供應(yīng)鏈的力量

內(nèi)容概要

一年半前，楊波，擁有美國著名大學(xué)碩士學(xué)位、多年海外管理工作經(jīng)驗(yàn)，為了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和好友的重托，毅然回國，在投資公司的扶持下，與四位志同道合之士一同創(chuàng)業(yè)了嘉農(nóng)公司——以商品批發(fā)與配送為主業(yè)的網(wǎng)絡(luò)超市。他們雄心勃勃，力圖以一流的水平為今后中國的網(wǎng)絡(luò)物流打造一面大旗，成為中國的Amazon.com，譜寫一個(gè)中國式的業(yè)界傳奇。    然后驟然刮起的經(jīng)濟(jì)流使投資商們紛紛修改了他們的預(yù)算，董事會(huì)不僅取消了原定的追加投資，甚至給嘉農(nóng)下達(dá)最后通碟：如果不能在三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈的話，就把嘉農(nóng)出售變現(xiàn)。    為了不讓自己所有的努力與創(chuàng)業(yè)理想都化為烏有，他們把扭虧為盈的寶押在了改造供應(yīng)鏈這一公司業(yè)務(wù)的核心紐帶上。于是，一場改造物流與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的背水一戰(zhàn)打響了……

作者簡介

沈翔，曾任普華永道集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略部顧問，現(xiàn)任跨國物流公司KTV集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
    趙哲明，現(xiàn)任美國UPS集團(tuán)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)高級(jí)顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)多有國際著名制造企業(yè)的全球供應(yīng)鏈架構(gòu)整合項(xiàng)目。
    馮大為，現(xiàn)任美國惠普公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)部門高級(jí)工程師，負(fù)

書籍目錄

第一章 危機(jī)初現(xiàn) 董事長的怒火 三月之限 背水一戰(zhàn) 淡黃色的名片 成功的定義第二章 庫存管理 罪魁禍?zhǔn)?多了不是少了 弈亦有道 水龍頭定律 出師不利 北館懷舊 意外的收獲第三章 螞蟻系統(tǒng) 黃豪的煩惱 龍龍的發(fā)現(xiàn) 成功的度驗(yàn)第四章 運(yùn)輸優(yōu)化 賭約 困惑 捷徑第五章 背水一戰(zhàn) 憚憬 承諾 不可能完成的任務(wù) 豐田真經(jīng) 最有價(jià)值的便當(dāng)?shù)诹?合作還是競爭 多多益善 誰主大贏家（一） 誰主大贏家（二） 舌戰(zhàn)群商 最后的會(huì)議第七章 奇妙的蓮 七劫道，爛柯亭 未盡的棋局參考文獻(xiàn)

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