裝備經(jīng)濟(jì)管理

前言

　　為了總結(jié)梳理軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)成果，提升軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)水平和裝備人才培養(yǎng)質(zhì)量，在軍隊(duì)“2110工程”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持下，在裝備指揮技術(shù)學(xué)院“2110工程”教材（著作）編審委員會(huì)統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，軍事裝備學(xué)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者編著了一批適應(yīng)裝備人才培養(yǎng)需求，對(duì)我軍裝備工作具有主要指導(dǎo)作用的軍事裝備學(xué)系列叢書(shū)，將分別以軍事裝備學(xué)的學(xué)術(shù)專(zhuān)著和專(zhuān)業(yè)教材的形式陸續(xù)出版?！　≡诳傃b首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)和軍事裝備學(xué)專(zhuān)家學(xué)者的共同努力下，軍事裝備學(xué)走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的快速發(fā)展歷程，建立了軍事裝備學(xué)學(xué)科體系，創(chuàng)立了軍事裝備學(xué)理論，獲得了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和軍隊(duì)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，培養(yǎng)了一大批“指技俱精”的高素質(zhì)的裝備人才，造就了一支具有較高學(xué)科理論素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的軍事裝備學(xué)學(xué)術(shù)隊(duì)伍，為我軍軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)和裝備人才培養(yǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)?！　∽鳛檐娛卵b備學(xué)學(xué)科建設(shè)繼往開(kāi)來(lái)的一件大事，編輯這套叢書(shū)是軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容，是裝備人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)，也是體現(xiàn)軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)水平的重要標(biāo)志。它承擔(dān)著記載與弘揚(yáng)軍事裝備學(xué)學(xué)科成就、積累和傳播軍事裝備學(xué)知識(shí)的使命，是眾多軍事裝備學(xué)專(zhuān)家學(xué)者辛勤汗水的結(jié)晶。編著這套叢書(shū)，旨在系統(tǒng)全面地將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步理論化、科學(xué)化，形成具有我軍特色的軍事裝備學(xué)學(xué)科知識(shí)體系。一是總結(jié)軍事裝備學(xué)學(xué)科建設(shè)和裝備人才培養(yǎng)的理論研究與實(shí)踐探索的重要成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，將專(zhuān)家學(xué)者的思考、觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)出來(lái)，以利于軍事裝備學(xué)知識(shí)的積累和傳承；二是緊緊圍繞我軍武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)和軍事斗爭(zhēng)裝備準(zhǔn)備，以裝備指揮、裝備管理、裝備保障和裝備采辦為主要內(nèi)容，為軍事裝備學(xué)任職培訓(xùn)提供一套系統(tǒng)、全面的教學(xué)用書(shū)。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)內(nèi)容包括裝備經(jīng)濟(jì)管理基本知識(shí)；裝備合同訂立管理，裝備合同履行管理，裝備合同風(fēng)險(xiǎn)管理；裝備成本與裝備價(jià)格，裝備成本核算，裝備價(jià)格審核，裝備價(jià)格分析、協(xié)商與談判；裝備科研動(dòng)員，裝備生產(chǎn)動(dòng)員，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的裝備科研生產(chǎn)動(dòng)員等?！堆b備經(jīng)濟(jì)管理》可供從事裝備論證、裝備科研生產(chǎn)、裝備采辦、裝備保障、裝備管理等人員閱讀，也可以作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生的教材。

書(shū)籍目錄

第一部分 裝備經(jīng)濟(jì)管理總論　第一章 裝備經(jīng)濟(jì)管理基本知識(shí)　　第一節(jié) 裝備經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)　　第二節(jié) 裝備經(jīng)濟(jì)管理的職能　　第三節(jié) 裝備經(jīng)濟(jì)管理的原則　　第四節(jié) 裝備經(jīng)濟(jì)管理的方法　第二章 裝備經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容　　第一節(jié) 裝備經(jīng)濟(jì)規(guī)模管理與結(jié)構(gòu)管理　　第二節(jié) 裝備全系統(tǒng)全壽命經(jīng)濟(jì)管理第二部分 裝備合同管理　第三章 裝備合同管理概述　　第一節(jié) 裝備合同的概念及特征　　第二節(jié) 裝備合同的分類(lèi)　　第三節(jié) 裝備合同的效力　第四章 裝備合同訂立管理　　第一節(jié) 裝備合同訂立的特點(diǎn)、依據(jù)與原則　　第二節(jié) 裝備合同訂立方式　　第三節(jié) 裝備合同訂立程序　　第四節(jié) 裝備合同文本　第五章 裝備合同履行管理　　第一節(jié) 裝備合同履行管理概述　　第二節(jié) 裝備合同履行質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)驗(yàn)收　　第三節(jié) 裝備合同經(jīng)費(fèi)支付　　第四節(jié) 裝備合同履行中的服務(wù)保障　　第五節(jié) 裝備合同的變更、解除與終止　　第六節(jié) 裝備合同糾紛的處理　第六章 裝備合同風(fēng)險(xiǎn)管理　　第一節(jié) 裝備合同風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類(lèi)　　第二節(jié) 裝備合同常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防范第三部分 裝備成本價(jià)格管理　第七章 裝備成本與裝備價(jià)格　　第一節(jié) 裝備成本及其構(gòu)成　　第二節(jié) 裝備價(jià)格及其構(gòu)成　　第三節(jié) 裝備成本與裝備價(jià)格的關(guān)系　第八章 裝備成本核算　　第一節(jié) 成本核算概述　　第二節(jié) 成本核算方法　　第三節(jié) 裝備定價(jià)成本核算　　第四節(jié) 軍工科研事業(yè)單位的成本核算　　第五節(jié) 科研單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的異同　第九章 裝備價(jià)格審核　　第一節(jié) 裝備價(jià)格審核的地位與作用　　第二節(jié) 裝備價(jià)格審核的原則與特點(diǎn)　　第三節(jié) 裝備價(jià)格審核的程序與要求　　第四節(jié) 裝備成本審核　　第五節(jié) 型號(hào)研制費(fèi)的監(jiān)督與審核　第十章 裝備價(jià)格分析、協(xié)商與談判　　第一節(jié) 裝備價(jià)格分析　　第二節(jié) 裝備價(jià)格協(xié)商　　第三節(jié) 裝備價(jià)格談判第四部分 裝備科研生產(chǎn)動(dòng)員　第十一章 裝備動(dòng)員基本知識(shí)　　第一節(jié) 裝備動(dòng)員的概念　　第二節(jié) 裝備動(dòng)員的內(nèi)容和作用　　第三節(jié) 裝備動(dòng)員的組織體系和程序　第十二章 裝備科研動(dòng)員　　第一節(jié) 裝備科研動(dòng)員的歷史演變　　第二節(jié) 裝備科研動(dòng)員的內(nèi)容和作用　　第三節(jié) 裝備科研動(dòng)員的程序　　第四節(jié) 實(shí)施裝備科研動(dòng)員的有效途徑　第十三章 裝備生產(chǎn)動(dòng)員　　第一節(jié) 裝備生產(chǎn)動(dòng)員的歷史演變　　第二節(jié) 裝備生產(chǎn)動(dòng)員的內(nèi)容和作用　　第三節(jié) 裝備生產(chǎn)動(dòng)員的程序　　第四節(jié) 實(shí)施裝備生產(chǎn)動(dòng)員必須注意的幾個(gè)問(wèn)題　第十四章 信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的裝備科研生產(chǎn)動(dòng)員　　第一節(jié) 信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下裝備科研生產(chǎn)動(dòng)員的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第二節(jié) 信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下裝備科研生產(chǎn)動(dòng)員的特點(diǎn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)所應(yīng)有的作用和功能。裝備經(jīng)濟(jì)管理的職能是指裝備經(jīng)濟(jì)管理的主體，在一定環(huán)境下對(duì)管理客體所應(yīng)發(fā)揮的作用。它是管理工作各環(huán)節(jié)、各要素綜合作用的具體體現(xiàn)，貫穿于裝備經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中。一般來(lái)說(shuō)，裝備經(jīng)濟(jì)管理的職能包括決策、組織、調(diào)節(jié)、控制、激勵(lì)五個(gè)方面，而這五種職能發(fā)揮作用則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程?！　∫?、決策職能　　決策職能是指由裝備經(jīng)濟(jì)管理主體的管理行為所表現(xiàn)出來(lái)的，按照所確立的裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)地決斷和安排未來(lái)一定時(shí)期裝備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)和功能。人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有效或效果的大小，在很大程度上取決于決策的正確與否。因此，決策是裝備經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。決策職能包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)，而決策是核心?！　。?）裝備經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，是指在調(diào)查研究決定和影響裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種因素的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。只有及時(shí)地進(jìn)行裝備經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，才能保證經(jīng)濟(jì)決策具有堅(jiān)實(shí)的客觀(guān)基礎(chǔ)。因此，裝備經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是裝備經(jīng)濟(jì)決策的前提和基礎(chǔ)?！　。?）裝備經(jīng)濟(jì)決策，是指在對(duì)裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的裝備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。決策正確與否直接影響裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。如果決策失誤，把裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展引向錯(cuò)誤的方向，就會(huì)造成裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局上的失敗。因此，決策必須慎重，應(yīng)努力保證決策的科學(xué)性、合理性和可行性?！　。?）裝備經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，是執(zhí)行裝備經(jīng)濟(jì)決策的行動(dòng)綱領(lǐng)，是經(jīng)濟(jì)決策的具體體現(xiàn)，通過(guò)計(jì)劃的具體安排，使影響裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個(gè)方面、環(huán)節(jié)和各種因素相互銜接和平衡，以確保裝備經(jīng)濟(jì)決策得到具體落實(shí)和裝備經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得到最終實(shí)現(xiàn)。

圖書(shū)封面

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