體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展及應(yīng)用

內(nèi)容概要

《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展及應(yīng)用》概括地描述了體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展歷程，論述了其中包含的重要概念；介紹了美國聯(lián)邦政府的《聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架》、美國國防部的《國防部體系結(jié)構(gòu)框架》以及英國、北約和開放組織制定的體系結(jié)構(gòu)框架，介紹了我國發(fā)布實施的《軍事電子信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計指南》；詳細地介紹了體系結(jié)構(gòu)設(shè)計工具和多個有代表性的應(yīng)用案例。 
《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展及應(yīng)用》讀者對象：主管系統(tǒng)頂層規(guī)劃、計劃和關(guān)鍵項目決策的領(lǐng)導(dǎo)與參謀人員，從事體系結(jié)構(gòu)研究和開發(fā)的工程技術(shù)人員，大專院校師生及其他對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法感興趣的人員。

書籍目錄

第1章體系結(jié)構(gòu)框架發(fā)展綜述 1.1體系結(jié)構(gòu)框架發(fā)展歷程綜述 1.2體系結(jié)構(gòu)框架重要概念的發(fā)展綜述 1.3美國國防部制定體系結(jié)構(gòu)框架的做法與啟示 1.4未來發(fā)展展望 參考文獻 第2章統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架發(fā)展的美國聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架 2.1聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架 2.2《聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)實踐指南》——聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架的重要配套文件之一 2.3《聯(lián)邦板塊體系結(jié)構(gòu)方法學(xué)》——聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架的重要配套文件之二 參考文獻 第3章典型、實用、世界領(lǐng)先的美國國防部體系結(jié)構(gòu)框架 3.1概述與摘要 3.2體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的基本原則 3.3體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的方法學(xué) 3.4體系結(jié)構(gòu)框架的視角和描述模型 3.5體系結(jié)構(gòu)表示技術(shù) 參考文獻 第4章有所發(fā)展和創(chuàng)新的英國國防部體系結(jié)構(gòu)框架 4.1英國國防部體系結(jié)構(gòu)框架開發(fā)概述 4.2MODAF最新版本視角和產(chǎn)品的概要描述 4.3MODAF最新版本視角和產(chǎn)品的詳細描述 4.4英國國防部對體系結(jié)構(gòu)開發(fā)方法的論述 參考文獻 第5章廣納世界各領(lǐng)域先進成果的北約體系結(jié)構(gòu)框架 5.1北約體系結(jié)構(gòu)框架的發(fā)展歷程 5.2北約體系結(jié)構(gòu)框架的主要作用 5.3北約體系結(jié)構(gòu)框架3.0版的文件構(gòu)成 5.4北約體系結(jié)構(gòu)框架3.0版的主要內(nèi)容 5.5北約體系結(jié)構(gòu)框架3.0版的重要變化 5.6應(yīng)用北約體系結(jié)構(gòu)框架3.0版的優(yōu)點 5.7北約體系結(jié)構(gòu)框架的未來發(fā)展 參考文獻 第6章體系結(jié)構(gòu)框架元模型、數(shù)據(jù)組及其用途 6.1概述和摘要 6.2核心體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模型 6.3美國國防部的體系結(jié)構(gòu)框架元模型 6.4英國國防部體系結(jié)構(gòu)框架元模型 6.5北約體系結(jié)構(gòu)框架元模型 參考文獻 第7章不斷完善的中國軍事電子信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計指南 7.1《軍事電子信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計指南》綜述 7.2體系結(jié)構(gòu)設(shè)計綜述 7.3體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)程 7.4體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的描述 參考文獻 第8章具有廣泛用途的開放組織體系結(jié)構(gòu)框架 8.1開放組織體系結(jié)構(gòu)框架概述 8.2體系結(jié)構(gòu)開發(fā)方法 8.3企業(yè)統(tǒng)一體 8.4開放組織體系結(jié)構(gòu)框架的資源庫 參考文獻 第9章體系結(jié)構(gòu)框架的應(yīng)用案例 9.1體系結(jié)構(gòu)設(shè)計工具 9.2開發(fā)體系結(jié)構(gòu)框架描述模型的有關(guān)問題 9.3構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)注意的一些問題 9.4全球信息柵格體系結(jié)構(gòu)1.0版的開發(fā) 9.5全球信息柵格體系結(jié)構(gòu)2.0版的開發(fā) 9.6全球信息柵格體系結(jié)構(gòu)設(shè)想1.0版的開發(fā) 9.7指揮控制星座體系結(jié)構(gòu)的開發(fā)案例 9.8美國空中作戰(zhàn)中心體系結(jié)構(gòu)的開發(fā)案例 參考文獻 附錄A縮略語 附錄B術(shù)語表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （1）以高層問題陳述為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略改進時機和差距是什么？ （2）與戰(zhàn)略改進時機相關(guān)的主要的公共服務(wù)與使命服務(wù)是什么？ （3）誰是板塊的干系人？他們的需求是什么？ （4）板塊體系結(jié)構(gòu)的范圍是什么？ （5）當(dāng)前板塊的投資、系統(tǒng)和資源有哪些？ （6）在板塊中獲得成功有哪些不足或約束條件？ （7）板塊的目標(biāo)狀態(tài)構(gòu)想是什么？ （8）實現(xiàn)目標(biāo)狀態(tài)構(gòu)想的績效體系結(jié)構(gòu)是什么？ 步驟3：確定業(yè)務(wù)需求和信息需求。 架構(gòu)師將這個步驟中的指南作為有力工具并與關(guān)鍵干系人協(xié)同工作，以分析板塊的業(yè)務(wù)環(huán)境和信息環(huán)境，確定實現(xiàn)目標(biāo)績效的業(yè)務(wù)改進時機和信息改進時機。在這一步驟中，架構(gòu)師開始開發(fā)整個業(yè)務(wù)需求和信息需求的廣泛的、整體的愿景，愿景與在前一步中確定的戰(zhàn)略改進時機是相關(guān)的。信息需求包括與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程有關(guān)系的信息交換，而業(yè)務(wù)過程又與績效改進時機相關(guān)聯(lián)。這些需求驅(qū)動業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)。在這一步驟結(jié)束時開發(fā)的業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)分別包括業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范和信息服務(wù)規(guī)范，而且應(yīng)當(dāng)十分完整與可執(zhí)行，以便產(chǎn)生更有效率的流程和資源分配。這一步驟中涉及的關(guān)鍵問題如下。 （1）如何做才能使當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和信息環(huán)境滿足板塊干系人的需求？ （2）如何設(shè)計目標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)境和信息環(huán)境？ （3）如何把板塊的目標(biāo)和績效目的，轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行與可實現(xiàn)的在業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)過程和信息需求中表示的目標(biāo)業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)？ （4）如何分析業(yè)務(wù)需求和信息需求，并把它們形成詳細程度最低的構(gòu)成可執(zhí)行建議所必須的文件？ （5）業(yè)務(wù)分析和信息分析是否提供了一系列同步的和緊密結(jié)合在一起的建議？ （6）核心團隊是否已經(jīng)理解需要調(diào)整當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和信息環(huán)境，才能實現(xiàn)目標(biāo)績效體系結(jié)構(gòu)。 步驟4：確定概念解決方案體系結(jié)構(gòu)。 架構(gòu)師將這個步驟中的指南作為有力工具并與關(guān)鍵干系人協(xié)同工作，以生成概念解決方案體系結(jié)構(gòu)。概念解決方案體系結(jié)構(gòu)是把系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)體系結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起的完整的愿景。上述各種體系結(jié)構(gòu)的結(jié)合支持前面幾個步驟中開發(fā)的目標(biāo)績效體系結(jié)構(gòu)、目標(biāo)業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)和目標(biāo)設(shè)計體系結(jié)構(gòu)。步驟4還包括開發(fā)建議的指南，這些建議闡述了從當(dāng)前狀態(tài)如何轉(zhuǎn)變成目標(biāo)狀態(tài)。在這一步驟結(jié)束時生成概念解決方案體系結(jié)構(gòu)，它對板塊架構(gòu)師、解決方案架構(gòu)師以及后續(xù)的重要規(guī)劃和預(yù)算人員十分有用和有益。這一步驟涉及的關(guān)鍵問題如下。 （1）在當(dāng)前概念解決方案體系結(jié)構(gòu)中，部署什么樣的現(xiàn)有系統(tǒng)和服務(wù)？ （2）如何做就能使現(xiàn)有系統(tǒng)和服務(wù)立即支持壽命？要退役或強化應(yīng)當(dāng)考慮什么樣的系統(tǒng)和服務(wù)？ （3）如何設(shè)計目標(biāo)概念體系結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)目標(biāo)績效體系結(jié)構(gòu)？ （4）選擇的目標(biāo)系統(tǒng)、組件和服務(wù)能否重用？ （5）概念解決方案體系結(jié)構(gòu)能否支持在前面幾個步驟中開發(fā)的目標(biāo)績效體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)’體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)？

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《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展及應(yīng)用》研究了體系結(jié)構(gòu)框架發(fā)展歷程與重要概念的發(fā)展，闡述了引領(lǐng)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架持續(xù)發(fā)展的聯(lián)邦企業(yè)體系結(jié)構(gòu)框架及其配套文件，介紹了以美國國防部體系結(jié)構(gòu)框架為代表的國防領(lǐng)域和工業(yè)界的各種體系結(jié)構(gòu)框架，提供了體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計工具及應(yīng)用案例，為我們?nèi)媪私鈬庋芯恐贫w系結(jié)構(gòu)框架的情況，深刻理解體系結(jié)構(gòu)框架研究方向發(fā)生轉(zhuǎn)變的深層次原因，為進一步研究提供了思路和途徑。《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的發(fā)展及應(yīng)用》有助于統(tǒng)一體系結(jié)構(gòu)框架中涉及到的一些重要術(shù)語，是一本適應(yīng)多方面需求的具有參考價值的書籍，值得全面仔細閱讀。

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