出版時間:2009-8 出版社:國防工業(yè)出版社 作者:卜先錦 頁數(shù):249
Tag標(biāo)簽:無
前言
軍事組織沖突的本質(zhì)是交戰(zhàn)雙方之間的體系對抗。通常,軍事研究人員習(xí)慣于用對策論的方法來研究軍事問題,但是運用對策論方法必須基于一系列假設(shè),一旦假設(shè)不成立或某一方改變策略,則另一方采用的策略就會形同虛設(shè)。因此,用對策論的方法研究軍事組織沖突問題具有一定的局限性。但對于某一方自身來說,合作前提透明,也容易實現(xiàn),因而更便于研究?! f(xié)同是一種高層次的協(xié)作過程。軍事組織的協(xié)同在于達成時間、空間以及決策主體的認(rèn)知一致性,實現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展,協(xié)同單元信息共享,客觀上為協(xié)同創(chuàng)造了條件,使協(xié)同的作用更加容易發(fā)揮,因而越來越受到軍事專家們的關(guān)注?! f(xié)同是提高指揮員指揮能力的必備手段,是軍事組織日常訓(xùn)練、作戰(zhàn)演習(xí)的必備科目。遺憾的是,目前對協(xié)同的研究基本處于定性層次。迄今為止,還沒有一本系統(tǒng)地定量地研究軍事組織協(xié)同方面的著作。本書在參照國內(nèi)外有關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地研究有關(guān)軍事組織協(xié)同的概念、結(jié)構(gòu)、過程和方法等內(nèi)容,分析協(xié)同機制、規(guī)則、認(rèn)知、決策、手段、信息等要素,建立協(xié)同結(jié)構(gòu)、過程、效果相關(guān)模型,并對模型進行仿真驗證。
內(nèi)容概要
本書在對協(xié)同及協(xié)同作戰(zhàn)定性分析基礎(chǔ)上,結(jié)合海上協(xié)同作戰(zhàn)案例,采用解析和仿真方法,建立相關(guān)模型,系統(tǒng)地定量研究軍事組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、過程、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和評估問題。 本書主要內(nèi)容分為10章:第1章為概述,介紹有關(guān)協(xié)同的概念。第2章介紹協(xié)同有關(guān)的理論、方法與技術(shù),提出基于協(xié)同的三種協(xié)同模式。第3章引入"簇"的概念研究軍事組織的協(xié)同結(jié)構(gòu),提出了"簇"的分割方法。第4章,采用Bayes假設(shè)檢驗方法,分析協(xié)同機制,建立有或無通信損失下協(xié)同決策規(guī)則和協(xié)同效果模型。第5章分析影響協(xié)同因素的不確定性,建立相關(guān)的知識熵模型。第6章,分析作戰(zhàn)組織的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性,建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模型,并用探索性分析方法加以驗證。第7章,分析協(xié)同作戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),建立協(xié)同交戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)化效果模型,提出交戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的核心遷移。第8章對協(xié)同的度量與評估進行分析。第9章,介紹協(xié)同作戰(zhàn)設(shè)計,并給出一個協(xié)同應(yīng)用案例。第10章,指出協(xié)同存在的問題及研究方向。 本書是作者多年來對協(xié)同作戰(zhàn)的研究成果,其內(nèi)容反映了軍事運籌和組織決策領(lǐng)域的新思想和新理論,可作為高等院校軍事學(xué)研究生課程的教材,也可作為有關(guān)軍事指揮人員和工程技術(shù)人員參考書。
書籍目錄
第1章 概述 1.1 協(xié)同概述 1.1.1 協(xié)同的定義 1.1.2 協(xié)同的特征 1.1.3 協(xié)同的條件 1.2 協(xié)同組成、地位和意義 1.2.1 協(xié)同的組成 1.2.2 協(xié)同的地位作用 1.2.3 協(xié)同的意義 1.3 協(xié)同與決策 1.3.1 協(xié)同域 1.3.2 協(xié)同決策 1.4 聯(lián)合作戰(zhàn)與協(xié)同 參考文獻第2章 協(xié)同理論與方法 2.1 協(xié)同方法與技術(shù) 2.1.1 Petri網(wǎng)方法 2.1.2 多主體協(xié)同技術(shù) 2.2 協(xié)同模式 2.2.1 3種協(xié)同模式 2.2.2 協(xié)同模式與網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn) 2.3 協(xié)同決策理論方法 2.3.1 基于認(rèn)知的RPD方法 2.3.2 協(xié)同動力學(xué)模型 2.3.3 協(xié)同度方法 2.3.4 雙層規(guī)劃協(xié)同決策方法 2.3.5 信息熵的協(xié)同決策方法 2.4 協(xié)同理論方法與現(xiàn)實的沖突 參考文獻第3章 協(xié)同結(jié)構(gòu)分析 3.1 協(xié)同結(jié)構(gòu)分類 3.1.1 基于復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)同結(jié)構(gòu) 3.1.2 基于戰(zhàn)術(shù)協(xié)同指揮的結(jié)構(gòu) 3.1.3 基于信息流的協(xié)同結(jié)構(gòu) 3.2 協(xié)同結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型 3.2.1 兩層作戰(zhàn)單元規(guī)劃模型 3.2.2 信息結(jié)構(gòu)與協(xié)同策略 3.3 協(xié)同結(jié)構(gòu)與簇 3.3.1 關(guān)鍵信息元素與概念空間 3.3.2 簇的概念及特點 3.3.3 簇的分割 3.3.4 簇分割運用 參考文獻第4章 基于Bayes假設(shè)檢驗的協(xié)同模型分析 4.1 Bayes決策 4.1.1 Bayes推斷 4.1.2 假設(shè)檢驗和決策 4.2 三種結(jié)構(gòu)協(xié)同分析模型 ……第5章 協(xié)同不確定分析及知識模型第6章 作戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模型第7章 協(xié)同作戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)第8章 協(xié)同的度量與評估分析第9章 協(xié)同作戰(zhàn)設(shè)計及應(yīng)用案例第10章 進一步研究的問題
章節(jié)摘錄
1.2.2協(xié)同的地位作用 世界各國軍隊的軍事行動都強調(diào)作戰(zhàn)協(xié)同,協(xié)同已成為軍事組織取得勝利重要手段之一。19世紀(jì)作戰(zhàn)中,“隨著炮火聲前進”的作戰(zhàn)經(jīng)驗,是在沒有詳細(xì)協(xié)同情況下指揮員實現(xiàn)同步行動的例子。而到了第二次世界大戰(zhàn)期間,盟軍的“霸王行動”是軍事指揮員實現(xiàn)計劃同步的典范。網(wǎng)絡(luò)條件下,協(xié)同追求的目標(biāo)不僅僅是協(xié)同計劃的執(zhí)行,更重要的是要實現(xiàn)協(xié)同單元在時間和空間上行動的一致,實現(xiàn)火力同步效果。因此協(xié)同的地位和作用更加突出?! ?.協(xié)同是軍事組織研究作戰(zhàn)問題聚焦的核心 美軍、俄軍、日本自衛(wèi)隊軍事論著中將戰(zhàn)術(shù)協(xié)同作為一項重要的作戰(zhàn)原則進行研究。《俄軍合同戰(zhàn)斗原則》明確指出:“沒有協(xié)同便沒有勝利”。《美軍作戰(zhàn)手冊》指出:美國海軍作戰(zhàn)要則重要的一條就是“協(xié)調(diào)配合,相互支援,形成整體作戰(zhàn)力量”。艾森豪威爾曾強調(diào):“戰(zhàn)爭雖然在陸、海、空3個層面進行,但是如果這3個層面的力量不能有效地結(jié)合和采用協(xié)同行動,以打擊一個經(jīng)過適當(dāng)選擇的共同目標(biāo),那么它們的最大潛力就不能得到發(fā)揮”。隨著戰(zhàn)爭實踐的逐步積累,軍事人員和技術(shù)人員,對協(xié)同的認(rèn)識也逐步加深,協(xié)同理論也相應(yīng)得到了發(fā)展。協(xié)同由開始階段軍事組織參加協(xié)同單元之間的自發(fā)協(xié)同配合逐漸演變?yōu)橛心康摹⒂幸庾R的協(xié)調(diào)配合,最終協(xié)同發(fā)展到以文件、條令、條例加以規(guī)定,協(xié)同意義由一般作戰(zhàn)單元之間的協(xié)同擴展到信息化戰(zhàn)爭中不同兵種、不同武器之間單元的協(xié)同?! ?.研究協(xié)同為軍事組織對抗提供戰(zhàn)法支持 軍事沖突的本質(zhì)問題是敵我雙方的體系對抗,用對策論方法研究軍事對抗問題具有一定的局限性,特別是對方策略的動態(tài)變化,增加了對抗的難度。
編輯推薦
《軍事組織協(xié)同的建模與分析》特色: 近年來在軍事組織協(xié)同模式、協(xié)同規(guī)則及協(xié)同效果等方面研究成果的總結(jié); 綜合運用組織學(xué)、決策科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)等相關(guān)理論; 探索建立了相關(guān)定量模型,并運用案例加以驗證和分析; 針對性強,具有前瞻性,有很好的應(yīng)用和理論研究參考價值。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載