員工激勵(lì)的實(shí)踐與案例

內(nèi)容概要

真正受到激勵(lì)的員工才是高效的員工。
    制定卓有成效的員工激勵(lì)方法，甚至最小的企業(yè)也能保持競(jìng)爭力。主動(dòng)擺脫傳統(tǒng)福利和獎(jiǎng)勵(lì)的束縛，采納能讓員工對(duì)工作保持熱情和活力的新方法。
    教練和指導(dǎo)員工應(yīng)天天進(jìn)行。
    鼓勵(lì)員工同你合作，而不是為你工作。
    在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予表揚(yáng)，要迅速地兌現(xiàn)承諾。
    鼓勵(lì)員工參與并隨時(shí)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
    經(jīng)常提供真誠的和建設(shè)性的反信息能夠鞏固你和員工之間的關(guān)系。
    面對(duì)面的溝通能夠建立信任，同時(shí)保證員工能夠直接接收到可靠信息。
    培訓(xùn)本身同樣具有激勵(lì)作用，并且常常被員工認(rèn)為是一種福利或者額外津貼。
    為員工提供各種福利項(xiàng)目：提供娛樂折扣、提供家庭用的遠(yuǎn)程辦公設(shè)備、向戒煙的員工提供免費(fèi)援助、提供幼兒托管服務(wù)。

書籍目錄

第1部分 激勵(lì)的要素
第1章 激勵(lì)理論
第2章 有關(guān)激勵(lì)的事實(shí)和謬論
第3章 是什么在激勵(lì)員工？
第2部分 一線影響力
第4章 找到合適的員工
第5章 教練和指導(dǎo)
第6章 溝通
第3部分 計(jì)劃、政策和實(shí)踐
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圖書封面

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無

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