāi)發(fā)人員被郵件和電話打斷的機(jī)會(huì)）
  　　
  　　 在制度和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格上打消成員的內(nèi)心障礙（例如“反正要加班，不如白天少干點(diǎn)”）
  　　
  　　 切實(shí)得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓大家忘掉項(xiàng)目的不明朗前景
  　　
  　　 識(shí)別項(xiàng)目障礙并小心引入工具
  　　
  　　真的會(huì)有將團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力提高一倍的可能嗎？是有的，但機(jī)會(huì)不多。團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)空間有限，在巨大的壓力下又不能付出過(guò)多的學(xué)習(xí)成本，所以希望不大。同時(shí)，加班和工具對(duì)提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的影響也不可能達(dá)到如此大的比例（想想老生常談的“沒(méi)有銀彈”）。
  　　
  　　所以想擺脫死亡之旅項(xiàng)目真正的希望還是要靠更了解軟件工程規(guī)律的管理層和決策體系，更有說(shuō)服力的評(píng)估方法和敢于指出問(wèn)題的組織氛圍。
  　　
  　　同步發(fā)表在我的博客 http://hi.baidu.com/thinkradar/item/84a588936fe0771f336eeb5b
•   　　最近很流行美國(guó)大學(xué)的哲學(xué)課程，死亡啦，幸福啦，在書(shū)店乍一看到，還以為是這一類(lèi)的書(shū)呢?！端劳鲋谩凡⒉皇侵v那些終極問(wèn)題的，而是把它落實(shí)到具體的生活中，就是那些令人抓狂的項(xiàng)目及其管理上。
  　　
  　　軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是越來(lái)越多了，“死亡之旅”類(lèi)型的項(xiàng)目也愈發(fā)的多起來(lái)了。死亡之旅的項(xiàng)目有諸多細(xì)分的類(lèi)型，也有不同的原因所導(dǎo)致。有的是管理層的一意孤行，有的是年輕工程師團(tuán)隊(duì)的自掘墳?zāi)梗械氖峭蝗缙鋪?lái)的危機(jī)導(dǎo)致，有的則是滅亡前的最后一搏。
  　　
  　　總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于理性的個(gè)人而言，此類(lèi)“死亡”項(xiàng)目還是“避之則吉”。但是，最后參與其中的，又都各有各的理由。離職的成本太高，要出一口惡氣，妄圖一戰(zhàn)成名，或者是光榮的最后一搏。其實(shí)有著眾多的理由讓人參與其中。
  　　
  　　那么一旦踏上了旅程，那就全力想著，怎么能活下來(lái)?！端劳鲋谩愤@是很好的求生指南，特別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言。
  　　
  　　政治上的溝通自然要順暢，還要找到靠山，不然要啥沒(méi)啥，和等死沒(méi)啥區(qū)別。
  　　
  　　各種談判自然力所能及的去討價(jià)還價(jià)，總要死的不是那么難看才好。
  　　
  　　挑選成員，必然是要能同心協(xié)力的，共赴黃泉的。不然有人腳底抹油，必然有人死無(wú)全尸。所謂不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。
  　　
  　　在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，有些工具要好好采用，例如XP，最佳實(shí)踐，但是務(wù)必要有趁手的家伙。有些工具看上去锃亮，拾起來(lái)卻不順手，最后讓人拿西瓜刀給切了。
  　　
  　　關(guān)鍵任務(wù)的安排和良好的時(shí)間管理在“死亡之旅”中更顯重要。爭(zhēng)分奪秒，運(yùn)籌帷幄，才可能絕處逢生。
  　　
  　　當(dāng)我剛剛開(kāi)始閱讀此書(shū)的時(shí)候，我以為是教大家如何識(shí)別死亡之旅，并且腳底抹油的。讀到后來(lái)才明白，原來(lái)是讓我們迎難而上的。在這不靠譜的世界里，忽悠是多么的重要。但是在忽悠的同時(shí)也有有真材實(shí)料，否則只能忽悠致死了。
•   　　臺(tái)詞控：
  　　快樂(lè)在于能夠長(zhǎng)時(shí)間的為自己認(rèn)為值得的事情努力工作，不管它是什么。一個(gè)人也許能夠從照顧妻兒之中找到快樂(lè)，而另一個(gè)人則可能在打劫銀行的犯罪行動(dòng)中找到他，很可能還有人熱衷于數(shù)年投身于沒(méi)有明顯成果的純粹的研究工作之中。
  　　
  　　請(qǐng)注意每種情形的獨(dú)特個(gè)性。任何兩種情形都不會(huì)完全相同，而且你也沒(méi)理由做此期望。每個(gè)人都必須為自己找到雖然需要付出艱苦努力卻能令自己快樂(lè)的工作。反之，如果你在為自己尋求假期悠長(zhǎng)而且能夠及早退休的輕松工作，那么你就已經(jīng)選錯(cuò)了職業(yè)。也許你應(yīng)該去表演雜耍，甚至還可以投身政治。
  　　
  　　經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析之后，我找到了一個(gè)復(fù)雜的定理用以解釋這種古怪的工作行為的存在：人們都是傻瓜。每個(gè)人都是傻瓜，我們的不同在于：我們會(huì)在不同的時(shí)間對(duì)不同的事物成為傻瓜。無(wú)論多聰明，你也會(huì)花費(fèi)許多時(shí)間去做一個(gè)傻瓜。
  　　
  　　只要一起做事的人超過(guò)兩個(gè)，政治就必然存在。
  　　
  　　幼稚經(jīng)常與缺乏經(jīng)驗(yàn)相連。
  　　
  　　“英雄們”的存在是人們的要求、需要和期望。如果只有他們才能挽救這個(gè)項(xiàng)目，他們就會(huì)確立自己在歷史中的地位。
  　　
  　　自尊、完美和真誠(chéng)是讓神志清醒的人為何會(huì)同意參加這樣一個(gè)“死亡之旅”。
  　　由于珠峰類(lèi)型的死亡之旅項(xiàng)目而興奮的不能自拔，那么你需要注意兩件事。首先，你需要提防事先就注定失敗的項(xiàng)目；第二件需要注意的是就是公司管理層口中大肆渲染的挑戰(zhàn)很可能根本就不重要；連續(xù)問(wèn)兩到三遍“那又怎么樣？”是一個(gè)不錯(cuò)的主意，將你拉回到現(xiàn)實(shí)世界?；蛘吣悴环劣梅羌夹g(shù)性的語(yǔ)言向自己的伴侶、“至關(guān)重要的另一半”、父母或向孩子解釋項(xiàng)目，如果你能回答他們問(wèn)的所有問(wèn)題，而且最終不覺(jué)得愚蠢之極，那么你答可以意識(shí)清醒地加入這個(gè)項(xiàng)目。
  　　不要忘記政治是此時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵因素，那些因死亡之旅項(xiàng)目的成功而最終贏得聲譽(yù)的人并不一定就是項(xiàng)目的參與者。不僅如此，那個(gè)建議開(kāi)始死亡之旅項(xiàng)目的經(jīng)歷很可能根本沒(méi)有考慮過(guò)項(xiàng)目組成員是否能成功挺過(guò)項(xiàng)目，他們很可能只是把重組“危機(jī)”用做自己步步高升的墊腳石而已。
  　　
  　　愚蠢的定義就是一次次用同樣的方式做同一件事，卻期待會(huì)有不同的結(jié)果。
  　　
  　　項(xiàng)目就像是一場(chǎng)婚姻，開(kāi)始時(shí)，我們通常天真而充滿希望，但隨著現(xiàn)實(shí)的慢慢介入，我們不得不重新調(diào)整對(duì)這種關(guān)系的期望。讓人們開(kāi)始一場(chǎng)婚姻的理由有很多，但它們往往沒(méi)有邏輯關(guān)系。
  　　
  　　讓項(xiàng)目中的每個(gè)成員都明白誰(shuí)是關(guān)鍵玩家依舊非常重要。明白問(wèn)題來(lái)自朋友還是來(lái)自敵人，以及他是否有可能具有政治含義將非常重要，不管你如何回答這個(gè)隨意的問(wèn)題，答案都很可能被帶回到組織內(nèi)部，而且其中的信息常常會(huì)被夸張、歪曲和隱藏。
  　　認(rèn)為所有玩家信息也是項(xiàng)目的一部分，所以最好讓每一個(gè)人（支持者、經(jīng)理、開(kāi)發(fā)者）都了解這些信息。一旦你把任何與項(xiàng)目相關(guān)的信息對(duì)開(kāi)發(fā)者隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目離失敗就只有一步之遙了。
  　　
  　　聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā)（JAD）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力從主要項(xiàng)目干系人處得到承諾：所有需要得到他們批準(zhǔn)、同意、評(píng)審的問(wèn)題，都必須在24小時(shí)內(nèi)得到處理。
  　　
  　　一旦找出項(xiàng)目中的主要“玩家”，確定了項(xiàng)目類(lèi)型，并且在項(xiàng)目經(jīng)理所希望的承諾水平與成員實(shí)際所能提供的承諾水平間進(jìn)行了溝通，就可以著手開(kāi)始實(shí)際項(xiàng)目工作。
  　　
  　　準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的承諾水平：
  　　1、 在組員看來(lái)，哪些事情比項(xiàng)目更重要，以及哪些事情沒(méi)有項(xiàng)目重要；
  　　2、 任何承諾聲明都只能表明團(tuán)隊(duì)成員目前的感覺(jué)。
  　　
  　　人人都希望事情做得又快又好并且價(jià)格低廉。每個(gè)人都知道你可以達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)中的任意兩個(gè)。但問(wèn)題是，你到底想要哪兩個(gè)？
  　　
  　　雖然你很可能無(wú)法讓他們改變項(xiàng)目的最后期限，但你卻又可能在為項(xiàng)目配備比普通項(xiàng)目要求多得多的人員。
  　　
  　　任何首席指揮官都不應(yīng)該去執(zhí)行連自己都認(rèn)為有缺陷的計(jì)劃，它必須提出自己的理由并堅(jiān)持對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。拿破侖
  　　
  　　與年薪90000美元的資深程序員相比，20%的加薪對(duì)與年薪30000美元的初級(jí)程序員更有意義。
  　　
  　　幾乎全部將系統(tǒng)需求劃分為“必須做”、“應(yīng)該做”和“可以做”三種類(lèi)別。
  　　
  　　在死亡之旅項(xiàng)目中采用全新的陌生過(guò)程往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果，即便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員都一致同意此過(guò)程將會(huì)有助于項(xiàng)目也不例外。因?yàn)閷W(xué)習(xí)曲線、對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)不可避免的困惑和爭(zhēng)論所帶來(lái)的損失往往會(huì)超過(guò)它帶來(lái)的益處。
  　　
  　　無(wú)論如何，在多數(shù)死亡之旅項(xiàng)目中，完美的可靠性、可維護(hù)性、可移植性并非必不可少，也并不實(shí)用，甚至可能毫無(wú)必要。
  　　
  　　我們?cè)鯓硬拍茏龀觥白銐蚝谩蹦兀?br /> 　　實(shí)用主義策略：在不明確的局面下進(jìn)行定性分析和使用正面收益最大化的藝術(shù)。包括系統(tǒng)化思維、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策理論、博弈論、控制理論和模糊邏輯。
  　　發(fā)展的策略：不但要考慮項(xiàng)目生命周期，而且要用發(fā)展的眼光看待人員、過(guò)程和各種資源。
  　　英雄的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)中并不都是天才，而是要用技術(shù)熟練的普通人的有效合作。
  　　動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施：官僚體制和強(qiáng)權(quán)政治的對(duì)立面。在這種情況下，高級(jí)管理層會(huì)重視項(xiàng)目，重視市場(chǎng)，確定并解決項(xiàng)目之間的沖突，而且會(huì)在項(xiàng)目與組織的官僚體制發(fā)生沖突時(shí)給與項(xiàng)目強(qiáng)有力的支持。
  　　動(dòng)態(tài)過(guò)程：過(guò)程能夠在不斷發(fā)展的寫(xiě)作環(huán)境中對(duì)工作提供支持。
  　　
  　　在短期里程碑之后立刻安排半天的小型審計(jì)：哪些方法確實(shí)有效？哪些方法大大有害？為了達(dá)到下一個(gè)里程碑，那些應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)？哪些應(yīng)該拋棄？這種自省不但非常有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的改善，而且會(huì)為日后的死亡之旅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供參考。
  　　
  　　避免災(zāi)難往往比追求完美更為重要。
  　　不要為預(yù)想中的“未來(lái)”需求做設(shè)計(jì)，而應(yīng)該為當(dāng)前需求提供可能的最佳設(shè)計(jì)。
  　　
  　　“結(jié)隊(duì)編程”重要主題：每個(gè)獨(dú)立的開(kāi)發(fā)任務(wù)都有兩個(gè)軟件工程師共同承擔(dān)。這樣做有兩個(gè)好處。首先，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，如果其中一個(gè)開(kāi)發(fā)人被傳說(shuō)中的啤酒卡車(chē)撞傷，結(jié)對(duì)編程可以提供寶貴的“保險(xiǎn)”；其次，在開(kāi)發(fā)人以瘋狂的速度進(jìn)行編碼時(shí)，兩對(duì)眼睛審查代碼通常會(huì)更快、更節(jié)約成本。
  　　
  　　缺乏方法和標(biāo)準(zhǔn)也能把一個(gè)項(xiàng)目變成一場(chǎng)死亡之旅。
  　　
  　　天天做就是項(xiàng)目的心跳，通過(guò)它你才能確定自己確實(shí)還活著。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　學(xué)會(huì)靜止，將你的注意力從你不喜歡的事物上移開(kāi)，將注意力放到你希望體驗(yàn)的事物上。
  　　
  　　
•   非常在理，感同身受！也許是正在一個(gè)“死亡之旅”中蹣跚前行，直奔死亡而去的緣故吧。技術(shù)出身的高管更自信，也更愚蠢，的確如此啊。技而憂則仕，飄飄然，一點(diǎn)不記得自己當(dāng)初在一線干活時(shí)的辛苦，只覺(jué)得自己牛的不一般，反而更看不起一線干活的，覺(jué)得比自己當(dāng)年差太多了，在此種心態(tài)下做的決策，可想而知。
•   http://programmers.stackexchange.com/questions/70755/are-long-hours-and-no-benefits-the-norm-for-a-junior-programmer
  這里也有人推薦了這本書(shū)
•   [連續(xù)問(wèn)兩到三遍“那又怎么樣？”是一個(gè)不錯(cuò)的主意，將你拉回到現(xiàn)實(shí)世界。或者你不妨用非技術(shù)性的語(yǔ)言向自己的伴侶、“至關(guān)重要的另一半”、父母或向孩子解釋項(xiàng)目，如果你能回答他們問(wèn)的所有問(wèn)題，而且最終不覺(jué)得愚蠢之極，那么你答可以意識(shí)清醒地加入這個(gè)項(xiàng)目。]
  這段話很精彩

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