激勵員工1001法

內(nèi)容概要

本書分三部：第一部集中討論如何激勵員工個人。經(jīng)理人員可動用各種技巧，加強與員工個人之間的溝通，從而達到提高員工個人工作績效的效果。第二部著重論述團隊的作用。所示范例與方法均有助于提高以團隊或是以部門為工作單位的群體效益。今天，越來越多的組織采用項目團隊的管理方式，藉以完成各項工作。這一部分的例證揭示出優(yōu)秀企業(yè)是如何充分發(fā)揮團隊的效用、實現(xiàn)企業(yè)目標的。第三部從組織整體的角度，分析和論述了企業(yè)是如何建立激勵員工的機制、運用各種技巧、實現(xiàn)公司上下全體員工的最佳效益的。

作者簡介

鮑勃?納爾遜是納爾遜激勵公司創(chuàng)始人，圣迭戈布蘭查德培訓發(fā)展中心副總裁，曾先后出版過17種工商管理方面的專著，包括《回報員工1001法》，《傻瓜工商管理》，以及《向員工下放權力》等。納爾遜在加州大學伯克利分校獲工商管理碩士學位，是洛杉礬克萊蒙大學彼得?卓克管理中心的榮譽博士。

書籍目錄

第一部個人激勵
第一章振奮士氣
第二章權力下放獨立自主
第三章面對面交流一對一溝通
第四章征求建議
第五章激發(fā)創(chuàng)造力
第六章培訓與發(fā)展
第七章興趣盎然充滿挑戰(zhàn)
第二部團隊激勵
第八章目的清楚目標明確
第九章團隊精神
第十章開會有益
第十一章團隊進取心
第十二章團隊建議
第十三章團隊創(chuàng)造力
第十四章自我管理團隊
第三部組織激勵
第十五章方針政策實施步驟
第十六章培養(yǎng)獨立自主
第十七章組織靈活性
第十八章組織溝通
第十九章建議方案
第二十章員工發(fā)展方案
第二十一章工作環(huán)境醫(yī)療保健
第二十二章員工股份制股份買賣權
第二十三章關心社區(qū)

圖書封面

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無

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