軟件密集型系統(tǒng)的采辦

前言

計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給軍隊指揮自動化系統(tǒng)、綜合電子信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展帶來了深刻的影響。未來以電子戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)和作戰(zhàn)保密等為主要作戰(zhàn)樣式的信息化戰(zhàn)爭，離不開信息技術(shù)的支撐。武器裝備的信息化、網(wǎng)絡(luò)化加快了信息技術(shù)在裝備的研制、試驗、采購、指揮、管理、保障和使用全過程中的滲透與應(yīng)用。因此，在軍隊深入開展軍事信息技術(shù)學科的建設(shè)，加強軍事人才信息化素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，是繼往開來的一件大事，也是對軍事裝備學、作戰(zhàn)指揮學等學科建設(shè)的有力支持。為了總結(jié)梳理裝備指揮技術(shù)學院軍事信息技術(shù)學科的建設(shè)成果，提升學科建設(shè)水平和裝備人才培養(yǎng)質(zhì)量，在軍隊“2110工程”專項經(jīng)費支持下，在裝備指揮技術(shù)學院“2110工程”教材（著作）編審委員會統(tǒng)一組織指導下，軍事信息技術(shù)學科領(lǐng)域的專家學者編著了一批適應(yīng)裝備人才培養(yǎng)需求，對我軍裝備信息化和裝備信息安全工作具有主要指導作用的系列叢書。編輯這套叢書是我院軍事信息技術(shù)學科建設(shè)的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)軍事信息技術(shù)學科建設(shè)水平的重要標志。通過系統(tǒng)、全面地梳理，將軍隊開展信息化建設(shè)的實踐經(jīng)驗進一步理論化、科學化，形成具有軍事裝備特色的軍事信息技術(shù)知識體系。

內(nèi)容概要

全書共分為四部分。第一部分是軟件采辦能力成熟度模型(SA-CMM)，從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、理解等方面介紹了SA-CMM；第二部分是CMMI采辦模塊(CMMI-AM)，從項目管理過程域、工程過程域和支持過程域三個方面介紹了CMMI-AM的12個采辦過程域；第三部分是集成的能力成熟度模型一采辦(CMMI-ACQ)，介紹了CMMI-ACQ的進化、一般目標和實踐以及22個過程域；第四部分是附錄，包括度量問題集、案例、縮寫索引等。    本書可作為高等院校計算機專業(yè)本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術(shù)人員進行軟件采辦過程改進和采辦能力成熟度模型評估的參考資料。

書籍目錄

第一部分　軟件采辦能力成熟度模型　第1章　軟件采辦能力成熟度模型概述　 　 1.1　軟件采辦能力成熟度模型的內(nèi)容　　　1.2　軟件采辦能力成熟度模型的結(jié)構(gòu)　　　1.3　軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級　　1.4　軟件采辦能力成熟度模型的理解　第2章　關(guān)鍵過程域　　2.1　第一級初始級　　2.2　第二級可重復級　　　2.2.1　軟件采辦計劃　　　2.2.2　招標　　　2.2.3　需求開發(fā)與管理　　　2.2.4　項目管理　　　2.2.5　合同跟蹤與監(jiān)督　　　2.2.6　評估　　　2.2.7　轉(zhuǎn)換支持　　2.3　第三級已定義級　　　　2.3.1過程定義與維護　　　　2.3.2　用戶需求　　　　2.3.3　項目性能管理　　　　2.3.4　合同性能管理　　　　2.3.5　采辦風險管理　　　　2.3.6　培訓大綱管理　　　2.4　第四級定量管理級　　　　2.4.1　定量過程管理　　　　2.4.2　定量采辦管理　　　2.5　第五級優(yōu)化級　　　2.5.1　持續(xù)過程改進　　　2.5.2　采辦革新管理第二部分　能力成熟度模型集成一采辦模塊　第3章　能力成熟度模型集成一采辦模塊介紹　　3.1　能力成熟度模型集成一采辦模塊的發(fā)展歷程　　3.2　能力成熟度模型集成一采辦模塊概述　　3.3　目的和目標　　3.4　采辦過程和實踐　第4章　執(zhí)行問題　　4.1　采辦策略　　4.2　采辦計劃　　4.3　成本和進度及性能基線　　4.4　用戶需求　　4.5　成品工程　　4.6　采辦過程　　4.7　風險確認和管理 　第5章　采辦過程域　　5.1　項目管理過程域　　　　5.1.1　項目計劃　　　5.1.2　項目監(jiān)督和控制　　　5.1.3　招標與合同監(jiān)督　　　5.1.4　集成化項目管理　　　5.1.5　風險管理　　5.2　工程過程域　　　5.2.1　需求開發(fā)　　　5.2.2　需求管理　　　5.2.3　驗證　　　5.2.4　確認　　5.3　支持過程域　　　5.3.1　決策分析與解決　　　5.3.2　度量與分析　　　5.3.3　運行轉(zhuǎn)換和支持　第6章　一般實踐　第7章　基于CMMI—AM的自評估　　7.1　CMMI—AM自評估的描述　　7.2　CMMI—AM自評估的優(yōu)點　　　7.3　CMMI—AM自評估的缺點第三部分　CMMI—ACQ附錄　附錄一　度量問題集　附錄二　案例　案例一　軍事人事數(shù)據(jù)　案例二　CUP計劃　案例三　GPS的成功經(jīng)驗　附錄三縮　寫索引參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：驗證1采辦組織的管理部門定期對軟件采辦計劃活動進行評審。由采辦組織管理部門進行的這些評審，主要是為了在適當?shù)某橄髮哟紊狭私夂驼J識采辦計劃活動。這些評審確認采辦組織的方針得到實施。評審間隔應(yīng)滿足組織的需要，若有合適的機制能及時報告異常情況，則可以適當延長評審間隔。驗證2  項目經(jīng)理定期和事件驅(qū)動地對軟件采辦計劃活動進行評審。2.2.2招標招標的目的是為了準備一個招標文件，以識別特定采辦的需求，選定一個最佳的、滿足合同需求的承制方。招標包括：策劃和執(zhí)行一些必要的活動，這些活動是招標者所關(guān)注的問題；對評估響應(yīng)做準備；對評估響應(yīng)做指導；指導協(xié)商；為簽署合同提供建議。合同簽署后招標也就結(jié)束了。目標目標1招標文件包含合同需求和評標準則。目標2從技術(shù)和管理角度進行評標，確保能滿足合同上的需求。目標3招標負責人挑選一個真正能滿足項目產(chǎn)品的合同需求承制方。曰實施約定約定1采辦組織按照一個文檔化的方針進行招標。該方針一般規(guī)定：（1）對招標計劃的文檔化。（2）對建議的評估活動計劃的文檔化。（3）招標要與適用的法律、規(guī)則、方針和招標指導等一致。（4）招標活動要與成本和（或）采辦項目或服務(wù)的復雜度相稱。（5）合同類型（如固定價格、成本退還）的選擇要基于可預見的風險，即在滿足合同里的成本和時間需求的同時，成功地遞交必需的項目或服務(wù)的風險。通常，承制方的風險越小，合同類型越嚴格。例如，固定價格的合同類型適合于購買一般產(chǎn)品，而成本退還的合同類型更適用于需要研究和開發(fā)的項目。（6）每次招標都指定一個招標負責人。通常，挑選招標負責人要基于他在組織里有權(quán)負責多大金額的項目，這個金額數(shù)要等于或大于該次招標估計的金額數(shù)。（7）招標負責人在招標的引導和選擇最終勝出的投標方等方面享有最高的權(quán)限。

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