品孫子兵法學(xué)管理

前言

《孫子兵法》不僅僅是一部軍事著作，它更代表著炎黃子孫的智慧、思想、文化，是幾千年華夏文化的積淀，是中華文明的智慧根基、源泉。作為華夏文化乃至世界文明中的瑰寶，《孫子兵法》不僅僅是一部兵書，它更是被世界譽為東方管理的圣經(jīng)，與《周易》、《論語》、《道德經(jīng)》一同構(gòu)成中華文化的重要內(nèi)容，在世界文化中占有重要地位?！秾O子兵法》也被廣泛應(yīng)用于社會、商業(yè)等領(lǐng)域。中外許多管理者將《孫子兵法》的思想運用到經(jīng)營管理中去，“兵書商用”，發(fā)揮了積極的效應(yīng)。    在我國，移植孫子兵法理論用于經(jīng)濟領(lǐng)域，指導(dǎo)經(jīng)營管理，指導(dǎo)商業(yè)競爭，遠可追溯至戰(zhàn)國初期周國的工商主白圭?！妒酚洝へ浿沉袀鳌分杏浭觯骸鞍坠鐦酚^時變，故人棄我取，人取我與”“歲孰取谷，予之絲漆；繭出取帛絮，予之食”，“趨時若猛獸鷙鳥之發(fā)?！庇腥藛査敯l(fā)跡之道時．他不無得意地說：“吾治生產(chǎn)，猶伊尹、呂尚之謀，孫、吳用兵，商鞅行法是也?！卑坠缈胺Q是有意把伊尹、呂尚之謀，孫、吳用兵之法運用于商業(yè)活動中的第一人。    受近年“孫子研究熱”的影響，一批專家學(xué)者和管理者開始重視《孫子兵法》在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，一批將《孫子兵法》運用于經(jīng)濟領(lǐng)域中的著作相繼出版。如今，《孫子兵法》研究在管理領(lǐng)域非常盛行，被廣泛運用在商業(yè)競爭、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面。    在國外，把《孫子兵法》的思想應(yīng)用到企業(yè)管理中，最早始于日本的管理者和管理學(xué)者。20世紀(jì)五六十年代，正值戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復(fù)和重建的日本，一批從軍隊轉(zhuǎn)到地方的軍人，開始把軍事謀略思想運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，將《孫子兵法》、《三國演義》等中國典籍“嫁接”到企業(yè)管理上，從而在管理理論上形成了別具一格的“兵法經(jīng)營學(xué)派”，并在管理實踐中創(chuàng)造出讓世人為之嘆服的管理奇跡。    日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾多次說：“中國古代先哲孫子，是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，對其教誨必須認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達?！?   日本移植孫子兵學(xué)理論，用于經(jīng)濟領(lǐng)域的成功，引起歐美商業(yè)人士的關(guān)注，歐美等國也開始重視東方的經(jīng)營管理思想，希望從中國古代經(jīng)典中尋覓東方經(jīng)營管理的方法，以改善西方傳統(tǒng)的管理模式。美國企業(yè)界，把《孫子兵法》引入到經(jīng)營管理中，起步雖晚，但成效顯著。如美國的哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等高等院校，相繼開設(shè)了東方管理思想課程，或《孫子兵法》講座，翻譯出版中國和日本與《孫子兵法》相關(guān)的企業(yè)管理方面的書籍。美國軍事學(xué)家和市場學(xué)專家法蘭克·哈伍德博士認(rèn)為：“《孫子兵法》中許多古老原則。實際上在本世紀(jì)已經(jīng)在商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)中得到廣泛應(yīng)用。”美國著名管理學(xué)家喬治也告誡經(jīng)營管理者：“你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》”。    在市場經(jīng)濟條件下，許多市場競爭的規(guī)律與戰(zhàn)爭規(guī)律是相通的?，F(xiàn)在從市場競爭的角度去重新研究《孫子兵法》中提出的許多論點、規(guī)律、思想，對面臨新的挑戰(zhàn)與機遇的中國企業(yè)與管理者來說，會有許多新的體會與感悟。    在兩千多年的歷史發(fā)展過程中，《孫子兵法》的軍事思想哺育了無數(shù)的優(yōu)秀軍事家，在兩千多年后的今天它將幫助管理者們成為多謀善斷、知人善任、運籌帷幄的“善之善者”。    本書希望能幫助你“技高一籌”，在管理理念和方法技巧上“更上一層樓”，邁向更輝煌的彼岸！

內(nèi)容概要

　　《孫子兵法》是我國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，涉及管理學(xué)。戰(zhàn)略管理學(xué)等諸多方面,一直為歷代政治家,軍事家，商人,學(xué)者奉為至寶。各國管理者無不把它奉為經(jīng)典，日本企業(yè)把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書,美哈佛大學(xué)商學(xué)院，把《孫子兵法》融入MBA的戰(zhàn)略課程中，作為<戰(zhàn)略管理)、《成本管理》,
《市場營銷》以及通過競爭獲取事業(yè)成功。在現(xiàn)代中國，《孫子兵法》更是成為管理學(xué)汲取養(yǎng)分的泉源。

書籍目錄

第一章　料敵制勝的戰(zhàn)略管理
　保全自身，蓄勢待發(fā)
　了解對手，更要了解自己
　品牌鑄就輝煌
　出其不意，攻其無備
　低成本是制勝的法寶
　市場細(xì)分，準(zhǔn)確定位
　危機中尋覓機遇
　知己之長，充分發(fā)揮
第二章　末戰(zhàn)而廟算的決策管理戰(zhàn)略
　注重超前的戰(zhàn)略意識
　迅速正確地做決策
　優(yōu)秀的洞察力是決策的基礎(chǔ)
　決策決定著企業(yè)的發(fā)展
　好的決策能夠應(yīng)對變化
　充分調(diào)查，科學(xué)決策
　決策不能脫離市場信息
　決策一定要避免混亂
第三章　力求全勝的目標(biāo)管理戰(zhàn)略
　愿景指明前進的方向
　管理者的膽識決定目標(biāo)的高度
　制定目標(biāo)務(wù)必務(wù)實
　不容忽視的階段性目標(biāo)
　目標(biāo)必須切實可行
　注重目標(biāo)的效益
　愿景：團隊的最高目標(biāo)
　避免目標(biāo)成為冒進的推手
第四章　健全完善的制度管理戰(zhàn)略
第五章　合軍聚眾的團隊管理戰(zhàn)略
第六章　選賢任能的人才管理戰(zhàn)略
第七章　末雨綢繆的危機管理戰(zhàn)略
第八章　善于出奇的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：軍事上的“攻其無備”是指對敵方在其沒有戒備的特定時間、地點等情況下突然實施攻擊。這種突如其來的襲擊能在軍事上和心理上給敵方造成巨大的壓力，從而使敵方在慌亂之中做出錯誤的判斷，采取錯誤的行動。對于企業(yè)管理者而言，要想做到攻其不備，出其不意，首先要做好分析工作，也就是說要知道對手哪些地方準(zhǔn)備充足，哪些薄弱。有一位名叫威爾遜·哈勒爾的英國商人，60年代初來到美國定居，后來他購進了一家制造清潔液的小公司，開始經(jīng)營一種名叫“配方409”的清潔液。到了1967年，“配方409”已經(jīng)占領(lǐng)美國清潔劑產(chǎn)品市場的5％，并獲得了專利權(quán)。正當(dāng)哈勒爾準(zhǔn)備在美國全面擴展“配方409”清潔液的時候，突然遇到了一個強大的競爭對手——美國寶潔（P&G）公司。該公司實力雄厚，生產(chǎn)的“象牙肥皂”聞名美國。后來他們又推出了“新奇”清潔液，使哈勒爾的“配方409”清潔液遇到了重大挑戰(zhàn)。這一次，寶潔公司在命名、包裝和促銷“新奇”產(chǎn)品時，投入了比“象牙肥皂”更大的資金，進行了耗資巨大的市場調(diào)研，采取了聲勢浩大的宣傳推廣。因為資金充足，寶潔公司滿懷信心要打敗哈勒爾。然而，它也有“不備”的一面。哈勒爾判斷寶潔公司不會去密切注意他的行動。于是他利用小公司靈活多變、行動迅速的特點，用“攻其無備，出其不意”的方法與寶潔公司競爭。哈勒爾一方面將“配方409”的包裝、顏色加以改進來迷惑對方，另一方面派出調(diào)研人員，四處搜索對方的情報和市場信息。當(dāng)他打聽到寶潔公司競爭要地——丹佛市被選為第一個測試市場時，哈勒爾便充分利用小公司靈活的特點，把“配方409”清潔液在丹佛市的廣告促銷停了下來。

媒體關(guān)注與評論

日本企業(yè)的生存和發(fā)展有兩個支柱：一個是美國的現(xiàn)代管理制度，一個是《孫子兵法》的戰(zhàn)略和策略。　　——日本學(xué)者 村山孚你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！　　——美國管理學(xué)家 喬治《管理思想史》僅估計已知競爭者的當(dāng)前戰(zhàn)略優(yōu)勢無助于了解潛在競爭者的決心、持久力與創(chuàng)造力。孫子，一位中國軍事戰(zhàn)略家，3000年前就發(fā)現(xiàn)了“出其不意、攻其不備”的戰(zhàn)略。　　——美國著名經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)家 啥默

編輯推薦

《品〈孫子兵法〉學(xué)管理》：日本經(jīng)營之神松下幸之助說，孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對其靈活應(yīng)用，這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達。

圖書封面

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