激勵(lì)員工1001法

內(nèi)容概要

本書分三部：第一部集中討論如何激勵(lì)員工個(gè)人。經(jīng)理人員可動(dòng)用各種技巧，加強(qiáng)與員工個(gè)人之間的溝通，從而達(dá)到提高員工個(gè)人工作績(jī)效的效果。第二部著重論述團(tuán)隊(duì)的作用。所示范例與方法均有助于提高以團(tuán)隊(duì)或是以部門為工作單位的群體效益。今天，越來(lái)越多的組織采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理方式，藉以完成各項(xiàng)工作。這一部分的例證揭示出優(yōu)秀企業(yè)是如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的。第三部從組織整體的角度，分析和論述了企業(yè)是如何建立激勵(lì)員工的機(jī)制、運(yùn)用各種技巧、實(shí)現(xiàn)公司上下全體員工的最佳效益的。

作者簡(jiǎn)介

鮑勃?納爾遜是納爾遜激勵(lì)公司創(chuàng)始人，圣迭戈布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展中心副總裁，曾先后出版過(guò)17種工商管理方面的專著，包括《回報(bào)員工1001法》，《傻瓜工商管理》，以及《向員工下放權(quán)力》等。納爾遜在加州大學(xué)伯克利分校獲工商管理碩士學(xué)位，是洛杉礬克萊蒙大學(xué)彼得?卓克管理中心的榮譽(yù)博士。

書籍目錄

第一部個(gè)人激勵(lì)
第一章振奮士氣
第二章權(quán)力下放獨(dú)立自主
第三章面對(duì)面交流一對(duì)一溝通
第四章征求建議
第五章激發(fā)創(chuàng)造力
第六章培訓(xùn)與發(fā)展
第七章興趣盎然充滿挑戰(zhàn)
第二部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第八章目的清楚目標(biāo)明確
第九章團(tuán)隊(duì)精神
第十章開(kāi)會(huì)有益
第十一章團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心
第十二章團(tuán)隊(duì)建議
第十三章團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
第十四章自我管理團(tuán)隊(duì)
第三部組織激勵(lì)
第十五章方針政策實(shí)施步驟
第十六章培養(yǎng)獨(dú)立自主
第十七章組織靈活性
第十八章組織溝通
第十九章建議方案
第二十章員工發(fā)展方案
第二十一章工作環(huán)境醫(yī)療保健
第二十二章員工股份制股份買賣權(quán)
第二十三章關(guān)心社區(qū)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

---