員工激勵的實踐與案例

出版時間:2005-4-1  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:林?格倫辛格-波帕爾,郭存海  譯者:郭存海  
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內(nèi)容概要

真正受到激勵的員工才是高效的員工。
制定卓有成效的員工激勵方法,甚至最小的企業(yè)也能保持競爭力。主動擺脫傳統(tǒng)福利和獎勵的束縛,采納能讓員工對工作保持熱情和活力的新方法。
教練和指導(dǎo)員工應(yīng)天天進(jìn)行。
鼓勵員工同你合作,而不是為你工作。
在適當(dāng)?shù)臅r候給予表揚(yáng),要迅速地兌現(xiàn)承諾。
鼓勵員工參與并隨時發(fā)表自己的觀點。
經(jīng)常提供真誠的和建設(shè)性的反信息能夠鞏固你和員工之間的關(guān)系。
面對面的溝通能夠建立信任,同時保證員工能夠直接接收到可靠信息。
培訓(xùn)本身同樣具有激勵作用,并且常常被員工認(rèn)為是一種福利或者額外津貼。
為員工提供各種福利項目:提供娛樂折扣、提供家庭用的遠(yuǎn)程辦公設(shè)備、向戒煙的員工提供免費(fèi)援助、提供幼兒托管服務(wù)。

書籍目錄

第1部分 激勵的要素
第1章 激勵理論
第2章 有關(guān)激勵的事實和謬論
第3章 是什么在激勵員工?
第2部分 一線影響力
第4章 找到合適的員工
第5章 教練和指導(dǎo)
第6章 溝通
第3部分 計劃、政策和實踐
……

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