武器裝備體系能力的組合分析方法與工具

內(nèi)容概要

《武器裝備體系能力的組合分析方法與工具》由保羅·K·戴維斯、拉塞爾·D·謝弗、賈斯廷·貝克等人著，卜廣志、毛昭軍譯，內(nèi)容匯編了蘭德公司的三份出版物，分別是《評估能力選項的組合分析方法(Portfolio—Analysis
Methods for Assessing Capability
Options)》(專著MG-662-OSD，2008年)、《查找投資的備選項——從組件模塊到組合選項與初步篩選(Finding
Candidate Options for Investment--From Building Blocks to
CompositeOptions and Preliminary
Screening)》(技術(shù)報告TR一501一OSD，2008年)、《蘭德公司的組合分析工具PAT——理論、方法與參考手冊(RAND’S
Portfolio AnalysisTool(PAT)—Theory，Methods，and Reference
Manual)》(技術(shù)報告TR-756-OSD，2009年)。這三份出版物是蘭德公司圍繞能力分析與協(xié)調(diào)，持續(xù)開展研究的成果，分別描述了組合分析方法的方法論和應(yīng)用案例，支撐實現(xiàn)的選項生成與篩選工具BCOT、組合分析工具PAT。其中的內(nèi)容是蘭德公司在此方面研究的最新成果總結(jié)，三者共同構(gòu)成了較為完整的武器裝備體系能力組合分析方法及工具支撐體系。

書籍目錄

第一篇  評估能力選項的組合分析方法
  序
  內(nèi)容提要
  致謝
  縮寫
  術(shù)語表
  第一章  簡介
  第二章  背景：能力開發(fā)過程
  第三章  框架與通用參考術(shù)語
  第四章  實現(xiàn)框架的工具
  第五章  示例一：全球打擊
  第六章  示例二：彈道導(dǎo)彈防御
  第七章  結(jié)論與下一步工作
  附錄A聯(lián)合能力域
  附錄B對系統(tǒng)工程、建模與仿真的啟示
  參考文獻
第二篇  查找投資的備選項
  序
  內(nèi)容提要
  縮寫、名詞與說明
  致謝
  第一章  簡介
  第二章  BCOT的框架與流程
  第三章  集中接口：輸入與輸出
  第四章  示例
  第五章  結(jié)論與下一步工作一
  附錄A效能計算方法
  附錄B有效邊界附近概念的細(xì)微區(qū)別
  附錄C確定優(yōu)秀備選項的遺傳算法
  附錄D修改組件模塊或想定
  附錄E修改列表名稱(想定，焦點等)
  附錄F修改參數(shù)
  附錄GBCOT中使用的數(shù)組操作
  附錄H對BCOT基于Excel的繪圖
  參考文獻
第三篇  蘭德公司的組合分析工具PAT
  序
  內(nèi)容提要
  致謝
  縮寫
  第一章  簡介
  第二章  PAT概述
  第三章  PAT的輸入工作表
  第四章  PAT的輸出工作表
  第五章  方法論的細(xì)節(jié)
  第六章  邊際分析與大尺度邊際分析
  第七章  結(jié)論分析
  附錄A使用PAT的快速入門
  附錄B從較早的工作簿轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)
  附錄C編輯與整理
  參考文獻
  內(nèi)容簡介

章節(jié)摘錄

　　重大開發(fā)項目都是由不平凡的人想象、預(yù)測和管理的。當(dāng)與參與那些開發(fā)項目的“老前輩”們進行交談時，所提及的重點始終都是人，而不是過程。這與五角大樓強調(diào)一致性和過程的流行文化是相反的。然而，這種文化已經(jīng)存在了很久，以致于系統(tǒng)中許多人員的直覺都是圍繞著一致性和過程，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)了臃腫且讓人筋疲力盡的“需求”，沒有人可以自由行動?！　∈姑?。許多重大開發(fā)項目都是由一種使命感所強力激發(fā)出來的。例如：在遭到華約組織的大規(guī)模武裝入侵時，對北約組織的防御；如果在歐洲發(fā)生常規(guī)戰(zhàn)爭時，通過確保核反擊和使用有限核選項“重構(gòu)阻擊”能力的綜合，阻止主要戰(zhàn)爭?！　?gòu)想的作用。重大開發(fā)項目經(jīng)常都具有相應(yīng)的構(gòu)想，其中提供了沿時間上的連貫性和方向，這是一種同時具有實質(zhì)性和支撐性內(nèi)容的構(gòu)想。這些連續(xù)的構(gòu)想會確定“推力”，其中的例子將在稍后介紹。這些都是由少數(shù)拔尖的中層“積極進取者”開發(fā)和仔細(xì)琢磨出來的，很多這些年輕的軍官在后來都成為了著名的將軍?！　≈С帧＿@些實現(xiàn)了重大開發(fā)項目的概念，如果不是因為另一個“人的問題”，本可能會一事無成。這就是對想法的支持，如得到軍種部長和諸如防務(wù)研究與工程主任等高級官員的支持。防務(wù)研究與工程主任在早期時候具有與今天國防部副部長（采辦、技術(shù)與后勤）相當(dāng)?shù)臋?quán)力。很典型地，許多概念都具有破壞性，因此會遭到已有組織的抵制。領(lǐng)導(dǎo)者不得不克服這種由于組織偏好引起的抵制意見。他們在這方面所經(jīng)常做的，可能與工業(yè)部門中那些熟悉“改革者進退兩難局面”的人同樣出色（《改革者進退兩難的局面：當(dāng)新技術(shù)使大公司失敗的時候》（哈佛商學(xué)院出版社，1997年）），但是防務(wù)規(guī)劃具有著與賺錢顯著不同的目標(biāo)。　　戰(zhàn)略思維。與重大開發(fā)項目相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)人考慮近、中、遠(yuǎn)期的目標(biāo)，并且橫跨開發(fā)項目的種類。他們不是特別聚焦于科學(xué)技術(shù)，但卻非常重視，并且以多種方式（如先進概念開發(fā)試驗和持續(xù)的國防先進研究計劃局活動）推動改革。他們采用的是階段性、漸進性開發(fā)的思維方式。　　……

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