治大國若烹小鮮

內(nèi)容概要

《 中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》主要從老子“無為而無不為”、“弱能勝強(qiáng)，柔能勝剛”、“有無相生”等辯證思想入手，深入淺出地闡述老子“治大國若烹小鮮”的領(lǐng)導(dǎo)智慧。讀者通過此書，既可明古之理，又可治今之事；既可明處世之原則，又可體察辦事之技巧。

作者簡介

吳學(xué)剛，出生于七十年代，吉林省作家協(xié)會會員，曾任職于華東某知名媒體記者，現(xiàn)為某外資在華高層管理人員。代表作主要有《品學(xué)管理》、《先調(diào)理心情后處理事情》、《每天做好一點(diǎn)點(diǎn)》、《思路決定出路》、《漫畫心理學(xué)與讀心術(shù)》等多部作品。

書籍目錄

第一章 順其自然的管理原則 治大國若烹小鮮 尊師重道，擇善而從 順應(yīng)大道，相互平衡 合作共贏才是硬道理 管理越簡單越好 用信譽(yù)鑄就企業(yè)輝煌 主動聽取下屬的意見 把握機(jī)會，順時而動 激勵要遵守公平原則 第二章 不言而教的管理境界 尊重下屬才能贏得下屬的尊重 人格影響力來源于自身修養(yǎng) “三寶”在身，儉以養(yǎng)德 知其榮，守其辱 信念可以戰(zhàn)勝一切 以身作則，言傳不如身教 功成不居，感恩團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者要有顆“善心” 第三章 人盡其才，物盡其用 讓合適的人做合適的事 領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致 有無相生，善于授權(quán) 無形的管理化比有形的管理更管用 以正為體，以奇為用 給下屬廣闊的發(fā)展平臺 讓下屬擁有成就感 充分授權(quán)，減少干預(yù) 第四章 為無為，則無不治 無為而治，讓下屬自主工作 遵循“道”的軌跡進(jìn)行授權(quán) 最好的管理就是沒有管理 多指揮，少指導(dǎo) 管理要以人為本 無為不等于放任自流 管理不可盲目多元化 不要沒事找事 第五章 領(lǐng)導(dǎo)者無常心，以員工心為心 和諧是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑 培養(yǎng)員工的歸屬感 領(lǐng)導(dǎo)者要有水的德性 贊揚(yáng)比責(zé)備更容易收攏人心 不偏不倚，一碗水端平 關(guān)心你的員工，愛護(hù)你的員工 善于處下才有王者風(fēng)范 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得仁義之道 第六章 以柔勝剛的管理措施 柔軟而堅(jiān)韌，彈性十足 在自己最擅長的領(lǐng)域發(fā)展 乘法求量，快速復(fù)制 領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷力 取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ) 換位思考，將心比心 知人者智，自知者明 僵硬的制度比不上柔軟的愛心 第七章 細(xì)節(jié)決定管理成敗 領(lǐng)導(dǎo)者耍善于注意細(xì)微之處 小事情成就大事業(yè) 天下難事，必作于易 天下大事，必作于細(xì) 小錯誤也會帶來大麻煩 管理無小事 千里之行，始于足下 積小成大，聚少成多 第八章 變革中的管理之道 讓團(tuán)隊(duì)在變革中騰飛 變是“道”的規(guī)律 禍福無門，惟人自召 打破條條框框的束縛 領(lǐng)導(dǎo)者要有逆向思維 無中生有，有中化無 善于打破思維定勢 創(chuàng)新的過程就是自我調(diào)整的過程

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   所謂授權(quán)，就是管理者將所屬權(quán)力的一部分和與其相應(yīng)的責(zé)任授予下屬。依循道來看，合理的授權(quán)可以提高企業(yè)服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力，并且能不斷創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，增強(qiáng)組織決策的效率和水平。同時，也能使員工獲得相應(yīng)的信任與激勵，充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，更能使企業(yè)管理層緩解壓力，獲得更多的時間去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、市場的調(diào)整等重大問題。 戴爾電腦公司如今已是全球舉足輕重的跨國公司。創(chuàng)始人邁克爾?戴爾剛開始創(chuàng)業(yè)時，也曾發(fā)出這樣的抱怨，但他很快就找到了原因，并找到了解決的辦法，那就是授權(quán)。 戴爾事業(yè)初創(chuàng)時，由于經(jīng)常加班趕活，再加上他剛離開大學(xué)，習(xí)慣了晚睡晚起的作息，第二天經(jīng)常睡過了頭，等他趕到公司時，就看見有二三十名員工在門口閑晃，等著戴爾開門進(jìn)去。 剛開始戴爾不明白發(fā)生了什么，好奇地問： “這是怎么回事？你們怎么不進(jìn)去？” 有人回答：“老板，你看，鑰匙在你那兒，我們進(jìn)不了門！” 戴爾這才想起公司唯一的鑰匙正掛在自己腰間，平時總是他到達(dá)后為大家開門。 從此，戴爾努力早起，但還是經(jīng)常遲到。 不久，一個職員走進(jìn)他的辦公室報(bào)告：“老板，衛(wèi)生間沒有衛(wèi)生紙了。” 戴爾一臉不高興：“什么？沒有衛(wèi)生紙也找我！“ “存放辦公用品的柜子鑰匙在你那兒呢?！?又過了不久，戴爾正在辦公室忙著解決復(fù)雜的系統(tǒng)問題，有個員工走進(jìn)來，抱怨說：“真倒霉，我的硬幣被可樂的自動售貨機(jī)‘吃’掉了。 戴爾一時沒反應(yīng)過來：“這事為什么要告訴我？” “因?yàn)槭圬洐C(jī)的鑰匙你保管著?！?戴爾想了想，決定放權(quán)，不能事無巨細(xì)一把抓著。他把不該拿的鑰匙交給專人保管，又專門請人負(fù)責(zé)其他部門。公司在新的管理方法下變得井井有條。 授權(quán)是企業(yè)家和管理者從煩瑣的事務(wù)中脫離出來的最佳途徑。佩羅集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長羅斯?佩羅為此說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是放權(quán)給一批人，讓他們努力奮斗，去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。為此，你就得充分開發(fā)他們的潛能?！?北歐航空公司董事長卡爾松大刀闊斧地改革北歐航空系統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)，就是依靠合理的授權(quán)，給下屬充分的信任和活動自由而進(jìn)行的。 因公司航班誤點(diǎn)不斷引起旅客投訴，卡爾松下決心要把北歐航空公司變成歐洲最準(zhǔn)時的航空公司，但他想不出該怎么下手?？査傻教帉ふ?，看到底由哪些人來負(fù)責(zé)處理此事，最后他找到了公司運(yùn)營部經(jīng)理雷諾。 卡爾松對雷諾說：“我們怎樣才能成為歐洲最準(zhǔn)時的航空公司？你能不能替我找到答案？過幾個星期來見我，看看我們能不能達(dá)到這個目標(biāo)。” 幾個星期后，雷諾約見卡爾松。 卡爾松問他：“怎么樣？可不可以做到？” 雷諾回答：“可以，不過大概要花6個月時間，還可能花掉160萬美元。” 卡爾松插話說：“太好了，這件事由你全權(quán)負(fù)責(zé)，明天的董事會上我將正式公布。” 大約4個半月后，雷諾請卡爾松去看他們幾個月來的成績。

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《中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》由外文出版社出版。

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