財務(wù)預(yù)算學(xué)

前言

根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典（修訂本）》（中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室編撰、商務(wù)印書館1996年出版）的解釋：“財”是錢和物資的總稱，“務(wù)”是事情。因此，財務(wù)就是“有關(guān)錢和物資的事情”，財務(wù)管理就是“對有關(guān)錢和物資的事情所進(jìn)行的管理”。既然如此，那么，國家、公眾、各類單位乃至每一個家庭和個人都有各自的錢和物資，因此也都有各自的財務(wù)和財務(wù)管理。因此，從財務(wù)管理的主體來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇?wèi)?yīng)該包括國家財務(wù)管理學(xué)、公眾財務(wù)管理學(xué)、單位財務(wù)管理學(xué)、家庭及個人財務(wù)管理學(xué)。而一個財務(wù)管理主體內(nèi)部沒有什么事情不跟錢和物資有關(guān)，因此，沒有什么事情不是財務(wù)管理的事情。這些跟錢和物資有關(guān)的事情可以劃分為錢和物資的流動、錢和物資的存放、錢和物資的經(jīng)濟(jì)利益分配、錢和物資的經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)四大類。因此，從財務(wù)管理的客體來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇?wèi)?yīng)該包括錢和物資的流量管理學(xué)、錢和物資的存量管理學(xué)、錢和物資的經(jīng)濟(jì)利益管理學(xué)、錢和物資的經(jīng)濟(jì)關(guān)系管理學(xué)。而在實踐中，一個財務(wù)管理主體主要通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)分配、財務(wù)審計、財務(wù)溝通、財務(wù)協(xié)調(diào)這10種具體的行為來對有關(guān)錢和物資的事情實施管理。因此，從財務(wù)管理的行為來看，財務(wù)管理學(xué)科的范疇?wèi)?yīng)該包括財務(wù)預(yù)測學(xué)、財務(wù)決策學(xué)、財務(wù)預(yù)算學(xué)、財務(wù)核算學(xué)、財務(wù)控制學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、財務(wù)分配學(xué)、財務(wù)審計學(xué)、財務(wù)溝通學(xué)、財務(wù)協(xié)調(diào)學(xué)。

內(nèi)容概要

　　本書主要介紹財務(wù)預(yù)算的基本原理和方法，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算概論、財務(wù)預(yù)算的編制模式、財務(wù)預(yù)算的編制流程、財務(wù)預(yù)算的編制方法、財務(wù)預(yù)算的編制過程、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與控制、財務(wù)預(yù)算的考核與評價、財務(wù)預(yù)算的獎勵與懲罰、財務(wù)預(yù)算的管理體制、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用和國家預(yù)算管理概論?！　”緯奶攸c是把財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容劃分為經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算、經(jīng)營成果預(yù)算6個模塊，把財務(wù)預(yù)算管理的過程劃分為預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)控、預(yù)算的考評和預(yù)算的獎懲6個環(huán)節(jié)，同時把國家預(yù)算納入了財務(wù)預(yù)算的范疇，體現(xiàn)了國家財務(wù)管理是大財務(wù)管理學(xué)科的重要組成部分這一學(xué)術(shù)觀點。學(xué)習(xí)本書后，可以掌握財務(wù)預(yù)算管理的基本原理和方法，了解國家預(yù)算的管理體制和編制原理，有助于提高財務(wù)預(yù)算管理的意識和技能?！　”緯饕x者對象為普通高等院校財務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，同時包括財務(wù)管理理論工作者和實務(wù)工作者。

書籍目錄

第一章 財務(wù)預(yù)算概論第一節(jié) 預(yù)算、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算管理第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理的特點第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理的作用【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第二章 財務(wù)預(yù)算的編制模式第一節(jié) 高度集權(quán)的編制模式第二節(jié) 集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的編制模式第三節(jié) 分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的編制模式第四節(jié) 高度分權(quán)的編制模式【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第三章 財務(wù)預(yù)算的編制流程第一節(jié) 以目標(biāo)銷量為編制起點的編制流程第二節(jié) 以目標(biāo)利潤為編制起點的編制流程第三節(jié) 以目標(biāo)成本為編制起點的編制流程第四節(jié) 以目標(biāo)產(chǎn)量為編制起點的編制流程第五節(jié) 以目標(biāo)現(xiàn)金流量為編制起點的編制流程第六節(jié) 以目標(biāo)凈資產(chǎn)利潤率為編制起點的編制流程【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第四章 財務(wù)預(yù)算的編制方法第一節(jié) 固定預(yù)算法第二節(jié) 彈性預(yù)算法第三節(jié) 定基預(yù)算法第四節(jié) 零基預(yù)算法第五節(jié) 定期預(yù)算法第六節(jié) 滾動預(yù)算法第七節(jié) 概率預(yù)算法【復(fù)習(xí)思考題】【課外作業(yè)題】第五章 財務(wù)預(yù)算的編制過程第一節(jié) 經(jīng)營活動預(yù)算的編制第二節(jié) 投資活動預(yù)算的編制第三節(jié) 籌資活動預(yù)算的編制第四節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)算的編制第五節(jié) 經(jīng)營成果預(yù)算的編制第六節(jié) 財務(wù)狀況預(yù)算的編制【復(fù)習(xí)思考題】【課外作業(yè)題】第六章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第七章 財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督與控制第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算監(jiān)控概述第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算監(jiān)控模式第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的監(jiān)控第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第八章 財務(wù)預(yù)算的考核與評價第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的主體和客體第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的目標(biāo)和原則第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的程序和方法第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算考評的指標(biāo)和目標(biāo)導(dǎo)向第五節(jié) 財務(wù)預(yù)算差異分析【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第九章 財務(wù)預(yù)算的獎勵與懲罰第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算獎懲概述第二節(jié) 對個人的獎勵與懲罰第三節(jié) 對責(zé)任中心的獎勵與懲罰【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第十章 財務(wù)預(yù)算的管理體制第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其再造第二節(jié) 企業(yè)管理流程及其再造第三節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)、權(quán)、利配置第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算管理中的團(tuán)隊合作【復(fù)習(xí)思考題】【案例分析題】第十一章 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查研究報告第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施障礙與清除對策第三節(jié) 鐵路運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第四節(jié) 路橋施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第五節(jié) 電信企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第六節(jié) 煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用第七節(jié) 某集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算管理制度及其實施細(xì)則【復(fù)習(xí)思考題】【課外作業(yè)題】第十二章 國家預(yù)算管理概論第一節(jié) 國家預(yù)算的概念、特點和作用第二節(jié) 國家預(yù)算的管理體制第三節(jié) 國家預(yù)算的編制原理【復(fù)習(xí)思考題】參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第二章 財務(wù)預(yù)算的編制模式財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，是整個財務(wù)預(yù)算管理工作的起點。財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量直接影響到財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，而財務(wù)預(yù)算的編制過程涉及單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，關(guān)系錯綜復(fù)雜，財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)力求既符合單位的整體利益，有利于各部門的相互協(xié)調(diào)，又適合基層預(yù)算責(zé)任單位的具體情況。財務(wù)預(yù)算的編制模式是指一個單位在財務(wù)預(yù)算編制的過程中對整個預(yù)算編制工作所采取的管理模式。正確選擇財務(wù)預(yù)算編制模式是保證預(yù)算編制科學(xué)性、有效性和適用性的重要前提。單位在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)最高決策層的預(yù)算編制方針，理性選擇適合自身特點的財務(wù)預(yù)算編制模式。財務(wù)預(yù)算的編制模式按照集權(quán)和分權(quán)的程度不同，可以分為四種編制模式，即高度集權(quán)的編制模式，集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的編制模式，分權(quán)為主、適當(dāng)集權(quán)的編制模式和高度分權(quán)的編制模式。第一節(jié) 高度集權(quán)的編制模式一、高度集權(quán)編制模式的特點和主要編制過程（一）特點高度集權(quán)的編制模式又稱為“自上而下”的模式，是指由單位高管層（如董事會或經(jīng)理層等）根據(jù)本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)并親自編制財務(wù)預(yù)算的一種預(yù)算編制管理模式。在高度集權(quán)編制模式下，高管層直接編制財務(wù)預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)給各級預(yù)算責(zé)任單位，各級預(yù)算責(zé)任單位只是預(yù)算的執(zhí)行者，不參與預(yù)算的編制。（二）主要編制過程（1）高管層確定預(yù)算目標(biāo)。高管層根據(jù)本單位的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算年度的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境制定預(yù)算年度的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算年度的發(fā)展目標(biāo)來確定預(yù)算年度的預(yù)算目標(biāo)，提出預(yù)算年度的營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤等主要財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo)。

編輯推薦

《財務(wù)預(yù)算學(xué)》是由國防工業(yè)出版社出版的。韋德洪財務(wù)管理箴言：要做好財務(wù)管理工作就要樹立十種財務(wù)管理觀念全面財務(wù)管理觀念；全員財務(wù)管理觀念；時間價值觀念；風(fēng)險收益觀念；現(xiàn)金重于利潤觀念；社會責(zé)任觀念；以人為本觀念；利益兼顧觀念；可持續(xù)發(fā)展觀念；戰(zhàn)略服務(wù)觀念。要做好財務(wù)管理工作就要用活一組口訣無事不是財務(wù)，無人不做財務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要財務(wù)；時間就是價值，風(fēng)險未必收益；現(xiàn)金重于利潤，收支互為前提；環(huán)境決定目標(biāo)，目標(biāo)指揮行動；行動需要決策，決策依賴預(yù)測；行動還需預(yù)算，預(yù)算必須控制；核算乃是基礎(chǔ)，分析尤為重要，分配不可或缺；審計才能驗證，溝通方可協(xié)調(diào)。要做好財務(wù)管理工作就要掌握十門技術(shù)財務(wù)預(yù)測技術(shù)，財務(wù)決策技術(shù)，財務(wù)預(yù)算技術(shù)，財務(wù)核算技術(shù)，財務(wù)控制技術(shù)，財務(wù)分析技術(shù)，財務(wù)分配技術(shù)，財務(wù)審計技術(shù)，財務(wù)溝通技術(shù)，財務(wù)協(xié)調(diào)技術(shù)。要做好財務(wù)管理工作就要處理好兩方面利益關(guān)系組織內(nèi)部各個利益相關(guān)者（投資者、經(jīng)營者、員工）之間的利益關(guān)系以及組織同外部各個利益相關(guān)者（債權(quán)人、上游客戶、下游客戶、政府有關(guān)部門、社會公眾等）之間的利益關(guān)系。

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