ERP應用與實施

內(nèi)容概要

　　《高職高專經(jīng)濟管理類專業(yè)任務驅(qū)動、項目導向系列化教材·普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：ERP應用與實施》對整個企業(yè)資源計劃（ERP）軟件系統(tǒng)的實施過程、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是把實施過程劃分為四個任務：基礎(chǔ)準備、功能培訓、上線運行和項目驗收，結(jié)合了豐富的例子和圖表來描述ERP軟件系統(tǒng)實施的過程，并附有例題和習題。全書內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對企業(yè)實施ERP過程的理解和掌握。本書可供高職高專信息管理類學生使用。

書籍目錄

項目一 實施ERP系統(tǒng)項目準備任務1.1 成立企業(yè)信息化項目組織任務1.1.1 建立并啟用賬套一、賬套管理二、設(shè)置賬套屬性任務1.1.2 ERP系統(tǒng)用戶管理一、新增用戶組二、新增用戶三、用戶組授權(quán)任務1.1.3 ERP系統(tǒng)項目實施團隊組建一、組織并制定“實施團隊任命書”二、組織并制定“項目實施公約”任務1.2 企業(yè)信息化需求分析與調(diào)研一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求調(diào)研二、中國常信股份有限公司管理現(xiàn)狀及主要問題三、中國常信股份有限公司管理需求四、實施解決方案五、實施難度與風險六、總結(jié)任務1.3 確定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范一、會計科目的編碼規(guī)范二、物料編碼規(guī)范三、供應商與客戶代碼的編碼規(guī)范任務1.4 基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集與錄入任務1.4.1 靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與錄入一、新增幣別二、修改現(xiàn)有會計科目三、新增計量單位四、新增部門資料五、倉庫資料六、職員資料七、客戶資料與供應商資料八、物料資料九、利用金蝶K／3系統(tǒng)工具進行數(shù)據(jù)導人導出任務1.4.2 期初初始數(shù)據(jù)收集與錄入一、設(shè)置系統(tǒng)核算參數(shù)二、會計科目余額三、存貨期初余額四、期初暫估入庫單五、期初未核銷的銷售出庫單六、生產(chǎn)系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)任務1.5 物料清單（BOM）分層維護一、新增BOM組別二、新增BOM任務1.6 制定并確認實施方案一、項目組織二、項目目標三、項目范圍四、項目計劃五、項目培訓六、靜態(tài)數(shù)據(jù)整理及格式七、動態(tài)數(shù)據(jù)格式八、初始數(shù)據(jù)錄入九、項目驗收任務1.7 軟件系統(tǒng)初始化一、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置二、啟用業(yè)務系統(tǒng)三、財務系統(tǒng)初始化項目二 ERP系統(tǒng)模塊功能培訓任務2.1 銷售系統(tǒng)模塊功能培訓一、銷售價格管理二、銷售日常業(yè)務處理任務2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)模塊功能培訓一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與編制二、MPS計劃參數(shù)設(shè)置……項目三 企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)分析與上線項目四 ERP系統(tǒng)項目驗收附錄一 中國常信股份有限公司ERP系統(tǒng)實施資料附錄二 企業(yè)資源計劃(ERP)理論模型及其發(fā)展附錄三 企業(yè)資源計劃(ERP)概念附錄四 《ERP應用與實施》課程整體教學設(shè)計參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.庫存控制訂貨點理論的局限在當時環(huán)境下，這種庫存控制模型起到了一定的作用，彌補了由于不能確定訂貨時點和訂貨數(shù)量給生產(chǎn)帶來的影響。但隨著市場的發(fā)展變化和產(chǎn)品的日趨復雜，這種模型的應用受到了相當大的限制，最主要的原因是庫存控制訂貨點理論的應用是建立在某些假設(shè)之上的，它追求數(shù)學模型的完美。下面，讓我們一起來分析這一理論的局限性：（1）庫存控制訂貨點理論投入使用的假設(shè)條件之一是物料資源是無限的，也就是說不管在什么時間、什么地點企業(yè)都能買到生產(chǎn)需要的物料，這顯然是不成立的，與實際生產(chǎn)存在相當大的差距。第一，任何資源，包括物料資源都是有限的，所以我們才會去研究它的合理使用問題；第二，物料的市場供應不穩(wěn)定，企業(yè)不可能在任何時間、任何地點都能買到生產(chǎn)所需的物料；第三，用于物料采購的資金安排是有計劃的，也就是說一個企業(yè)的資金資源也是有限的。（2）庫存控制訂貨點理論投入使用的假設(shè)條件之二是物料需求是相對均勻、連續(xù)、穩(wěn)定的。但企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品零部件的需求恰恰是不均勻、不穩(wěn)定的，庫存消耗是間斷的。而這往往是下道工序的生產(chǎn)需求決定的。即使是銷售部門承接到的合同足夠要求企業(yè)連續(xù)不斷地進行產(chǎn)品的產(chǎn)出，但由于生產(chǎn)過程都存在一批量控制，這就必然會引起對零部件和原材料的需求也是不連續(xù)的。物料需求不連續(xù)，也就是庫存消耗不連續(xù)導致庫存控制訂貨點理論中一個重要的參數(shù)“單位時間的庫存消耗水平”就很難確定，從而直接導致訂貨時間和訂貨數(shù)量難以確定。（3）庫存控制訂貨點理論投入使用的假設(shè)條件之三是未來時間段內(nèi)的物料需求是通過預測得到的。而實際情況是，物料的需求由產(chǎn)品的生產(chǎn)決定，并最終由顧客訂單決定。企業(yè)今天生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并不代表明天就一定是生產(chǎn)同一數(shù)量的同一品種，企業(yè)今天消耗了某種物料，并不代表明天就肯定會有同樣的物料需求，所以企業(yè)如果依據(jù)庫存控制訂貨點理論進行物料的采購，常常會造成物料的大量積壓。

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