系統(tǒng)成本工程

內(nèi)容概要

　　系統(tǒng)成本工程基于真實的案例，每章針對一個參數(shù)法不同方面的應用，在不同的工業(yè)或項目環(huán)境中闡發(fā)成本工程的原理和價值：
　　能夠?qū)蛇x方案進行可信的成本分析；
　　在尚不能很準確地進行費用估算或風險量化時不盲目啟動項目；
　　不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標；
　　在項目團隊之間共享或交流真實且動態(tài)的成本和生產(chǎn)率信息；
　　不會因為成本大幅超支或進度滯后而導致項目突然中止。
　　《系統(tǒng)成本工程--項目經(jīng)濟承受性管理與成本控制》
將幫助項目發(fā)起人和招標經(jīng)理對正在開發(fā)的商業(yè)案例建立信心，并使他們能夠更清楚地向利益相關(guān)方或項目投資方說明項目存在的風險、機遇以及項目收益。

作者簡介

　　戴爾·希爾曼(Dale
Shermon)作為一名高級執(zhí)行顧問，主要負責北歐地區(qū)的培訓、客戶支持以及咨詢工作。戴爾曾在定價及價格預測小組(PFG)擔任成本預測師工作，該小組是英國國防部(MOD)國防采辦局(DPA)的一個支持機構(gòu)。他曾領(lǐng)導過一個研究潛艇全壽命周期費用的小組，以支持國防采辦局(DPA)潛艇類項目決策。

書籍目錄

第1章引言
　1.1本書目的
第2章參數(shù)化成本估算方法的優(yōu)勢
　2.1參數(shù)成本法應用到組織全部領(lǐng)域
　2.2簡單易用
　2.3復雜度概念
　2.3.1制造復雜度
　2.3.2獲得制造復雜度
　2.3.3知識庫
　2.4用復雜度進行成本建模
　2.5打開參數(shù)法的“黑盒子”
　2.6總結(jié)
第3章使用參數(shù)成本法開展估算
　3.1參數(shù)法建模過程
　3.2分解結(jié)構(gòu)
　3.3總結(jié)
第4章使用最少的資源最快地投標
　4.1投標／不投標決策
　4.2進度估計
　4.3進度損失評估
　4.4投標書里傳說中的(即不確定的)證據(jù)
　4.5成本歸一化確定參照標準
　4.5.1供應商評估
　4.6總結(jié)
第5章準備重點業(yè)務(wù)計劃
　5.1業(yè)務(wù)計劃
　5.2參數(shù)估算
　5.3生產(chǎn)率提高
　5.4生產(chǎn)率跟蹤
　5.5分析競爭對手
　5.6總結(jié)
第6章驗證供應商報價
　6.1供應商評估
　6.2參數(shù)法和供應鏈，
　6.3總結(jié)
第7章有效管理一個項目
　7.1基線
　7.2掙值管理
　7.3參數(shù)估算和evm的關(guān)系
　7.4預測掙值管理
　7.4.1參數(shù)估算法和掙值管理工具
　7.4.2evm案例研究
　7.5總結(jié)
第8章提高成本工程精度
　8.1精度定義
　8.2結(jié)果的精度
　8.3校準
　8.4產(chǎn)品校準
　8.4.1校準數(shù)據(jù)收集
　8.4.2復雜度范圍
　8.4.3計算復雜度因子
　8.4.4費用估算
　8.4.5估算精度分析
　8.5組織校準
　8.6總結(jié)
第9章質(zhì)量保證
　9.1估算方法
　9.2自下而上法和自上而下法
　9.3主動的詳細估算
　9.4估算詳細程度
　9.5一致性和可重復性
　9.6快速反應
　9.7歷史趨勢分析
　9.8模型驗證
　9.9利用代理／服務(wù)器技術(shù)實現(xiàn)并行估算
　9.10集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
　9.11企業(yè)鏈接
　9.11.1企業(yè)案例分析——經(jīng)濟承受性協(xié)同
　9.12總結(jié)
第10章全壽命估算
　10.1總結(jié)
第11章技術(shù)成熟度評估
　11.1技術(shù)成熟度
　11.2成本
　11.3技術(shù)成熟成本
　11.4技術(shù)投資成本
　11.5技術(shù)制造成本
　11.6研究模型化
　11.6.1樣機數(shù)量
　11.6.2使用規(guī)范
　11.6.3設(shè)計新穎度
　11.6.4工程復雜度
　11.6.5軟件
　11.7總結(jié)
第12章軟件成本估算
　12.1源代碼行數(shù)
　12.2功能點
　12.2.1功能點的定義
　12.2.2功能點計算步驟
　12.3預測對象點
　12.3.1面向?qū)ο筌浖娜齻€尺度
　12.3.2全部三個度量尺度
　12.4用例轉(zhuǎn)換點
　12.5cots規(guī)模
　12.6自產(chǎn)軟件的規(guī)模
　12.7總結(jié)
第13章風險和不確定性分析
　13.1原因和后果
　13.2一個簡單的風險過程
　13.3風險量化
　13.3.1概率
　13.3.2后果
　13.3.3風險記錄器
　13.3.4風險降低
　13.4風險分析
　13.4.1風險分析方法
　13.5成本數(shù)據(jù)不確定性分析
　13.5.1蒙特卡洛分析
　13.5.2樂觀值和悲觀值
　13.5.3基線成本
　13.5.4成本數(shù)據(jù)不確定性分析和風險分析
　13.6總結(jié)
第14章項目策略的影響
　14.1采辦策略
　14.2cots軟件集成及其成本驅(qū)動因子
　14.2.1cots方案的評價和選擇
　14.2.2cots方案的購買(租賃)
　14.2.3cots方案的集成
　14.2.4cots軟件的測試
　14.2.5開發(fā)期間對升級的評價和綜合
　14.3cots軟件維護及其成本驅(qū)動因子
　14.3.1許可費用和版稅
　14.3.2cots升級的評估和集成
　14.3.3cots部件和調(diào)試、鏈接程序故障的維修
　14.4其他需要考慮的費用
　14.4.1cots程序在合同中記錄的費用
　14.4.2替換cots方案的費用
　14.5全球性的影響
　14.6項目的影響
　14.7項目開發(fā)與生產(chǎn)階段
　14.8分批生產(chǎn)
　14.8.1大批量采購
　14.9保障策略
　14.10總結(jié)
第15章技術(shù)嵌入分析
　15.1一般方法
　15.2技術(shù)嵌入案例研究
　15.2.1數(shù)據(jù)和假設(shè)
　15.2.2模型考慮因素
　15.3案例研究結(jié)論
　15.4總結(jié)
第16章基于費用效能分析的方案選擇
　16.1費用作為獨立變量
　16.2權(quán)衡研究
　16.3實施
　16.4權(quán)衡研究時機
　16.5總結(jié)
第17章體系帶來的挑戰(zhàn)
　17.1“體系”的概念
　17.2體系項目與單系統(tǒng)項目的區(qū)別
　17.2.1采辦策略
　17.2.2軟件
　17.2.3硬件
　17.2.4管理復雜度
　17.3拓展角色和活動
　17.4聚焦“系統(tǒng)工程”
　17.5體系項目成本方面考慮
　17.5.1作戰(zhàn)場景數(shù)量
　17.5.2關(guān)鍵性能參數(shù)接受水平
　17.5.3供應商和利益相關(guān)者數(shù)量
　17.5.4集成復雜度
　17.5.5部件的穩(wěn)定性和準備狀態(tài)
　17.5.6貨架民品部件的數(shù)量
　17.6體系項目的經(jīng)濟承受性
　17.7總結(jié)
第18章構(gòu)建參數(shù)估算模型
　18.1構(gòu)建模型能力
　18.2概念建模案例研究
　18.2.1創(chuàng)建頂層概念模型
　18.2.2成本研究
　18.3總結(jié)
第19章壽命周期費用估算
　19.1數(shù)據(jù)收集方法
　19.1.1資源效率
　19.1.2時效性
　19.1.3準確度
　19.1.4驗證和確認
　19.1.5易理解度
　19.1.6及時性
　19.2使用保障費用模型所需要的數(shù)據(jù)類型
　19.3不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)、缺點比較
　19.4壽命周期調(diào)查問卷
　19.4.1“數(shù)據(jù)使用方指南”表格
　19.4.2“數(shù)據(jù)提供方指南”表格
　19.4.3“樣例”表格
　19.4.4“調(diào)查問卷”表格
　19.4.5“成本模型接口”——builder表格
　19.5數(shù)據(jù)收集過程
　19.6總結(jié)
第20章知識積累
　20.1知識管理
　20.2知識積累過程
　20.3案例研究
　20.4總結(jié)
第21章費用估算結(jié)果顯示方式
　21.1案例研究
　21.2總結(jié)
第22章在組織中引入?yún)?shù)成本估算
　22.1業(yè)務(wù)流程再設(shè)計
　22.2模型獲取
　22.3建模
　22.4項目實施
　22.4.1項目計劃
　22.4.2項目團隊
　22.4.3需求文檔
　22.5參數(shù)估算法執(zhí)行計劃
　22.5.1在組織內(nèi)部引入?yún)?shù)成本估算
　22.5.2產(chǎn)品、技術(shù)和工藝流程
　22.5.3成本結(jié)構(gòu)
　22.5.4經(jīng)濟意義
　22.5.5模型未包含的幾個方面
　22.5.6歷史技術(shù)數(shù)據(jù)
　22.5.7歷史成本數(shù)據(jù)收集
　22.5.8產(chǎn)品校準
　22.5.9組織校準
　22.5.10問卷調(diào)查
　22.5.11建模技巧
　22.5.12應用
　22.5.13信息網(wǎng)
　22.6校準和分析
　22.7培訓
　22.7.1基于導師的培訓
　22.7.2基于網(wǎng)絡(luò)的培訓
　22.7.3技術(shù)支持
　22.8客戶端／服務(wù)器方式
　22.8.1工作流程管理
　22.9總結(jié)
第23章參數(shù)成本法的歷史
　23.1商業(yè)參數(shù)模型時代
　23.2參數(shù)法費用估算之父
　23.3商業(yè)參數(shù)模型
　23.4參數(shù)成本法的未來

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第一代計算機和第二代通用個人電腦參數(shù)模型與“黑盒子”模型很相似：商業(yè)模型內(nèi)部有很多受知識產(chǎn)權(quán)（IP）保護的方程。它們包括簡單方程、學習曲線、反映市場對技術(shù)成熟度影響的曲線、時間成本曲線等，所有這些都對估算結(jié)果產(chǎn)生可預期的影響。其他算法，除了類比法外，則都是商業(yè)秘密。在第一代參數(shù)模型里，像Excel一樣，所看見的結(jié)果是能夠解釋的。這些方程都來自于對成本和進度的研究。所有輸人參數(shù)的基本特點是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個參數(shù)的變化通常都不僅使一個成本單元變化，還可能直接影響幾個成本單元，并間接影響更多成本單元。數(shù)量變化將導致制造成本的改變，它也可能影響到制造工藝和工裝的成本。此外，數(shù)量的改變可能會影響進度，因此，需要在另外一個時間段內(nèi)投人成本，而此時的通貨膨脹會使投人成本增加。數(shù)量上的改變還會通過某種方式影響到集成、試驗保障工程和項目管理，這一動態(tài)、多重影響是很多輸入?yún)?shù)的特點。參數(shù)模型包括數(shù)以千計的數(shù)學方程，將輸入變量和成本聯(lián)系起來。對于成本建模來說，不同的輸人參數(shù)對應著不同硬件和軟件的成本。成本輸出僅決定于數(shù)學方程。參數(shù)模型不同于查表模型的特別之處是，不受估算者樂觀或悲觀情緒的影響。至今，有了第三代參數(shù)成本模型，具有開放體系結(jié)構(gòu)，從軟件里便可以看到其中的算法（圖2.1 1）。所以，第三代參數(shù)成本模型非常容易得到檢驗和確認。大多數(shù)第三代參數(shù)模型僅含需要少量的軟件或硬件信息（高度模塊化）就可開展估算。每一個模型在沒有輸入時都會使用一個默認值作為輸入，這個特性使得它們在項目發(fā)展的概念研究階段可以很好地估算項目成本。當然，在已知參數(shù)值時，最好還是輸入模型，這樣，統(tǒng)計不確定性將大大降低。第三代模型具有如下特點：（1）估算系統(tǒng)采用客戶端／服務(wù)器結(jié)構(gòu)分布式構(gòu)架；（2）應用基于啟動的計價方法理念來構(gòu)建評估基礎(chǔ)；（3）硬件類、軟件類以及軟硬件結(jié)合類的費用單元都處于同一個分解結(jié)構(gòu)中，估算結(jié)果中都包含了管理費、集成與試驗費，增強了成本模型的交互性；（4）采用開放的框架，用戶可以用它構(gòu)建自己的成本模型。

編輯推薦

項目經(jīng)濟承受性管理是一系列相互聯(lián)系的活動，它可以幫助一個組織確定能否承受一個項目的壽命周期費用。要求組織內(nèi)部從領(lǐng)導到下屬員工使用一套高效的方法或工具進行成本估算和分析，并將該項工作作為項目可行性論證的一部分，以成功地進行項目經(jīng)濟承受性管理。我們的最終目的是讓客戶成功地進行經(jīng)濟承受性管理，戴爾·希爾曼編著的《系統(tǒng)成本工程——項目經(jīng)濟承受性管理與成本控制》給出了實踐證明行之有效的方法。

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