ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施

出版時(shí)間:2005-4  出版社:電子工業(yè)  作者:羅鴻  頁(yè)數(shù):384  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路,企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書(shū)力求從務(wù)實(shí)的角度來(lái)講述,讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。    本書(shū)對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過(guò)程。前兩版出版后均引起了很大的社會(huì)反響,作者收到大量讀者來(lái)信,并與讀者進(jìn)行了良好的交互。第3版再次增加了一些內(nèi)容,更加貼近讀者需要。    本書(shū)適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員,也可作為ERP、MBA的培訓(xùn)教材或相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。

作者簡(jiǎn)介

羅鴻,歷任企業(yè)IT經(jīng)理、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。研究與實(shí)施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多個(gè)ERP系統(tǒng),對(duì)ERP理論、管理信息化、企業(yè)流程再造等有深入的研究。曾主導(dǎo)開(kāi)發(fā)出MRPII信息管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)?;趥€(gè)人的特殊經(jīng)歷與廣博的知識(shí)積累,于2002年初完成了國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化/ERP領(lǐng)域廣受歡迎的《ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施》一書(shū)。該書(shū)經(jīng)數(shù)次重印與改版,已取得累計(jì)銷(xiāo)量7萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)。本次改版新增了一些內(nèi)容,更加貼近讀者需要,為ERP領(lǐng)域的研究和實(shí)施者提供更切實(shí)的指導(dǎo)。

書(shū)籍目錄

第1部分  案例篇第1章  ERP實(shí)施案例	31.1  用友NC——酒泉鋼鐵(集團(tuán))1.1  公司ERP案例	31.1.1  用戶背景	31.1.2  組織結(jié)構(gòu)	41.1.3  動(dòng)因分析	41.1.4  系統(tǒng)目標(biāo)	51.1.5  財(cái)務(wù)信息化的近期要求	61.1.6  網(wǎng)絡(luò)及硬件方案	61.1.7  軟件應(yīng)用方案	81.1.8  業(yè)務(wù)解決方案	81.1.9  應(yīng)用效果	141.1.10  實(shí)施服務(wù)	161.2  用友U8——西安車(chē)輛廠1.2  ERP案例	181.2.1  引言	181.2.2  困惑	191.2.3  抉擇	211.2.4  實(shí)現(xiàn)	231.2.5  回味	311.2.6  展望	341.3  金蝶K3——青島雙桃精細(xì)化工1.3  (集團(tuán))有限公司ERP案例	341.3.1  企業(yè)的基本狀況	341.3.2  ERP項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)	351.3.3  選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商	351.3.4  啟動(dòng)大會(huì)非常必要	361.3.5  項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程	361.3.6  取得的階段成果	381.3.7  幾點(diǎn)體會(huì)	391.3.8  總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為完成總體規(guī)劃1.3.8  而努力奮斗	401.4  浪潮通軟ERP——華泰集團(tuán)1.4  管理ERP應(yīng)用案例	401.4.1  華泰集團(tuán)概況	401.4.2  企業(yè)面臨的問(wèn)題	411.4.3  ERP項(xiàng)目合作伙伴的選擇	421.4.4  實(shí)施效果分析	421.4.5  ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)	441.5  沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠ERP應(yīng)用案例	451.6  上海二紡機(jī)股份有限1.6  公司ERP應(yīng)用案例	461.7  廣東某電子企業(yè)ERP1.7  應(yīng)用案例	471.8  北京某廠ERP應(yīng)用案例	481.9  案例啟示	491.9.1  效益啟示	491.9.2  風(fēng)險(xiǎn)啟示	501.9.3  成功經(jīng)驗(yàn)	511.9.4  失敗的因素	521.10  教訓(xùn)	531.10.1  教訓(xùn)一:ERP不是木桶工程	531.10.2  教訓(xùn)二:領(lǐng)導(dǎo)小組不是1.10.2  領(lǐng)導(dǎo)掛名	541.10.3  教訓(xùn)三:選型的企業(yè)勿1.10.3  受制于ERP供應(yīng)商	541.10.4  教訓(xùn)五:業(yè)務(wù)流程重組也不是1.10.4  借口,但二次開(kāi)發(fā)應(yīng)慎重	551.10.5  教訓(xùn)六:要求穩(wěn)定的核心1.10.5  項(xiàng)目組成員	55思考題	56第2部分  原理篇第2章  ERP理論的形成	592.1  基本MRP	592.1.1  庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論	602.1.2  物料需求計(jì)劃理論	612.2  閉環(huán)MRP	632.3  制造資源計(jì)劃(MRP-II)	642.4  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)	662.4.1  MRP-II的局限性	662.4.2  企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise2.4.2  Resource Planning, ERP)	672.4.3  ERP系統(tǒng)常見(jiàn)模塊與總流程圖	682.4.4  ERP今后的發(fā)展趨勢(shì)	702.5  企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究	712.5.1  發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.5.1  ——供應(yīng)鏈思想的精髓	712.5.2  以客戶的需求推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展	722.5.3  管理的數(shù)字神經(jīng)——2.5.3  事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一	722.5.4  優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷2.5.4  改進(jìn)與流程重組	73思考題	74第3章  基本概念	753.1  物料編碼	753.2  物料清單(BOM)	773.2.1  物料清單概念	773.2.2  制造物料清單與設(shè)計(jì)3.2.2  物料清單的區(qū)別	793.2.3  ERP系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式	803.3  工作中心(WC)	843.3.1  工作中心定義	843.3.2  工作中心作用	843.3.3  關(guān)鍵工作中心	843.3.4  工作中心數(shù)據(jù)	853.4  提前期與計(jì)劃展望期	873.4.1  提前期(lead time)概念與作用	873.4.2  提前期分類(lèi)	873.4.3  生產(chǎn)加工(或裝配)3.4.3  提前期的構(gòu)成	873.4.4  提前期的設(shè)置	883.4.5  計(jì)劃展望期	883.5  工藝路線	883.5.1  工藝路線的定義	883.5.2  工藝路線的作用	883.5.3  工藝路線的制訂	893.6  獨(dú)立需求與相關(guān)需求	903.7  工作日歷	90思考題	91第4章  銷(xiāo)售管理	924.1  銷(xiāo)售環(huán)境與生產(chǎn)類(lèi)型	924.1.1  生產(chǎn)類(lèi)型的劃分	924.1.2  生產(chǎn)類(lèi)型	934.2  銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)概述	944.3  銷(xiāo)售系統(tǒng)功能	95思考題	96第5章  主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)	975.1  主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用	975.2  粗能力計(jì)劃(RCCP)	985.3  主生產(chǎn)計(jì)劃理論	1025.3.1  相關(guān)基本概念	1025.3.2  計(jì)劃對(duì)象與方法	1045.3.3  主生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序	1055.3.4  計(jì)劃模型	1055.3.5  確認(rèn)MPS	111思考題	112第6章  物料需求計(jì)劃(MRP)	1136.1  定義與作用	1136.2  計(jì)算模型	1136.2.1  MRP生成的分類(lèi)	1136.2.2  基本原理與關(guān)鍵信息	1146.2.3  MRP的計(jì)算模型	1156.3  MRP報(bào)表	118思考題	119第7章  能力需求計(jì)劃	1207.1  能力需求計(jì)劃的概述	1207.1.1  定義與作用	1207.1.2  運(yùn)行流程	1217.2  能力需求計(jì)劃的分類(lèi)	1217.2.1  無(wú)限能力計(jì)劃	1217.2.2  有限能力計(jì)劃	1227.3  能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法	1227.4  能力需求計(jì)劃的平衡與輸出	124思考題	126第8章  采購(gòu)管理	1278.1  采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用	1278.2  采購(gòu)業(yè)務(wù)概述	1278.3  采購(gòu)子系統(tǒng)的運(yùn)作與8.3  帶來(lái)的效益	1298.3.1  采購(gòu)子系統(tǒng)的運(yùn)作	1298.3.2  采購(gòu)子系統(tǒng)運(yùn)作帶來(lái)的效益	1328.4  采購(gòu)子系統(tǒng)與其他8.4  業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系	132思考題	133第9章  庫(kù)存管理	1349.1  庫(kù)存的分類(lèi)	1349.2  庫(kù)存的作用與弊端	1359.2.1  庫(kù)存的作用	1359.2.2  庫(kù)存的弊端	1369.3  庫(kù)存量的控制	1369.3.1  獨(dú)立需求的庫(kù)存控制	1379.3.2  相關(guān)需求的庫(kù)存控制	1409.4  庫(kù)存管理策略	1409.4.1  ABC庫(kù)存控制法	1409.4.2  控制庫(kù)存的管理策略	1419.5  庫(kù)存作業(yè)與信息處理	1429.5.1  物料出入庫(kù)和移動(dòng)管理	1439.5.2  庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)	1449.5.3  庫(kù)存物料管理信息分析	144思考題	145第10章  車(chē)間管理	14610.1  車(chē)間管理概述	14610.1.1  車(chē)間管理工作	14610.1.2  車(chē)間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程	14810.2  車(chē)間工作任務(wù)	14910.3  加工單	15010.4  派工單與作業(yè)排序	15110.4.1  派工單	15110.4.2  作業(yè)排序	15210.5  投入產(chǎn)出控制	15310.6  成組技術(shù)	155思考題	156第11章  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造第11章  生產(chǎn)管理	15711.1  JIT工作特點(diǎn)	15911.1.1  拉式作業(yè)方式	15911.1.2  反沖法核銷(xiāo)成本	16011.1.3  按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃	16011.2  JIT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)	16011.3  JIT系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程	16211.3.1  系統(tǒng)初始設(shè)置	16211.3.2  運(yùn)行流程	163思考題	163第12章  財(cái)務(wù)管理	16412.1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述	16512.1.1  制作憑證	16512.1.2  根據(jù)憑證記賬	16512.1.3  財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析	16612.2  標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)電算化的實(shí)現(xiàn)	16612.2.1  賬務(wù)處理業(yè)務(wù)內(nèi)容	16612.2.2  賬務(wù)處理流程	16812.3  集成化財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)	170思考題	172第13章  固定資產(chǎn)管理	17313.1  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理概述	17313.2  固定資產(chǎn)的增減	17413.2.1  固定資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)處理	17413.2.2  固定資產(chǎn)減少的業(yè)務(wù)處理	17513.3  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理	17613.3.1  固定資產(chǎn)的錄入工作量	17613.3.2  固定資產(chǎn)的租金管理	17613.3.3  固定資產(chǎn)的折舊處理	17613.3.4  固定資產(chǎn)修理	178思考題	179第14章  成本管理	18014.1  成本構(gòu)成	18014.2  ERP的成本計(jì)算	18114.2.1  直接材料費(fèi)的計(jì)算	18214.2.2  直接人工費(fèi)的計(jì)算	18414.2.3  間接費(fèi)用的分配	18414.2.4  作業(yè)成本法(Activity-14.2.4  Based Costing)	18514.3  成本類(lèi)型與成本計(jì)劃	18714.4  成本差異分析與成本控制	188思考題	189第15章  設(shè)備管理	19015.1  設(shè)備管理的基本內(nèi)容	19015.2  設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理	191思考題	193第16章  質(zhì)量管理	19416.1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)	19416.1.1  抽樣標(biāo)準(zhǔn)	19516.1.2  檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件	19616.2  質(zhì)量檢驗(yàn)	19716.3  質(zhì)量控制	19816.4  質(zhì)量分析	19916.4.1  排列圖	19916.4.2  直方圖	200思考題	202第17章  分銷(xiāo)資源計(jì)劃	20317.1  分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理要17.1  解決的問(wèn)題	20317.2  分銷(xiāo)架構(gòu)	20417.3  數(shù)據(jù)收集	20517.4  數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃	20717.5  分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策與核算	209思考題	210第18章  人力資源管理	21118.1  人事管理	21118.2  人力資源計(jì)劃管理(HRP)	21218.3  人力資源管理工作分析	21318.3.1  工作描述	21318.3.2  工作說(shuō)明書(shū)	21418.4  員工招聘	21418.5  培訓(xùn)計(jì)劃	21518.6  績(jī)效評(píng)估	21718.6.1  常規(guī)方法	21718.6.2  行為評(píng)價(jià)法	21718.6.3  工作成果評(píng)價(jià)法	21918.7  報(bào)酬管理	21918.8  人力資源的測(cè)評(píng)	220思考題	220第19章  供應(yīng)鏈管理	22119.1  供應(yīng)鏈管理的形成	22119.1.1  市場(chǎng)的發(fā)展	22119.1.2  企業(yè)內(nèi)在管理模式的變更	22219.2  如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理	22319.2.1  供應(yīng)鏈管理的基本理論	22319.2.2  供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模型	22519.2.3  供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作計(jì)劃模型	22619.2.4  供應(yīng)鏈穩(wěn)定的機(jī)制	22719.3  供應(yīng)鏈管理的信息19.3  技術(shù)支撐	229思考題	232第20章  客戶關(guān)系管理	23320.1  客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生	23320.2  客戶關(guān)系管理的實(shí)現(xiàn)	23520.2.1  客戶關(guān)系管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)	23520.2.2  客戶關(guān)系管理的管理理念	237思考題	237第3部分  設(shè)計(jì)篇第21章  軟件工程	24121.1  軟件工程概述	24121.1.1  軟件工程過(guò)程	24121.1.2  軟件生存期	24221.2  需求分析	24321.2.1  需求分析的步驟	24321.2.2  結(jié)構(gòu)分析法(SA)	24421.3  E-R關(guān)系圖與數(shù)據(jù)21.3  結(jié)構(gòu)的規(guī)范介紹	24621.3.1  E-R關(guān)系圖	24621.3.2  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)范化	24621.4  能力成熟度模型介紹	247思考題	248第22章  開(kāi)發(fā)規(guī)劃	24922.1  ERP設(shè)計(jì)的總體思路	24922.1.1  一個(gè)中心	24922.1.2  兩類(lèi)業(yè)務(wù)	25022.1.3  三條干線	25022.2  總流程圖	25222.3  如何利用設(shè)計(jì)篇指導(dǎo)22.3  ERP的設(shè)計(jì)工作	252思考題	254第23章  銷(xiāo)售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	25523.1  銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)分析	25523.2  銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	25523.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)23.3  (E-R關(guān)系圖)	25823.4  模塊功能設(shè)計(jì)	259思考題	259第24章  采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	26024.1  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)分析	26024.2  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	26024.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)24.3  (E-R關(guān)系圖)	26224.4  模塊功能設(shè)計(jì)	263思考題	264第25章  庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	26525.1  庫(kù)存管理業(yè)務(wù)分析	26525.2  庫(kù)存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	26625.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)25.3  (E-R關(guān)系圖)	26725.4  模塊功能設(shè)計(jì)	268思考題	269第26章  制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	27026.1  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)分析	27026.2  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	27026.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)26.3  (E-R關(guān)系圖)	27026.4  模塊功能設(shè)計(jì)	271思考題	271第27章  計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	27227.1  計(jì)劃管理業(yè)務(wù)分析	27227.2  計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	27227.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)27.3  (E-R關(guān)系圖)	27327.4  模塊功能設(shè)計(jì)	274思考題	275第28章  車(chē)間管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	27628.1  車(chē)間管理業(yè)務(wù)分析	27628.2  車(chē)間管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	27628.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)28.3  (E-R關(guān)系圖)	27828.4  模塊功能設(shè)計(jì)	279思考題	280第29章  JIT管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	28129.1  JIT管理業(yè)務(wù)分析	28129.2  JIT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	28129.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)29.3  (E-R關(guān)系圖)	28329.4  模塊功能設(shè)計(jì)	283思考題	284第30章  質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	28530.1  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析	28530.2  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	28530.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)30.3  (E-R關(guān)系圖)	28730.4  模塊功能設(shè)計(jì)	287思考題	288第31章  財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	28931.1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析	28931.2  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	28931.3  模塊功能設(shè)計(jì)	290思考題	291第32章  人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	29232.1  人力資源管理業(yè)務(wù)分析	29232.2  人力資源管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	29232.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)32.3  (E-R關(guān)系圖)	29532.4  模塊功能設(shè)計(jì)	295思考題	296第33章  設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)	29733.1  設(shè)備與儀器管理業(yè)務(wù)分析	29733.2  設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖	29733.3  實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì)33.3  (E-R關(guān)系圖)	29833.4  設(shè)備管理模塊功能設(shè)計(jì)	299思考題	300第4部分  實(shí)施篇第34章  項(xiàng)目實(shí)施前期工作	30334.1  企業(yè)立項(xiàng)之前的工作	30334.2  成立籌備小組	30534.3  ERP知識(shí)培訓(xùn)	30534.4  可行性分析與立項(xiàng)	30634.5  需求分析	30634.6  測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備	30734.7  選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)	307思考題	310第35章  項(xiàng)目實(shí)施	31135.1  成立三級(jí)項(xiàng)目組織	31235.1.1  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組	31335.1.2  項(xiàng)目實(shí)施小組	31435.1.3  項(xiàng)目應(yīng)用小組	31535.2  制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃	31635.3  調(diào)研與咨詢	31735.4  系統(tǒng)軟件安裝	31735.5  開(kāi)始培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革	31735.6  準(zhǔn)備數(shù)據(jù)	31935.7  原型測(cè)試	31935.8  用戶化與二次開(kāi)發(fā)	32035.9  建立工作點(diǎn)	32035.10  并行	32235.11  正式運(yùn)行	32235.12  業(yè)績(jī)考核	32335.13  成功的關(guān)鍵	32335.13.1  人的因素	32435.13.2  培訓(xùn)的因素	32435.13.3  軟硬件的因素	32435.13.4  數(shù)據(jù)的因素	324思考題	325第36章  業(yè)務(wù)流程重組	32636.1  業(yè)務(wù)流程重組的概念	32636.2  業(yè)務(wù)流程重組的方法	32736.3  業(yè)務(wù)流程重組的注意事項(xiàng)	33036.4  正確處理ERP與36.4  BPR的關(guān)系	33336.4.1  ERP與BPR是否要綁在一起	33336.5  流程重組案例	33636.5.1  福特公司	33636.5.2  惠普公司	33636.5.3  柯達(dá)(上海)公司	33636.5.4  MBL(Mutual Benefit 36.5.4  LifeInsurance)公司	337思考題	337第37章  IT規(guī)劃	33837.1  IT規(guī)劃的概念	33837.2  企業(yè)IT規(guī)劃的必要性	33937.3  如何進(jìn)行IT規(guī)劃	34037.3.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析	34137.3.2  IT發(fā)展預(yù)測(cè)	34237.3.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與IT37.3.3  戰(zhàn)略支持分析	34237.3.4  企業(yè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及37.3.4  業(yè)務(wù)活動(dòng)與IT支持分析	34237.3.5  IT規(guī)劃的構(gòu)想框架	34337.3.6  IT系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)37.3.6  與IT技術(shù)方案	34337.3.7  IT系統(tǒng)硬件方案設(shè)計(jì)	34337.3.8  收益分析與輸出IT37.3.8  規(guī)劃整體方案	34437.3.9  ERP項(xiàng)目與IT規(guī)劃	344第5部分  附錄附錄A  辦公室自動(dòng)化信息系統(tǒng)	347附錄B  知識(shí)管理(KM)基礎(chǔ)	348附錄C  ERP與其他系統(tǒng)的關(guān)系	350附錄D  ERP與ISO 9000附錄D  之間的關(guān)系	352附錄E  ERP實(shí)施效益評(píng)估參考	354附錄F  精益生產(chǎn)理論	359附錄G  敏捷制造介紹	360附錄H  軟件開(kāi)發(fā)文檔范例	361附錄I  市場(chǎng)ERP/MRP-II軟件介紹	365附錄J  管理信息化常用詞附錄J  匯英、漢對(duì)照	366附錄K  讀者來(lái)信與回信摘錄	374參考文獻(xiàn)	384

編輯推薦

《ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施》(第3版)適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員,也可作為ERP、MBA的培訓(xùn)教材或相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)119條)

 
 

  •   ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施(第3版)——信息化經(jīng)典叢書(shū)
    該商品已有 550人評(píng)論 ok
  •   案例多,流程圖多,適合學(xué)生、erp設(shè)計(jì),實(shí)施專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)管理人員學(xué)習(xí).
  •   想做企業(yè)的ERP,該書(shū)值得一讀。
  •   相當(dāng)不錯(cuò)的說(shuō).理論和經(jīng)驗(yàn)講的還是挺透徹的對(duì)于ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方面講的太少了
  •   我是做ERP方面開(kāi)發(fā)的,十年前買(mǎi)過(guò)第2版用于研究,覺(jué)得還不錯(cuò),現(xiàn)在再買(mǎi)第3版看看理解一下更新的東西。
  •   我就是從羅老師的這本書(shū)踏上ERP實(shí)施之路的!這本書(shū)是替同事買(mǎi)的!??!
  •   經(jīng)典,不過(guò)ERP2的內(nèi)容不夠多.行業(yè)版才是主流.
  •   書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò),很值得學(xué)習(xí),對(duì)學(xué)習(xí)物流erp管理還是蠻有幫助的??删褪菦](méi)見(jiàn)著光盤(pán)??不知道是怎么回事!
  •   我是在寫(xiě)ERP系統(tǒng)的!真的給了我很大的啟發(fā)
  •   ERP的大全,為中國(guó)人的推進(jìn)有很大的教育培訓(xùn)價(jià)值,管理和基礎(chǔ)對(duì)之有很大的影響
  •   對(duì)erp原理解釋的非常透徹?。?!
  •   內(nèi)容很豐富,也相對(duì)基礎(chǔ),我這種從沒(méi)有接觸ERP的人,還是能夠理解里面所講的內(nèi)容的。
  •   聽(tīng)人介紹的就買(mǎi)了,看了下確實(shí)是一本好好學(xué)習(xí)ERP的書(shū)籍。
  •   看了很不錯(cuò),對(duì)ERP介紹的很透徹
  •   很好,正在看,示例,原理,實(shí)施方法都有,挺全面的
  •   個(gè)人感覺(jué)不錯(cuò),作者有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),而不是像某些書(shū)的作者,在實(shí)驗(yàn)室里面想出來(lái)。感覺(jué)還行。
  •   感覺(jué)很系統(tǒng)了解了以前犯的錯(cuò)誤
  •   此書(shū)的一些內(nèi)容非常的到位,如果是學(xué)習(xí)這塊的,可以選擇一下
  •   息化經(jīng)典叢書(shū) 您喜歡這本書(shū)嗎?寫(xiě)點(diǎn)讀書(shū)心得與大家分享吧~
  •   理論知識(shí)很多,但還是一本不錯(cuò)的書(shū)。
  •   因?yàn)楣ぷ餍枰I(mǎi)的書(shū),感覺(jué)很不錯(cuò),非常適合我這樣折初學(xué)者
  •   剛收到還沒(méi)有來(lái)得及看。
  •   內(nèi)容不知如何,教材而已。。
  •   圖書(shū)很好,正是自己需要的圖書(shū)。不過(guò)物流不給力,有點(diǎn)慢。希望當(dāng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)整
  •   這本書(shū)期待了很久,終于到貨了,看了幾頁(yè),內(nèi)容很詳實(shí)!
  •   這個(gè)商品不錯(cuò),我們上課用的教材,既是缺貨了,我們?nèi)齻€(gè)人只買(mǎi)到2本
  •   很實(shí)用,那里做教材的,淺顯易懂。對(duì)考試很有幫助。
  •   這是學(xué)校老師叫我們訂的教材。
  •   還沒(méi)有細(xì)細(xì)品讀。不過(guò)翻了一下,內(nèi)容編寫(xiě)看起還不錯(cuò)
  •   內(nèi)容比較多,比較充實(shí)
  •   很喜歡這本書(shū),很受用,對(duì)我們部門(mén)的人都有幫助!
  •   這本書(shū)很好,很有用處。
  •   感覺(jué)還行,學(xué)校上課就用的這本書(shū)
  •   書(shū)很好,學(xué)起來(lái)很受用,而且當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的快遞一直很給力。。。
  •   書(shū)很好,沒(méi)有破損也很新,快遞也非??欤。?!給32個(gè)贊!
  •   書(shū)不錯(cuò),排版很不錯(cuò),案例非常實(shí)用
  •   書(shū)的質(zhì)量挺好,排版看著也挺舒服
  •   上課用的教科書(shū),書(shū)的質(zhì)量還挺好的
  •   書(shū)給公司買(mǎi)的, 到現(xiàn)在還沒(méi)有輪到我看, 只要看到的都要拿走看幾天, 說(shuō)明很暢銷(xiāo)啊。
  •   書(shū)上面說(shuō)有光盤(pán),但是送貨來(lái)沒(méi)有啊,嗚嗚
  •   書(shū)是正版的!價(jià)格高了點(diǎn)哈哈
  •   很好你們的書(shū)讓我從中學(xué)到了很好的東西謝謝
  •   非常好的書(shū),獲益匪淺啊
  •   及時(shí)。質(zhì)量有保證
  •   不錯(cuò),老公要買(mǎi)的
  •   物流給力的說(shuō)
  •   給老公買(mǎi)的,他說(shuō)這本工具書(shū)很好,講的很詳細(xì)。
  •   不雷同,有自己的見(jiàn)解。
  •   為了上課用的,還不錯(cuò)
  •   很快就到了,一直忘了評(píng)價(jià)
  •   看了很有幫助,值得一看
  •   送貨很迅速,付款方式也很方面。很感動(dòng)。
  •   支持好書(shū),更支持開(kāi)卷考試
  •   還不錯(cuò) 不同時(shí)間看有不同的感受
  •   同事說(shuō)還可以吧,具體不清楚
  •   咋沒(méi)光盤(pán)呢
  •   上課用的著,很不錯(cuò)
  •   書(shū)中的前言部分說(shuō)本書(shū)帶有“精彩紛呈的光盤(pán)”,可在寄來(lái)的郵件中沒(méi)有看到,不知怎么回事?本書(shū)郵寄由防水紙包裹,可對(duì)褶皺沒(méi)有起到一定的防護(hù)作用。好啦!前面都是對(duì)本書(shū)外在的一點(diǎn)評(píng)價(jià),下面說(shuō)說(shuō)本書(shū)的內(nèi)容。個(gè)人感覺(jué)對(duì)初學(xué)者或剛開(kāi)始實(shí)施的工作人員是可以起到一定的指導(dǎo)作用,主要對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力的一些企業(yè)通用知識(shí)與注重點(diǎn)有較為詳細(xì)的講述。作為通用型的ERP實(shí)施人員指導(dǎo)意義較大!網(wǎng)絡(luò)上也有本書(shū)下載,但不知是否不屬于第三版內(nèi)容,部分內(nèi)容有缺失。書(shū)面較為全面。
  •   比較系統(tǒng)的一本書(shū),對(duì)于初學(xué)者全面的了解erp應(yīng)該很有幫助
  •   感覺(jué)還不錯(cuò),作為一個(gè)隊(duì)ERP系統(tǒng)不太了解的人來(lái)說(shuō),蠻適合看的。
  •   作為ERP選修課的教材用了,還不錯(cuò)……
  •   是不錯(cuò)的介紹ERP的書(shū),但是,隨書(shū)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)光盤(pán).不知是否要單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)?
  •   ERP 基礎(chǔ)書(shū)籍,有助于初學(xué)者。
  •   對(duì)于我這個(gè)搞ERP研發(fā)的幫助很大!
  •   是做ERP的工具書(shū)
  •   想對(duì)ERP有所了解,想進(jìn)入ERP咨詢行業(yè)可以先看看了解一下,講的還算透徹吧
  •   還不錯(cuò),就要對(duì)ERP有些了解的人讀比較適合吧
  •   這本書(shū)的角度是系統(tǒng)架構(gòu)不是數(shù)學(xué)模型也不是從會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)的視角更適合計(jì)算機(jī)或者一些綜合性的學(xué)科。
  •   比較系統(tǒng)的一本書(shū)...還好,可以規(guī)范一下工作流程
  •   前面講的案例挺好的實(shí)施要注意的要點(diǎn),還沒(méi)看完,繼續(xù)看ing。。。
  •   原理性較強(qiáng) 后邊的設(shè)計(jì)感覺(jué)對(duì)自己沒(méi)什么用處
  •   隨書(shū)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)光盤(pán)。按圖書(shū)說(shuō)明下載配套資源,卻發(fā)現(xiàn)需要密碼。找出版社,女同志堅(jiān)定的說(shuō)找當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。找當(dāng)當(dāng)網(wǎng),女孩子很溫柔,說(shuō)你找“我要評(píng)論”吧,會(huì)有人回復(fù)的。
  •   這本書(shū)很不錯(cuò),特別是前面部分。設(shè)計(jì)部分稍差一些。
  •   書(shū)的質(zhì)量和內(nèi)容都還蠻好但,里面沒(méi)有光碟,本書(shū)配套的資源內(nèi)容下載下來(lái),要密碼。。。。無(wú)語(yǔ)。
  •   內(nèi)容很廣,但不適合初學(xué)者看
  •   這本書(shū)不錯(cuò).我們用的是教材的.
  •   寫(xiě)的不錯(cuò),適用于初學(xué)者。
  •   其實(shí)我覺(jué)得一般般,但是是教材,木有辦法
  •   學(xué)校指定的教材,適合初學(xué)者
  •   書(shū)皮略有破損,內(nèi)容以案例為主,適合初學(xué)者
  •   這本書(shū)總得來(lái)說(shuō)寫(xiě)的不錯(cuò)
  •   較全面,有點(diǎn)枯燥
  •   為什么書(shū)里說(shuō)附帶光盤(pán),發(fā)過(guò)來(lái)的卻沒(méi)有光盤(pán)呢????
  •   包裝有點(diǎn)破了,里面的書(shū)有點(diǎn)折。
  •   一本很正規(guī)的圖書(shū),還有有開(kāi)始讀,不過(guò)是同學(xué)推薦的,應(yīng)該不錯(cuò),不過(guò)寄來(lái)的書(shū)有點(diǎn)卷邊了
  •   還行吧,性價(jià)比一般。
  •   沒(méi)有光盤(pán)的?
  •   打好基礎(chǔ)得工具書(shū)
  •   感覺(jué)寫(xiě)的還可以了解,還不錯(cuò)哦,入門(mén)值得一讀
  •   正文還可以,如果有配套的講解光盤(pán)就更好了
  •   對(duì)初學(xué)者還是蠻有用的:),已經(jīng)看了一遍了
  •   對(duì)于那些從事過(guò)ERP開(kāi)發(fā)、研究或?qū)嵤┑娜藖?lái)說(shuō),這本書(shū)的內(nèi)容有些枉有其名,尤其是案例部分,可以刪除了,根本沒(méi)說(shuō)一些根本的、實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,這也和書(shū)的作者在信息化方面屬于半路出家有很大關(guān)系吧建議科班出身的人也應(yīng)該將自己知道的東西以系統(tǒng)化的知識(shí)寫(xiě)出來(lái),我暫時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不足呵呵
  •   前幾天剛買(mǎi)這個(gè)本書(shū),看了下,沒(méi)什么內(nèi)涵,講的都比較膚淺??磥?lái)中國(guó)內(nèi)地對(duì)ERP方面的書(shū)還是比較少和沒(méi)什么深度。
  •   沒(méi)什么實(shí)際內(nèi)容,語(yǔ)言也不夠通俗,如果以前沒(méi)接觸過(guò)ERP就看得比較暈。
  •   該書(shū)總的來(lái)說(shuō)還可以,內(nèi)容還比較豐富,但可操作性不強(qiáng),再說(shuō)本書(shū)應(yīng)該有配套的光盤(pán),但怎么就沒(méi)見(jiàn)到過(guò),請(qǐng)當(dāng)當(dāng)重發(fā)呀!
  •   感覺(jué)一般~~大多是管理的事情
  •   內(nèi)容一般,沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)的人看看還算可以。
  •   質(zhì)量、內(nèi)容都不錯(cuò),但沒(méi)有附帶的光盤(pán),這點(diǎn)不好
  •   印刷質(zhì)量還算不錯(cuò),就是太多錯(cuò)誤,懷疑是翻版印刷,比如:在260頁(yè)有一句話:"倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)訂單(采購(gòu)計(jì)劃)收料,安排檢驗(yàn),合格后辦理入庫(kù)業(yè)務(wù),入庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù),并根據(jù)發(fā)票形成應(yīng)收款",明明是形成應(yīng)付款,怎么會(huì)是應(yīng)收款呢?自己采購(gòu)了物料,還讓別人付款,這買(mǎi)賣(mài)太他娘的劃算了?。。。?!前面還有好幾處錯(cuò)誤,無(wú)語(yǔ)……
  •   真正工作了之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn),書(shū)本上的東西都過(guò)于理論化了~事實(shí)并不像書(shū)里說(shuō)的那樣。
 

250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7