別被會(huì)議累死

出版時(shí)間:2005-3-1  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:帕特里克?M?蘭西奧尼,籍琰  頁數(shù):192  字?jǐn)?shù):130000  譯者:籍琰  
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內(nèi)容概要

母公司領(lǐng)導(dǎo)哈里森先生的突然造訪,令其子公司Yip的老板凱西措手不及。當(dāng)哈里森參加過Yip的一次例會(huì)之后,凱西隱隱意識(shí)到他的末日即將來臨。的確,公司的例會(huì)氛沉悶、毫無效率,各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看帥位不保,忠實(shí)的助理又因懷孕告假,內(nèi)憂外患令凱西焦頭爛額。    新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新,他決心幫助老板渡過難關(guān)。Yip公司的會(huì)議改革拉開了序幕……    本書的第2部分揭示了故事背后的問題,直擊會(huì)議乏味低效的根源,并提出了解決對(duì)策。

作者簡介

帕特里克·M·蘭西奧尼,著名的商業(yè)暢銷書作家,他的代表作包括《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》、《領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的五種誘惑》等。除了寫書,他還是舊金山一家管理咨詢公司Table Group的總裁。他每年同上萬人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題,同時(shí),他還是美國Make-a-Wish基金顧問

書籍目錄

第1部分  Yip的故事	1  第1章  Yip問世,問題初現(xiàn)	2    凱西·麥克丹尼爾由于某種心理疾病的困擾,不得不終止了自己鐘愛的高爾夫運(yùn)動(dòng)生涯,但他并沒有因此沉淪下去,他開辦了Yip軟件公司,開發(fā)運(yùn)動(dòng)類電子游戲,獲得了巨大成功,公司也順利上市。然而不知不覺中,公司內(nèi)部潛滋暗長出一種懈怠、懶散的情緒,尤其是低效、冗長的會(huì)議,令公司各部門主管們備感痛苦直至麻木。  第2章  情況惡化,帥位不保	9    Yip被全美第二大電子游戲制造商Playsoft公司慧眼識(shí)珠,并被其收購。凱西期望這次收購能夠幫助公司鞏固市場地位、擴(kuò)大收益,然而不久后卻得到了股票大幅下跌的噩耗。更為糟糕的是,Playsoft公司業(yè)務(wù)發(fā)展部主管哈里森先生在參加過Yip的會(huì)議后,大為不滿,甚至因此對(duì)凱西的工作能力表示質(zhì)疑。此時(shí),凱西的助理由于懷孕向他告假,內(nèi)憂外患,凱西憂慮重重。  第3章  主角登場,滿懷好奇	31    凱西的老朋友肯·皮爾森向他推薦了自己的兒子威爾作為助理人選,威爾熱情而富有朝氣,很快贏得了凱西的好感與信任。在得知?jiǎng)P西的處境后,威爾決定要幫助父親的這位好友渡過難關(guān)。  第4章  決心變革,放手一搏	42    威爾與公司上下都建立了良好的關(guān)系,但公司缺乏效率、死氣沉沉的頻繁會(huì)議也讓他震驚不已。在一次會(huì)議上,他和盤托出自己內(nèi)心的想法,獲得了大家的共鳴,這也堅(jiān)定了他幫助凱西改變會(huì)議現(xiàn)狀的決心。他從電影與電視節(jié)目中汲取靈感,發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。他指出會(huì)議的效率高低與會(huì)議的長短和數(shù)量并無必然聯(lián)系,而是與另一些因素緊密相關(guān)。  第5章  絕處逢生,柳暗花明	124    距離哈里森先生第二次參加Yip公司會(huì)議的時(shí)間越來越近,威爾緊張而滿懷信心地在實(shí)踐中完善與推廣他的會(huì)議理論。在凱西及公司各部門主管的合作與努力之下,Yip的會(huì)議狀況得到全面改善,凱西也獲得了哈里森先生的肯定,而最重要的是,Yip公司整體的熱情和士氣高漲了許多,重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。第2部分  故事背后的問題	161  第6章  會(huì)議的矛盾性	162  第7章  會(huì)議為何枯燥乏味	164  第8章  問題1:缺乏戲劇性	166    會(huì)議與電影的區(qū)別	167    構(gòu)造情節(jié)	168    挖掘沖突	169    允許質(zhì)疑	170  第9章  問題2:缺乏脈絡(luò)與結(jié)構(gòu)	173    會(huì)議亂燉	175    四種會(huì)議	175  第10章  讓會(huì)議更有效率	188    隱性時(shí)間	189  對(duì)會(huì)議的最后一點(diǎn)思考	191

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   這是一本可以一口氣看完的書,外國人寫書很有意思,用講故事的口吻來講述一些開會(huì)應(yīng)該注意的道理,這樣比較好理解。本書給我的啟發(fā)是非常大的,因?yàn)槲业墓鹃_會(huì)的效率不高。但是本書如果真的用中國化的表述方式來寫可能用兩張PPT就搞定了??傊€是很喜歡這本書,對(duì)我很有幫助,也愿意看這類書
  •   對(duì)作者的《五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙》喜愛有加,所以又買了這本。我在美資企業(yè),會(huì)議數(shù)量感覺比國企還多。連續(xù)很多次,部門經(jīng)理開會(huì)從早上一直到晚上,午餐在會(huì)議室解決。最后的結(jié)果是,市場占有率持續(xù)下滑,員工士氣低落。也可能因?yàn)槭袌霾缓茫源蠹叶奸_會(huì)一天。部門內(nèi)的會(huì)議也好不到哪里去,一般3個(gè)小時(shí),只有20分鐘與你有關(guān),部門經(jīng)理還要不斷顯擺自己的權(quán)威。我估計(jì)大多數(shù)本地外資公司不會(huì)采用本書教授的方式,因?yàn)楣锷@種人太稀少了。不會(huì)有人因?yàn)槟銜?huì)議主持效率低而批評(píng)你,更多是會(huì)議上的銷售數(shù)字讓你坐臥不安。推薦:周工作會(huì)議,決策在戰(zhàn)術(shù)上,先輪唱,然后進(jìn)度回顧,以及解決相應(yīng)的挑戰(zhàn)。弱點(diǎn):1、感覺情節(jié)太簡單,威爾到公司后先會(huì)被部門經(jīng)理教訓(xùn)一遍;2、其實(shí)很多經(jīng)理不會(huì)認(rèn)真聽一個(gè)毛頭小子大言不慚地講這些不常規(guī)的觀點(diǎn);3、書中的電影相信很多中國經(jīng)理都沒看過或者記不住。
 

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