產(chǎn)品生命周期管理

內容概要

　　 本書涵蓋了產(chǎn)品生命周期管理的多個側面，從策略、流程、人員、組織與信息技術等五個層面，比較了PLM和ERP的差異性，并詳細論述了與產(chǎn)品生命周期管理相關的整個業(yè)務流程體系與解決方案，以便于企業(yè)結合自身的實際情況，來選擇實施合適的系統(tǒng)。本書還介紹如何通過項目管理來保證PLM實施項目的成功率，重點突出PLM項目實施中的一些獨到的方法和手段。本書最后是案例研究。
    本書的主要讀者對象是企業(yè)的管理者，尤其適合從事企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理的人員，以及從事提供管理咨詢服務和IT咨詢服務的人員。本書可以作為高等院校技術管理、信息技術和管理信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生、研究生的參考教材。

書籍目錄

第1章  營運與創(chuàng)新的拉鋸——ERP與PLM之比較 1.1  信息化與網(wǎng)絡化對企業(yè)的影響 1.2  ERP與PLM 1.3  ERP對經(jīng)營決策的影響 1.4  從流程構面來比較ERP與PLM的差異 1.5  ERP和PLM的使用者比較 1.6  ERP與PLM的權限設定與管理 1.7  ERP與PLM在信息技術方面的差異第2章  產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景 2.1  企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境 2.2  研發(fā)致勝 2.3  美國企業(yè)對研發(fā)管理的投資 2.4  研發(fā)經(jīng)費與企業(yè)競爭力 2.5  產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)第3章  什么是產(chǎn)品生命周期管理（PLM） 3.1  產(chǎn)品生命周期管理的定義 3.2  產(chǎn)品生命周期管理的應用歷史第4章  實施產(chǎn)品生命周期管理對企業(yè)帶來的效益 4.1  PLM提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的持久性  4.2  縮短產(chǎn)品上市周期 4.3  降低產(chǎn)品開發(fā)成本 4.4  改善產(chǎn)品質量第5章  業(yè)務流程：產(chǎn)品生命周期管理的流程概述 5.1  產(chǎn)品生命周期管理的業(yè)務流程體系 5.2  企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程方法論的最優(yōu)實踐——PACE 5.3  供應鏈配置管理流程最優(yōu)實踐——CMII 5.4  產(chǎn)品開發(fā)的項目管理流程第6章  技術：產(chǎn)品生命周期管理的解決方案 6.1  PLM系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中的技術定位 6.2  PLM系統(tǒng)的體系結構和關鍵實現(xiàn)技術 6.3  PLM系統(tǒng)的主要功能組件介紹 6.4  PLM系統(tǒng)與其他應用系統(tǒng)的集成 6.5  PLM系統(tǒng)的選型方法第7章  實施PLM項目的項目管理 7.1  項目管理概述：項目管理的八大知識體系 7.2  PLM項目管理的生命周期 7.3  PLM項目的實施方法論 7.4  PLM項目實施的案例分析第8章  協(xié)同PLM解決方案——Matrix10 8.1  Matrix10的體系結構 8.2  Matrix10各個應用模塊簡介第9章  協(xié)同PLM解決方案——Windchill 9.1  Windchill的體系結構 9.2  Windchill各個應用模塊簡介第10章  協(xié)同PLM解決方案——Teamcenter 10.1  Teamcenter的體系結構 10.2  Teamcenter各個應用模塊簡介第11章  產(chǎn)品生命周期管理的典型應用案例分析 11.1  宏基計算機以PDM提升企業(yè)經(jīng)營績效 11.2  武漢船用機械廠實現(xiàn)CAD/CAPP/PDM一體化 11.3  HP打印機以PLM思想指導跨企業(yè)的協(xié)同 11.4  上海貝爾借PLM打造世界級研發(fā)平臺 11.5  一個PDM的失敗案例的反思后記

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